国开管理学基础形考任务完整版参考试题.docx

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1、形考作业一题目1教材对管理的性质进行了阐述，下列（ ）的说法不正确。a. 管理具有时效性 b. 管理具有科学性 c. 管理具有二重性 d. 管理具有艺术性 反馈正确答案是：管理具有时效性题目2“三个和尚”的故事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”主要揭示了下列各项管理职能中（ ）的重要性。 a. 计划 b. 人事 c. 协调 d. 激励 反馈正确答案是：协调题目3经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为（ ）。 a. 经验教学 b. 案例学派 c. 案例教学 d. 经验学派 反馈正确答案是：案例教学题目4狭义的计划指的是（ ）。 a. 制定计划b. 计划准备 c.

2、执行计划 d. 检查计划 反馈题目5管理者的首要职能是（ ）。 a. 控制 b. 计划c. 指挥 d. 协调 反馈题目6“凡事预则立，不预则废。”是强调（ ）的重要性。 a. 预测b. 计划 c. 组织 d. 预防 反馈题目7数字化了的计划被称为（ ）。a. 目标 b. 政策 c. 预算d. 规则 反馈题目8在管理的各项职能中，（ ）职能能够保证目标及为其而制定的计划得以实现。 a. 控制b. 计划 c. 协调 d. 领导 反馈题目9（ ）也被称为数字化的计划。 a. 政策 b. 预算c. 规则 d. 目标 反馈题目10“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（ ） a. 韦伯 b. 法约尔

3、 c. 泰罗 d. 西蒙反馈题目11管理的艺术性就是强调管理的复杂性。对错 反馈题目12权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。对错 反馈题目13以民为本，是儒家论述管理的着眼点。对错 反馈题目14某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于战术决策。对 错反馈题目15从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。 对错 反馈题目16管理是管理人员的事，与普通工人无关。对 错反馈题目17管理学家彼得德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有

4、效的定义就是创造顾客。对错 反馈题目18管理活动与人类社会同时产生，而管理科学是大机器工业的产物。对错 反馈题目19假如各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案执行后可能出现几种结果，方案的选择由概率决定。那么，这种决策属于定性决策。对 错反馈题目20泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。对 错反馈题目21计划工作的程序是（1）机会分析; （2）（ ） ；（3）制定计划的前提; （4）制定可供选择的方案;（5）评价各种方案; （6）选择方案; （7）制定派生计划。答案：题目22目标管理实施过程中需要注意的难点有;1.目标的制定较为困难; 2.目标制定与分解中的职工参与费时费力;

5、3.( );4.企业职工素质差异影响目标管理办法的实施。答案：题目23确定企业目标的原则有（）现实性原则；（）关键性原则；（）（ ）；（)协调性原则；()权变原则；答案：题目24一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（ ）。答案：题目25 决策应遵循的基本原则有（1）满意原则； （2)分级原则； （3)集体和个人相结合的原则；（4)（ ）；（5)整体效用的原则。答案：形考作业二题目1在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（ ）为重要标准。 a. 感情的逻辑 b. 正规的程序 c. 科学的理念 d.

6、 效率的逻辑反馈题目2能够有效地监督组织各项计划的落实与执行情况，发现计划与实际之间的差距，这一管理环节是（ ）。 a. 领导 b. 协调 c. 组织 d. 控制反馈题目3当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高， 部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现（ ）的特点。 a. 均权 b. 分权c. 集权 d. 授权 反馈题目4.若企业高层管理人员能力较强，则适于采用（ ）。 a. 分权管理 b. 均权管理 c. 不确定 d. 集权管理反馈题目5根据决策的重要性，若较低层次作出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是（ ）。 a. 不确定 b. 集权程度较

7、高 c. 集权分权程度相当 d. 分权程度较高反馈题目6领导是由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系，其中，领导行为的主体是（ ）。 a. 领导者b. 行为结果 c. 被领导者 d. 组织目标 反馈题目7在“独裁式”的领导方式到极度民主化“放任式”领导方式之间存在着许多种领导方式，哪种方式好与不好，关键取决于各种客观因素，这种观点是（ ）的观点。 a. 领导行为连续统一体理论b. 随机制宜理论 c. 情境领导理论 d. 管理方格理论 反馈题目8管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（ ）领导方式对生产和工作的完成情况很关心，却很少关心人的情绪，属于任务式领导

8、 a. 5-5型 b. 9-1型c. 1-1型 d. 1-9型 反馈题目9赫茨伯格提出的双因素理论认为（ ）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。 a. 保健因素b. 需要因素 c. 激励因素 d. 成就因素 反馈题目10根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（ ）。 a. 低 b. 高c. 一般 d. 不能确定 反馈题目11正式组织是为了实现企业目标所规定的企业成员之间个人感情关系的一种结构。在正式组织中，以效率逻辑为其行动标准。对 错反馈题目12大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采

9、用分权式组织形式。对 错反馈题目13系统管理学派认为，组织是一个由相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的社会技术系统。对 错反馈题目14依据权变原则，企业目标要根据外部环境的变化及时调整与修正。比较看来，企业的长期目标应保持一定的稳定性，短期目标应保持一定的针对性。对错 反馈题目15目标管理体现以人为中心的管理思想。对错 反馈题目16目标管理思想诞生于美国，最早将其应用到管理之中的企业，也是在美国。对 错反馈题目17经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，就是非程序化决策。对 错反馈题目18管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难

10、做。对错 反馈题目19企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。对 错反馈题目20管理层次的增加必将导致管理人员数量的急剧增加，管理成本大幅度上升，所以应尽量减少管理层次。对错 反馈题目21目标管理给企业带来的好处是：（ ）；能有助于企业组织机构的改革；能有效地激励职工完成企业目标；能实行有效的监督与控制，减少无效劳动。答案：题目22马斯洛需要层次理论将人的需要划分为生理需要、安全需要、归属需要、尊重需要和（ ）五个层次。答案：题目23非正式组织对企业的积极作用表现在：一些不适于通过正式组织解决的问题，通过非正式组织比较容易解决；（ ）；非正式组织的存在，使职工有表达思想

11、的机会，工作中减少厌烦感，加强协作关系。答案：题目24领导权力来源法定的权力以及（ ）。答案：反馈题目25扁平型组织结构形式的优点有：（1）可以减少中间管理层，节省管理费用；（2）有利于信息沟通，减少信息传误，提高管理效率；（3）（ ）。答案：形考作业三题目1对市场上已出现的新技术，新产品采取迅速跟进的方式，采用横向扩散思维开发出相关产品被称为( )。 a. 合作创新 b. 模仿创新 c. 领先创新 d. 跟随创新反馈题目2以下列举了现场控制必备的条件，除了（ ）项。 a. 适当的授权 b. 下属人员的积极参与 c. 较高素质的管理人员 d. 部门的明确划分反馈题目3控制活动过程中，管理人员所

12、在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说，（ ）主要从事例行的、程序性的控制活动。 a. 中层和基层管理人员b. 重点部门管理人员 c. 高层管理人员 d. 科研部门管理人员 反馈题目4一个组织的全部行为活动构成控制的（ ）。 a. 客体b. 媒体 c. 主体 d. 目的 反馈题目5控制应当从实际目标出发，采用各种控制方式达到控制目的，不能过分依赖正规的控制方式，也要采用一些能随机应变的控制方式和方法。这就是控制的（ ）。 a. 随机性原则 b. 灵活性原则c. 多变性原则 d. 弹性原则 反馈题目6控制是指组织在（）中为保证组织目标的实现而采取的各种检查和纠偏措施

13、等一系列活动或过程。 a. 动态的环境b. 静态的环境 c. 开放的环境 d. 封闭的环境 反馈题目7按照控制时采用的控制方式划分，可将控制分为（ ）。 a. 现场控制 b. 集中控制 c. 前馈控制 d. 分层控制反馈题目8企业家指的是：（ ）。 a. 总经理 b. 董事长 c. 以上答案都不对d. CEO 反馈题目9下列做法中，（ ）不是一种创新。 a. 开发一个新的原材料供应商b. 采用一种新的生产方法生产原有的产品 c. 研制和开发一种新的产品 d. 将一种新的产品质量标准引入生产 反馈题目10以下不属于创新的行为是（ ）。 a. 某公司采取措施，扶植另一家企业成为本企业新的零部件供应

14、商b. 某企业引进浮法玻璃生产线代替原有设备制造玻璃 c. 19世纪初，麦考密克首次采用分期付款销售收割机 d. 某汽车生产企业经过研究，发现可用塑料代替钢材生产汽车零部件 反馈题目11有效的控制系统包括三个主要步骤，即制定标准、衡量工作绩效和分析偏差。对 错反馈题目12在典型的大公司或政府机构中，由于组织严谨的规则、制度和控制，企业家很少能够涌现。对错 反馈题目13在人口结构较为稳定的国家里，商业创新更易产生。对 错反馈题目14小的企业的管理者因为受到组织规则的约束和限制较少，因而更可能具备企业家精神。对错 反馈题目15由于企业家相信他们的未来掌握在自己的手中，因此他们认为的适当的风险，在不

15、具备企业家素质的人看来通常是高风险。对错 反馈题目16根据熊彼特对创新的定义，将企业的经营目标从单一的利润目标向多元化的经济、社会发展目标发展也是一种创新。对错 反馈题目17控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的基础。对错 反馈题目18组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动，就是控制。对错 反馈题目19前馈控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动。对 错反馈题目20分层控制的最大优点就是能够保证组织的整体一致性。对错 反馈题目21控制的流程有：确定控制标准； 衡量工作成效；（ ）。答案：题目22控制的特征有：1.适时控制2.（ ）

16、3.客观控制；4.弹性控制。答案：题目23即时控制又被称作（ ）。答案：题目24企业创新的主要内容有制度创新、技术创新、（ ）和组织创新。答案：题目25技术创新具有以下特点：（ ）；是一项高收益活动； 也是具有超前性的活动。答案：形考作业四题目1完成满分15.00 标记题目题干赵工为何要辞职？助理工程师赵一，一个名牌大学高材生，毕业后工作已8年，于4年前应聘到一家大厂工程部负责技术工作，工作诚恳负责，技术能力强，很快就成为厂里有口皆碑的“四大金刚”之一，名字仅排在厂技术部主管陈工之后。然而，工资却同仓管人员不相上下，夫妻小孩三口尚住在来时住的那间平房。对此，他心中时常有些不平。 厂长张二，一

17、个有名的识才的老厂长，“人能尽其才，物能尽其用，货能畅其流”的孙中山先生名言，在各种公开场合不知被他引述了多少遍，实际上他也是这样做了。4年前，赵一调来报到时，门口用红纸写的“热烈欢迎赵一工程师到我厂工作”几个不凡的颜体大字，是张厂长亲自吩咐人秘部主任落实的，并且交代要把“助理工程师”的“助理”两字去掉。这确实使赵一当时工作更卖劲。 两年前，厂里有指标申报工程师，赵一属于有条件申报之列，但名额却让给一个没有文凭、工作平平的若同志。他想问一下厂长，谁知，他未去找厂长，厂长却先来找他了：“赵工，你年轻，机会有的是”。去年，他想反映一下工资问题，这问题确实重要，来这里其中一个目的不就是想得高一点工资

18、提高一下生活待遇吗？但是几次想开口，都没有勇气讲出来。因为厂长不仅在生产会上大夸他的成绩，而且，曾记得，有几次外地人来取经，张厂长当着客人的面赞扬他：“赵工是我们厂的技术骨干，是一个有创新的”哪怕厂长再忙，路上相见时，总会拍拍赵工的肩膀说两句，诸如“赵工，干得不错”，“赵工，你很有前途”。这的确让赵一兴奋，“张厂长确实是一个伯乐”。此言不假，前段时间，他还把一项开发新产品的重任交给他呢，大胆起用年轻人，然而 最近，厂里新建好了一批职工宿舍，听说数量比较多，赵一决心要反映一下住房问题，谁知这次张厂长又先找他，还是像以前一样，笑着拍拍他的肩膀：“赵工，厂里有意培养你入党，我当你的介绍人。”他又不好开口了，结果家没有搬成。 深夜，赵一对着一张报纸的招聘栏出神。第二天一早，张厂长办公台面上放着一张小纸条：张厂长： 您是一个懂得使用人才的好领导，我十分敬佩您，但我决定走了。 赵一于深夜分析问题：1.试运用激励理论分析赵工为何会辞职？2. 如果你是领导，你会怎样做？