国有资产管理情况调研报告3篇.docx
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1、国有资产管理情况调研报告(3篇)(篇一)根据区人大常委会年初工作要点和主任会议安排,4月底至5月上旬,区人大财经委组织部分人大代表和财经专家咨询委员会成员组成调研组,在区人大常委会副主任章淑英带领下,通过听取汇报、查阅资料、走访座谈、实地查看等方式,到区国资办、商务局、区粮食局、房管局、工信委、朝阳产业园、东市街道、北门街道等单位,对我区国有资产经营管理情况进行了专题调研,现将有关情况报告如下。一、全区国有资产的总体情况去年十月底,根据区委、区政府关于对全区行政事业单位国有资产清查复核的决定,区财政、审计及国资等部门抽调人员组成清查工作组,历时一个月,重点清查复核了 31家行政事业单位,9个工
2、程项目。本次调研有关数据在*年全区国有资产清查复核结果的基础上作了补充和完善。(一)非经营性国有资产情况全区非经营性资产中房产面积为 2296053.43褶,已抵押面积8224.27 nf ,非经营性土地面积为904336.5 m20(二)经营性国有资产情况全区经营性资产中房产面积 421927.276褶(已办证面积87445.186 m2 ,未办证面积337890.75 m2 ,已抵押面积72321.706 m2),其中:住宅所管理的直管公房面积为*57.622,其余经营性房产面积为220269.656 m2 ;经营性土地面积929421.7 nf,其中:已办证面积744411.69 m2
3、含城投674亩土地),已抵押面积641260.68 m2 (含城投674亩土地),未办证面积185010.01 小1、经营性资产管理形式及隶属关系情况(1)资产已移交且经营管理权一并移交给区国资公司的房产面积有 36856.156 m2,店面64个,分别占经营性房产总面积(不含住宅所经营性房产面积)16.73%的和店面总个数的6.14% 。(2)资产已移交,但资产仍由原单位控制,经营收入仍由其自行收取,这类房 产面积共有2314.04 m2 ,店面8个(沙溪农贸市场),分别占经营性房产总面 积(不含住宅所经营性房产面积)的 1.05%和店面总个数的0.77% 。(3)资产未移交,授权经营(区
4、商务局)的房产面积有19712.4 m2,商铺886个,分别占经营性房产总面积(不含住宅所经营性房产面积)的 8.95%和店面 总个数的85.03% 。(4)资产未移交,自行经营管理的房产面积有161387.54 nf (不含住宅所经营 性房产面积),店面有86个,分别占经营性房产总面积(不含住宅所经营性房产 面积)的73.27%和店面总个数的8.06%。其中非住宅房管理所有营业店面65 个,营业房面积5595.68 m20(5)资产未移交,自行管理的政策性经营资产面积m2,为*5762管理的直管公房,由物价局定价,占全区经营性房产面积48.1%,住宅房管理所管理的直管公房总户数约为3500户
5、其中1/3为老旧危房,面积约6万褶,1000户左右。*年住宅所危房维修费除6.9万元,维修户数约为180户。(6)经营性土地总面积929421.7 m2 ,其中449335.58 nf 土地划归区城南投资 公司名下,划转区国资公司的土地面积 94877.29褶,剩余385208.83褶留在 原单位。2、经营性资产的经营收入情况经营性资产 *年经营总收入约2232.61万元(不含住宅所经营收入),其中 进国有资产专户495.3078万元,另有1737.3022万元未进国有资产专户。经 营收入收缴方式主要有以下几种类型:(1)由区国资公司直接经营管理的经营收入有 495.3078万元,占总收入(
6、不 含住宅所经营收入)的22.19% 。(2)资产已移交,但经营收入仍由原单位收取的有 2.3万元(沙溪农贸市场), 占总收入(不含住宅所经营收入)的 0.1% o(3)资产未移交,授权经营管理的是区商务局的资产(白鸥园、八角塘农贸市 场和大江南),收入共计400.62万元,占总收入的17.94% 。(4)资产未移交,自行经营管理的经营收入有1334.3846万元(不含住宅所经 营收入),占总收入(不含住宅所经营收入)的 59.77% 。其中主要有:非住宅 管理所经营收入478.31万元,文广新局资产经营收入220万元,粮食局资产经 营收入270.42万元,朝阳产业园资产经营收入 90.53万
7、元,东市街道资产经营 收入60万元,交通局资产经营收入52.72万元,北门街道资产经营收入 34万 元,卫计委资产经营收入 34.22万元、区市场监督管理局13.61万元、区农水局11.76万元。(5)资产未移交,自行经营管理的政策性经营资产收入为住宅所直管公房房屋租金收入339.27万元。二、国有资产管理中存在的主要问题我区国有资产规范管理始于方经华,年时间,全区国有资产管理取得了一定的成绩,但离国资管理制度化、规范化仍有很大差距,国资管理中存在的主要问 题是:(一)国有资产管理机制不够完善,存在资产流失风险。根据区委*第文件的规定,区属行政事业单位的非经营性资产由区财政局统一管理,经营性资
8、产由区国资办统一管理。 但是目前,我区国有资产在监管的体 制、机制上还没有真正理顺。监管和接受监管体系不畅,有的还仅停留在行业监 管上,国资办对部分单位不能完全行使相应的监管职责, 存在国有资产流失的隐 患,且由于资产分散,没有集中统一管理经营,无法充分发挥全区国有资产的整 体效益,难以做大做强区级投融资平台。分别表现在以下几个方面:1、存在国有资产多头管理现象。我区经营性国有资产管理的单位和部门较多,主要有区国资办的国资经营公司、区商务局的商业国资经营公司,区房管分局的非住宅所和住宅房管理所,区粮食 局的粮食国资经营公司和粮油收储公司, 区工信委的国资经营公司、朝阳产业园 的上饶市朝扬资产管
9、理公司以及部分单位无专门机构自行经营管理等模式, 由于 多家管理,国资监管部门对国有资产监管难以到位。2、国有资产规范管理的意识不强一是不够重视,不少单位的主要负责人存在重资金管理、 轻资产管理,重资产数 量、轻资产效益的思想,对国有资产管理的重要性认识不足;二是产权意识淡薄, 不少单位负责人对本单位房屋资产有多少,是否具有产权,是什么性质的产权, 存在哪些风险所知不多;三是部分单位未建立严格的国有资产管理责任制,将国有资产管理责任落实到人。3、国有资产基础管理不健全、不规范。一是未移交资产的原产权单位未建立完整的台账管理,有的虽建立了台账,但未实行档案电子化管理;二是大部分单位未明确国有资产
10、管理机构和人员,国有资产管理杂乱无序,且由于单位人员变动,城市改造征迁等原因,国资管理缺乏延 续性;三是部分资产的资产性质已改变未及时作变更, 影响国有资产管理及时性 和准确性。如:一小、六中两处都已由原产权单位收回做教学辅助用房,财政局、妇幼保健所、文化馆、图书馆四处资产也因为原产权单位工作需要已收回,经统计这部分资产约有 m2。*泗是对财政投入新形成的国有资产没有及时入账, 应移 交的国有资产移交不彻底,资产大部分证件不齐,失去了融资效益。如:区商务 局的原大江南商厦、八角塘部分资产、区粮食局的财富广场、非住宅所的65家店铺、上饶慧谷大厦、东市街道的海西酒店、北门街道的瑞成酒店等都未办理产
11、 权证。有的资产甚至连办证的原始基础资料也遗失,如:灵溪镇镇政府办公大楼建设图纸遗失。4、国资部门监管职责难以到位。授权管理国有资产的部门,没有按照授权经营管理协议执行,比如资产年度经营 计划,经营状况未按要求上报国资部门;自行经营管理的部门,对外招租、拍租、招商未按要求上报国资部门审批,未将当年收入及时足额缴入国资专户, 也没有按规定交纳资产占用费;工程项目部的经营性资产,项目责任单位未及时向国资部门报备和按规定移接交,存在流失的隐患。大部分资产用于平衡项目物管费及拆迁安置,未产生任何收益。据*年全区国有资产清查复核,项目部房产面积总计90739.24 m2,经营性收入总计约131万元,分别
12、是:住宅所五三花苑 3500褶、非住宅所解放安置小区10764.46褶、灵溪镇铁路北移安置小区3150褶、信息服务业产业园21000褶、上饶慧谷16900上饶淘宝园28000褶、商业国资公司长塘棚改项目7030.76褶、区商务局带湖棚户区改造工程建设指挥部 394.02 m2 05、国有资产被侵占现象较为突出。有的企业由于历史遗留下来的问题以及改制时对资产清理不够彻底,导致有的资产被强占,造成国有资产流失。如区就业局的三间店面从*年至今被原改制企业负责人徐焕冰强占,区工信委下属原纺织供销公司一套住房*年被原职工张启炉强占,原电池厂食堂于*年也被原职工郑强强占并翻新建起违章建筑水南街道下属原常青
13、机械厂土地于*年被改制企业负责人陈德强占。6、存在国有资产的所有权与经营权分离现象。部分国有资产未在该单位固定资产账上,但资产收益却在该单位财务账面上反映。如:区接待办的账面反映,*年8月至*年月收取区国际会议中心场租费95.09万元,但会议中心及信州大酒店这两处资产产权单位为区城南城投公司。7、存在部分资产遗漏未上报资产清查调研中发现少数单位还存在有部分资产未上报,其中经营性房产面积3408.66nf (区商务局宝泽楼5间店面108.66 nf、区粮食局粮油储运公司仓库约 3300m2),非经营性土地面积约600褶(区工信委位于上饶县罗桥街道一处废弃砖瓦厂的土地)。(二)国有资产经营不规范、
14、效益偏低1、部分国有资产经营不规范。一是部分单位未按规定申报国资监管部门,自行出租国有资产,如原区中小企业局自行将土地租赁他人;二是部分单位管理的资产,租赁收益偏低,如区商务局的白鸥园共有摊位500多个,但*年全年净收益只有168.14万;三是部分资产租赁时间过长,未充分发挥资产效益。如区人社局的信州饭店( 年)、东市 20街道的海西酒店(年18、区商务局的原大江南商厦(年)、17门街道的瑞成酒店(1等)、区国资公司的吉阳国际大酒店(年)。132、部分国有资产收益未按规定实行“收支两条线”管理。全区*年度国有资产收益总收入2571.8824万元,其中进国资财政专户495.3078万元,自行收取
15、并上交财政非税收入账户1799.49万元。另有241.17万元国有资产收益既未进国资专户,也未进财政非税收入账户体系,未按规定实行“收支两条线”管理,主要有:朝阳产业园朝扬开发公司90.53万、区农水局6.74万元区粮食局143.9万元(其中洪客隆67.4万元、盈盛家园1.5万元、粮油储运公司仓库75万元)。3、国有资产经营方式单一,效益低下。全区国有资产总量庞大,但经营方式基本都是租赁权拍租和协议租赁, 由于方式单一,效益低下。特别是近几年受经济大环境影响和电商的冲击,国有资产收益更是不容乐观。全区*年度国有资产收益只占国有资产总锄的左右。4、国有资产经营税费等成本较高。由于大部分经营性国有
16、资产是通过公司形式进行经营,且同时实行了 “收支两条线管理”,除需缴纳房产税(12%)、增值税(5%)、企业所得税等税金外,还需交纳资产占用费(5%)和财政调控费(5%),国有资产的经营性成本较高,尤其是人员负担较重的单位,经营性收入入不敷出,收支难以平衡,如区住宅所现有职工绩效工资目前仍有资金缺口。三、加强国有资产管理的建议为进一步加强对我区国有资产的经营管理工作, 确保国有资产的安全完整、有效使用和保值增值,调研组提出以下意见和建议:(一)加强领导,落实工作责任。区国有资产监督管理工作领导小组要强化对全区国有资产运营的决策和监督管理,研究解决全区国有资产管理工作中的重大问题。要进一步明确监
17、管部门、主管部门、国有资产占有使用单位在国资管理工作的职责,明确各部门、各单位主要负责人是国有资产管理第一责任人,对单位的国有资产安全完整和保值增值负总责,切实承担起本部门、本单位的国有资产管理工作责任。要加强国资监管队伍建设。要在确保国资监管部门职责到位的同时,要加强监管队伍政治和业务培训,不断提高监管人员综合素质和监管整体水平,使之与新形势下国资监管的要求相适应。 各部门、各单位要落实国有资产管理机构和人员,明确职责和任务,严格按照国家相关法律法规和我区国有资产管理规定对国有资产进行有效管理。按照区委、区政府要求,进一步理顺管理体制,逐 步对全区现有多家国资经营机构进行整合重组, 对全区的
18、国有资产真正实行由区 国资办一家统一管理。(二)明晰产权,健全管理制度。要进一步明晰国有资产的产权界定,把应归国 家所有的资产纳入国有资产管理范围, 防止国有资产流失。在彻底摸清全区行政 事业单位和国有及国有企业资产 “家底”的基础上,建立健全国有资产台账和数 据库,认真借鉴外地国有资产管理工作的好经验、好做法,制定出台信州区国 有资产管理办法,要建立资产保值增值的指导机制和考核机制,落实国有资产 管理责任制,对国有资产管理违规行为进行责任追究。 通过建章立制,加强监督 检查,从而提升对国有资产的监管效果。探索建立国资管理部门与行政事业单位 之间横向联网的动态管理信息平台,逐步对资产购置、资产
19、出租以及资产处置等 管理事项实现网上申报、审批,全面、及时、准确地掌握行政事业资产信息,实 行对行政事业单位资产从入口、使用到出口等各环节的动态管理,以信息化推动 行政事业单位国有资产管理的科学化、 规范化。进一步健全国有资产购置、新建、 使用、处理、报损、移交等各个环节的管理制度,完善资产会计账目,做到手续 完备、内容真实、数据准确、账目清楚、档案齐全。(三)严格管理,实现保值增值。一要提高资产的运行效率。在保证政府需要使 用的前提下,对零碎、收益差或者闲置的资产资源,要采取对外出售、资产置换、 挂牌招租等市场化运作形式,尽快盘活存量资产。要加强合同管理,研究制定房 产租赁合同管理制度,进一
20、步规范权责条款和合约期限;对现存租赁期限过长的 合约,相关单位要采取有效措施,提高资产收益。二要加强监督管理。国资、财政、审计、监察等部门要切实加大国有资产的监管力度, 突出对行政事业单位的 资产配置、使用、处置和产权变动的监督,规范和完善非税收入的管理,不断提 开国有资产监管水平。三要加强房产管理。特别是未取得产权证的房屋,区国资 办要会同相关单位,认真梳理分析原因,积极取得市里有关部门支持,对能采取 措施补办手续领出产权证的房屋, 要及时排定计划时序,明确责任要求,落实人 员经费,强化跟踪考核,督促早办快办。对无法办理产权证的房屋,要探索发放 内部登记证等形式加强监管。四是各工程指挥部要加
21、强国有资产管理, 建立健全 资产账卡、档案管理制度和使用情况报告,资产处置要报国资部门审核批准。五 是开展专项清理,收回被强占的国有资产。由区国资办牵头,联合区法制办、各 产权单位,开展专项清理行动,采取法律手段收回被个人强占的国有资产。(四)整合盘活国有资产,做大做强融资平台。加快国有资产整合盘活,充分发挥政府性闲置资产整体效益,将分散的资产集中、把僵死的资产做活,做足经营 文章,将全区投融资平台做大做强。一要将全区所有国有经营性资产集中起来统 一营运,整合到信州区投资控股公司,扩大信投公司资产规模和实力,提升融资 能力,加大资本运作力度,积极拓宽融资渠道。二要加强土地收储力度。土地收 储是
22、融资平台做强的基础,要把所收储的土地资产纳入融资平台, 增加平台的资 产总额。增强政府融资平台的融资能力,扩大融资规模,支持重点工程建设。三是加速城建资产货币化处置,尽快完成原各指挥部的剩余物业拍卖,回笼资金。(篇二)为全面了解我区国有资产经营管理情况,区人大常委会于 10月下旬启动了对我 区国有资产经营管理情况的调研。调研组认真学习了涉及国有资产经营管理的文件及相关法律法规,并深入国有资产经营管理中心和部分单位进行专题调研,现 将调研情况报告如下。一、国有资产经营管理现状近年来,区政府和相关部门认真贯彻落实国有资产管理相关规定,积极采取措施, 推进全区行政事业单位国有资产管理和国有企业经营管
23、理, 促进全区国有资产的 安全完整和保值增值。截止*年底全区276家行政事业单位国有资产总额为1 20.29亿元(其中固定资产28.20亿元,流动资产62.48亿元,在建工程、无形 资产29.61亿元),累计折旧3.33亿元,负债总额42.55亿元,净资产总额7 4.41亿元。截止*华月,全区40家国有企业资产总额449亿元,负债总额1 99亿元,净资产总额250亿元,上缴税金8000万元,从业人员867人。全区 行政事业单位房屋总面积581786.49平方米(其中经营性房屋面积125711.66 平方米);国有林场面积36504.6亩。(一)国资管理机制进一步健全为进一步强化全区国有资产规范
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