开仓清泥饼施工方案.docx

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1、地下区间左线S-589盾构机开仓清泥饼施工方案1、编制依据(1)建筑机械运用平安技术规程(JGJ33-2001)；(2)盾构法隧道施工与验收规范(GB50446-2008)；(3)盾构施工技术陈情等主编，2009年05月北京人民交通出版社；(4)*盾构区间平、纵断面及特殊地段设计图纸。2、工程概况本标段为*地下区间，该段区间采纳盾构法分左、右线施工，盾构施工从眠山车站始发掘进至马街车站(到达)。盾构区间线路右线起止里程为YDK6+943.150-YDK8606.750,长1649.47Im(含14.129m短链),左线起止里程为ZDK6+943.150ZDK8+606.750,长1669.1

2、89m(含5.589m长链)，线路息长3318.660m。本标段右线最小半径R=350m,左线最小半径R=360m线间距1360m。最小坡度2%o,最大坡度12.486,盾构区间内设有2座联络通遒。区间采纳通用衬砌环类型(预制钢筋混凝土管片)，隧道内径5500mm,外径6200mm。钢筋混凝土管片幅宽120OmnI,厚度350mmo联络通遒处采纳钢管片和钢筋混凝土管片组合的复合型管片。3、左线盾构机S-589开仓背景左线盾构自5月U日百环验收以来，目前推动至119环，刀盘里程ZDK8461.860刀盘目前位置已经在地面画出，距离人行道上5.3m0下图为刀盘位置地面标出状况：目前盾构的推动状态是

3、刀盘扭矩很小，推力很大，盾构推动速度很低，盾构姿态很难调整，刀盘温度很高，刀具根本很难切到土。初步判定为刀盘结泥饼的缘由造成的。进几环具体推动参数如下：刀叁结泥饼推断环号多数表环号推力扭矩泡沫用量推动i度推动时间刀母温度1149300KN2.OMKN.14591.1811三,in3小时55C1159478KN2.0MKN.m16681.1511三,in3.5小时58tC11610558KN1.5MKN.n29461.4小时59C117I1479KN1.1MKN.m36191.7mmmin7小时56C11811783KN1.1MKN.m43471.7mmmin8小时58C1191M77KN1.

4、1.MKN.m36571.1411三in3.5小时59V从上表数据可以推断，泥饼结成从114环起先，土质变更以后泡沫用量没刚好调整所造成的，100环前刀盘温度普遍偏高，可能也是初期泥饼形成的阶段。现在盾构推动非常困难，姿态很难调整，盾尾较接长度最小值为31mm,如接着推动，较接卡死后盾构将无法动作。鉴于这种状况，我分部组织人员开专题会议，初步拟定采纳常压开仓清除刀盘泥饼。从方案中第4部分“开仓位置的水文地质状况”及盾构推动时的实际状况了解，刀盘位置目前的地质比较稳定，水位在刀盘以下，具备常压进仓条件。综上所述，故确定采纳常压开仓清除刀盘泥饼作业。4、开仓位置的水文地质状况下图为里程ZDK8+4

5、61.86位置的地质状况：粉质粘土J灰灰褐、深灰色，可塑状，局部含角砾或夹薄层粉土，具高中压缩性，钻探揭示层顶埋深4419m,厚度为1.1-7.1m,平均厚度3.27m,在区段内较广泛分布，属11级一般土。12-4粘土：棕红、黄褐色，硬塑状，偶含风化角砾，具中压缩性，钻探揭示层顶埋深336.4m,厚度为0.5-35.4m,平均厚度6.01m,区段内部分地段分布。属H级一般土。从地质图以及地层岩性可以看出现在盾构机刀盘里程位置地质状况为：下层硬塑性的粉质粘土，上层为可塑状态的粉质粘土,从推动状况来看，水位线在盾构底以下，掘进时施工用水比之前土质用量增大许多，开挖面较干。5、开仓目的盾构施工中泥饼

6、的存在加重了盾构机刀盘和刀具的负荷，常常使掘进参数出现突变，使盾构刀具开挖效率大大降低，为保证盾构机的顺当掘进，对左线盾构机S-589进行常压开仓清泥饼作业。为了保证开仓作业的平安，假如开仓检查实际状况后不能满意常压进仓的条件(刀盘面板封闭不能满意要求，掌子面切口上方仍存在坍方的可能),则采纳带压进仓作业。本方案中对两种进仓的技术及要点均有描述，做到有备无患。6、常压开仓清泥饼施工6.1开仓打算工作开仓前必需打算充分，尤其是开仓前的检查工作，同时打算足够的应急物资确保开仓平安。(D开仓前须视察渣土，依据渔土分析目前土仓开挖面水文地质状况，并比照地质勘查报告是否有较大出入，确定开挖面土质良好后,

7、渐渐出土降低土压，清空上部土仓内渣土；(2)依据出土方量计算土仓渣土清空状况后，进入人闸通过土仓壁上的球阀视察孔视察土仓开挖面稳定性状况，在打开球阀时若土仓压力显示很小，则基本没有气体流淌，若发觉打开球阀后长时间气体流淌，则说明开挖面不稳定，有昵水涌入土仓；(3)通过视察孔确定土仓开挖面平安状况下，打算空压机通风，选定巳交底人员做打算，并分工明确，开仓作业机具及应急物资打算到位后开仓作业。6. 2仓内作业措施(D士仓人行闸门打开后，人员不能马上进入土仓，必需先视察开挖面土体状况及土仓底部渣土状况，有无泥水涌入或冒气泡等现象，若发觉异样状况，应接着视察或关闭仓门接着推动一段距离后再次确定开仓条件

8、2)在人员进入土仓前，用有害气体检测仪放入土仓底部进行检测，推断土仓内是否有有害气体存在，同时对土仓内温度进行检测，若发觉有还气体或温度过高，应推断开仓条件是否具备，同时将盾构机空压机管插入土仓底部进行通风，待土仓内温度及空气条件适合人员进入时再进行土仓内作业。(3)土仓内作业一次最多进入2人，并且作业时间不超过1个小时，人同仓内必需有12个对应的接应和视察人员，盾构机上必常有平安员及项目部有阅历的管理人员在场指挥监督，一旦发生异样状况马上停止开仓作业并刚好处理。(4)开仓作业人员禁止吸烟及饮酒，保持头脑能悟，一旦发生不适状况马上出仓到地面，不允许进仓作业。(5)清除泥饼作业过程中，须对运

9、用的工具进行管理，防止作业过程中工具遗留在土仓内影响螺旋机及刀具等。(6)一股状况下仓内作业期间，保持推动油缸支撑在管片上，并保持肯定推力以适当平衡开挖面土压，螺旋机土仓壁闸门处于半开状杰，操作室必需有操作手值守，一旦发生状况，马上撤离仓内人员及设备关闭仓门，掘进复原土仓压力，重新评估开仓条件。6. 3清泥饼施工1)盾构掘进时增加泡沫的注入量，改善土体的和易性，预防粘土结块；2)空转刀盘，通过泥土仓隔板的空心搅动棒向仓内注水，使泥饼在离心力的作用下脱落；3)经技术负责人同意后开仓进行人工清除泥饼。4)常压清除泥饼施工与带压清除泥饼施工作业内容相同，在方案笫七部分中不在另行描述。7、带压开仓清泥

10、饼施工7.1带压进仓作业程序1)人员进入土仓流程2）人员、材料经过打算仓进入土仓流程确保打算仓和主仓间的门关闭人（材料）进入打算仓关闭打算仓门打算仓升压开启陶仓门，人员、材料进入主仓关闭福仓门人员、材料进入上仓3）人员离开土仓7. 2带压进仓作业要点（1）一般要求1）人仓的操作应由受过训练的人仓管理员执行；2）只有通过了体检和带压测试并经过了相关培训的人员才能带压进仓：3）要做好带压进仓的技术交底工作：4）必需遵守全部人仓前部和内部的警示和信息标记；5）必需定期检查入仓全部部件（显示仪，条形记录器等）的功能;6）必需定期检查电话和紧急电话设备是否能依据规定要求工作;7）检查门密封和密封面是否干

11、净和损坏，必要时更换密封；8）运用入仓时测试条形记录器是否能正常工作。（2）主仓升压1）主仓未升压前应检杳显示仪、条形记录器、加热系统、钟、温度计、电话、紧急电话和阀，密封是否干净。检查并保证主仓上的双倍条形记录器能否正常工作，检查主仓和中隔板上的密封门是否关闭并正确锁好；2）人仓管理员要通过电话始终与空气仓中的人员联系。人仓管理员通过操作门阀使主仓室的压力值达到规定的操作压力。为保证人仓内人员的健康平安，应渐渐上升入仓的压力，将压力缓慢上升到操作压力值，入仓管理员应随时监测人仓中各人员的健康状况。一旦有人员出现任何微小的不适马上切断压缩空气中断人仓升压，并按操作规程减压，同时打算医疗救援：3

12、主仓室内的人员可依据要求调整加热系统，人仓和土仓之间的密封面只有在二者压力达到平衡时才可被打开I）当人员进入土仓后，人仓管理员停止条形记录器。（3）主仓降压1）打算降压的人员离开土仓进入人仓后应马上关闭压力挡板上的小窗和压力补偿门阀，降压前细致检查人仓内的各密封门是否已关好；2）人仓内的人员通过电话向人仓管理员报告人员状况。人仓管理员通过操作门阀渐渐降低人仓中的压力，同时应留意视察测压计和流速计的读数是否正常。与此同时，人仓管理员通过调整门阀起先向人仓通风；3）通过调整门阀使压力稳定而缓慢的下降，直到压力仓内的压力变为正常为止。在降压过程中，人仓内人员可打开加热系统以适应环境温度，举荐的温度

13、范围在15281；.供应合格的抢险抢修或救援的物资及设备。9.2.10义务救援队职责：依据预案启动要求，刚好召集救援人员到达指定场所，在项目救援组的组织下开展救援工作。9. 3应急响应方案的制定项目部在制定和识别应急响应方案时，主要考虑因素有：(D各单位环境因素和危急源辨识限制的结果；(2)平安事故和突发紧急事务的类型，以及编制好的与事故有关的应急预案；(3)有关的法律、法规或其它要求；(4)事故现场的实际状况和应急响应打算状况；(5)本单位以往事故、事务处理的阅历及做法或类似企业以往事故、事务处理阅历及做法。9.4应急保障项目部要做好应对平安事故和突发紧急事务的人力、财力、物资、通信、医疗卫

14、生、交通运输等应急保障工作。1、人力保障项目部全面负责应急救援的人力保障，对本工程平安事故和突发紧急事务应急工作基本人员力气进行摸底检查，监督落实应急救援人员的配备并确保应急人员数量足够。2、资金保障项目部财务部门全面负责保障应急救援所需的资金，依据本单位平安事故和突发紧急事务的实际状况，对应急所需资金储备进行统一规划。监督落实应急救援所需的资金储备。3、物资、设备、交通运输保障应急所露的物资、设备、交通运输保障由公司和项目部财务、物设管理等部门共同负责，相关部门组织落实。项目依据本单位施工生产的性质、特点以及应急救援工作的实际须要有针对、有选择地配备应急救援物资、设备，并对应急救援物资、设备

15、进行常常性维护、保养。启动应急救援预案后，项目部的机械设备、运输车辆统一纳入应急救援工作之中。4、医疗卫生保障项目部可依据实际状况与当地医疗卫生部门签定协议，建立应急救援医疗卫生保障体系，配备常用的应急救援药品及救援器材等。5、应急人员平安应急响应人员自身的平安是平安事故和突发紧急事务应急预案应予考虑的一个重要因素，在应急功能中应明确爱护应急人员平安所做的打算和规定：(D应急队伍或应急人员进入和离开现场的程序，包括向现场总指挥报告、有关培训确认等：(2)依据事故的性质，确定个体防护等级，合理配备个人防护装备，并在收集到事故现场更多的信息后，应重新评估所需的个人防护装备，以确保选配和运用的是正确

16、的个人防护装备；(3)应急人员的消毒设施及程序；(4)对应急人员有关保证自身平安的培训支配，包括各种状况下的自救和互救措施，正确运用个人防护装备等。9.5事故报告与事故处置1、事故报告(1)报告原则应遵循“快速、精确”的原则，在第一时间上报建设工程平安事故或突发紧急事务状况。(2)报告程序发生建设工程平安事故或突发紧急事务后，现场人员应马上向所在项目部领导报告，项目部应马上将事故状况按集团公司职业健康平安监督管理方法(试行)的有关规定组织上报。(3)报告内容发生建设工程平安事故或突发紧急事务报告的内容包括：事故或突发紧急事务发生的时间、地点、事故类别、人员伤亡状况；建设工程事故中的建设、勘察、

17、设计、施工、监理等单位名称、资质等级状况，施工单位负责人、项目部经理、监理单位有关人员的姓名及执业资格等状况；事故的基本状况和简要经过，紧急抢险救援状况，伤亡人数、干脆经济损失等；缘由的初步分析；实行的措施状况；事故报告单位、报告人及报告时间。2、事故处置一旦发生平安事故或突发紧急事务，项目部应急领导小组在接到报告后，应快速组织应急人员赶赴现场，在第一时间内项目部应急领导小组负责事故现场的指挥，组织人员、物资设备、车辆、通讯系统运用、调度工作，按应急预案组织抢救，启用应急响应和紧急疏散措施，并刚好向上级单位报告。另外可干脆向社会救助系统恳求救济。依据救援预案，按不同的受伤缘由、损害部位、损害程

18、度，对受伤者实行相应的救援措施，并刚好做好伤员的转送工作。在救援伤员的同时，应留意爱护事故现场，刚好组织人员疏散、撤离危急区域，防止事故进一步扩大。凡与事故、突发事务有关的物件、痕迹、残留物等应保持原样，如抢救伤员须要移动某些物件变更状态时必需做出标识和记录。9.6监督管理(D在发生紧急或突发事故时，任何发觉险情的人员必需向有应急领导小组汇报，供应事故的全部信息，并实行适当的应急行动.(2)有项目领导及办公室电话号码、其他部门管理人员手机号码,手机24小时不关机，以保证应急救援系统的各个机构之间保持联系。(3)发生事故时，平安员要平安有序的疏散现场人员。(4)当事故现场应急行动结束以后，应当马

19、上使在事故中一切被破坏后耽搁的人、物和事得到复原，进入正常动作状态。9.7应急物资现场备齐木材、钢材、砂袋、止水材料和肯定数量的备用支撑以备抢险急用。应急小汽车2辆、对讲机8部、担架2个、常备药品2箱、止血带等。表2主要应急物资及设备清单序号物资名称单位数量1灭火滞个102秩锹把153沙袋个2004棉被张105水泥袋206小桶个57通讯设备部28防毒面具套IO9危急气体检测仪个2IO常用急救药品箱2H担架张212应急小汽车辆29.8停水、停电预防措施为防停水、停电影响施工，共配置2台30kw发电机组；一个150m3贮水池(盾构循环水池)，供施工用水。一旦停水、停电，马上启动备用系统，撤离施工人

20、员，把对施工的影响降低到最小；并马上对线路、管路进行检查修理，尽快复原水电供应。9.9善后处置与事故的调查处理（D善后处置善后处置工作由善后处理组负责，主动稳妥深化细致地做好善后处理工作，包括：稳定员工、受伤者及其家属的心情；对平安事故或突发紧急事务中的伤亡人员、应急处置工作人员按规定赐予抚恤或赔偿：与保险单位一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作等。（2）事故调查与处理应急状态终止后，事故调查组负责组织事故的调查与处理工作，各有关单位应刚好做出书面报告。书面报告的基本内容是：事故发生及抢险救援经过；事故缘由；事故造成的后果，包括伤亡人员状况及经济损失等；预防事故实行的措施；应急预案的效果及评估

21、状况；应吸取的阅历教训以及对事故责任单位、责任人的处理状况等。事故、事务调查处理的权限及程序按公司职业健康平安监督管理方法（试行），在实事求是、敬重科学的原则下，刚好、精确地查明事故缘由、性质和责任，对事故责任者按“四不放过”的原则肃穆欠理,总结并吸取事故教训。10、紧急状况下的应急和预防措施（1）开仓前发觉土层内水量较大的处理措施开仓前通过视察排土时土体的含水量，确定刀盘前的水量是否过大，如水量过大可通过仓壁上部排水阀排水推断土仓内的水位，假如水位过高应刚好停止施工，并通知有关负责人，确定是否更换开仓地点。（2）开仓后如发觉坍塌、水量过大等状况的处理措施开仓后，土建工程师需对工作面的土体进行

22、视察，如发觉土体有较大坍塌或土层中水量过大。应马上停止开仓作业，全体人员撤离土仓，并重新建立土压力，同时通知有关负责人，探讨是否重新复原掘进，快速脱离该区域；或实行其它处理措施。（3）地面出现异样状况的处置措施开仓期间，应紧密监测，力保把沉降量限制在范围之内。一旦发生大沉降，立刻封锁人民西路人行道受沉降影响的区域，并在车辆行驶前方设置警示标记；与此同时复原掘进、注浆，把土压重新建立起来，削减地层的进一步沉降，并刚好会同有关单位商议处理方法。确定处理方法，待地层稳定后再进行正常施工。（4）仓内人员出现不适的处置措施在仓内工作时，工作人员问或会出现一些不适的状况，仓内的空气应保持簇新，当仓内人员感

23、到憋闷或呼吸困难的时候应刚好通知仓外人员，刚好撤离仓内人员，并要求立刻进行“洗仓”操作，目的是给仓内换气。（6）仓内发生火灾的欠置措施当仓内出现火灾时，操作人员首先应做出如下处理：1）快速切断总电源开关。2）设法快速救出仓内人员。3）打开灭火器扑灭余火。4）伤员送往医院救治。11、开仓过程人员值班表及相应的工具打算1）领导值班表值班时W姓名职务联系电话备注8:00-项目经理全局协调项目总工地面负责项目副总工洞内负费18:00海工部部长施工调配与抢险打算资部长物费调配工程部副部长地面监测专职平安员平安警戒18:00-8：00平安总监平安葬戒副经理全局协调副经理洞内负责工程部长地面负责物资部物费调配技术员地面监测菰工员施工调配与抢险打算设备维保组：A组:进仓人员：A组：2）工具打算序号名称风格数量备注1挪头0.5kg6个2台子2506个6通风机2个4泉泵2个5狗丝绳等8mm4来长2根土仓内将时站人平台6钢丝地卡子811m8只土仓内此时站人平台7加固的脚磁板20O三长2块土仓内此时站人平台8水管1根从用体接口处延长H刀盘内9手也简4个照明10钠丝刷子2个刀具清洁11工具箱1个找工具.放在人同副仓内12高压气管1根从盾体接口处是长耳代内13三防日光灯40M36V4只土仓内骐明14对谛机2只仓内仓外娓系15记号名2个16平安带4付