城市道路管理处20XX年上半年工作总结暨下半年工作计划.docx
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1、第 1 页 城市道路管理处 20XX 年上半年工作总结暨下半年工 作计划 特征码 IRAXpCkvhGXxySujBBlr 城市道路管理处 20XX 年上半年工作总结暨下半年工作计划 20XX 年上半年,我处在主管局的正确领导和大力支持下,积极 贯彻落实主管局工作部署,紧紧围绕“市委 20XX 年工作要点” 核心目标,以深化“城市建设管理年”工作为重点,全面开展 各项职能工作,扎实推进城市道路、桥梁及其附属设施的配套 建设和维修养护工作,取得了一定的成效。现总结如下: 一、20XX 年上半年工作亮点及成效 (一)管养水平进一步提升 通过使用微信城管数字化平台以及处工作交流微信群,我处第 一时间
2、在微信群上布置当前紧急工作,及时有效推进破损路面 修补、人行道和渠化岛限行墩设置、受损步砖修复、破损路缘 石及井盖修复等工作的开展,大大提高了城市道路管护效率。 巡查组认真建立巡查台账,加强巡查。维修组及时修复损坏设 施,建立维修台帐。今年上半年,城市道路桥梁及其附属设施 整体运行良好,完成临时应急维修项目 x 次,同比增长 x%;完 第 2 页 成路面维修 x,同比增长 x%;完成更换中心城区路缘石 xm, 同比下降 x%;维修井盖 142 座,同比下降 x%;清洗护栏 1131 公里,同比增长 4.7%;更换护栏 x 块(共 3004 米) ,同比增长 x%,更换各类标志牌 53 杆;更换
3、防撞桶 57 个,同比下降 x%; 更换反光立柱 39 柱。 (二)围绕目标任务,加强联动机制,全力推进项目建设 1.真诚服务项目工作。每个星期召开一次项目推进会议,由处 主要领导召集分管领导和有关人员召开会议,专题研究解决项 目推进过程中存在的困难和问题,会上当场研究提出解决方案。 我处单位领导、项目负责人多次利用周末、节假日深入一线, 做好项目开工前排查摸底工作,制定切实可行的方案,为项目 顺利开展打下坚实基础。 2.协调沟通各部门。一是做好“上传下达”工作。我处积极在 5 个科队搭建沟通联动平台,加紧对接沟通。各科队在工作中 已形成一个合力,达到一种共识,把工作中存在的问题及时提 出、大
4、家共同研究,合力解决。做到上传下达工作畅通,无错 漏、丢失、泄密现象发生。二是 xx 市人行过街天桥工程需解决 选址征地问题,我处积极协调市住建委等相关部门,加快解决 选址问题,加强各方的力量,合力推进项目工作。 3.紧贴发展抓项目。一是西江大桥维修加固工程。该项目 20XX 年 1 月 6 日完成项目立项,建设规模为全桥长 786.3 米,宽 18 米,整体维修加固等。经过公开招投标后确定江西有色建设集 第 3 页 团有限公司为施工单位,目前正在办理通水、通电、通航等手 续,因罗泊湾大桥、青云大桥尚未通车,且市政府尚未下达开 工令,因此未确定开工时间。二是 xx 市体育中心供电管沟工程。 该
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