2024年个人述职述德述廉报告.docx
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1、2024年个人述职述德述廉报告过去一年,在公司党委的坚强领导和所有员工的大力支持下,工会紧密围绕企业发展大局,摒弃“守成求稳”的惯性思维,拥抱“变革创新”的时代浪潮,以更富活力、更具温度、更显担当的姿态,锚定”员工幸福感提升”的核心目标,努力打造“有为、有位、有温度”的员工之家,为企业高质量发展贡献了积极力量。一、勤勉履职,务实笃行一一在“述职”中展现担当作为始终坚持“以员工为中心”的工作理念,聚焦主责主业,创新工作方法,力求在每一个平凡的岗位上创造不平凡的价值。一)深耕维权主业,构建和谐劳动关系。第一个是告别“被动应诉”的传统模式,创新“主动预防”的维权机制。前置法律服务端口,联合公司法务部
2、门开展“企业用工风险体检”专项行动,深入排查劳动合同、规章管理制度、集体协商等方面的潜在风险点,变“亡羊补牢”为“未雨绸缪”,有效降低了劳动争议发生率,同比下降25%o第二个是突破“单一协商”的瓶颈,构建“多元共治”的协商格局。搭建“劳资恳谈e平台”,创新运用“线上线下融合”的沟通模式,畅通员工诉求表达渠道,推进劳资双方在薪酬福利、职业发展、安全生产等员工关切的议题上进行深度对话,年内共收集员工意见建议360余条,采纳率达90%以上,切实维护了员工的合法权益。二)聚焦素质提升,赋能员工成长成才。第一个是打破“传统技能培训”的局限,打造“复合型人才培养”新模式。精准对接企业发展战略和员工职业发展
3、需求,创新推出“技能+学历+创新”的员工素质提升工程,不仅开设了数控技术、智能制造等前沿技能培训班,还与知名高校合作开展在职学历提升项目,并设立“员工创新工作室孵化基地”,激发员工的创新潜能。全年共开展各类培训80余场次,参训员工达5000余人次,员工技能水平和学历层次显著提升,为企业转型升级提供了有力的人才支撑。第二个是告别“单向知识灌输”,倡导“体验式成长”的学习方式。创新举办“工匠精神体验营”、“职业生涯规划工作坊”等活动,组织员工走进先进企业、劳模工作室,与行业专家、技能大师面对面交流,在沉浸式体验中感悟工匠精神,明晰职业发展方向,激发员工立足岗位、建功立业的内生动力。三真心情关爱员工
4、提升幸福指数。第一个是革新“节日慰问”的传统形式,打造“全方位、多层次”的关爱体系。构建“普惠+特需+精准”的员工关爱模式,不仅在传统节日送上慰问品,更关注特殊群体员工的需求,如困难员工、单亲员工、异地员工等,提供个性化、定制化的帮扶服务。同时,创新开展“员工心理健康月”、“家庭日”等活动,将关爱触角延伸至员工的心理层面和家庭层面,提升员工的归属感和幸福感。第二个是突破“单一文化活动”模式,构建“健康向上、丰富多彩”的文化生活。创新打造“E家文化”品牌,整合线上线下资源,开展“云歌会”、“云运动会”、“云书画展”等一系列员工喜闻乐见的文体活动,丰富员工业余文化生活,营造积极向上、健康阳光的企
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