外墙涂料方案技术标.doc

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1、 【正本】 上海分公司外墙装饰工程投 标 文 件(技术标) 投 标 单 位： (盖章) 投标文件内容： 技术标 法定代表人或授权委托代理人： (签名) 目 录第一章 工程概况2一、工程所在位置及场地条件3二、工程概况3第二章 编制说明及编制依据3一、编制说明3二、编制依据4第三章 项目经理部的组成5第四章 施工方案及施工部署12一、施工方案12二、施工部署16第五章 施工组织及工期进度计划22一、工期安排原则22二、施工进度计划的编制程序22三、施工进度组织措施23四、主要工期节点安排30第六章 质量保证措施30一、质量方针30二、质量目标30三、质量目标分解31四、质量管理体系31五、项目部

2、质量管理控制点32六、质量保证措施34第七章 工期保证措施42第八章 安全文明施工措施44一、安全方针44二、安全目标44三、安全施工措施44四、消防措施471、环境方针482、文明施工目标483、文明施工管理体系484、文明工地施工措施50第九章 现场环境保护措施51第十章 施工机械配备一览表53第十一章 劳动力安排计划54第十二章 竣工后的回访工作54第一章 工程概况一、工程所在位置及场地条件1、本工程建设地点为北京发那科机电有限公司上海分公司-胜利路833号。2、本工程交通运输方便，施工现场宽阔。二、工程概况 1、原屋面防水层铲除,原墙面开裂涂料铲除。2、屋顶地面满做防水及女儿墙30cm

3、油膏)；3、局部补腻子，打磨平整，修补原墙面涂料的开裂及房屋沉降造成的不可控性开裂。4、外墙弹性涂料，一底一面。颜色：公司指定本色黄涂料（原基色）。5、沙皮、刷子、滚筒。 6.外墙脚手架搭建施工中发现有空鼓现象的，应铲除空鼓部分，并处理粉刷层。三、工程质量要求 本工程质量要求为合格及合格以上标准。四、工期要求 本工程施工工期为20日历天。第二章 编制说明及编制依据一、编制说明1、本投标施工组织设计严格按照工程招标文件对施工组织设计的要求，以及本工程的施工特点，结合我公司掌握和积累的此类工程施工经验、施工技术要领进行编制。在施工人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，按

4、排强又精的管理及技术人员组成本施工项目经理部。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理使用，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效”做为编制原则。3、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，在公司总工程师领导下，组织了参加过类似工程施工，并具有丰富管理及施工经验的技术人员，防水专业方面的工程师明确工程特点、充分了解施工环境、力求使本施工组织设计切合实际，具有针对性，可操作性强、科技含量高，安全、质量、工期保证措施得力。4、本施工组织设计凡未注明的计量单位均为“mm”。二、编制依据1、北京发那科机电有限公司 上海分公司外墙装饰工程工程招标文件。3、我公司的技术、机械设备装备情

5、况及管理制度等。4、我公司编制的质量手册、程序文件及职业安全卫生管理体系试行标准应用指南。5、本公司按ISO9001：2000标准建立的质量管理程序文件及作业指导书。6、施工现场的自然条件和具体情况（地质条件、周围环境、交通运输、水电供应等）及与本工程施工相关的西安地区气象预报资料。7、国家、地方和行业现行的施工及验收规范、技术规程、主要参考文件。建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001第三章 项目经理部的组成针对本工程工期紧的特点，我司将本工程作为重点工程项目来施工，实施ISO9002质量保证体系，配备强有为的管理和技术力量，成立工程项目经理部，加强施工现场管理，调动战斗力强的施

6、工队伍，投入完备的施工机械及足够的周转材料，以一流的素质，一流的实力和一流的管理水平，按期保质将工程将付使用。一、项目经理部组成人员职 务姓 名性别职 称职能分工备 注项目经理负责全面工作技术负责人负责全面技术安全员负责安全工作质检员负责质检工作材料员负责材料周转采购施工员工程测量、放线资料员资料整编、上报二、项目管理机构框图项目经理技术负责人施工员质量员安全员材料员资料员施工队伍三、项目部人员职责本工程项目经理由工程处组建直属项目部，按施工段及专业和土建装饰专业配对的方式组合安排项目部管理人员。1、项目经理职责(1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制定颁布的各项规章制度，自觉保

7、护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。(2)组织编制工程项目施工方案，包括工程进度计划和技术方案，制订安全和保证质量的措施，并组织实施，项目经理是安全生产第一责任人。(3)根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。(4)科学组织和管理进化项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。(5)组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公

8、司经理报告工作。(6)严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。(7)对工程项目有经营决策和生产指挥权，对进入现场的人、财、物有统一调配使用权。(8)在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组长的权力。(9)有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。(10)有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。2、项目总工程师的职责(1)负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。(2)组织有关人员熟悉图纸及招标文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设

9、计单位、建设及监理单位协商解决，并及时办理文字洽商手续。 (3)组织施工方案的编制，及上级审批后有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。(4)经常检查工程技术挡案资料的管理情况。(5)监督检查施工记录、材料实验记录及施工实验记录，看是否符合范及有关规定，对可能出现的问题及时采取措施。(6)组织好图纸会审及接到工程后第一次设计交底，并做好对各项专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。(7)工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。(8)监督质量预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。(9)处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式上报，及时

10、处理本工程质量问题。(10)开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。(11)组织开展技术培训，学习、总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。3、施工员的职责(1)认真编制生产计划和施工方案，落实施工工艺、质量及安全技术措施。(2)参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。(3)切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查砂浆级配及其他成品、半成品的

11、制作成本、质量，力求降低消耗。(4)定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。(5)组织电气机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。(6)协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。(7)不得安排无证人员进行特种作业。(8)参加半月一次的安全检查并做好整改工作。4、质量员职责(1)向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求技术交底。(2)及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽不漏检，并重新评定

12、质量等级。(3)组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。(4)对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。(5)负责对砂浆、砼试块的及时制作、养护、送检，并负责其他原材料的复试送检。(6)严格执行质量“三检制”，质量员直接对项目经理负责，对工程中存在的严重质量问题有一票否决的权利。5、安全员职责(1)贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。(2)参与施工方案中安全技术措施的制订及审查。(3)经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理的技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。(4)负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施

13、工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工程工人的技术培训和考核工作。(5)正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。(6)负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。(7)督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品。并指导合理使用。(8)参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结近经验教训，防止类似事故的重复发生。(9)安全员直接对项目经理负责，对工程中存在的严重安全问题有一票否决的权利。6、材料员职责(1)遵纪守法，拒腐、抵歪风。(2)及时了解市场信息。要做到“眼、耳、嘴、腿”四勤，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材

14、料的价格”。(3)根据工程进度、材料计划，及时进足施工材料。(4)配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程，并做好见证取样送检工作。(5)及时提交有关的材料质量证明书。(6)根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供：负责进场材料的安全性能并符合部颁发标准。 第四章 施工方案及施工部署一、施工方案1、基层处理：（1）墙面：清理表面尘土和其他粘附物，较大的凹陷采用聚合物水泥砂浆抹平，较小的孔洞、裂缝采用水泥乳胶腻子修补。（2）窗口：用石膏粉、建筑胶水找补。2、具体工序、工艺流程安排：清扫基层找补平整找补阴阳角及窗口满刮腻子二遍找补、打磨涂刷第一遍面漆

15、找补、打磨涂刷第二遍面漆涂面修整施工完毕申请验收。本次吊篮施工采用6米吊篮，每个吊篮由两名持有高空作业证的施工人员同时进行施工，另在楼上及楼下分别设一名安全监护人员，以确保安全。（1）、搞好墙面的除尘清理工作，检测墙体现状，保证墙体的含水率小于10%，PH值小于10后再行施工，用白水泥掺胶进行局部修整，包括阴阳角、棱角、墙体缝隙及凹凸不平的找补，做到横平竖直，立体感明快。（2）、满刮腻子，要保证见水不软化、不膨胀，不能手抹起粉，待干燥后用高标号砂布磨平。3、面漆粉刷：（1）根据甲方要求做出样板间，待甲方验收同意后，开始展开大面积的施工。（2）在涂刷施工中，涂料稠度必须适中，两次作业间隔时间要保

16、证在4小时以上。（3）、涂层整修：涂刷过程完成后，细心查找处理遗留的各种问题和卫生清理，以使表面丰满、有光泽，各分界面清晰条理立体感强，不能出现交叉污染。4、施工要求：（1）、项目部施工中严格按照国家优良标准施工。施工中头道程序须经甲方验收合格后，方可进行下道工序。墙面成品要做到：阴、阳角达到横平竖直、角棱分明，表面光滑、无漏刷、漏底、流坠、疙瘩、溅沫、砂眼；颜色一致。（2）、期间要做好其他成品的保护，如有损坏应及时维修或造价赔偿。施工中要及时做好卫生清理工作，做到工完场清。 5、铲除墙面涂料粉刷层及水泥砂浆修复铲除墙面涂料粉刷层是要选用准用的铲子将其铲除，铲除时务必要将老腻子铲除清理干净，以

17、便批刮腻子时不影响新批刮的腻子与墙面的粘结效果。铲除的粉尘垃圾要及时清理，保持通道干净，尽量不影响业主的正常生活。如墙面局部水泥砂浆层脱落，必须将其铲除并重新批刮水泥砂浆找平修复。6、批刮腻子腻子的批刮是首先调好腻子，要不稀也补粘稠使之适于施工，批刮时用批刀批刮于原内墙上面，批刮时要横竖收光一遍，填补墙面的细孔，增加墙面的光滑度，批刮时应从上而下，并注意边角等节点的施工，待干后用320#砂纸进行砂光处理，砂光的要求是砂光刮刀刀痕，平面需对光照检查，对光照看到平面光滑无砂眼，并用砂纸对边角进行砂光修饰，边、线、角要做到横平竖直，整齐化一。7、乳胶漆的施工：7.1乳胶漆工艺A.基层处理涂料施工前还

18、要着重检查基面， 清除基层表面粘附物，较小的孔洞、裂缝用腻子修补。B.刷第一度内墙乳胶面漆打开乳胶漆包装，放入较大的容器内搅拌均匀，如涂料较稠，可加适量自来水（或包装说明上规定的稀释材料）稀释。用滚筒刷或排笔均匀涂刷一遍。注意不要漏刷，也不要刷得过厚。C.刷第二度内墙乳胶漆面漆待第一度面漆干后开始第二度乳胶面漆施工，一人先用滚筒刷蘸涂料均匀涂布，另一人随即用排笔刷展平涂痕和溅沫。应防止透底和流坠。每个涂刷面均应从边缘开始向另一侧涂刷，并应一次完成。以免出现接痕。第一遍干透后，再涂第二遍涂料。一般涂刷23遍涂料，视不同情况而定。涂刷末遍涂料前，亦可用细砂纸将上道涂层轻轻砂光以提高装饰效果。涂刷乳

19、胶漆涂料一定要到位，特别要注意边角、门窗边的涂料施工。7.2注意事项A.涂料使用前应核对标签，并仔细搅拌均匀，用后须将盖子盖严。B.涂料的贮存和施工应符合产品说明书规定的气温条件，通常应在5以上。如果涂料在贮运中冻结，应置于较高温度的房间中任其自然解冻，不得用火烤。解冻后的涂料经确认未发生质变方可使用。C.涂料调色最好由生产厂或经销商完成，以保证该批涂料色彩的一致性。如果在施工现场需要调色，必须使用厂家配套提供或指定牌号、产地的色浆，按使用要求和比例，由专人进行调配。D.有的聚氨酯含有较多的游离甲苯二异氰酸酯，在涂刷挥发过程中会导致乳胶漆泛黄。应避免聚氨酯和乳胶漆同时施工，最好是在聚氨酯类油漆

20、完全干透后再刷乳胶漆。E.涂层干后，在交工前不得长时间浸水，以免发生质量事故。F.涂刷工具用毕应及时清洗干净并妥善保管。8、质量的检查和验收：涂料的施工完成后，应由项目经理组织工程质量的自检验收，确定质量达标后，通知甲方单位有关负责人员进行初步验收，征求甲方意见，对工程不足之处进行修补和更正。9、扫尾工作：工程达标合格后，恢复原有室内设施，对施工的现场进行清理，恢复到施工前的状态，特别对施工时掉落的涂料一定要清理干净，注意扫尾工作的施工要保护好施工成品，施工的其它相关用具及时运输出施工现场。二、施工部署1、项目管理目标和总体安排(1)项目管理目标工程质量目标：一次验收合格率100%，达到合格工

21、程。现场管理目标：树立环保观念，营造良好文明施工氛围，建设创建卫生施工现场，按照市级文明工地施工。工程进度目标：根据本工程实际情况和我公司实力，公司、项目部有信心、有能力确保在业主要求的工期20历天内完成，并力争提前1-3天。安全管理目标：轻伤事故发生频率控制在3以下，坚决杜绝重伤事故发生，杜绝机械事故。 2、项目管理总体安排 (1)指导思想坚持以IS090012000版国际质量管理标准所提出的八项基本原则为投标及中标后施工的工作指导思想。以顾客为关注焦点：业主的需求是我公司最为关注的焦点问题，首先我们应认真与贵方进行认真的沟通，深刻的理解贵方的需求。编制本文件时我们主要以招标文件和施工图纸为

22、依据对贵方的需求进行识别，如中标，我们将与贵方认真洽谈，充分认识和理解贵方的要求，以合同为依据进行补充识别，编制实施阶段施工组织设计，指导本工程的施工。贵方所关注的就是我们所关注的，在以下的内容中我们将体现这一原则。 领导作用：我公司保证组织强有力的施工班子进场施工，并且将委派一名多年类似工程经验的优秀项目经理直接领导本工程的施工，确保本工程的施工指挥有力，解决问题迅速。 全员参与：搞好一个工程不是仅有好的施工班子和领导就行的，还需要全体员工的努力奋斗，全面参与，充分发挥他们的聪明才智，激发全体员工的工作热情，保证工期、质量、安全、文明施工等管理目标的全面实现。 过程方法：我公司在质量管理方面

23、采用了ISO 90002000国际质量管理标准，该标准提倡采用过程方法进行管理。过程方法不仅适用于质量管理，也适用于其它的管理。我公司在本工程中全面推行过程方法，进度、质量、安全和文明施工都要采取PDCA的方法进行，努力做到越干越好。 采用管理的系统方法：我公司将采用系统方法进行本工程的策划和施工。为了顺利的完成本工程的施工任务，我们将精心策划、配置充分的资源，精心实施确定的施工方案，全面考核、检查施工进程，在抓施工进度的同时确保施工质量，同时还要保持良好的施工氛围，形成良好的施工环境，建设文明施工现场。 持续改进：为了充分达到贵方的要求，我们寻求不断的改进，提高策划的实现能力，提高效率和有效

24、性。 基于事实的决策方法：采用本方法我公司按照本工程的实际需要，以满足业主需求为出发点进行决策，由于施工工期相对还是比较紧，因此公司立足于满足本工程的需要来进行配置资源和施工决策，绝不影响本工程的施工工期。与供方的互利关系：要干好一项工程，必须建立良好的供方关系。在本工程的施工中我们不仅带好我们选择的劳务队伍，对业主选择的其他施工承包商我们也要建立良好的配合协调关系，保证将本工程的施工协调工作作好。(2)施工策划 按照我公司质量体系程序文件规定，本工程施工管理将被列为公司重点工程。施工组织、技术、质量进行以下策划。施工进度策划根据招标文件及我公司施工类似工程的经验，确定本工程投标工期为45日历

25、天。在保证质量的基础上，确保工期在规定范围之内，满足业主的需求，向业主交付满意工程。 实际施工时采用三级网络，四级控制的办法，即总控制进度计划(一级网络)，分部工程进度计划(二级网络)，分项工程进度计划(三级网络)。四级控制是除按照总控制、分部工程、分项工程、月旬作业计划进行控制。 施工中采用施工进度计划管理软件进行跟踪，不断加强措施，保证关键线路不被延误。 施工质量策划为了达到工程质量目标，我方将认真组织施工人员学习工程建设强制性标准以及新发布的建筑工程质量检验统一标准GB5 03002001，密切注意相应的配套标准发布的信息，并及时组织学习。我公司将在中标后立即组织编制工程质量计划，成立专

26、门的工作班子，从工程的开始阶段就严格控制工程质量。 按照我公司质量体系文件规定，本工程质量策划后将编制项目质量计划，开展TQc质量管理，组织Qc小组进行活动。这些活动将随施工过程开展。 施工技术策划 本工程建立完善的技术责任制度，技术管理由项目技术负责人负责领导。编制完整的施工技术管理文件。 本工程技术管理文件主要分为： 施工组织设计为指导工程施工组织和管理的总体性文件(由项目技术负责人组织编制，公司总工程师审批)。 施工技术方案为指导特殊过程和关键过程施工的技术文件(由单项工程负责人编制，项目技术负责人审批) 施工技术交底为指导作业层具体施工的作业文件(由执行工长编制，并根据工程的重要程度由

27、单项工程负责人或项目技术负责人审批) 本工程施工凡是新技术的使用，全部列为关键工程进行控制，其技术管理要更为重视，特别是技术文件的合理合法性以及技术含量和准确度。其它技术管理文件必须按照省市质量监督和档案管理要求进行编制管理和归档。 施工记录是非常重要的技术文件，其中相当多的文件要由录音录像资料记录，因此从施工开始阶段就要进行积累。 施工安全策划 安全责任重于泰山，施工安全是企业管理水平的反映，项目经理部专门成立安全管理系统，由项目副经理主持控制，进行专门策划，制定安全管理制度和措施，坚决保证本工程在施工中不发生重伤和死亡事故，轻伤事故频率小于0.3。 施工环境策划严格执行国家对建筑施工的环境

28、管理法规，建立文明、整洁、环保的施工环境。第五章 施工组织及工期进度计划一、工期安排原则确保本工程20日历天完工，实行同计划安排，倒计时控制，排除一切不利因素，保证总工期的实现。二、施工进度计划的编制程序(见下页)收集编制依据划分施工过程计算工程量计算施工过程持续时间计算劳动量套用施工定额编制初步施工进度计划方案检查施工进度计划方案1、工期是否符合要求2、劳动力、机械使用是否均衡3、材料供应是否超过限额编制施工进度计划编制初步施工进度计划方案是否三、施工进度组织措施本工程施工程序划分为五个施工阶段，根据不同阶段的具体内容，确定施工管理重点和管理目标。施工程序如下：接受任务阶段开工前施工准备阶段

29、项目全面施工阶段交工验收阶段工程保修阶段。1、接受任务阶段本工程接受任务方式是通过项目招标确定工程承包。这阶段的施工重点是组织投标报价、编制商务和技术投标书、中标后签定工程承包合同。本投标单位在获得投标许可后，立即组织具有工程投标丰富经验的工程技术和经济工作人员，熟悉和审查招标文件、设计图纸等有关的招标资料。进行高度周密的策划论证全面细致地调查收集各种有关的原始资料进行投标，编制合理，准确的商务的技术投标书并及时送达。项目经理部领导成员和主要技术骨干必须全过程参加本项目的投标工作，因此在此期间道德进行项目组织机构组建，确定项目经理部领导成员和主要技术骨干名单，及时调集参与本项目的投标工作。另外

30、选择确定施工班组等分承包施工队伍并参与本项目的投标工作有关事宜。项目中标后，按招标说明书关于报价的有关内容计算工程造价后，报招标单位核定，招标单位按核定后的工造价及中标的投标价确定合同价，及时与建设单位主管部门协商洽谈工程承包合同条款，签定工程承包合同。2、开工前施工准备阶段开工前施工准备阶段的目的是为项目开工和施工创造必要的施工条件。这一目的的实施重点是：制定项目管理目标，进行图纸会审，编制批准施工预算、中标后的施工组织设计的项目质量计划，落实劳动力和各种物资、工程材料设备、施工机具计划并及时组织进场，完成各项施工现场的准备工作，确保如期开工。这一阶段由项目经理部和公司各部门及有关下属单位

31、两方面分别进行完成实施。各项施工现场的准备工作主要由项目经理部负责组织完成实施。其他各项施工准备工作如技术准备、物资设备准备等主要公司负责组织完成实施，建立全施工项目各项管理规章制度由公司总部和项目经理部共同组织完成。3、中标后技术准备(1)公司技术部门确定工程施工所有使用的技术图集、技术规范标准、质量评定标准和参考资料名录。(2)认真熟悉和会审施工图纸。组织各类工程技术人员认真学习施工图纸了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，与设计单位进行图纸会审，复合审查施工图纸设计内容的正确性和完整性、与国家和地方法律法规的符合性。复合审查设计图纸中各组成部分、各工程专业之间无错误和矛盾，复合

32、审查设计图纸是否完整和齐全，几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致，技术要求是否正确等内容。(3)完善标后施工组织设计、施工保证计划和分项施工方案，阐明施工工艺和主要项目施工方法，针对本工程的特点和难点，制定切实可行的分项施工方案和技术质量措施。编制施工作业进度计划，明确建设工期和开竣工时间。(4)进行工程施工技术交底。在施工人员派遣前，集中组织参加与施工人员进行技术交底，针对具体操作部位，关键部位和施工难点和质量要求，安全措施，操作要点及注意事项进行交底。(5)编制施工图预算，组织专业人员预算，认真及时的编制施工图预算，提供预算材料设备、劳动力、购配件等需用量，确定供货日期。(6)、办理工程地质

33、资料和设计文件的移交工作，通过采用会议形式组织设计单位工程设计技术交底，了解和掌握设计意图和分析工程的技术特点。4、工程材料、购配件准备(1)准备工作内容工程材料：根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格数量、使用时间、供应方式和采供地点，编制出材料需用计划和采购供应计划。购配件、制品的加工：根据施工预算和施工翻样，按构件名称、规格数量、质量要求，需用计划，确定加工方案，供应渠道和运输方式，及时委托加工。周转设施料：根据施工方法和施工工艺，确定所需的工程设施料类型数量。编制使用计划。根据施工平面布置图的要求进行现场批定地点堆放。对于采购的工程材料和设备，由公司相关部门负责，

34、既要根据施工进度分批供应，又要充分考虑到采购运输等环节的时间需要，做好分期分批和提前供应。务必按照施工进度要求和需用计划和采供计划及时联系生产加工厂家，签定采供合同，保障供应。5、准备工作程序根据施工预算和施工翻样，编制需用计划；办理材料选型和认质认价，编制采供计划；确定采供方案和划分范围，加工定货、签定供应合同；确定运输方式和装箱发运抵达地点及时间；组织进场，储存保管和使用。(1)施工机具准备工作根据施工组织设计和施工方案，确定施工机械的类型数量编制施工机具需用计划。所需施工机具由公司组织配备然后运往施工现场，由公司相关部门负责。根据施工进度安排，确定各种机械进场时间和进场前的保养。根据施工

35、总平面布置图进行施工机械设备的安装就位工作。(2)施工现场准备做好施工场地的控制网测量工作：工程中标后，施工承包方先遣组管理人员立即进驻现场，与建设单位及有关部门取得联系，及时抓好现场接收工作。与建设单位办理施工现场交接事项，明确施工供水供电的方式、途径供应量和地点。(3)搞好现场建造临时设施根据施工总平面布置图进行现场临时设施对 施工临时用水用电、施工现场临时设施搭建等。准备好工程材料、构件及设备的贮存和堆放条件，平整场地。6、全面施工阶段全面施工阶段的主要任务就是全面履行工程承包合同，以施工组织设计和项目质量策划为指导，按照规定的施工顺序全面组织工程项目实施，全面开展项目技术质量管理、工程

36、施工成本管理、安全生产和文明施工管理工作，完成全部工程施工内容，实现项目各管理目标，保证工程按期竣工。该阶段的管理实施重点是进行施工过程控制、现场协调管理和各项后勤保障工作，以及各方面的协调管理。施工过程控制主要由项目经理部负责组织实施，与业主代表、项目监理密切协作，抓好施工项目各现场协调工作，公司各管理部门按各自管理职责分配进行各项施工管理策划与监督。其它协调工作根据有关事宜的解决方式和途径，分别由施工现场和公司总部负责办理，特别要注意加强各方面的密切联系。7、交工验收阶段工程项目施工内容全部完成后，由项目经理部向公司提交工程竣工报告，公司负责组织内部工程预先验收评定，严格检查工程质量，整理

37、工程各项技术经济资料，编制工程使用说明书。经预验确认已经按照合同要求完成了全部施工内容，并符合工程质量标准，向业主代表和工程监理提出工程竣工验收申请报告。经业主组织有关方面进行检查验收后，给出验收意见。如需继续整修，按照验收意见在限期内进行工程补充整理，并报请复验。最后验收通过后，有业主或工程监理签署工程验收评定结论，办理交工验收手续及有关事宜。在次阶段，由于工程项目施工已经全部完成，如果没有追加后续施工任务，将撤除现场施工设施，只适当保留少部分工程维修人员，开始进行工程服务保修，并完成施工场地的恢复工作。8、工程保修阶段工程交付使用后，留有必要的工程维修人员，履行合同中规定的工程保修责任。保

38、修期间建立保修卡制度，确定保修范围，并严格认真填写保修记录。对于在使用中发生和存在的、属于保修范围的质量问题，承包尚认真分析原因，及时采取有效措施予以解决。对于不属于保修范围的使用问题，承包商仍然保证作到积极配合，满足用户要求。四、主要工期节点安排 1、开工准备3天2、拆除工程及乳胶漆墙面铲除5天3、墙面刷乳胶漆10天4、清理、打扫1天5、竣工验收1天 工期：20日历天 以上为主关键施工线路，其余零星工程穿插进行，不占用施工净工期，我公司保证在施工期内完成招标文件规定的所有施工任务。第六章 质量保证措施一、质量方针创名牌工程，建一流企业；全员参与，持续改进；诚实守信，细致入微，为顾客提供满意的

39、产品和服务。二、质量目标 工程合同履约率100%，单位工程合格品100%，保证承担工程100%受控。三、质量目标分解按设计要求和国家现行施工验收规范精心组织施工，执行国家现行建筑工程质量检验评定标准，工程竣工验收时质量达到下述目标。1、合同范围内部工程的所有使用功能符合图纸要求。2、分部、分项，单位工程质量达到检验评定标准合格率100%，分部工程优良率90%以上。3、为达到质量标准，在施工全过程中，严格执行我公司按照GB/T19001-2000idtISO9001：2000质量标准建立的程序文件运作，通过质量体系的有效运行，提高管理水平，达到对工程质量的控制。4、贯彻国际标准GB/T19001

40、2000idtISO9001：2000质量保证体系，编制切实可行专业质量保证计划，作为该项目施工过程中实施质量保证和控制的纲领性文件。在施工过程中严格落实，责任到人。建立健全质量责任制，实施量化考评，做好质量记录，追求过程精品。四、质量管理体系项目经理部在公司授权下履行本项目的施工合同，项目经理部应建立和健全项目部质量管理体系，依据GB/T19001-2000idtISO9001：2000质量体系文件有效运行，对工程从开工到竣工的全过程进行有效的控制和管理，对最终的产品和业主全面负责。本工程成立以项目经理为组长，由项目技术负责人等组成的项目质量领导小组，全面负责质量保证工作。主控职能部门是技

41、术质量组，而技术质量组通过质检员对工序的主控和计量检查对材质监控，设置从施工准备过程、施工生产过程和交工验收过程质量控制点及其管理程序，应严格按GB/T19001-2000idtISO9001：2000程序要求进行项目部管理。项目管理体系图如下：技术总工安全员质量员施工员预算员材料员资料员项目经理施工班组五、项目部质量管理控制点项目质量管理控制点质量管理控制点项目经理技术负责专业工长质量员材料员试验员安全员施工组织建立健全质量体系选择施工班组机械设备配置技术准备施工方案及特殊工序施工方案技术交底施工测量、翻样人员培训施工作业技术质量交底自检、互检、交接检安全交底和检查原材料控制材料数量和质量材

42、料试验材料标识检验评定分项工程分部工程质量记录施工过程施工测量、放线特殊工序监控工程保修施工中的服务工程回访工程保修六、质量保证措施1、质量管理措施(1)质量体系运行：认真按照公司GB/T19001-2000idtISO9001：2000质量标准，贯彻和落实公司质量方针，定期对质量管理工作进行诊断 和考评、纠正偏离质量目标的行为。(2)加强技术管理：严格按图施工，认真做好技术交底工作，确保按规程、规定要求施工。技术交底必须以书面形式，且交底人和被交底人均应签字。对重要和结构复杂的部位必须坚持做到先培训再上岗。特殊工种必须持证上岗。落实岗位责任制：制定岗位责任制并认真落实，加强对工程技术管理人员

43、岗位责任抽的考评和考核。制定质量奖罚制度，按考评和考核结果实行质量奖罚。施工过程控制：加强产品形成过程的质量控制和工序质量检查，坚持班组操作过程中的质量跟踪检查，对班组操作过程中出或可能出现的质量偏移，及时积极采取补救措施。原材料质量控制：按总平面布置图合理堆放材料，防止材料混淆，及时准确的做好各种材料的标识和试验状态标识。严格执行对原材料验收和复验制度，材料的出厂合格证和试验报告必须随材料进场，不合格材料及时运出场外。技术复核和隐蔽验收：明确本工程技术复核和隐蔽验收的内容及部位，认真按程序进行技术复核和隐蔽验收，做到与工程同步。级配申请及试块管理：砼专业工长签发的级配申请单必须经项目主任工程师验证并签字。试验室签发的级配单送达现场后必须经确认。严格按规定制作和养护试块，及时做好试块到期后的送试工作。试验和测量设备管理：试验员负责对试验设备管理，测量员负责对测量设备管理，确保设备的正确性、稳定性、可靠性、耐久性，使设备和仪器的量程、偏移、精密度符合要求。“三检”和“三严”制：按照内控指标认真落实班组三检制度（自检、互检、交接检）。加强内控标准严、外观质量控制严、处理措施严的“三严”管理工作。产品保护：落实产品保护责任并认真执行。对已完成的产品保护采取覆盖、防护、围护等有效措施，必要时设专人看护。(3)质量控制措施制定质量控制措施。明确分项工程质量