书写能源企业高质量发展新篇章.docx

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1、书写能源企业高质量发展新篇章国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，承载着弘扬中国特色社会主义先进文化的重大使命。华电置业有限公司1以下简称华电置业党委一以贯之坚持和加强党对国有企业的全面领导，以实际行动在进一步全面深化改革、推进中国式现代化进程中，奋力谱写高质量发展新篇章。突出政治建设，加强党对国有企业的全面领导。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势和光荣传统。国有企业“政治引领+文化引导疏通”的工作模式，为推进党的建设与文化创新提供了新的思路和方向。党的政治建设是党的根本性建设，决定党的建设方向和

2、效果。华电置业把党的政治建设摆在第一位，深刻领悟”两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。坚持把严的纪律和严的规矩挺在前面，认真严格执行“第一议题”制度，强化贯彻落实督办检查和跟踪问效，力保党中央重大决策安排落地落实。突出思想政治引领关键性作用。教育引导疏通广大党员干部员工铭记“国之重任”，一直不间断做好党的创新理论的深化内化转化工作。华电置业巩固深化主题教育和党纪学习教育成果，开展党史学习教育、党的宗旨教育、革命传统教育和爱国主义教育，形成常态化长效化机制。按照中国华电集团党组安排安排，大力落地实施“四力四推”党建工程全周期管理，即加强党组织领导力，推进

3、完善公司整治管理；激发党组织创造力，推进加快改革创新；增强党组织战斗力，推进融入生产经营；彰显党组织凝聚力，推进引领企业文化。开展基层党建工作提质增效专项行动，增强党组织政治功能和组织功能，建立党组织和党员发挥作用机制，打造服务高质量发展的坚强战斗堡垒。提升整治管理效能，完善中国特色现代企业规章管理制度。中国式现代化是物质文明和精神文明相协调的现代化。中国特色现代国有企业规章管理制度，“特”就特在把党的领导融入公司整治管理各环节，使党的领导制度优势切实转化为公司整治管理的强大效能。在完善公司整治管理中加强党的领导。华电置业全面完成“党建入章”，明确企业“三重一大”事项决策权责清单，力保党委把方

4、向、管大局、保落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司整治管理机制。坚持稳中求进、以进促稳，统筹发展和安全、质量和效益、规模和结构，明确发展思路、市场理念、质量理念、安全理念、合规理念、环保理念。健全完善市场化经营机制，深化企业内部人事、劳动、分配三项制度改革，激发创新创造活力。加强内控合规风险一体化建设，推进制度、实践深度融合，构建多层次全覆盖的制度执行监督机制，并转化为生产经营、改革发展和日常管理每一项工作的价值准则，推进实现整治管理体系和整治管理能力现代化。大力落地实施人才强企战略。华电置业聚焦高质量发展所需做好选

5、人用人工作，打造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。树牢“重实干、重实绩、重担当”的鲜明导向，树立和践行正确政绩观，重点选好配强“一把手”，加强领导干部履职能力培训。加强年轻干部常态化教育管理监督，将年轻干部置于艰苦复杂的环境和关键的挑战性岗位上加以锤炼。深化落实”三个区分开来”要求，完善容错纠错机制，激励干部勇于担当、积极作为。完善教育培养、选拔任用、考核评价、正向激励、管理监督等制度机制，培养造就一支素质优良、结构合理、富有活力的经营管理“英才”队伍，加快培育数量充足、专业能力过硬、基层经验丰富的高技能“匠才”队伍，从重点院校引入储备一批优秀青年“骏才”队伍，为创建一流企业提供强有力人才支

6、撑。服务国家重大战略，做强做优做大国有企业。坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业，实现企业高质量发展是党和国家赋予国有企业的重要责任和总目标。国有企业有着光荣的历史传统和厚重的文化基因，必须坚持党的全面领导不动摇，以高质量党建引领保障企业高质量发展。借助优秀文化汇聚人心之力，引领改革与发展之路，一直不间断强化核心功能，提升核心竞争力。把握高质量发展的首要任务。华电置业作为保障国家能源安全和服务国计民生的中央企业专业化公司，牢牢把提高质量发展这个首要任务，把积极服务国家重大战略总要求、服务经济社会一直不间断健康发展、满足人民日益增长的美好生活需要作为工作的出发点和落脚点，努力创造更大的经济、社

7、会、人文、生态价值，致力于打造能源央企非生产类不动产“投建运管”一体化平台。落实好“十四五”规划目标要求，深入落地实施国有企业改革深化提升行动，启动全面提升价值创造能力的专项行动，全面发挥服务协同与保障的关键作用，加快推进聪明才智大厦和绿色大厦建设，力保在管物业楼宇安全平稳运转和工作正常有序运转，为国民经济的一直不间断回升向好和经济社会高质量发展贡献更大力量。把握新时代国企文化使命。新时代新征程，国有企业要传承为国奉献、自立自强、艰苦奋斗的红色基因，完整准确全面贯彻新发展理念，积极服务国家重大战略，加快发展新质生产力，坚定不移做强做优做大，加快建设世界一流企业。华电置业在成立20年来的发展历程

8、中，自觉将中华优秀传统文化、红色文化与企业实际结合起来，强化价值取向，勇担央企使命,形成了“创新奋进，奋勇争先”的奋进文化，明确了“奉献清洁能源，创造美好生活”的企业使命，坚持提供全方位优质服务、保障主业发展，为中国华电集团建设世界一流清洁低碳能源企业保驾护航。坚持以文塑形，打造国有企业品牌形象。以党内政治文化引领企业文化建设，积极践行社会主义核心价值观。全体干部员工将奋进文化深植于心灵、融会于战略、表达于制度、外化于行动，加强品牌打造工作力度，不间断提高品牌附加值和品牌引领力。加强奋进文化宣传贯彻。华电置业坚持“文化同一”工作方针，制定华电奋进文化宣传贯彻工作方案，认真严格执行企业统一形象标

9、准，树立共举一面旗帜、同塑一个品牌的意识。加强对各类先进典型的发掘、培养和宣传推广力度，创新开展文明单位标兵）创建、先进事迹宣讲等一系列群众性文明创建活动，通过制作宣传片、撰写宣传文章、组织展览展示、开设道德讲堂、诵读经典、志愿服务等方式，讲好华电故事，营造团结奋进的文化氛围。大力宣传公司改革发展、经营管理、创新创效、党的建设等方面的特色做法和经验亮点，树立良好的公司形象。丰富传播媒介渠道，充分利用融媒体技术优势，打造全方位、多层次、多声部的文化传播矩阵。塑造“华滨”品牌优势。华电置业坚持奋进文化在品牌建设中的主导地位，对标建设世界一流企业“品牌卓著”目标，强化品牌质量、服务与信誉。结合华电置业实际制定“华滨”品牌引领行动落地实施方案和“华滨”品牌战略规划，全力强党建引领、优服务质量、保生产安全、提经营质效、激改革活力，不间断累积品牌资产，打造“华滨”品牌形象。积极的去参加社会责任月、公众开放日、品牌故事传播等活动，发布长久健康发展暨社会责任报告，通过“线上+线下”的方式，全方位、立体化展现良好企业形象，全面增强品牌影响力和美誉度。（作者系华电置业有限公司党委委员、纪委书记）史晓梅来源：学习时报