山体落石整治工程新型主被动柔防护网施工组织.doc
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4、原则一、编制依据二、编制原则第二章 工程概况一、工程概况二、场地条件三、工程特点第三章 施工布署一、工程目标二、组织机构三、施工准备四、现场施工管理第四章 进度计划及保证措施一、进度计划安排原则二、施工进度计划保证措施三、施工总平面布置第五章 施工方法及工艺流程一、SNS主动防护系统二、SNS被动防护系统:第六章 安全保障体系一、安全目标:二、组织保证措施第七章 质量保证体系一、质量目标:二、组织保证措施:三、质量保证措施:第八章 文明施工及保证措施一、文明施工方案:二、文明施工技术组织措施:三、现场管理:第一章 编制依据和原则一、编制依据 (一)设计图纸(二)国家标准、规范:1、铁路行业标准
5、 TB-T3089-20042、钢丝绳GB/T8918-1996;3、一般用途低碳钢丝 GB/T 343-1994;二、编制原则 (一)严格执行国家基本建设程序,发挥我司的优势。(二)科学安排施工顺序,保证施工的连续性和均衡性,在各施工阶段之间互有搭接,衔接紧凑,力求达到快速、优质、安全、高效的管理目标。(三)加强工程项目生产要求的优化配制及动态管理,确保现场文明、整洁及工程正常的施工。第二章 工程概况一、工程概况 (一) 本工点地处永定河峡谷地区,落石分布在丰沙线珠窝东站南端(丰台方向),线路设计里程DK49+160DK49+890的左侧。岩层由中元古界地层组成,主体是蓟县系雾迷山组,主要为
6、灰色巨厚块状白云岩,夹有黑色燧石条带。这种海洋沉积的钙镁碳酸盐岩加上硅质条带层,坚硬异常,不易风化,构造了大峡谷上游近百里的巍巍高山深峡。山体发生过褶皱,使这里的地层收缩隆起,形成为巨大的背斜大山。背斜的两翼窄短,陡立倾斜。背斜的核部宽大,地层平缓。山体的地层,大多是巨厚的硅质条带白云岩,即含有碳酸镁、碳酸钙盐的岩层。这种岩层,对水的溶解度和对酸性气体的抵抗性都大大高于石灰岩。但是,它仍然比其他岩石易受酸性水、气的溶蚀。另外,在十余亿年的漫长时期,地层经受了多次的破裂作用,节理、层理、裂隙、裂断密布,这也使岩层更容易遭受侵蚀和溶蚀,产生落石,威胁线路安全。(二)常规设计的防护方案采用多级浆砌护
7、坡或者挡土墙的措施不合理:一是施工作业难度大;二是护坡工程本身技术条件也有问题;三沿线山体陡峭,挡墙或者刷坡没有施工空间。因此对落石工点进行初步地质调查,从落石的稳定来考虑防护。该落石工点防护原则是尽量减少刷坡,改设SNS柔性落石防护系统。(三)现根据该落石工点的形成机理,落石体的稳定及工程现状进行分析评价。二、落石区地形 (一) 此段落石区山体悬崖峭壁,节理裂隙发育,岩性坚硬,仍存在产生崩塌的内在条件。裂隙间上下存在局部贯通,形成柱状块体或切割成单个块体,岩体间尚存在部分联结力。本区在漫长的地质历史时期中,经受过各种地质构造作用,形成了如此陡峻的地形地质环境,在自然各种因素的触发下,使之产生
8、崩塌,形成了落石或岩石堆积。目前山体危岩坡面的状态是处于不稳定阶段,时常发生崩塌落石。从现场岩堆表面来看,落石区最近曾发生崩塌落石,落石路径及堆积区域明显 。 三、工程特点 (一)施工边坡高,最高约为400米,因爆破影响致使山体较为破碎,危石和碎石较多,施工时安全隐患较大,施工前需进行清除,且作业时须在监护人员的监督下施工。(二)施工地点距离公路较远,若采用公路运料,将花费大量人力和时间,在一定程度上会影响工期进度;运料时需要跨线路作业,存在安全隐患,因此监护人员紧密配合工作边坡高度大,地质结构及环境条件复杂,施工工序多,交叉施工,施工难度大,且高空作业,安全隐患多。 第三章 施工布署一、工程
9、目标 (一)质量目标确保工程质量满足规范要求。(二)工期目 施工期:2011年6月25日至2011年8月30日(三)安全目标杜绝死亡、火灾、设备及列车运行等重大事故。(四)文明施工目标确保文明工地。 二、组织机构 (一)项目部组织框架根据工程的特点和规模,按照项目法施工的原则,组建工程项目部,使之成为由项目负责人领导的项目管理组织机构。对本工程项目进行高效率、有计划地组织、协调施工和管理,以确保工程优质、高效完成项目部组织框架图技术负责人项目经理各专业施工队财务处材料供应处工程处安全后勤处质量检验组(二) 部门职责陈述1、项目经理: 遵守国家和地方政府关于工程建设的政策和法规,贯彻落实企业的各
10、项规章制度。 全面负责、主持工程项目的管理工作,认真履行工程承包合同,确保服务质量,满足业主需求,负责工程合同管理,及时分析履约情况,搞好经济索赔和纠纷处理。 确定本项目管理目标和标段目标,同各承建商协调并协助总体控制计划的实施,认真做好本承包范围内工程的各项工作的考核、控制。 做好工程前期重大技术措施、财务跟踪、资源配合、工程进度、同各承建商配合等决策。 组织好关键性会议,参加重要技术谈判和商务谈判;监督检查工期、质量成本、技术和资金状况,发现问题及时沟通及向上级通报;组织对材料供应商的考核。 接受企业主管领导和职能部门的监督,定期报告工作。 负责项目施工、质量、安全、材料供应等管理工作。
11、负责创建文明工地,施工现场标准化管理工作,制定相关的规章制度,定期做好管理检查,认真落实项目安全责任制,工程品质检查制度。熟悉合同条款,做好工程追加减账目和工程索赔文件,维护企业正当利益。2、技术负责人: 负责项目技术管理和质量管理,协助设计单位、监理做好与工程质量有关的各项技术管理工作。 负责与设计单位的联络,落实图纸的深化工作,组织图纸的审查,并参加设计交底及会审,明确设计意图和技术要求,负责图纸修改、设计变更的记录。 组织编制论证和审定施工方案及施工组织设计,及时解决施工中的技术问题和安全措施,协调监督各施工队的技术质量和标准控制。 控制项目质量目标,负责隐蔽工程的验收及开工申请的申报,
12、负责项目测量的复验签证,落实质量保证措施,负责质量事故的调查和处理。 负责技术资料管理,组织竣工资料定案、汇总和归档、移交工作。3、施工员: 负责编制、审核施工方案,落实总计划与施工段的组织施工和协调。 负责工程技术问题的处理,并协调各施工队的关系。 负责收集和整理技术资料、记录好施工日志。 负责各施工队施工场地和临时堆场的协调和调度。 负责落实大型施工机具的协调和调度。 负责各施工流水交叉作业的顺畅。4、材料员: 贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。 根据项目需要及时编制项目物资采购计划。 对业主提供的物资主动联系,根据工程进度按期组织进场,并协助项目保管员对顾客提供的确良物资进行验收
13、 材料员对所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等,并负责按样品提货。不合格品负责退货。 每月月底前上报材料采购供需情况报表给总采购员,按照公司物资管理工作程序,对物资采购工作组织实施,确保进场物资合格。 对进场的物资验收、保管,及时作出标识,收集标牌与合格证,并作规格、进货量、批次、日期等记录。5、安全员: 贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。 负责本项目施工安全生产,落实安全责任的教育、考试、考核与责任书签定。 严格按国家现行安全规范及有关操作规程对工程项目进行安全检查。 参加编制安全技术措施与安全交底,并认真督促实施,经常对职工进行现场安全教育。 定期组织各专业工种负责人进行安
14、全大检查,落实整改措施与复查。三、施工准备 (一)施工技术准备1、开工前组织技术管理人员熟悉图纸和文件,学习有关标准规范。2、由项目部编制施工组织设计,经业主及工程监理批准后向全体施工技术人员交底。3、除施工组织设计外,各专业尚需根据施工组织设计及施工的需要在分项工程开工前,编制相应的施工技术方案。4、根据ISO9002质量体系运行的要求,编制本工程的专用质量保证计划,报公司批准后认真实施。(二)劳动力准备(每个施工队)根据工程的实物工程量、施工工期及施工要求,及时组织并调整施工力量。凡进入施工现场人员,均应持证上岗,特殊工种必须持有劳动部门考试合格的上岗证件进行操作。人员分工数量序号人员分工
15、数量1施工队长1名4施工员1名2技术员1名5操作工12名3安全员1名(三)施工机具准备施工中我们将根据实际施工进度对施工机具的要求,提前做好各种准备,以满足施工需要。本工程所需设备总数如下:名 称型 号数 量备 注手拉葫芦2吨2个保险绳(15)50米长20根两用扳手17、19、22、1320把空压机柴油型2台切割机1台活动扳手450mm4把安全带(套大腿式)10根按12人配置钢丝钳180mm(普通)1把橇棍1.2米4把铁丝2.23kg四、现场施工管理 (一)施工区域管理工程虽分阶段流水作业,因不同的施工组别在不同的施工段进行相同或不同的项目施工,交叉作业面多、重叠作业面多。为实施有效管理,项目
16、部在施工的不同阶段,应积极同业主沟通协调。执行不同的施工区域管理方法。物资堆码严格按照铁路施工操作规范执行,防护网施工时按照主动网施工方法及工艺流程分阶段施工即可,每一个阶段进行签字确认后方可进行下一阶段施工。(二)人员管理1有效遵守订立的制度,并积极责成安全部门,对我公司参加施工的员工的生活行为和作业行为要求规范化,积极创造文明有序的施工环境。2对所有施工人员,应严格进行分类、管理人员责任划分,操作人员名单及上岗资格证书造册备查,做到不戴安全护具不入现场。酒后,身体不佳施工人员严禁高空作业。3项目负责人制定安全呼唤应答机制,派一名安全员配合监护人员工作,列车通过前必须停止一切作业。(三)高空
17、作业1安全设施关做好安全管理,保证安全设施的完好、坚固、稳定使安全设施始终处于安全状态。2把好“高空坠落物”防护关所有高空作业或临边作业,对手持小型工具必须全部“生根”以防高空操作时坠落。对于定点作业之人员,全部绑带安全带,施工通道上必须绝对安全,必要时挂醒目警示牌。对于接近吊装危险区域,用护栏进行隔离、悬挂警示牌,防止可能物体高空坠落事故。(四)货物堆放管理为了实施施工总平面布置计划,高效有序利用辅助施工面积,项目部对到场货物堆放实行定置管理。所有物资堆放必须远离线路,并指定专人进行昼夜看护,确保行车安全。第四章 进度计划及保证措施一、进度计划安排原则 (一)施工进度安排必须满足招标文件的工
18、期要求。(二)考虑生产的均衡,尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡,尽可能做到工种、工序合理衔接,干扰少、工效高、经济效益好。(三)对工程量较大、工期长、耗用劳动力较多且处于关键线路上的工序,组织内外、上下平行交叉流水施工,以加快施工进度。(四)对容易受雨季影响难度大的工序应先做,或尽量避开雨季施工。二、施工进度计划保证措施 本工程招标文件对工期的要求比较紧,要在保证质量和安全的基础上,确保施工进度,以总进度网络为依据,按照总进度计划表的控制工期,将不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标,以各项管理、技术措施为保证手段,对施工全过程实行动态控制。(一)确保工期的技术组织措施1、
19、进度控制的方法按施工阶段分解,突出控制节点以关键线路为线索,以网络计划起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则,达到保证控制节点的实现。2、施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一循环渐进的动态控制过程,施工现场的条件和情况千变万化,项目部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响,在此基础上制定调整措施,以保证项目最终按预定目标实现。(二)确保工期的管理措施1、工程的工程量大,为保证工程的运输及安装的顺利完成,必须合理配置加工设备及安装设备以及技术管理人员,合理安排劳动力
20、组织材料供和优化资金使用。2、建立现场安全协调会制度,根据现场的实际需要召开不定期的施工技术管理人员会议,对施工中的存在问题做到随时发现、随时解决,同时相应地调整阶段性计划,保证工期不被延误。三、施工总平面布置(一)安装依据1、业主提供的现场及周围作业条件(二)布置原则2、平面布置在满足施工工艺流程要求的前提下尽量紧凑,缩短运输线路,减少二次搬运的工作强度。3、充分考虑安全和文明及环保。第五章 施工方法及工艺流程一、引导型主动防护网引导型主动防护网是按下图的顺序进行施工:注浆并插入锚杆放线钻孔施工准备铺设纵横向钢丝绳铺挂格栅网并缝合安装钢柱(一) 施工准备1、查坡面尺寸,若与设计有较大出入,
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