市行行长在县支行长培训班上的讲话.doc
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1、市行行长在县支行长培训班上的讲话市行行长在县支行长培训班上的讲话 20_年我行全行发展步入新时期、新阶段我们要根据面临的新形势、出现的新问题确定发展的新思路。一级支行是我行的基本经营单元作为一级支行行长肩负着承上启下、指挥全盘的重要职责行使着决策、指挥、经营、管理、监督等重要职能。在经营中如何制定一级支行有效发展的新途径确定准确、科学、合理、可行的发展目标是摆在一级支行行长面前一个不可回避的课题。今后几年将是我行改革发展的关键时期在新的历史时期如何当好支行行长更是急切需要思考和实践的迫切的问题。 俗话说火车跑的快全靠车头带。一级支行机构虽小但却是我行参与市场竞争的主战场。在竞争激烈的市场环境中
2、邮储银行如何抢得一席之地很大程度上取决于我们各一级支行的“一把手”。做好一个支行长需要许多方面的条件一是要有激情、有干劲、具有真抓实干的工作作风;二是要懂得做事、做人的方法除了具备专业知识还要重修为、有城府。我们重点探讨一下第二方面既如何做一个有修为、有城府的支行长。正人先正己要以身作则率先垂范作为支行行长要提升自己的修为与城府应当以增强“四项素质”培养“六种能力”为抓手。 1、 提升四种素质 一是要增强政治素质。政治素质是干部最重要的素质。作为一级支行行长自身修养和政治素质如何直接决定着其综合素质和管理能力决定着本单位的竞争力和发展前景。因此不仅要善于抓业务更要善于从政治的高度把握工作全局努
3、力做政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导干部。要能够及时充分的领会省分行市分行各种精神各位支行长一定要站在讲政治的高度来认真对待要充分认识本次活动的重要性要认真思考支行的目标应该按照第一档、第二档还是第三档来制定。 二是要增强知识素质。一个行长的水平、能力实质上取决于其知识底蕴知识广博、视野开阔决策必然科学、并能抓住各种稍纵即逝的机遇在激烈的同业竞争中保持优势。因此支行行长必须从繁杂的事务性工作中抽出时间去获取新知识、新理念只有让学习形成一种习惯才能与时俱进。一要向书本学习。书本上的知识是前人、名家的智慧结晶干部要学会在吸纳别人智慧的同时要学会结合自身的思想、工作实际思考问题从
4、而把别人创造的智慧内化为自己的智慧。二要向群众学习。群众的创造活动是丰富多彩的也是具体生动的也往往是作为个体的干部未能想到的。因而向群众学习就是增强感性认识的过程可以为理性认识的升华做好准备。三要向其他一级支行长学习。我们的一级支行长所做的工作大体相同、所处的位置大体相同、所思考的问题也应大体相同但工作方法、经验、体会却会有很大不同。因而向其他一级支行长学习就是取长补短。四是向领导学习。上级领导往往经历丰富、身经“百战”对事物的洞察力、分析力、判断力往往有独到之处和过人之处。向领导学习有利于提高大局观念、思辨能力和统揽能力。 三是要增强能力素质。当前面对新形势下出现的新问题、新任务、新机遇、新
5、挑战我们要从自身工作着手积极强化自己的学习力、执行力、创新力、竞争力、营销力、服务力不断提高经营管理能力、开拓创新能力以能力素质的提高带动本单位工作的开展。要做到善做甄别努力培养自己的判断能力要能够分辨什么事该做、什么事不该做该做的事应该怎么做。判断能力人皆有之作为领导干部而言除了坚强的自信心还需要勤于思考和善于调查研究这对于我们是否能够准确判断是至关重要的。毛主席讲:“没有调查就没有发言权”要把调查研究得来的第一手资料作为做出判断的第一参考和根据;同时要学会正确判断事务和甄别真假的科学方法认真分析事件的外在表现和实际内涵培养敏锐的洞察力用全面的、系统的、辩证的方法去分析和解决现实问题。 四是
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