广告公司设计部岗位职责共15篇.docx

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1、广告公司设计部岗位职责（共15篇） 第1篇：广告公司设计部职责广告公司设计部工作职责目的：为了使设计管理优化，更好的管理设计资源，真正发挥设计部在公司的重要作用，特制定本规定。职责1.分析策划需求，充分理解策划意图，设计和创作项目平面方案，确保设计作品高速优质完成；2.全面负责公司的平面设计工作；3.根据项目要求负责项目有关的设计与制作；4.负责各类营销活动布局的平面设计，以及海报、样本、画册、POP 等宣传资料的设计；5.负责各类公关活动舞台背景、卖场等项目的平面设计以及海报、样本、画册的设计；4.负责与印刷厂、制作商充分接洽，确保设计方案的准确实施；5.负责公司办公场所平面设计；6.负责汇

2、总营销活动卖场布局以及宣传资料的设计方案，并存档；8.负责公司、广告及电子杂志等的平面设计。设计总监：负责设计部团队组建和培养，制度建设组织编制设计管理的制度、流程，督促、检查其贯彻执行负责各项目全过程设计管理；负责公司设计工作的协调；公司设计部门整套方案构思与设计（含平面图、效果图、）；工作过程中的方案调整并及时与工作人员及领导、客户方面沟通；深入现场进行技术指导并积累和提高自身业务知识和能力；完成公司设计创作部图相关资料的收集，定位工作，广告制作，审核工作；清晰、高效的为设计团队把握整体创意方向；目标明确的建立团队的工作计划；有效的沟通，促进团队协作。保障工作目标的实现，监督项目设计进度，

3、保证设计质量组织设计部协调配合公司其他部门工作。设计师：1.主动的经常收集各种工作资料，多方面收集设计发展信息，丰富设计思想；2.负责广告的创作、设计和制作；3.对策划部提供的有关资料和意见加以分析，依照广告计划的要求，配合消费者的心态，完成创意方案；4.会同各相关部门，制定出整套广告方案，供客户审核，并在客户审核同意后进行制作；5.负责产品样本、企业宣传册、vi、企业形象、商标、标志设计制作；6.负责包装设计、媒体广告、展览展示、企业展厅、加盟店、企业文化宣传标语、企业环境布置设计等；7.负责与其他相关部门共同讨论设计方案及实施难度，准确掌握客户意图，使工作能够顺利完成；8.完成各项目、各部

4、门交办的设计工作；第2篇：广告公司客户部 岗位职责客 户 部 管 理 制 度部门名称：客户部直系上级：公司副总经理部门性质： 公司业务的开拓及业务洽谈 公司客户的服务与追踪部门权限： 拓展部：受分管副总经理委托，行使对公司业务项目的开拓及洽谈过程中的成功合作，认真执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务。 客服部：受分管副总经理委托，针对公司服务的客户做追踪服务，协助业务代表完成业务洽谈。部门职能：负责对公司业务项目实现过程中各洽谈环节实行跟踪、监督、协调、服务的专职营销部门，对所承担的工作负责。一、总则（一）为了进一步开拓市场,加强客户部的管理, 使客户部工作有所遵循，严肃纪律，并充分调动业

5、务人员的积极性，挖掘其潜力，保证其利益,特制定本制度：（二）本制度适用于公司客户部项目工作；其余部门的工作制度由行政部另作规定。（三）营销策划组负责制度最终解释。二、岗位职责（一）客户拓展部人员须牢固树立公司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以质量求生存，以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘，发挥个人能力，在公司领导下开展工作。（二）树立团队精神，树立宣传易公司和宣传易人的形象，热诚、谦逊、耐心地服务于客户。（三）检查市场价格的执行情况，搜集市场信息；保质、按时完成所负责区域的工作项目，认真执行“外出登记业务报备表”，并做好每天工作计划和每月的工作总结。（四）工作时间着装整齐，遵守作息时间

6、按时向上级主管汇报工作进程及客户业务，如遇难题或突发事件应马上向上级汇报，共同商议解决方案。（五）每次业务签订之前必须先向公司汇报业务进程及具体情况，以便保证落单安排、项目工期、技术及安装条件的可行性。合同签订后将原件交公司存档，并定期追踪客户需求。（六）客户部人员每月进行一次书面总结，将该月业务进展情况及合理化建议上报公司，交客户部客服人员存档。制订出月计划、周计划，才能有计划有目的地拜访客户。（七）市场部人员必须对公司商业秘密负责，严守公司机密，公司内部会议纪要，竞争策略，计划，设计技术资料、合同、报价及提案等信息不得对外泄露或传播。（八）* 凡经查出市场部出现“炒单”者，将按公司规定给

7、予辞退处理。* 以个人利益为先，自由散漫，玩忽职守，给公司造成不良影响的人员将按公司有关规定处理。（九）按时参加公司、部门主持的会议和各项活动。三、考勤制度（一）考勤制度作为考核员工、奖优罚劣的重要依据之一；缺勤和迟到将作为你工作记录的一部分，并作为员工绩效考核的重要参考依据。（二）考勤方式：大门值班处考勤簿上签到。（三）工作时间：六天工作制，每天8：30分至17：30分（12：00分至14：00分为用餐午休时间）；周日公休。（四）客户拓展部员工每天签到共四次，包括上下午的上下班签到。另外，工作时间内出现外出访客的情况，请到客服部登记并报备业务情况。若因公出外访客而无法正常签到者，可致电相关负

8、责人。（五）其余病事假等请假事宜仍然遵从本公司规章制度。四、个人形象员工个人仪表、仪容1、注意个人整洁卫生，衣服应干净、整齐、笔挺、洁白。2、男同事不能留长发和每天须刮胡须。3、女同事不能穿着过于悠闲，尽量保持淡妆，长发的请适当捆绑，梳理服贴！五、本制度修正于XXXX年X月XX日起实行，如有修改，另行通知。附录：客户部工作职责明细客户部：XXX （暂兼客户部主管一职） 全面负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户服务管理。 对上，直接向董事长负责，汇报工作；对下，检查营销部中四个小组的工作，并负责与重要的客户接触和联系或洽谈、引见。负责选聘、任用和考核客户服务人员。1、客户拓展部：开拓市场、扩

9、展业务。XXX（代主管）： 全面负责所在拓展部业务工作和日常行政工作。 对上，向客户部主管负责，汇报工作；对下，检查业务代表工作，并负责统筹拓展部业务开展情况，协助业务代表开发新业务及发展原有业务。XXX、XXX、XXX（业务代表） 向直系部门主管汇报工作，负责对所代理客户的广告计划和预算开展业务活动，为公司争取盈利。 开拓新的客户源及发展原来业务：客户拓展记录表 完成外出登记业务报备表，协助其它部门需要。2、客户服务部：与客户保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。XXX（主管） 全面负责所在部门的业务跟踪工作和日常行政工作。 对上，向客户部主管负责，汇报工作；对下，督促各部门工作进度及

10、提供协助：周工作记录。 负责较小客户的业务洽谈和接触。XXX、XXX（客服员） 负责与客户的联络工作和信息反馈；同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。因此，客服部在职能上扮演双重角色，对外代表公司的整体利益，对内则代表客户的利益。此外，在公司内，客服部还应承担公司的公关方面的工作：客户分析表。 负责协调广告工作的进展，与创作人员和制作人员保持联系。督促检查各工作环节的衔接和完成，以保证按计划完成工作进程：工作流程单。 负责保持与客户的日常事务性联系，代理有关文秘工作；收集、整理、更新、归档公司各类档案与整体运行记录等，确保资料的齐全与有效性。 在出席客户会议时，负责会议记录，

11、并提交会议记要：会议记录表。二、工程部：XXX（主管）XXX、XXX（工程操作员）职责： 对项目工程进行制作、安装；负责工程按计划施工及安全生产。 组织具体工程的验收，对各项维护工作进行合理分配，并做好跟踪记录。 协助材料采购，做到合理选材，节约成本，增加收益。 积极开拓公司的创收发展，协助其它部门完成工作。三、项目部：保持与业务代表之间的工作联系，代理有关文案、策划等工作，要求对广告制作和媒介等很熟悉。XXX（主管）XXX（文案）XXX、XXX（策划） 对工作做好分解与透析市场动向，策划项目实施细则，书写推广方案。 协助客户拓展部进行业务分析，完成上级交办的其他工作。四、设计部：XXX（暂代

12、主管）XXX、XXX（设计员）职责： 按照程序和市场发展需要设计样式，将客户需求及适用意念、想法转化为设计输出，保证设计工作的质量。 负责项目设计稿的流程工作：设计变更、材料选样、定样、封样等（客户沟通）。 配合其他部门之间的互动工作，对具体设计工作和结果向客户及公司反映。 协助公司内部对聘请设计员所需的相关考核； 归总、更新设计资料库内容，及珍惜、节约、合理使用相关设计工具（严格执行公司管理制度）。第3篇：广告公司设计部工作职责广告公司设计部工作职责目的：为了使设计管理优化，更好的管理设计资源，真正发挥设计部在公司的重要作用，特制定本规定。职责1.分析策划需求，充分理解策划意图，设计和创作项

13、目平面方案，确保设计作品高速优质完成； 2.全面负责公司的平面设计工作；3.根据项目要求负责项目有关的设计与制作；4.负责汇总营销活动卖场布局以及宣传资料的设计方案，并存档；5.负责公司办公场所平面设计；6.负责与印刷厂、制作商充分接洽，确保设计方案的准确实施。 设计总监：负责公司设计工作的协调；公司设计部门整套方案构思与设计；工作过程中的方案调整并及时与工作人员及领导、客户方面沟通；深入现场进行技术指导并积累和提高自身业务知识和能力；完成公司设计创作部图相关资料的收集，定位工作，广告制作，审核工作；清晰、高效的为设计团队把握整体创意方向；目标明确的建立团队的工作计划；有效的沟通，促进团队协作

14、保障工作目标的实现，监督项目设计进度，保证设计质量组织设计部协调配合公司其他部门工作。 设计师：1.主动的经常收集各种工作资料，多方面收集设计发展信息，丰富设计思想； 2.负责广告的创作、设计和制作；3.对策划部提供的有关资料和意见加以分析，依照广告计划的要求，配合消费者的心态，完成创意方案；4.会同各相关部门，制定出整套广告方案，供客户审核，并在客户审核同意后进行制作； 5.完成各项目、各部门交办的设计工作。第4篇：广告公司岗位职责广告有限公司岗位职责一二0一四年十月二日目录一、总经理岗位职责2二、平面设计师岗位职责3三、工程部总监岗位职责4四、创作部总监岗位职责5五、行政文员岗位职责6六

15、业务员岗位职责7- 1平 面 设 计 师 岗 位 职 责一、平面设计师在总经理的领导下，负责公司承揽广告之平面设计工作，对总经理负责。二、根据广告的内容、达到的目的、收到的效果而考虑该广吿平面设计之思路、步骤、方案，方案确定后应交总经理审核。三、方案经总经理审核后，应与其文案进行衔接，达到图文并茂、交映相辉、浑然一体、相得益彰、引人注目之效果。四、设计师在设计时应虚心聆听、征求客户之意见，并尽可能予以釆纳，如意见不同时应向客户作耐心的说明和解释，求大同、存小異，尽量达到和谐统一，收到事半功倍之效果。五、负责具体业务（客户）平面设计资料的管理。六、保证印刷业务排版合理，减少印刷物料浪费。七、要

16、努力学_先进的平面设计新工艺、新技术、新方法，学以致用，不断提高其业务水平、设计能力；还要在设计时不断地有所开拓、有所突破、有所创新，在现有的基础上再上一个新台阶，做到客户满意、公司满意、自已满意。- 3程 部 总 监 岗 位 职 责创 作 部 总 监 岗 位 职 责一、创作部的日常工作安排及管理。二、常用材料的价格调查，对供应商的择优选择。三、负责公司后勤物料的采购及保管。四、采购物料保证价廉物美。五、每日及时做好物料进销存记录。六、打印作业按流程执行，杜绝废料返工现象。七、打印设备的日常维护、保养。八、本部门员工的月、季、年度业绩评估及考核。- 5业 务 员 岗 位 职 责一、业务员在总经

17、理的领导下，从事公司的广告承揽业务，完成公司下达的各项经济指标。二、业务员在与客户接触时要求做到服装整洁、仪表瑞正、举止大方、语言文明、行为礼貌。三、业务员应全方位、多角度、深层次开展广告承揽业务。应随时向总经理汇报承揽业务、客户冾談、意向合同等工作进展情况，在总经理授权范围内，有与客户签约合同权。四、对外要讲诚信，对內要督促，督促工期、督促质量；负责广吿费的收缴工作，按照合同的规定按规定曰期督促客户缴费。五、努力学_有关合同法等有关法律知识、运用法律保护自身的合法权益；完成领导交办的其它工作事宜。第5篇：广告设计岗位职责1.配合公司作品牌整体形象策划、媒体宣传计划、企业文化及经营理念的整合实

18、施。2.负责品牌活动展示宣传设计、产品包装设计、专题平面设计。3.品牌建设的相关设计工作。第6篇：策划部广告部岗位职责策划部广告部岗位职责1 负责组织影楼宣传材料的编写，摄影、录像、印刷及宣传、新闻界建立良好的关系，取得他们的支持和帮助。2 负责影楼资料的收集、积累、文件材料的整理编写等工作。 3 委托制作有关影楼情况的影视作品并负责编目和播放等。 4 策划、监制公共关系广告。5设计并委托制作影楼的标志、色彩、风格等。6 负责检查影楼广告牌、指示牌、文句有没有差错，字是否端正、清晰、美观。牌的设计是否高雅，与影楼的格调是否相符等，如发现有不符合要求（错、脏、旧）的要及时改换。 7 设计、策划、

19、监制影楼各种宣传品和赠品。8 负责节日、纪念活动、庆祝活动等举动办场所的布置及美化工作。第7篇：装饰公司设计部岗位职责设计部管理制度 设计师日常行为规范为树立万家装饰公司良好的企业形象，同时早就我公司优秀的品牌设计师，在考虑行业特点，公司及员工行为规范的基础上，增加了设计师日常行为规范。望设计师在实际工作过程中理解、融入、运用。一、品德方面有良好的职业道德，为人诚恳。 有乐观向上的精神。 谦虚大度，虚心请教。 富有凝聚力及团队精神。 纪律性，荣誉感。 做学_型个人。二、专业知识方面具有相关专业的学历，并有两年以上的实际经验。 专业性强，工作挑理有序。 有时尚、敏锐的思维和设计理念。 定期接受培

20、训及自我培训。与各部门多沟通，丰富自身价值、能力。三、服务方面1着装：设计师的着装本职大方得体原则，最好穿职业装。2举止：举止文雅，同客户交谈时不要抓耳挠腮，去除不必要的手势，端坐自然，不能跷二郎腿。3言谈：用语文明，服务热情。接听客户电话时应首先问好，同客户交谈中要先倾听对方需求，不要经常打断对方谈话，谈话中要使用普通话，对客户不懂的问题要耐心解释，要对客户预期平和而又不乏热情；见到客户时要面带微笑，主动打招呼，如果客户知名要找的设计师未在场，设计部经理要在此期间负责接待客户。4严格守时：要有时间观念。在签单前规定时间呢出立面、平面、顶面图。为避免延误工期，剖面图和节点图可以适当稍后，同客户

21、预约见面，请勿迟到，却非得已，一定向科幻剧诚恳道歉以及求客户谅解。所有施工图必须在开工前出全。5工作协调：1) 设计师应协调工程队与业主关系，及时解决问题。工程若有变项，要及时出图，与客户沟通，通知工程队，以免延误工期。2) 业务员协调设计师，设计师协调工程队做好客户服务。 3) 工程补图必须在24小时之内完成交予工程部。 4) 工程变项，工程部及时与设计师沟通，在客户认可后设计师必须签字方可施工。 5) 施工期间设计师还须与客户多联系，多沟通，尽早发现和解决问题。6) 施工期间设计师还须与客户有份详细的记录，随时跟进，掌握进度，提高成单率。7) 设计师在签单前，图纸和报价单必须得到主管经理的

22、审核、签字、方可签单。8) 设计师在签单前，尽量不要让客户私加条款，须得到公司同意方可。9) 施工前，设计师须与项目经理就图纸进行沟通，做到工程能顺利进行。6其他服务：在陪客户挑选、购买非公司提供项目时，禁止与供应商谈价并索要回扣。四、洽谈1禁止低价切入。包括每项低、漏报、签单后可再增项，造成客户不满意。2禁止夸大其词的许诺。应实事求是，避免造成客户的失落心理。3预算项目应全面，价格要准确合理，以免给公司造成损失。4严禁设计师对客户有超出公司范围的承诺。五、惩罚1设计师如有违反上述规定者，依据设计部规章制度的奖罚制度，轻者批评，重者发轻微或严重过失单。2设计师如损坏公司名誉或带来重大经济损失者

23、给予开除处罚，并追究法律责任。设计部规章制度一、日常行为见设计师日常行为规范。二、工作规范1设计师对所谈客户跟进服务不到位，该设计师主管承受连带责任。2凡客服接到在施工客服投诉设计师图纸或服务的电话或来访，经公司界定后，视情节轻重扣除当时设计师该提成的5%-10%作为罚款；如执行过程中再接到类似投诉，则当事设计师行政罚款200元；情况严重者公司将保留开除权利。3设计师在规定的时间内未提供全套图纸者，视情结轻重罚款提成的5%-10%。4设计师与合作方签合同考虑不周，预算中出现较大偏差给相关部门工作带来不便，导致经济损失的由当事设计师承担损失部分的10%-25%。5丢失图纸，或图纸不全，丢项漏项

24、数据不清楚，给施工造成严重不便的罚款最低50元。6客户要求维修时，设计师、监理及施工队没有按规定时间到，罚款100元，无故不到罚款200元。 7设计师收取定金不及时交到财务部，影响工程结算的罚款100元。8报价单中如出现低价切入现象，一经查实，视情节轻重由签单设计师承担损失，最低为25%直至承担所有损失。9除非公司有正式文件通知优惠活动，所有设计师一律不准对客户承诺有任何优惠折扣。10所有签单设计师必须使用公司统一标准制图框和工程预算单（报价单）。11所有签单图纸客户必须填写“理解此图，同意施工”，所有工程预算表（报价单）客户必须填写“理解此报价，同意”。12所有签单图纸必须由主管和部门经理

25、审核签字方可交由工程部施工。13签单后如出现需补图情况，签单设计师须在48小时内将图纸补全；开工如出现需补图情况，签单设计师须在24小时内将图纸补全。如在规定时间内未补全图纸，其所属主管承担连带责任。14所有签单设计师必须去所签工程工地不少于每周一次。三、相关奖罚1奖励： 2处罚：违反以上规定、岗位职责，或出现其他影响公司利益，视情节轻重给予以下处理： 1) 警告处分 2) 经济处罚 3) 通报批评设计部岗位职责岗位名称 设计部经理 所属部门 设计部 直接下属首席设计师、主任设计师、优秀设计师、设计师、助理设计师、实_生、效果图专员。 岗位目的参与制定、组织实施公司各项目工作流程，执行相关标准

26、负责设计过程中的监督与协调，对设计师进行与岗位相关的跟踪考核。 职责范围1协助公司领导根据公司战略和中长期发展规划明确年度目标与规划，并组织分解及具体落实完成；2根据部门计划及任务要求，合理配置各岗位，并将计划按月落实到具体人员； 3按时提交上月/周工作总结和下月/周工作计划，领到本部门员工创造性的完成公司下达给本部门的指标；4对下属员工的工作情况进行监督、管理并指导其完成本职工作，并对其进行月度、季度、年度的业绩考核；5主持召开部门例会，贯彻落实公司的各项规章制度，并对下属提出的问题做出反映，及时纠偏，有书面记录备查；6建立并完善部门各种规章制度和设计流程，严格执行已经确定的各项规范，公平

27、合理派单；7对设计师出图时间、图纸规范、预算精确度进行把关，出现问题及时调整，并对当事人进行或处罚；8对设计师出现的客户投诉情况及时处理，确保客户满意；9检查设计师谈单进度，处理过程中出现的各种问题； 10设计师招聘、培养与执行公司规章制度进行考核； 11定期、不定期的对设计师工地进行抽查，形成完善的跟踪服务制度；12正确、及时的编制好施工图预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，及时做好预算与主要实物量的对比工作；13建立健全图纸及预算审查质量保证体系，落实审查工作，保证图纸、预算完整施工；14完成公司下达的设计师外出学_任务； 15配合其他部门完成上级领到交办的其他工作； 岗位权限

28、 业务权限：1设计过程中的监督、管理权；2涉及到设计部的规章制度制定/调整建议权、监督、检查、解释权；3员工投诉核实权；4合同、印章使用的审核权；5对下属员工业务有指导权、培训权； 6对改善本职工作具有建议权； 人事权限：1对本部门人员招聘审核权；2部门人员权限内的假期审核或批准权； 3员工奖惩的建议权； 财务权限：部门费用的审核与审批权； 任职条件 水平：1大专及以上学历，设计类专业。 2工作经验： 35年以上工作经验；43年以上设计部负责人经验； 专业技能：1了解家装业基本知识、熟悉业务流程和施工工艺；熟悉建筑装饰材料；了解设计流行趋势； 2熟悉应用CAD、3D等相关设计软件；3熟悉组织行

29、为学、战略管理、项目管理、市场营销等理论知识；4熟悉使用设计软件；5熟练操作office等办公自动化软件； 其他能力：1较强的组织、协调能力； 2较强的团队建设和领导能力； 3较强的解决冲突能力； 4较强的人际交往和沟通能力；5诚实正直、思维严谨、心态平和、高效敏捷、成就导向，主动性、创造性、责任感、商务应酬能力； 薪酬标准 岗位工资： 考核工资： 工作环境工作地点：办公室、工地、有时出差； 工作时间：行政班，有时加班。 岗位名称 设计师 所属部门 设计部 直接下属 无 岗位目的负责跟单及分析客户、设计方案和报价，施工过程中的跟踪，施工业务的了解指导以及对高端客户的特别服务。 职责范围1随时对

30、自己所承接的业务施工情况进行了解、指导，配合工程部共同完成整体工程（包括前期的量房、工地参观、方案的修订等）；2与客户合作愉快，无矛盾产生或不满反映； 3全程跟踪签单过程，分析成功或失败原因，上交设计部主管；4每日进行对客户的开发、承接、接待、谈判、沟通、等业务；5跟踪服务、设计理念、竞争对手状况、市场价位； 6主动学_、积极提高个人的技能、素质，协调部门经理等完成培训；7为有意向的客户做各种方案（包括制图）、报价、签单、后期服务（其中包括前期合同的签单、协力）等； 8积极将自己的客户实际情况，以及所了解到的相关信息反馈给部门经理；9对接待过的客户定期电话回访，每周上报客户周报表； 10对设计

31、流行趋势的了解及对设计的学_； 11完成设计部主管交办的其他工作； 岗位权限 业务权限：1设计部管理制度的建议权；2与客户签订设计协议，施工合同的权限； 3对设计方案的修改权限； 4对改善本职工作有建议权； 人事权限： 设计师考核建议权 任职条件 水平：大专及以上学历，建筑装饰、设计类相关专业。 工作经验：3年以上相关工作经验，持有设计师资格证书。 专业技能：建筑装饰知识，对设计和管理有一定了解；熟悉应用CAD、3D等相关设计软件。 其他能力：较强的人际交往和沟通能力；诚实正直、思维严谨、心态平和、高效敏捷、成就导向、主动性、创造性、责任感、商务应酬能力。 薪酬标准 岗位工资： 考核工资： 工

32、作环境工作地点：办公室、工地； 工作时间：行政班，有时加班。岗位名称 设计师助理 所属部门 设计部 直接下属 无 岗位目的负责跟单及分析客户、设计方案和报价，施工过程中的跟踪，施工业务的了解指导以及对高端客户的特别服务。 职责范围1随时对自己所承接的业务进行前期的量房、工地参观、方案的修订等；2与客户合作愉快，无矛盾产生和不满反映； 3全程跟踪签单过程，分析图纸的细部和完整性，上交主管设计师；4每日进行对客户的开发、承接、接待、谈判、沟通、等业务活动；5跟踪服务、设计理念、竞争对手状况、市场价位； 6主动学_、积极提高个人的技能、素质，协同主管设计师等完成培训；7为有意向的客户修改方案、报价、

33、签单、后期服务（其中包括前期合同的签单、协力）等；8积极将自己的客户实际情况，以及所了解到的相关信息反馈给部门经理；9对设计流行趋势的了解及对设计的学_； 10完成设计部主管交办的其他工作； 岗位权限 业务权限：1设计部管理制度的建议权；2与客户签订设计协议，施工合同的权限； 3对设计方案的修改权限； 4对改善本职工作有建议权； 任职条件 水平：大专及以上学历，建筑设计类相关专业。 工作经验：1年以上相关工作经验。 专业技能：精通建筑装饰知识，精通设计，擅长设计软件或手绘。 其他能力：较强的人际交往和沟通能力；诚实正直、思维严谨、心态平和、高效敏捷、成就导向、主动性、创造性、责任感、商务应酬能

34、力。 薪酬标准 岗位工资： 考核工资： 工作环境工作地点：办公室、工地； 工作时间：行政班，有时加班。岗位名称 效果图专员 所属部门 设计部 直接下属 无 岗位目的负责设计师设计图纸的效果图制作，达到图纸的完整性，设计理念的先进性。 职责范围1配合设计师完成装修设计图纸，促成装修合同的签订； 2贯彻执行绘图员的各项制度和各项流程；3按时完成设计部经理安排的工作，快速完成效果图制作，高质量的完成施工图制作，保证工作效率、达到图纸的完整性、设计理念的先进性；4负责与设计师交底，使绘图按时保质完成； 5负责各种设计图纸及其他相关文件的归档管理； 6不断学_绘图知识和提高绘图能力； 7上级交办的其他任

35、务； 岗位权限 业务权限：1对设计图纸的制作有建议权；2对设计部的管理制度和设计流程的完善有建议权； 3对改善本职工作有建议权； 4任职条件 5水平：6大专及以上学历，建筑装饰、设计类相关专业。 工作经验：2年以上相关工作经验。 专业技能：1掌握建筑、室内设计、环境艺术等相关专业知识； 2熟悉家装设计基础知识，熟练掌握家装设计流程； 3熟悉应用CAD、3D等相关设计软件； 4其他能力：5较强的人际交往和沟通能力；诚实正直、思维严谨、心态平和、高效敏捷、成就导向、主动性、创造性、责任感、商务应酬能力。 薪酬标准 岗位工资： 考核工资： 工作环境工作地点：办公室；工作时间：行政班，有时加班。第8篇

36、广告部主管岗位职责1.对营销总监负责。2.协助常务副总编、营销总监，制定杂志广告定位，建立和不断完善广告客户数据库。3.协助常务副总编、营销总监，制定广告部的年度财务预算。4.对市场信息做客观分析，制定适合杂志社的广告拓展方案，并与广告代理、广告客户保持良好的合作关系,促进广告业务的稳步增长。5.负责与广告代理、广告客户签订业务和广告合同(含赠送、互换)，并切实监督合同的履约情况。6.完成广告销售任务和回款任务。7.撰写广告业务进展的年度报告、季度报告、月度小结。8.协助营销总监、协同发行部主管、与编采部门合作，策划和实施专刊、论坛、排行榜等。9.与相关行业进行广泛交流，扩大杂志社的知名度、

37、美誉度。10.常务副总编、营销总监安排的其他工作。第9篇：广告部总监岗位职责1.依据公司整体战略，制定阶段性的销售目标。提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务。2.策划公司的销售运营方向，有效优化、整合各类内外部资源。3.销售广告团队的有效管理。4.参与制定和贯彻相关销售价格策略及政策。5.深入了解本行业，把握最新行业销售信息，为公提供业务发展战略依据。6.系统的市场营销和专业媒介知识。7.敏锐的市场感知能力和较强的悟性。8.优秀的策划、沟通协调能力和团队管理能力。第10篇：广告部部门岗位职责广告部门职责1.负责规定区域内的广告业务开拓与客户服务工作，根据公司的经营战略目标，结合市

38、场的实际情况，制订广告部门的发展规划和目标。2.对所属市场进行调查与反馈，并进行管理，安排、监督和指导广告业务、设计、制作等工作的开展。3.调查、摸清广告客户的信用资料，负责广告业务合同在签订后的和执行过程的跟踪；对其合同进行检核、保存，建立规范的客户资料档案并有效地加以运用、管理好。 4.负责抓好广告部门生产安全，加强安全生产的控制，及时到制作、安装现场监督检查，确保安全生产。5.负责做好广告制作的调度管理工作，合理安排广告作业时间；及时指导、处理、协调和解决广告产品出现的技术问题，确保生产工作的正常进行。 6.负责广告组制作加班和请假事宜的审批。7.针对市场的变化，积极有效地做好广告新市场

39、与新客户开发和攻关的工作。 8.对所属市场占有率进行调查与分析，以便及时掌握和调控。 9.做好收款和账款异常的处理工作，防止呆账和坏账的发生。 10.做好广告产品交期、进度、发运、安装、验收等事项的管理。11.做好广告业务合同在总经理授权下的签订工作，对巳签合同项目，应迅速安排设计与作制。12.认真负责地做好客户投诉的接待与处理，积极的做好售后服务工作。 13.落实、执行上级部署的其他工作。二、权力：1.参与企业广告业务计划的制定与执行的权。 2.在总经理授权下合同签订的权。 3.市场反馈收集报告权以及价格的建议权 4.内部员工违规行为处罚、考核权。 5.内部员工聘用、解聘的建议权。 6.开展

40、本部门工作的自主权。7.向总经理提交管理制度和工作流程改进并获得答复的权力。 8.其他上级特赋予的权力。三、经理岗位职责1.在总经理领导下进行工作，对其负责，努力学_，提高管理水平，提升组织和执行能力，以适应企业的快速发展。2.根据企业制定本部门的年度广告业务计划，全面实施的营销战略。完成公司规划的市场目标，与客户进行沟通，及时掌握客户需要，了解客户状态，收集客户信息维护良好的客户关系。3.协助主管领导建立全面的广告营销战略，认真总结，定期向主管领导述职，听取指示，接受任务。4.带头严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责，按规定参加（主持）企业的早会、例会、大会。5.实施企业广告业务年、季、

41、月度业务计划和目标，并组织本部门人员完成业务计划与任务。6.负责组织并按规定参加5S现场管理工作，督促每日、每周5S工作在本部门正常进行。 7.抓好安全培训，严格执行相关规定，及时监督检查，每月按时参加企业安全工作会议，对会议决议事项贯彻执行，并具体负责本部门的消防安全工作和负责企业一楼消防安全工作。8.开发多种广告营销手段，扩大、拓宽市场渠道，及时、按期收回广告业务款项。 9.协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查。10.关心任何与客户有关的知识与信息并将它们记录下来, 与客户保持良好的沟通与联络，及时了解客户状态。11.保持和发展企业与各界良好的公共、客户关系，确保业务

42、合同的履行，树立和提高企业形象，带领团队完成和超额完成业务任务。12.深入了解本行业的发展趋势，掌握业务最新动态，收集相关市场情报及相关行业政策与信息，为企业提供业务发展战略依据。13.组织市场调查与分析，进行对竞争对手在市场上业务情况的调查，综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告， 通过调查研究，结合企业发展的实际情况，对企业发展战略提出合理化建议。14.掌握好合同收款条款规定，及时将广告合同款的收回。 15.负责本部门员工的招聘、培训和考勤工作。16.做好广告调度管理工作，合理安排广告作业时间，及时指导、处理、协调和解决广告产品出现的技术问题，确保生产工作的正常进行， 加强对广告产品的质量监

43、督。 17.负责广告合同档案管理和做好相关技术图张、技术资料的归档工作。18.负责公司广告材料浪费检查工作，收集市场资讯，掌握市场上新型材料的供给及未来的趋势。19.布置的任务在执行过程中发生变化，未在1小时内向布置任务的领导反馈变化情况的予以警告。20.布置的任务超出规定时限的予以警告。21.因文件的收集、流程执行和保管管理问题，而影响工作进度的，予以警告。 22.因没有和员工沟通充分，造成的工作失误和影响的，予以警告。23.因安排内部人员工作和休息的调度不当，造成人员浪费和影响工作进度的，予以红牌警告。 24.没有将公司的规章制度告知自己的下属或成员，下属或成员如违反规章制度，将承担当事人

44、的违反规章制度责任。25.完成企业领导交办的其他工作任务。四、经理岗位日常工作管理操作要点：1.每天：a) 按时参加或主持早会，同时关注员工动态。b) 了解各广告项目进度状况，带着情况去设计、制作、安装现场解决问题。如遇项目工期紧、任务重还需到制作、安装现场亲自督阵。c) 有针对性的到本部门的班组，进行必要的沟通、指导与督促，根据实际，调整工作进度。d) 了解和查阅广告业务信息，安排人员及时与有意向的客户进行沟通与拜访，重要（大）客户还需亲自出马。e) 逐个查阅项目合同，掌握其相关情况，提醒和要求相关责任人按时收款，以免遗漏款项的催收。f) 当接到本部门班组或个人的情况反映，应及时向其回应，并

45、确定答复和沟通的准确时间。g) 结合项目实情，对所属部门、班组、个人进行任务分派并落实到位。 h) 检查本负责区域的安全、卫生工作。 i) 批准加班、请休假事宜。j) 对广告项目制作完成要交付或安装前，应逐个进行验收并签字。 k) 完成总经理交办并能完成的任务。五、业务代表岗位职责1.在本部门经理领导下，按照下达的广告目标任务，积极开拓根据市场，努力完成广告任务指标。2.积极地做好本部门的各项工作，爱岗敬业、团结协作、服从分配，认真地完成工作任务。3.根据广告行业性质、特点和理念的要求，努力学_基本技能，掌握其内涵实质，以提高自身的业务水平。4.分析客户心理，了解客户需求，有针对性地进行沟通，

46、记录详实的客户信息，为每个客户建立档案；做好对客户的回访同时做好产品交付后服务的工作。5.积极拜访客户，热情接待来访客户，向客户详细介绍本公司产品，按规定，向客户展示或提供广告样品和宣传册，提升客户欲望，提高业务额。 6.定期向上级汇报工作和争取支持，接单时应按要求进行操作。7.按要求开展5S活动，搞好本部门、本区域的现场整治，创造良好的环境，树立好形象，迎接客人的到访。 8.积极参与本公司举办的各种业务活动，开发新渠道、新市场和新客源。9.认真做好与客户签订合同的相关工作，同时要及时收款，防止和杜绝呆账和坏账的发生，遇到收款异常时，必须及时向本部门经理报告，以便迅速得到处理。 10.利用公关技巧、沟通技巧，广交各界人士和朋友，扩大本公司的影响力。11.开展有计划的业务活动，按时提报每周、月工作计划与总结，每次外出回来，都必须有记录，同时按规定严格控制业务费用。12.与客户保持密切的业务联系，针对竞争对手和市场情况提出应对建议与灵活应变的措施。13.遵章守纪，积极工作，注重上班仪容、仪表和着装整洁，始终保持良好的精神状态，礼貌待人，团结互助，维护公司与团队的荣誉和形象。14.认真对待和接受客户的投诉，积极处理和解决客户所反映的问题，并及时向本部门经理