应收账款考核办法.docx
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1、应收账款考核管理办法(讨论稿)为有效促进公司应收账款管理,加快应收账款的回收,特制定此应收账 款考核办法。一、考核目的加强公司营销中心的应收账款管理,重点落实对应收账款的清收力度, 确保达到收款条件的应收账款有人管、有人收、有措施,对于确实存在一些 问题的应收账款要及时反馈信息,以便采取各种应对措施,避免和减少坏账 的发生。二、考核内容应收账款重点考核账龄、金额及规范性,考核对象为直接业务人员和所 属部门负责人以及清欠管理相关人员。1、账龄应收账款的账龄按同一业务单位最后一笔业务确认日的次月算起,按类 似“先进先出”法确定账龄,按月滚动管理。对没有按照公司应收账款账龄划分标准进行划分,以及不能
2、按时进行 账龄累计结转的,造成应收账款账龄划分错误或混乱,每发现一笔,对所属部门负责人罚款200元,账务管理责任人罚款100元;对于账龄接近2年的应收账款,由于账龄管理混乱,没有及时采取有 效措施,造成应收账款催收时效过期、丧失诉讼时效的,对业务责任人罚款500元,部门负责人处罚300元,账务管理责任人罚款 200元。2、余额(1)1年以内的,要求按照重点客户、一般客户分类。主要考核在产品完 工交货后,余款和质保金的及时催收,所属部门要加强管理,特别注意收款、 催款时效,必要时应采取法律手段。对于账龄为1-2年的应收账款余额,重点监控,每增加 10%,对业务责任人处罚增加额的1%,每增加一笔,
3、对部门负责人处罚200 元;对于账龄由 1-2 年转为 2-3 年的应收账款,每增加一笔,处罚业务责任人 2000 元,相关部门责任人500 元;另外,对于账龄由 1-2 年转为 2-3 年的应收账款,责任部门和相关业务人员不闻不问,造成应收账款丧失诉讼时效的,加重处罚,每增加一笔,处罚责任人4000 元,处罚部门负责人2000元;对于 3 年以上的应收账款,要求各部门采取多种有效措施加以清理和催收,只能降低,不能上升,如果出现上升,按增加额的%为起点,处罚责任单位,账龄越延长,处罚比例越大,按年1%递增。3、规范性对于单笔金额在50 万元以上的大额应收账款,由于部门管理松散、业务人员催收不力
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