应收账款管理PPT课件.ppt

《应收账款管理PPT课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《应收账款管理PPT课件.ppt（13页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、应收账款管理http:/ 应收账款管理的目标应收账款是指公司对外销售产品或提供劳务采用赊销等所形成的应收但尚未收回的被购货单位或接受劳务单位所占用的款项。应收账款=每天赊销额赊销期限 公司占用在应收账款上的资金越大，时间越长，公司的整体资金利用效率越低。http:/ 应收账款管理的目标 -管理的目标就是获得利润 -应收账款管理的目标就是在投资的收益与成本之间进行权衡:只有当应收账款所增加的盈利超过所增加的只有当应收账款所增加的盈利超过所增加的成本时，才应当实施应收账款赊销；也就是成本时，才应当实施应收账款赊销；也就是说应收账款投资会产生正的净现值，从而会说应收账款投资会产生正的净现值，从而会增

2、加公司的价值。增加公司的价值。http:/ 应收账款的信用政策制定 -信用分析-信用期限-现金折扣-收账政策http:/ 式中的财务比率或信用品质主要包括流动比率、资产负债率、利息保障倍数、销售利润率、信用评估等级、付款历史、资信调查、未来发展趋势等，通常是根据历史资料及分析确定http:/ 应收账款的机会成本应收账款机会成本=维持赊销业务所需要的资金资金成本率维持赊销业务所需要的资金=应收账款平均余额变动成本率应收账款平均余额=赊销收入净额/应收账款周转率应收账款周转率=日历天数（360）/应收账款周转天数变动成本率=变动成本/销售收入http:/ 指公司对应收账款进行管理所发生的费用支出，包括：-调查客户信用情况的费用 -搜集各种信息费用 -账簿的记录费用 -收账费用 -其他费用3应收账款的坏账成本 指由于应收账款无法收回而给公司造成的经济损失。http:/ 其中，NPV为日营业净现值；P为产品单价；Q为产品日销售量；C为产品单位成本；B为坏账损失率；K为日利率；T为平均收款期。http:/