建材家居市场招商调研与分析.doc
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1、第四章市场招商调研与分析市场招商调研是企业招商活动的出发点,是招商决策的科学、合理、有效性的基础保障。招商调研工作主要包括调研项目的确定,调研方案的制定,调研活动的组织实施,调研资料的整理与分析,提出解决问题的办法等环节。一、招商调研项目(一)当地经济发展水平调研家居卖场所在区域的经济发展水平、人均收入水平、基础设施、房地产发展水平等都影响着招商对象的选择和入驻。1. 经济发展水平当地经济发展水平影响着家居卖场的市场招商活动。由于在我国南北方经济差异、地域之间的差异比较大,无论选址为何地,招商人员都应该对当地的经济发展状况进行认真调研,掌握一手数据,为卖场的经营定位和招商推广地打下良好的基础。
2、家庭收入的高低是影响家居产品需求的重要因素。家居产品的消费通常是以家庭为消费单位的。一般来讲,家庭收入高,购买力也强;反之,需求小,购买力也小。例如,2009年金盛集团的对建材家居广场顾客群体特征进行了调研,结果显示,上海顾客家庭月收入均值为7685元,南京顾客家庭月收入平均为7521元,武汉顾客家庭月收入均值为6445元,在当地都处于中等偏上的收入群体。消费支出的结构及水平也是影响家居产品经营的重要因素。消费者的收入除用于食物、住房及维系日常生活开支以外,还主要用于何处?一般用于家居产品的开支有多少?其重点关注什么商品?什么品牌?对售后服务有何特殊要求等等,作为招商人员都应该做详细了解。从家
3、居建材商品自身的属性角度来看,由于该商品与居住条件、家装风格等相关度高,同时考虑到家装整体和谐性,一般而言消费者在家居产品上的消费投入往往很大。例如, 2009年金盛集团的调研结果显示,南京顾客装修预算平均每户为11.45万,武汉9.36万,上海8.67万。可见,就南京而言,家庭月均收入7521元,平均每户11.45万元的装修预算实在是一笔可观的支出。如何让消费者买到称心满意的商品,使其物有所值,这与到我们招什么样的商户入驻的问题息息相关。2. 基础设施基础设施主要包括运输、通讯、水利、城市供排水、供气、供电设施和提供无形产品或服务的科教文卫等部门所需的固定资产,它是一切单位和居民生产经营和生
4、活的共同的物质基础,是城市正常运行的保证。因此,招商项目所在地基础设施的状况,既影响招商项目的吸引力,也会对未来消费者的购物产生影响。例如,通过金盛集团通过对上海、南京、武汉三地消费者的调研,发现顾客对金盛国际家居的不满,相对集中于“没有班车”、“离家比较远/交通不便”等基础设施条件。因此,在城市基础设施没有跟上的前提下,调研人员可根据调研结果建议公司增加“免费班车”服务项目,以此增加招商项目的吸引力。3. 房地产发展状况房地产市场的变化,对家居行业的影响最直接,因而也是家居招商调研的重点。近年来,中央政府历次房地产政策的调整,都对住宅消费产生了很大的影响。房地产销售好时,家居商品的销售量相应
5、地就会增加;反之,就会减少。另外,当地居民的住宅状况也是影响家居商品销售的主要因素之一。例如,武汉、南京顾客多购买新毛胚房居多,而上海顾客则侧重于二手房或原有住房的装修。这样,对家居商品的需求就会略有不同。再如,南京顾客装修房屋以平均面积为97.85平米的2室1厅1卫为主,上海顾客装修房屋以平均面积81.09平米的2室1厅1卫为主,武汉顾客装修房屋以平均面积为116.88平米的3室2厅1卫为主,这就对家居商品的品类、数量产生了不同的需求。(二)当地家居建材流通行业调研家居卖场所在区域的行业发展水平、行业的集中程度、政府对行业的支持力度、客户对该行业的了解程度等也是影响招商的重要因素。1. 行业
6、发展水平中国自改革开放以来,经济基本保持持续增长的态势,因而人民的生活水平也不断地提高。人们的消费重点已经从吃、穿、用方面,转为住和行等领域。同时,中国传统的“购房情结”以及住房制度改革后的刚性需求,大大刺激了房地产的消费,进而大大带动了家居商品的需求。据中国建筑装饰协会的统计,2009年全国装饰业的产值达到18000亿元,装修达到8500亿元,近三年家居市场容量的复合增长率达到18%。家居行业整体的不断进步,使一批中外企业利用短短的几年时间,快速发展起来,如东方家园、红星美凯龙、居然之家、金盛国际家居、好百年、百安居、宜家、乐华梅兰、家得宝等。但是,建材经销商群体大多数是以区域性经营为主,全
7、国性经营、大范围连锁化经营的知名流通企业相对较少。经销商群体家族化经营现象仍非常普遍,职业经理人队伍建设,制度化、流程化、标准化及规范化、阳光化经营水平普遍比较低。不过,经销商群体的学习、进步意识,品牌经营意识,规范化管理意识,可持续发展意识等,都已经比以往有明显进步。 2. 行业的集中程度行业集中度,是指某行业的相关市场内前N家最大的企业所占市场份额(产值、产量、销售额、销售量、职工人数、资产总额等)的总和,是对整个行业的市场结构集中程度的测量指标,用来衡量企业的数目和相对规模的差异,是市场势力的重要量化指标。目前,家居行业的市场集中度是相对较低的。但是,一些大企业正在提高扩张的速度、加大布
8、点的力度,抢占市场份额,扩大在地域市场的竞争优势和地位。据中国家具行业协会的统计,2009年家具行业的集中程度比之前增强,大企业经营情况不错,小企业面临压力,行业品牌集中度正在明显增强。招商人员对当地行业集中度的调研,将有利于分析行业竞争程度,明确企业今后的发展方向和经营定位。3. 政府对行业的支持力度地方政府对一个行业或企业的支持主要是基于其对当地社会和经济的现有及未来可以预见的贡献度。政府的支持主要通过用地、税费、奖励等方式实现。市场招商人员在调研中要重点关注:当地政府对于家居流通行业的法规、规章有哪些?对于家居流通行业有何重点扶持政策?对于外来投资企业有何政策支持?对于家居流通企业的经营
9、有何限制性要求和条件等等。只有充分了解当地政府的政策、法规、规章,并按照这些规定进行招商和经营才能成为受到政府的欢迎的企业,才有可能获得当地政府的大力支持。4. 客户对该行业的了解程度家居建材商品由于产品品种多,制造工艺和原材料复杂多样,功能也各异,甚至同一产品用于不同的室内装修,也会产生不同的效果。通过对客户(家装专业公司和一般消费者)的调研,了解他们对目前业内商品品牌的认知程度,偏好情况等。一般而言,作为普通消费者对该行业的总体了解程度并不高,更多地通过依赖对品牌的认知确定购买的场所与产品。因此,知名品牌的家居卖场更易于被消费者选择。通过对上海、南京、武汉家居产品购买者的调研,大部分消费者
10、装修时首选的购买场所,是知名品牌的销售商和产品。其主要原因就是对行业缺乏一定的了解,期望名牌企业给他们带来放心的“家”。(三)消费者调研消费者的消费能力、装修房屋的观念、对企业的认知程度、易于接受的营销活动、对品牌的了解程度、消费方式的变化等,对家居企业的经营思路与策略具有直接的影响,进而影响家居卖场招商工作的策略。1. 消费者的消费能力家居商品的消费支出一般较高,需要消费者具有较高的消费能力,根据调研得知,家居消费者的主力一般是在当地处于中上层次的居民。例如,从金盛家居卖场顾客购买的信息来看,上海顾客家庭月收入均值7685元,南京顾客家庭月收入平均7521元,武汉顾客家庭月收入均值6445元
11、均在当地属于较高的收入群体。如果当地此类消费者群体较广,则有利于家居卖场的经营,也有利于吸引供应商,有利于家居卖场的招商。2. 消费者装修的观念消费者的消费能力虽然直接影响消费取向和家居卖场的盈利能力,但是,消费者装修房屋的观念,有时对家居市场的影响,甚于消费能力。例如,武汉消费者购买的房屋主要是毛坯房,这样就对“硬装潢”的需求较大;而南京和上海已经有1/4消费者购买装修过的房产了,这样就对“软装潢”的需求量较大。再如,南京消费者的平均收入不如上海,但他们倾向于“装修好家”,因此在家居消费上有较大的投入,甚至高于上海。表4.1 2009年南京、上海、武汉消费者装修房屋信息及花费城市房型面积(
12、平方)装修单价(元)南京2/3室1厅/2厅1卫97.851170上海2室1厅1卫81.091069武汉3室2厅1/2卫116.88801(资料来源:央视市场研究,金盛家居目标消费市场调研报告三城市综合报告,2010年2月)3. 消费者对企业的认知程度消费者对企业的认知程度影响着消费者的购买行为,包括信息的获取与选择,购买的倾向以及购买后的反应。消费者对企业的认知度越高,越倾向于从该企业获取家居商品信息;认可度越高,越倾向于在该企业购买家居产品,并传播这些对该企业有利的信息。根据金盛集团2009年调研,金盛品牌在南京、上海的知名度要明显高于武汉。金盛江东门广场、金盛铜川路广场是南京、上海顾客脑海
13、中首先想到的建材家居广场。与品牌知名度相应,南京与上海顾客对金盛店的认可也明显高于武汉。因此,消费者的消费行为也因此产生差异。在南京,顾客最常光顾的是金盛江东门广场(26.3%),其次为红星美凯龙卡子门店(18%);在上海,顾客最常光顾金盛铜川路广场(26.3%),其次是红星美凯龙真北店(13.2%);在武汉,顾客最常去的是居然之家(24.9%),其次是欧亚达(16.8%),大武汉(17.7%),金盛友谊大道店居第四(11.8%)。4. 消费者易于接受的营销活动通过开展消费者易于接受的营销活动吸引消费者,进而促进商户的销售,是提高招商效果的亮点之一。因此,需要根据不同消费者的偏好,设计营销活动
14、以达到最佳的投入产出效果。例如,品牌折扣活动和购物满额直减活动是金盛集团所在的南京、上海、武汉地区消费者都较为接受的促销活动;抽奖活动能吸引南京消费者;商品特卖活动、购物满额赠礼能吸引上海和武汉消费者的促销活动。表4.2 各城市顾客感兴趣的营销活动(单位:%)感兴趣活动南京感兴趣活动上海感兴趣活动武汉购物满额直减42.4购物满额直减73.7品牌折扣68.4品牌折扣40.5品牌折扣63商品特卖活动32.7抽奖活动35.9商品特卖活动39.5购物满额直减22.8购物满额赠礼活动28.3购物满额赠礼活动29.7购物满额赠礼活动21.2商品特卖活动27购物满额送购物券活动20.7购物送积分活动10.
15、1团购活动20.6抽奖活动14.7抽奖活动9.4购物满额赠送购物券活动17.9购物送积分活动13.3团购活动8.5购物送积分活动11.1VIP会员优惠活动2.2购物满额赠送购物券活动5.1(资料来源:央视市场研究,金盛家居目标消费市场调研报告三城市综合报告,2010年2月)5. 消费方式的变化消费方式的变化会影响招商对象对招商项目的要求,乃至取舍。根据调研,南京、上海、武汉三地的大型建材家居广场,是当地家居消费者最主要的购买渠道,其次为大型建材家居零售卖场。其中,南京大型建材家居广场购买比例占到73.4%,上海大型建材家居广场则占到67.7%,武汉大型建材家居广场57.8%。因此,大型建材家居
16、广场会成为招商对象的首选项目。调研还发现:在武汉,喜欢逛家居广场的顾客占到19.4%;在南京,也有15.8%的顾客是出于兴趣来到家居广场,上海相对较少,仅为5.8%。这样,环境优美、舒适,带有一些MALL性质的家居广场,将会受到南京、武汉消费者的欢迎,进而吸引招商对象的投入。再如,83.1%的南京顾客会在拿到住房钥匙3个月内考虑装修,其次是上海(74.5%)。在武汉,3个月内考虑装修的顾客比例为71.4%。这种普遍的、急迫的装修需求,对于能提供全面的、一站式服务的家居卖场而言,将会受到消费者青睐,也更受到招商对象的青睐。近年来,随着电子商务的火热,网上购物成为当今家居消费者的主力新婚的年轻人的
17、重要购物方式。但是,2009年的调研发现,受访顾客进行的网络购买行为有限,多为信息查询。通过对上海、南京、武汉消费者的调研发现,武汉顾客接触网络的最多,达到47.7%,但依赖网络为主要家居产品购买渠道的仅有0.2%;南京16.6%的顾客接触过网络渠道,经常使用者仅为1.2%;上海有16.3%接触过网络渠道,没有人作为最主要的信息渠道。没有看到实物、对产品质量不放心是阻挠消费者通过网络最终实施购买的最大障碍。由此可见,传统的店铺购买方式,仍然是家居消费者主要的消费方式。表4.3 建材家居广场顾客借助网络的方式(单位:%)通过网络,获取南京上海武汉了解产品款式信息78.993.991.8进行产品及
18、价格比较76.144.960.4丰富建材家居知识62.050.058.5了解他人使用经验49.331.627.5在店铺看好商品,实体购买33.1487.7完全通过网络查找购买9.918.43.9(资料来源:金盛家居目标消费市场调研报告三城市综合报告,2010年2月)(四)竞争对手调研竞争对手的数量、实力、规模、商品结构、消费者的认可度、与其合作的供应商(或代理商、经销商)、合作的周期长短、合作条件等,也是招商调研重点。作为市场招商人员要了解:当地竞争对手有哪些?具体门店分布?在同一商圈内与本企业卖场的距离?竞争店的开业时间的长短、经营规模、经营定位、有哪些品牌商入驻、目前消费者的满意度如何等等
19、例如,在南京,金盛家居的竞争对手主要有红星美凯龙、月星家居、百安居、家乐家、宜家家居、红太阳装饰城、金陵装饰城、石林广场等。其中主要竞争对手红星美凯龙在南京目前有三家店,分别为卡子门店、中央路店和奥体店。三家店分别定位于国际名品店、家居建材广场和精品店。红星卡子门店与金盛江东门广场经营及品牌定位相近。据金盛集团2009年调研数据显示,红星美凯龙卡子门店和中央路店的顾客满意比例分别为77.9%和85%,金盛国际家居江东门广场和金盛桥北广场的消费者满意比率分别为80%和66.7%。其中红星美凯龙卡子门店在对满意度影响较大的指标“商品种类齐全”和“商品质量好”两点上分别获得60.4%和74%消费者
20、的满意;而金盛江东门广场在对满意度影响较大的指标“商品种类齐全”和“商品质量好”两点上分别获得82.7%和72.4%消费者的满意。招商人员通过对竞争对手的分析,明确自身的优势,使之成为招商推广中的筹码。(五)家居建材产品经销商、代理商的调研招商调研的主要对象之一就是家具、建材的代理商、经销商,他们的数量、实力、代理经销的产品结构、规模、商誉、代理权限或经销权限、主要负责人的自然特征等,都是招商人员需要调研的内容。以瓷砖产品为例。招商人员要了解:1. 目前国内知名品牌在当地有无代理商或经销商,其经销或代理权限有哪些。如冠军、金舵、蒙地卡罗、马可波罗、蒙娜丽莎、诺贝尔、能强、欧神诺、东鹏、宏陶、樵
21、东、斯米克、鹰牌、亚细亚等一流品牌在当地的代理商或经销商有哪些,他们的权限有哪些,如果与他们合作,他们可能提出的条件有哪些等等。2. 目前这些代理商或经销商的经营规模、资金状况、商誉如何?3. 这些代理商或经销商是否已经与其他家居卖场签有合作协议,协议的主要内容有哪些?4. 这些代理商或经销商的法定代表人(主要负责人)的自然特征及社会特征有哪些?如性别、年龄、家庭背景、社会关系、学历、阅历、兴趣及爱好、以前是否与本公司有联系、本公司有何人与之相熟悉等等。5 此外,其他品牌,如奥米茄、爱和陶、博德、长谷、凡第诺、冠珠、皇冠、华鹏、汇亚、宏宇、嘉达、嘉俊、骏仕、简一、金意陶、金元、卡诺尔、罗马等在
22、当地的代理商或经销商的情况等等。招商人员只有认真调研,掌握详实数据才能制定有效的招商策略,促使招商项目取得成功。二、招商调研方案的制定招商调研方案是工作实施的指南和考评的依据。(一)调研的主题根据招商工作的需要,确定需要收集的主要信息,并据此确定招商调研的主题。一般来说,招商调研的主题包括招商项目所在区域的经济发展水平、基础设施、房地产发展状况;家居流通行业发展水平、客户对该行业的了解程度;消费者的消费能力、装修房屋的观念、对企业的认知程度、易于接受的营销活动、消费方式的变化;竞争对手的数量、实力、规模、商品结构、消费者的认可度;家居建材代理或经销的产品结构、规模、商誉、代理权限或经销权限、主
23、要负责人的自然特征等。(二)调研的时间根据调研工作的要求,合理地安排调研时间,保证调研工作有序开展。将招商调研的策划、实施、统计、分析、提交报告等工作,根据时间顺序,编制成工作进度表,指导相关的工作进程。另外,还要考虑到招商调研的时间应早于项目建设、招商推广时间,至少与项目建设同步。定性认识确定调研项目制定调研方案搜集招商信息相关信息整理研究相关信息编写调研报告正式调研阶段调研准备阶段结果处理阶段综合认识定量认识图4.1 招商调研各阶段主要工作示意图(三)调研的范围招商调研主要在家居卖场商圈范围,以及供应商所在地区开展。由于调研主要针对的是各类人展开的,所以,除了会在其驻地范围展开调研,还要关
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