总包单位考察评分表及评分标准.doc

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1、总承包合作单位选择评分表施工单位名称： 好（1.0）较好（0.8）一般（0.6）较差（0.2）差（0.0）公司考察（满分50分）企业资质等级（5分）认证体系（5分）近三年业绩和经营状况（5分）经营管理体系（5分）信用评价（5分）财务状况（5分）人员评价（20分）整体情况（5分）项目经理（7分）其他管理人员（4分）主要技术工人（4分）在建工程（满分30分）现场安全标化（10分）土建质量（10分）安装质量（8分）工程资料（2分）已竣工工程（满分20分）外部观感（6分）内部观感（6分）用户反映（8分）合作意向擅长区域（不计分项）：1、 考察总分达70分以上视为合格，90分以上视为优秀；2、如以上部分

2、内容无法进行考察的，可以按实际完成的考察内容进行换算得分，但实际考察内容权重必须超过全部要求考察内容的70好较好一般较差差企业资质等级特级一级二级三级认证体系质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、社会责任标准SA8000 有其中的3项有其中的2项有其中的1项近三年业绩和经营状况近三年获省部级奖次数（4次）符合入围标准；单项建安合同额2亿元以上项目3项；并且每年在建施工面积50万m2以上 ；最高年工程结算收入2亿元以上近三年获省部级奖次数（4次）符合入围标准；单项建安合同额1亿-2亿元项目3项；每年在建施工面积2050万m2 ；最高年工程结算收入2亿元以上近三年获省部级奖次数（2次）

3、符合入围标准；单项建安合同额3000万元-5000万元项目3项；每年在建施工面积1020万；近3年最高年工程结算收入8000万元以上m2单项建安合同额500万项目2项；近3年最高年工程结算收入2400万元以上经营管理体制1、 对于项目经理部有定期检查、考核的制度，对于项目部有明确的责权利划分，充分调动项目经理的工作积极性；2、 对项目部有奖罚措施，并与定期现场检查挂钩，公司能够对项目经理部提供技术及劳动力支持，并有长期稳定劳务分包和材料供应商，但项目经理部对于分包和材料选择有建议权或选择权1、对于项目经理部有定期检查、考核的制度，对于项目部有明确的责权利划分，能够调动项目经理的工作积极性；2、

4、对项目部有奖罚措施，公司能够对项目经理部提供技术及劳动力支持，项目经理部可自主选择劳务分包和材料供应商1、对于项目经理部有定期检查、考核的制度，对于项目部有明确的责权利划分，对项目经理的激励机制欠缺；2、对项目部有奖罚措施，公司在项目经理部的要求下可提供技术及劳动力支持，主要劳务分包和材料供应商完全由公司指派1、对于项目经理部没有定期检查、考核的制度，仅在评奖、验收时出面，放任项目部管理；2、对项目部没有明确的奖罚措施，公司在项目经理部的要求下可提供技术及劳动力支持1、对于项目经理部没有定期检查、考核的制度，并且责权利关系不清；2、全部由项目经理部自主管理，与公司无关信用评价获得市级施工企业信

5、用评价优秀； AAA级资信评估证书获得市级施工企业信用评价良好； AAA级资信评估证书AA级资信评估证书A级资信评估证书财务状况1、提供近3年经合法审计的资产负债表、现金流量表、损益表；2、主营业务得润率16.7%，负债率42.9%,营业增长率34.34%1、提供近3年经合法审计的资产负债表、现金流量表、损益表；2、主营业务得润率10.7%，负债率55.8%,营业增长率23.1%1、提供近3年经合法审计的资产负债表、现金流量表、损益表;2、主营业务得润率6.8%，负债率67.5%,营业增长率12.4%1、提供近3年经合法审计的资产负债表、现金流量表、损益表;2、主营业务得润率4.4%，负债率7

6、8.4%,营业增长率6.8%1、提供近3年经合法审计的资产负债表、现金流量表、损益表;2、主营业务得润率1.8%，负债率85%,营业增长率2%人员评价整体情况工程技术人员高中级职称占全体工程技术人员比例50%工程技术人员高中级职称占全体工程技术人员比例35%工程技术人员高中级职称占全体工程技术人员比例20%工程技术人员高中级职称占全体工程技术人员比例10%项目经理1、一级项目经理/工程技术人员20%；2、有丰富的创优经验，管理思路清晰，对质量、进度、安全文明施工有系统认识，对业主有良好的服务意识，能够充分调动下属积极性，自身专业素质好。1、一级项目经理/工程技术人员10%；2、有一定的创优经验

7、对质量、进度、安全文明施工有系统认识，服务意识一般，语言表达能力强，有管理能力，具备丰富施工经验。1、一级项目经理/工程技术人员5%；2、除优良外没有其他奖项，管理手段传统，具备基本的管理能力和施工经验。1、一级项目经理/工程技术人员3%；2、近年来没有突出业绩，与考察人员沟通有一定困难，现场管理缺乏力度。1、没有突出业绩，与甲方配合意识差，自身学历及专业素质低，管理手段落后。其他管理人员有获奖工程经历，有丰富的施工经验，具有较高学历，能正确流利地回答考察人员提出的问题，有良好的配合意识和成品保护意识施工经验丰富，有一定工作能力，熟悉规范，有良好的配合意识能基本胜任自身工作，有类似工程经验，

8、对规范有一定了解语言表达能力差，对规范熟悉不够彻底，不能圆满地回答考察人员提出的问题学历低，施工经验缺乏，对规范一知半解，不能正确回答考察人员提出的问题主要技术工人人员来自正规渠道，能长期与项目部配合，操作手势规范，现场完成作业质量好人员整齐规范，能回答出考察人员提出的问题，有类似工作经验基本符合要求，操作无明显错误现场质量较差，场地混乱，应知应会不熟悉人员来源复杂，没有操作证在建工程现场安全标化获市级文明工地和标化工地，现场规范整洁，安全管理制度落实，成品保护措施到位，用电安全、防火落实切实到位，无安全隐患场地已达到获区级文明工地和标化工地标准，现场材料堆放整齐，有标识牌，安全措施到位，生活

9、区整洁干净，用电安全、防火基本落实现场不能做到落手清，材料堆放整齐但无标识牌，生活区杂乱，门卫制度不严格，用电安全、防火中有个别项目未能落实材料堆放混乱，存在人员进出不戴安全帽现象，无安全施工标语，有部分用电安全、防火项目不能落实，有安全隐患材料堆放混乱，存在较为明显的安全隐患，现场生活区卫生极差，用电安全很差，安全隐患很多土建质量砼及砌墙工程外部观感好，砂浆饱满，成品保护细致到位，获市级或区级优质奖，门窗安装、屋面防水施工满足规范要求施工质量符合规范要求，基本落实成品保护工作，对门窗安装、屋面防水施工等专业分包有严格的检查制度目测质量合格，但实测存在不符合规范要求之外，成品保护有盲点，对门窗

10、安装、屋面防水施工等专业分包有严格的检查制度存在漏浆现象，砌砖工程垂直度差，外观毛糙，目测结果不符合规范要求，门窗安装、屋面防水施工等存在渗漏隐患砼存在大面积蜂窝麻面和露筋现象，存在质量问题，无成品保护，对门窗安装、屋面防水施工等专业分包等无控制手段安装质量管道安装横平竖直，表面光洁，成品保护细致到位管线、电缆、配电箱柜、灯具开关插座、避雷带接地线，上水管、排水管、煤气管及其接头、阀门等的安装均符合规范要求，达到优良标准，成品保护细致到位安装符合规范要求，基本落实成品保护工作各项安装质量均符合规范要求，基本能达到优良标准，成品保护落实较好目测质量合格，但细部质量不能符合规范要求基本符合规范要求

11、目测质量合格，但部分细部质量不能符合规范，成品保护一般管道坡度不符合施工规范，部分受到污染，接头处有漏水，有部分项目不符合规范要求，成品保护较差管道严重污染，接头处存在大面积漏水，较多项目不符合规范要求，成品保护很差，破损、污染情况严重工程资料工程资料齐全，能够相互对应，并装订成册。能基本做到及时收集各类资料，与实际情况相吻合资料未装订成册，收集工作不及时现场施工资料缺损不齐，存在资料后补情况材料复试报告、隐蔽工程验收等重要资料不齐已竣工工程外部观感外墙粉刷无裂缝，面砖铺设规范，屋面防水卷材没有起泡和裂缝，油膏嵌缝密实，出屋面管道高度符合规范要求外墙及女儿墙上无明显裂缝，出屋面管道防水处理得

12、当，伸缩缝处理规范阳台泛水部分存在不明显积水现象，女儿墙存在裂缝，细部处理有缺陷屋面防水卷材存在大面积裂缝和起泡，外墙存在渗漏现象房屋存在较多裂缝，外墙面砖脱落，窗台下有八字裂缝，油膏嵌缝脱落、开裂内部观感阴阳角挺直，地面无裂缝，门窗开闭灵活，窗台下无裂缝，硅胶饱满顺直地面无明显裂缝和起砂现象，管道铺设符合规范要求，卫生间无积水，硅胶槽细部处理不好地面存在裂缝，内墙上有粉刷裂缝，塑钢窗不能灵活开闭窗台有渗漏痕迹，管道接头有漏水痕迹，空调洞有到泛水现象顶层天花板有大面积渗漏现象，地下室有明显漏水痕迹用户反映得到当地物业公司和业主的好评，竣工后不存在明显质量问题，有常住维修组业主报修率较低，得到当地物业公司认可，保修能随叫随到存在一些质量问题，但尚能及时处理房屋存在渗漏，不能按时保修与物业公司沟通不顺，无专人负责保修对中交的合作意向经常关注中交项目信息，多次表示合作意向；并提供承诺书配合甲方办理开竣工等手续，指定公司管理层专人为中交对接负责人；总包合作单位选择评分标准