房地产园林景观设计管理流程及管控要点.docx
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1、房地产园林景观设计管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点管理流程(一)、景观设计启动阶段一、启动时间:规划开始即介入成果: 1、参与确定规划设计总图。2、景观设计启动报告(确定样板区范围、景观设计客户敏感点、竞争楼盘景观分析、设计风格意向、景观建造成本)3、确定设计公司、签订设计合同(附设计任务书)。管控要点:1、参与确定规划设计总图:充分挖掘的项目价值,实现项目价值最大化。充分挖掘项目可利用、保留、改造的资源,规划与景观密切结合。 2、景观设计启动报告:与营销讨论确定最利于体验、感受项目价值的样板区范围;根据项目定位、产品业态和客户定位明确客户敏感点;考察、分析竞争楼盘景观优缺点,提出本项目景
2、观设计建议;根据以上分析确定景观风格意向及建造成本。3、设计公司的选择:目标:寻找与项目定位、风格相匹配的设计单位和主设标准:项目业绩;设计能力;企业文化、合作意愿;档期;设计服务态度及收费标准。步骤:设计单位收集、设计单位考察、设计单位比选、合同谈判。、景观概念设计(二)景观概念设计、1、景观概念设计文本及电子文件。 2、景观彩色总平面图及设计说明。3、景观设计各类分析图(包括:现状分析图、道路交通分析图、功能分析图、景点布置分析图、空间关系、竖向分析图、视线分析图等)。4、反映设计效果的说明图片若干张。 5、绿化布置意向图及植栽效果意向图。6、重要景观场地设计意向图片及场地剖面。 7、成本
3、分析。管控要点: 1、概念设计风格意向与项目的契合度; 2、景观概念与营销的结合; 3、概念的可实施性;4、交通组织、景观功能空间的合理性;5、关键节点的意向;景观方案设计(三)景观方案设计(4-6 周)成果:1、方案设计文本及电子文件。 2、设计理念文字说明(中文)。3、总平面彩图及主要分区图。4、总体竖向设计图及各种分析图(功能、空间、交通等)。 5、重点轴线剖面图,重要节点放大平面图及剖面图。 6、灯光配置图、给水点布置图 7、方案阶段方向性植物布置平面图(乔木位置、灌木位置、草坪位置)。 8、不同空间植物组合意向图片及文字说明。9、小品或雕塑设计意向草图。10、主要节点景观彩色透视效果
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