投标部总经理岗位职责共8篇.docx

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1、投标部总经理岗位职责（共8篇） 第1篇：投标部岗位职责投标部岗位职责1、全面负责公司投标工作，做好资质、证件管理工作（延期）组织考试，做好与公司各部门各项目部的协调管理。 2、下属项目的信誉度的考核人。3、对市场环境、竞争对手进行分析，根据调研报告以及公司战略目标编制工程投标计划。4、投标保证金（交和退）的控制，履约保证金的补交。 5、组织标书制作和预算，工程部的协调工作。完善标书装订。 6、确保中标通知书和合同的留存归档。 7、严格控制好公章。8、建立并协调与招标部门等主管部门的工作关系。9、建立并完善招标业务流程。合同管理办法、招标管理办法。第2篇：投标部岗位职责四川尚金建设项目管理有限公

2、司投标部岗位职责第一章 总则部门职责：收集招标项目信息，做好项目要求的标书文件并进行项目跟进； 部门名称：投标部；服务对象：热情服务公司及客户；管理权限：受总经理委托，行使所有招标项目信息的收集和整理标书进行投标的事宜，承担执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务；第二章 工作概要1、负责各、媒体平台招标信息收集、报名、招标文件购买、制作标书文件并跟进开标事宜等工作；2、负责组织制作标书并进行投标工作，编制商务通用资料、技术通用资料等资料并跟进开标事宜；3、负责提供相关数据资料，协助上级作出最终投标策略；4、负责及时更新各发布平台、的商务通用资料，补充更新技术标内容，公司资质资料、办理公司密

3、码锁等；5、负责投标及比选保证金缴纳、制单工作，跟进、负责公司投标保证金及比选保证金的回收工作，；6、负责做好部门各种报告、文件的打印、复印工作，并整理归纳好所有投标项目的资料；7、负责对其他监理公司投标相关事宜的沟通及合作工作；8、负责各电子招标网上的供应商资质更新，下载好各项文件，并处理安装好各平台的投标事宜插件更新；9、应当保守在投标工作中的公司有关技术机密和经济秘密、商业机密，不得泄漏；10、负责处理好投标过程中的监理定额单价、总价计算的问题并及时汇报主管上级，确保报价准确、合理、具有竞争性；11、如遇该投标为委托人跟进，则需负责为委托人的合法利益正直、精心的工作，不隐瞒实情不讲假话，

4、公正地提供咨询建议、判断或决策。对委托人服务中可能产生的一切潜在的利益冲突，都要告知委托人。并及时、全面、如实地向委托人报告工作和有关特殊情况；12、负责并熟悉监理行业招投标规范、国家发布关于监理的取费规定文件、政策法规文件等。 13、负责联系监理工程师出场抽取项目，熟悉公司监理工程师相关人员配备情况。完成领导交办的其它工作；第3篇：投标部岗位职责第一章 总则部门职责：收集招标项目信息，做好项目要求的标书文件并进行项目跟进； 部门名称：投标部； 服务对象：无； 直接上级：供销部；管理权限：受总经理委托，供销部管辖，行使所有招标项目信息的收集和整理标书进行投标的事宜，承担执行公司规章制度、管理制

5、度、工作指令的义务；第二章 工作概要1、负责招标信息收集、报名、招标文件购买、制作标书文件并跟进开标事宜等工作；2、负责组织制作标书并进行投标工作，编制商务通用资料、技术通用资料等资料并跟进开标事宜； 3、负责提供相关数据资料，协助主管上级作出最终投标策略；4、负责及时更新各发布平台的商务通用资料，补充更新技术标内容，公司资质资料等；5、负责投标及比选保证金缴纳制单工作，跟进、负责公司投标保证金及比选保证金的回收工作，；6、负责做好部门各种报告、文件的打印、复印工作，并整理归纳好所有项目的资料；7、负责对其他监理公司投标相关事宜的沟通及合作工作；8、负责各电子招标网上的供应商资质更新，下载好各

6、项文件，并处理安装好各平台的投标事宜插件； 9、应当保守在投标工作中的公司有关技术和经济秘密；10、负责处理好投标过程中的定额单价、总价计算的问题并及时汇报主管上级，确保报价准确、合理、具有竞争性；11、如遇该投标为委托人跟进，则需负责为委托人的合法利益正直、精心的工作，不隐瞒实情不讲假话，公正地提供咨询建议、判断或决策。对委托人服务中可能产生的一切潜在的利益冲突，都要告知委托人。并及时、全面、如实地向委托人报告工作和有关特殊情况； 12、完成领导交办的其它工作；第4篇：投标部岗位职责投标部岗位职责滑县滑水市政工程有限公司，投标部岗位职责做到以下几点： 1、对工程项目投标钱的考察工作，负责招标

7、信息收集、工程报名、招标文件购买，开标等工作，编制商务通用资料，技术标，工程报价。 2、协助总经理做出最终投标策略，提供相关数据，更新商务通用资料，补充更新技术标内容 ，做好部门各种报告，文件的报印、复印工作，及时存档。3、拓展阶段成本测算，在项目拓展阶段，对拟建工程项目所需要的安装工程投资，通过编制估算文件预算先测算为项目决策，筹集资金和控制造价的提供依据，配合合约核算部进行施工图纸设计阶段，成本预算。根据公司实际情况，与赵科长密切配合局里的扶贫项目，更多了解多收集信息。对滑台路的以东供水管网安装，及时做好供水工程、住建系统、市政维护工作，资质项目与公司相匹配的公司多找几家，也可以去干分包工

8、程，对用咱资质有保障的人提供资金，积极工作开展业务让公司走出现代化、正规化。第5篇：投标部经理岗位职责坐船云岗位职责投标部经理岗位职责1做好投标部的组织协调全部工作；2负责组织召开投标启动会，对投标工作进行编排； 3编制投标策划书；4负责组织编制、审核项目投标报价和预算文件，以及编制商务标、技术标、资格审查文件等工作；5检查各项投标工作的完成情况，协调处理投标中出现的各种问题； 6负责保存中标工程商务标、技术标及资格审查文件的电子文档； 7负责对投、废标工程进行分析与总结，完善投标数据库；8组织本部门学_行业法规、文件，提高专业素养；定期组织本业务人员深入施工现场交流、学_；完成年内的投标培训

9、计划； 9对投标工作提出绩效考核意见; 10完成公司领导交代的工作任务。第6篇：投标部岗位职责（推荐）投标部岗位职责第一章 总则部门职责：收集招标项目信息，做好项目要求的标书文件并进行项目跟进； 部门名称：投标部； 服务对象：无； 直接上级：供销部；管理权限：受总经理委托，供销部管辖，行使所有招标项目信息的收集和整理标书进行投标的事宜，承担执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务；第二章 工作概要1、负责招标信息收集、报名、招标文件购买、制作标书文件并跟进开标事宜等工作；2、负责组织制作标书并进行投标工作，编制商务通用资料、技术通用资料等资料并跟进开标事宜；3、负责提供相关数据资料，协助主管

10、上级作出最终投标策略；4、负责及时更新各发布平台的商务通用资料，补充更新技术标内容，公司资质资料等；5、负责投标及比选保证金缴纳制单工作，跟进、负责公司投标保证金及比选保证金的回收工作，；6、负责做好部门各种报告、文件的打印、复印工作，并整理归纳好所有项目的资料；7、负责对其他监理公司投标相关事宜的沟通及合作工作；8、负责各电子招标网上的供应商资质更新，下载好各项文件，并处理安装好各平台的投标事宜插件；9、应当保守在投标工作中的公司有关技术和经济秘密；10、负责处理好投标过程中的定额单价、总价计算的问题并及时汇报主管上级，确保报价准确、合理、具有竞争性；11、如遇该投标为委托人跟进，则需负责为

11、委托人的合法利益正直、精心的工作，不隐瞒实情不讲假话，公正地提供咨询建议、判断或决策。对委托人服务中可能产生的一切潜在的利益冲突，都要告知委托人。并及时、全面、如实地向委托人报告工作和有关特殊情况；12、完成领导交办的其它工作；第7篇：供销部总经理岗位职责供销部总监岗位职责1、遵守公司的各项规章制度，在公司总经理的领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、人事、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3、组织制定产品供销、入库、出库、在仓保管制度。明确供销工作标准，建立健全供

12、销管理网络，认真做好协调、指导、调度、检查、考核制度。4、负责组织编制年、季、月供销计划，负责组织合同审定、确认，负责合同订单，做好顾客档案管理，确保供销计划指标完成，依据公司资金运作情况和市场物资综合情况，做好资金管理工作，保持合理的库存量，保证生产物资的及时供应。5、负责编制供销统计报表，做好供销统计核算基础管理工作，建立和规范各种原始记录、统计台账、报表的核算程序，汇总填报年、季、月度供销统计报表，及时择写供销统计分析报告，为公司领导决策服务。6、负责抓好市场调查、分析和预测工作，做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的供销网点，努力拓展业务渠道，不断扩

13、大公司产品的市场占有率。7、负责抓好供销人员的考核、考评与管理工作。定期或不定期组织人员进行分析讨论，关心供销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想工作，杜绝经济犯罪事件产生。8、经常向上级领导汇报近期的实际情况，与老客户建立长期稳定的供求关系，并保持良好协作。9、根据公司年度工作大纲的要求，负责本系统方针目标的制定和展开、检查、落实工作。10、加强采购成本的管理和采购物资的质量控制，按时完成公司领导交办的其他工作任务。11、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。12、树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害，加强供销队伍建设，提高

14、供销人员的素质。13、完成公司下达的其他任务。14、以上规定自公布之日起实行。第8篇：基建部总经理岗位职责基建总经理岗位职责一、总则基建总经理作为总公司工程委托代表人，负责总公司实施的建设工程设计、工程招投标、签订施工合同、组织施工项目预（结）算审定、进度、质量、安全、验收。日常人事、行政管理等全面工作。对建设工程项目施工过程中的所有问题向总公司负最终责任。二、主要职责：1、认真贯彻执行国家制定的中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招投标法、中华人民共和国合同法等有关基本建设管理的法规和地方制定的有关规范、条例和规定。2、认真贯彻执行党和国家的各项方针和政策；主持基建全面工作；严格执行国家政府

15、职能部门制定的、对建筑行业有关施工工程作业方面的各项法规、决议和决定负责。3、根据基建部项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实管理人员职责，组织基建部开展工作，对基建部的人员招聘和人事安排，经集团董事长授权后有决定权; 对基建部各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理。4、遵守基建部各项管理制度，认真行使给予的管理权力，负责组织制订基建部的规章制度规划，管理办法和各项作业流程，编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。5、负责拟订基建部工程项目的工作计划。6、负责实施项目初扩图、施工图设计，并组织有关图纸会

16、审工作。7、负责工程预决算的审核及审定，组织实施项目招标工作。8、负责签订施工总包、分包合同。建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同的争议和纠纷。19、负责主持选择勘察单位、设计单位、施工总包单位、施工监理单位、工程设备、工程材料的采购及材料采购招投标工作，生活物资采购计划审核。10、负责全面控制施工质量、进度、安全、成本，园满完成总公司下达的建设任务。11、负责组织基建部周工作例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施总公司及基建部的规章制度。12、负责定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。13、负责审核基建部资金使用、费用开支、财务预算方案。14、负责向集

17、团公司董事长汇报工作、反馈信息；对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供领导决策。15、负责协调基建部与集团公司各部门、公司与各子公司的关系，加强工作联系和思想交流。16、完成集团公司领导交办的其它工作和任务。三、奖惩制度1、质量管理：经常督促生产经理管理好各项目的质量工作，严格按国家规范标准执行监督管理，施工过程中必须按公司规定的验收程序进行组织验收，由于下属工作不认真，施工管理玩忽职守，影响工程施工质量的，造成经济损失10000元以下，将负责下属质量管理不善连带责任 ，处罚 300 元至 500 元。对于违反国家建筑工程管理相关规定的，造成重大质量事故的按国家有关条例处罚。2、施工

18、进度管理：严格执行施工网络计划、把握好施工工期与施工进度，协调好各专业之间施工程序，由于下属管理不善、组织不力造成工程2工期、进度及其他专业工期、进度滞后，并且不能及时整改的，将对总经理督促监督不利处罚 300 元至 500 元。3、安全文明管理：督促项目经理严格按照安全文明措施执行，忠于职守，尽职尽责，廉洁自律，由于对安全文明不负责任、相互推诿造成安全事故，将对总经理处以连带责任，处罚 400 元至 1000 元。发生重大安全事故，将按国家有关安全管理规定处罚。4、签证要求：督促监督其工程完工专业管理人员在对每项工程量测量、验收、签证时，必须秉公办事认真审核实地测量审核。工程量必须准确无误，切不可徇私舞弊、弄虚作假，本着公平公正的原则进行。对零星用工签证时必须根据实际工程量来签发确认，不准随意乱签，督促项目经理必须监督审核，如查出违纪现象或共同渎职根据情节，将对总经理进行处罚 500 元 。3招投标经理岗位职责招投标部经理岗位职责概述投资部 投资经理岗位职责（共8篇）施工企业投标部经理岗位职责投 投标部岗位职责