强高效执行力PPT课件.ppt

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1、振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 高高效效执执行行力力 陈陈浩浩振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 自我介绍自我介绍姓姓 名：名：陈浩浩 企企业内部高内部高级培培训讲师,职业规划划师、人力、人力资源源师 管理管理师擅讲课程擅讲课程：人力人力资源、源、传统文化与企文化与企业管理、管理、通通识管理管理类、客、客户服服务类、执行力行力类、职业管理管理课程程服务企业服务企业:长沙振升沙振升铝材集材集团公司公司 台湾富士康台湾富士康(深圳深圳)科技集科技集团 香港新香港新兴电子子(深圳深圳)有限公司有限公司 华大菁英教育咨大菁英教育咨询有限公司有限公司 台湾台湾赐昌（深圳）鞋昌（深圳）鞋业集集团

2、深圳市深圳市总工会工会 中南林中南林业科技大学科技大学QQ:120594035 7/10/20252振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 鲨鱼与热带鱼鲨鱼与热带鱼 曾有人做过实验，将一只最凶猛的曾有人做过实验，将一只最凶猛的鲨鱼和一群热带鱼放在同一个池子里，鲨鱼和一群热带鱼放在同一个池子里，然后用强化玻璃隔开然后用强化玻璃隔开 故事中的鲨鱼或许正像我们不断寻求突破的中小企业和个人，在改革转型的大潮中，不断尝试突破，寻求新的发展，可在一次次经历挫折后，我们开始麻痹，开始迷茫，我们习惯在自己的领域内打圈圈。其实，最大的玻璃来自我们的观念，我们碰到的问题源于我们思维的局限、工具的缺失。7/10/20

3、253振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 关于学习的效率动动 作作3 3天后天后能记住的内容能记住的内容听听5%5%听、看听、看10%10%听、看、写听、看、写15%15%听、看、写、想听、看、写、想30%30%听、看、写、想、模拟演练听、看、写、想、模拟演练50%50%7/10/20254振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 学习的五个层面学习的五个层面讲义上的知识讲义上的知识讲义上的知识讲义上的知识课堂上的知识课堂上的知识课堂上的知识课堂上的知识自己从中感悟到知识自己从中感悟到知识自己从中感悟到知识自己从中感悟到知识行动行动行动行动+总结经验总结经验总结经验总结经验自己的计划与行动自己的

4、计划与行动自己的计划与行动自己的计划与行动7/10/20255振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 7/10/20256振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 什么是执行力？什么是执行力？一、执行力一、执行力速度、准度、精度的完成任务的艺术速度、准度、精度的完成任务的艺术二、二、执行力的衡量标准执行力的衡量标准 按质按质、按量按量、按时按时完完 成自己的工作与任务成自己的工作与任务正确的方案正确的方案+彻底的执行彻底的执行=企业的执行力企业的执行力三、行动出结果三、行动出结果执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。默克顿默克顿7/10/20257振

5、升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 87/10/20258振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 97/10/20259振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 107/10/202510振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 问问 题题 从从韩国三星韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。的崛起，反思我们国人对执行力的态度。11对对执行偏差执行偏差没有感觉，也不觉得重要。没有感觉，也不觉得重要。个性上不追求个性上不追求完美完美。在职责范围内，不会在职责范围内，不会自己尽责自己尽责处理一切问题。处理一切问题。对对“要求标准要求标准”不能也不想不能也不想坚持坚持。7/10/202511振升金刚管理商

6、学院振升金刚管理商学院 谁是谁是总指挥总指挥？他是否被授权调度一切？他是否被授权调度一切？12事前有没有事前有没有工作派遣单工作派遣单，将高端愿望解码成，将高端愿望解码成 每个人应该做的事？每个人应该做的事？是否人人是否人人紧盯紧盯过程且随时过程且随时调整调整？是否已经养成是否已经养成自动回报自动回报的习惯？的习惯？是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害损害诚实地总结诚实地总结 是否是否撤换撤换错误的人选？错误的人选？7/10/202512振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 137/10/202513振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 案例分析：亮

7、剑的执行力精神1、通过案例欣赏后您认为什么是执行力？、通过案例欣赏后您认为什么是执行力？2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？7/10/202514振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 视频感悟视频感悟1、执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。2、执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。、执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力就是积极选拔合适的人到合适的执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。岗位上，即选好人、用好人。-柳传志柳传志 7/10/2

8、02515振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 7/10/202516振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 177/10/202517振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 第一章、执行力不佳第一章、执行力不佳 的原因分析的原因分析 第二章、提高团队执行第二章、提高团队执行 力与凝聚力的技巧力与凝聚力的技巧 团队执行力强化训练第第一一章、章、执行力不佳的原因分析执行力不佳的原因分析 一、执行力的重要性一、执行力的重要性二、有效执行的基石二、有效执行的基石职业理念职业理念三、执行力不佳的原因分析三、执行力不佳的原因分析7/10/202518振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 一、执行力的重要性一

9、执行力的重要性（一）保证公司目标得以实现。（一）保证公司目标得以实现。（二）保证公司制度得到落实。（二）保证公司制度得到落实。（三）保证公司各项工作按质按量完成。（三）保证公司各项工作按质按量完成。（四）保证公司经济活动有序进行。（四）保证公司经济活动有序进行。执行力就是生产力执行力就是生产力7/10/202519振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 一、执行力的重要性一、执行力的重要性（五）混沌环境需要执行力的破解。（五）混沌环境需要执行力的破解。（六）二分策略（六）二分策略，八分执行。，八分执行。（七）大多数企业失败在缺乏执行。（七）大多数企业失败在缺乏执行。（八）执行就是（八）执行就是

10、把领导的思想转化为行动把领导的思想转化为行动。（九）高层的理念（九）高层的理念 中层的技巧中层的技巧 基层的习惯基层的习惯赢在基层的执行赢在基层的执行7/10/202520振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院（一）自律（一）自律（二）制定工作目标导向，认真负责（二）制定工作目标导向，认真负责 1、事先设定、事先设定 2、事中控制、事中控制 3、事后总结、事后总结（三）拥有良好的心态和信念（三）拥有良好的心态和信念二、有效执行的基石职业理念7/10/202521振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 案例:约翰库提斯 认真看了这么感人的事迹，你有什么感触？认真看了这么感人的事迹，你有什么感触？7/

11、10/202522振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 观约翰观约翰库缇斯视频感悟库缇斯视频感悟1、无论您是一个什么样的人，都要敢于面对自己，面对人生无论您是一个什么样的人，都要敢于面对自己，面对人生2、办法总比困难多、办法总比困难多3、做一个积极奋进的人、做一个积极奋进的人4、强者生存、强者生存5、相信自己，没什么不可能、相信自己，没什么不可能6、面对真实的自己，不断自我鼓励、面对真实的自己，不断自我鼓励7、心有多大，舞台就有多大、心有多大，舞台就有多大8、人生本平凡，同时也充满奇迹、人生本平凡，同时也充满奇迹9、敢于突破重重困难、敢于突破重重困难7/10/202523振升金刚管理商学院振升

12、金刚管理商学院 执行力箴言一执行力箴言一 赢者心态赢者心态1 1、凡事正面积极；、凡事正面积极；2 2、凡事巅峰状态；、凡事巅峰状态；3 3、凡事主动出击；、凡事主动出击；4 4、凡事全力以赴。、凡事全力以赴。7/10/202524振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 抢分时刻作为公司的一名车间员工，我们应该以什么样的心态去面对作为公司的一名车间员工，我们应该以什么样的心态去面对我们的工作？平时遇到的困难，我们是怎么解决的？我们的工作？平时遇到的困难，我们是怎么解决的？（要有实例）（要有实例）7/10/202525振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院（四）专注（四）专注（五）提前行动（五）提前

13、行动（六）敬业，对自己的职业忠诚（六）敬业，对自己的职业忠诚二、有效执行的基石职业理念7/10/202526振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 中国劳模李素丽1、礼貌待客要热心，照顾乘客要细心，、礼貌待客要热心，照顾乘客要细心，2、帮助乘客要诚心，热情服务要恒心。、帮助乘客要诚心，热情服务要恒心。北京市公交公司21路公共汽车 售票员 7/10/202527振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 案例：爱岗敬业：白求恩精神 问题：白求恩的这种敬业精神给我们带来什么启发？问题：白求恩的这种敬业精神给我们带来什么启发？7/10/202528振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 观白求恩视频感悟1、敬

14、业才能优秀，优秀才能出众，出众才能卓越。、敬业才能优秀，优秀才能出众，出众才能卓越。2、只只有有忠忠于于职职业业、忠忠于于岗岗位位、忠忠于于责责任任、忠忠于于顾顾客客的的员员工工，才是优秀的员工。才是优秀的员工。1、成功的老板当年都是优秀的、敬业的员工。、成功的老板当年都是优秀的、敬业的员工。2、如中国的打工皇帝：唐骏、如中国的打工皇帝：唐骏3、如中国的打工皇后：董明珠、吴士宏、如中国的打工皇后：董明珠、吴士宏7/10/202529振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 三、执行力不佳的原因分析（一）员工不知道干什么（一）员工不知道干什么不知道工作内容不知道工作内容（二）员工不知道怎么干（二）员

15、工不知道怎么干不知道操作流程不知道操作流程（三）心态方面：（三）心态方面：敬业精神不佳；团队意识不强敬业精神不佳；团队意识不强心态决定状态，状态决定成败。心态决定状态，状态决定成败。视频问题出在哪里？7/10/202530振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院（四）工作作风不严谨（四）工作作风不严谨缺少目标管理技巧及自我管理技巧缺少目标管理技巧及自我管理技巧三、执行力不佳的原因分析7/10/202531振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 1、目标管理的基本原则、目标管理的基本原则明确的（明确的（后羿学射箭，冯蒙的指导，后羿学射箭，冯蒙的指导，首先看芥子，接着看纺线）首先看芥子，接着看纺线）可衡

16、量的可衡量的（1984年年 山田本一跑马拉松）山田本一跑马拉松）现实的现实的有时限的有时限的7/10/202532振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 三、执行力不佳的原因分析2、职业员工自我管理八种方法、职业员工自我管理八种方法 1 1座右铭管理法座右铭管理法“你离客户有多远，离成功就有多远你离客户有多远，离成功就有多远”实践越多，成功的比率越大。实践越多，成功的比率越大。7/10/202533振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 三、执行力不佳的原因分析1 1自我处罚法自我处罚法 自己打自己耳光自己打自己耳光7/10/202534振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 面壁思过面壁思过7/1

17、0/202535振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 武士道精神7/10/202536振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 三、执行力不佳的原因分析 （管理三明治法则）（管理三明治法则）第第1层层-积极情感层面：理解、肯定、鼓励、赞美、关心积极情感层面：理解、肯定、鼓励、赞美、关心第第2层层-核心问题层面：询问、建议、忠告、要求、引导核心问题层面：询问、建议、忠告、要求、引导第第3层层-积极情感层面：鼓励、肯定、赞美、希望、关怀积极情感层面：鼓励、肯定、赞美、希望、关怀（1）赞扬与肯定要当面、建议与指正在私下）赞扬与肯定要当面、建议与指正在私下（2）赞扬与肯定要热情、建议与指正要诚恳）赞扬与肯

18、定要热情、建议与指正要诚恳7/10/202537振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 神医喜来乐望诊案例05（三明治）1：267/10/202538振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 神医喜来乐望诊案例1、神医喜来乐如何使用三明治技巧的？神医喜来乐如何使用三明治技巧的？2、1层如何使用？层如何使用？3、2层如何使用？层如何使用？4、3层如何使用？层如何使用？7/10/202539振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 神医喜来乐如何使用三明治技巧第一层第一层（好）（好）积极情感层面积极情感层面 第二层第二层（坏）（坏）核心问题层面核心问题层面第三层第三层（好）（好）积极情感层面积极情感层面7/

19、10/202540振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 神医喜来乐如何使用三明治技巧第一层第一层（好）（好）积极情感层面积极情感层面1、耳朵长得好，肉肉呼呼、瓷瓷实实的、耳廓、耳朵长得好，肉肉呼呼、瓷瓷实实的、耳廓 分明，分明，这可是个福相啊这可是个福相啊2、笑着对他说话、笑着对他说话3、有、有第二层第二层（坏）（坏）核心问题层面核心问题层面针对身体的病症、要问诊费针对身体的病症、要问诊费第三层第三层（好）（好）积极情感层面积极情感层面关心其身体，给对方开方子关心其身体，给对方开方子7/10/202541振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 三、执行力不佳的原因分析（五）层级不清（五）层级不清

20、七）多头指挥（七）多头指挥（八）分工不明（八）分工不明（九）职责不清（九）职责不清（十）利益不公（十）利益不公（十一）团队配合技巧不高（十一）团队配合技巧不高7/10/202542振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 抢分时刻 为什么我们的执行力不强？有哪些方面需要提高？为什么我们的执行力不强？有哪些方面需要提高？7/10/202543振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 高层管理者执行力差的十大原因 1、只决策不行动；只决策不行动；2 2、只授权不监督；、只授权不监督；3 3、目标广泛，重点不明；、目标广泛，重点不明；4 4、好高骛远，脱离实际；、好高骛远，脱离实际；5 5、刚愎自用，独断

21、专行；、刚愎自用，独断专行；6 6、主观随意，用人不当；、主观随意，用人不当；7 7、角色错位，越俎待疱；、角色错位，越俎待疱；8 8、忙于工作，轻视学习；、忙于工作，轻视学习；9 9、急功近利，追求速效；、急功近利，追求速效；1010、奖惩不公，激励乏力。、奖惩不公，激励乏力。7/10/202544振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 不会自己不会自己发现问题发现问题与与“希望希望”或或“标准标准”比较如何？比较如何？不会自己不会自己思考问题思考问题造成这个结果的造成这个结果的“原原 因因”或或“原因的原因原因的原因”是什么？是什么？不会自己不会自己解决问题解决问题我自己有什么我自己有什么“

22、方方 法法”？我在别人那里学到什么？我在别人那里学到什么“技巧技巧”？45许多国人的解码能力为什么不强？7/10/202545振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 以上的毛病又有一个基本原因：公司主管或领以上的毛病又有一个基本原因：公司主管或领导没有强制要求手下养成以上的导没有强制要求手下养成以上的习惯习惯，当然也，当然也没有培养这种没有培养这种氛围氛围。467/10/202546振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 中层管理者执行力差的十大原因1、只听命令，不善变通、只听命令，不善变通2、只派任务，不重核查、只派任务，不重核查3、只忙琐事，不重协调、只忙琐事，不重协调4、只重任务，不重激励、

23、只重任务，不重激励5、只重方案，不重实操、只重方案，不重实操6、角色错位，职责不清、角色错位，职责不清7、偏离中心，到处撒手、偏离中心，到处撒手8、依赖下属，缺乏行动、依赖下属，缺乏行动9、粗心大意，忽视细节、粗心大意，忽视细节10、追求完美，不讲速度、追求完美，不讲速度7/10/202547振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 1、知识不够用、知识不够用学而不多，用非所学学而不多，用非所学2、技能不熟练、技能不熟练似懂非懂，不懂装懂似懂非懂，不懂装懂3、理解不深刻、理解不深刻一知半解，不求甚解一知半解，不求甚解4、责任感不强、责任感不强事不关己，高高挂起事不关己，高高挂起5、心态不正常、心态

24、不正常打工心态，斤斤计较打工心态，斤斤计较6、习惯不够好、习惯不够好拖拖拉拉，糊里糊涂拖拖拉拉，糊里糊涂7、意志不坚强、意志不坚强知难必退，遇挫就撤知难必退，遇挫就撤8、情绪不稳定、情绪不稳定大惊小怪，喜怒无常大惊小怪，喜怒无常9、方法不恰当、方法不恰当路子不对，技巧欠缺路子不对，技巧欠缺10、沟通不到位、沟通不到位既不上报，也不交流既不上报，也不交流基层管理者执行力差的十大原因7/10/202548振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 第第一一章章、执执行行力力不不佳佳的的原原因因分析分析 第第二二章章、提提高高团团队队执执行行力力与与凝聚力的技巧凝聚力的技巧 团队执行力强化训练第第二二章章

25、提提高高团团队队执执行行力力与与凝凝聚聚力力的的技巧技巧一、提升执行力的人员流程设计技巧一、提升执行力的人员流程设计技巧二、提高自我的执行心理素质二、提高自我的执行心理素质三、打造高效执行力三、打造高效执行力四、营造四、营造“有执行力有执行力”的企业文化的企业文化五、如何提高团队执行力与凝聚力五、如何提高团队执行力与凝聚力六、提高团队成员的归属感六、提高团队成员的归属感7/10/202549振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 一、提升执行力的人员流程设计技巧（一）挑选能执行的人（一）挑选能执行的人（二）根据岗位，确定职责（二）根据岗位，确定职责（三）从大处着眼（三）从大处着眼（四）适应未来

26、的执行需要（四）适应未来的执行需要（五）重用才能出众者（五）重用才能出众者（六）实行淘汰制度（六）实行淘汰制度（七）留住人才，比招聘更重要（七）留住人才，比招聘更重要（八）帮助员工成长（八）帮助员工成长（九）创造有吸引力的工作环境（九）创造有吸引力的工作环境7/10/202550振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 一、提升执行力的人员流程设计技巧选选（一）挑选能执行的人（一）挑选能执行的人用用（二）根据岗位，确定职责（二）根据岗位，确定职责（三）从大处着眼（三）从大处着眼（四）适应未来的执行需要（四）适应未来的执行需要（五）重用才能出众者（五）重用才能出众者（六）实行淘汰制度（考核淘汰）（六

27、实行淘汰制度（考核淘汰）留留（七）留住人才，比招聘更重要（七）留住人才，比招聘更重要育育（八）帮助员工成长（八）帮助员工成长（九）创造有吸引力的工作环境（九）创造有吸引力的工作环境7/10/202551振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 二、有执行力的人的特色二、有执行力的人的特色 自动、自发自动、自发 注意细节注意细节 为人诚信、负责为人诚信、负责 善于分析、判断、应变善于分析、判断、应变 乐于学习、求知乐于学习、求知 具有创意具有创意 韧性韧性对工作投入对工作投入 人际关系（团队精神）良好人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈求胜欲望强烈 527/10/202552振升金刚管理商学院振

28、升金刚管理商学院 三、打造高效执行力（一）执行的基础（一）执行的基础爱岗敬业、忠于职位爱岗敬业、忠于职位（二）执行力来自完善的工作计划（二）执行力来自完善的工作计划（三）执行力来自有效的目标管理（三）执行力来自有效的目标管理7/10/202553振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 三、打造高效执行力（四）执行力来自良好的时间管理（象限法）（四）执行力来自良好的时间管理（象限法）第一象限第一象限急迫又重要的事急迫又重要的事必须做第二象限第二象限重要但不急迫的事重要但不急迫的事 应该做第三象限第三象限急急迫迫但但不不重重要要的的事事可以做可以做（亦可分派）（亦可分派）第四象限第四象限不不急急迫迫

29、又又不不重重要要的的事事何必做何必做7/10/202554振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 故事：死神的账单 昨天是一张已被注销的支票，昨天是一张已被注销的支票，明天是一张尚未到期的本票，明天是一张尚未到期的本票，今天则是随时可运用的现金。今天则是随时可运用的现金。7/10/202555振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 一个人一生的时间帐目表一个人一生的时间帐目表 7/10/202556振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 时间管理的六项基本方法1、明确目标、明确目标 2、有计划、有组织地进行工作、有计划、有组织地进行工作 3、分清工作的轻重缓急、分清工作的轻重缓急 4、合理地分配时间

30、合理地分配时间 5、与别人的时间取得协作、与别人的时间取得协作 6、制定规则、遵守纪律、制定规则、遵守纪律 7/10/202557振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 三、打造高效执行力（五）执行力来自有效的工作总结（五）执行力来自有效的工作总结 1 1、要善于抓住重点、要善于抓住重点 2 2、具有实用价值、具有实用价值 3 3、语言要准确、简明、语言要准确、简明 4 4、出经验，出规律、出经验，出规律 7/10/202558振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 三、打造高效执行力（六）执行的（六）执行的8 8字方针：字方针：认真第一，聪明第二认真第一，聪明第二 真正有效的管理者，是用组织、

31、制度或文化来实现执行，真正有效的管理者，是用组织、制度或文化来实现执行，通过一套组织、程序来约束越轨行为，或者用文化（比如通过一套组织、程序来约束越轨行为，或者用文化（比如 客户第一）内在地改变行动观念。客户第一）内在地改变行动观念。7/10/202559振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 三、打造高效执行力（七）执行的（七）执行的24字战略字战略1、决心第一、成败第二、决心第一、成败第二（日本佳能照相机打败德国莱卡）（日本佳能照相机打败德国莱卡）2、速度第一，完美第二（、速度第一，完美第二（巧而慢，不如拙而快巧而慢，不如拙而快丰田丰田：再不成熟的想法、：再不成熟的想法、就一定要尝试去做就一

32、定要尝试去做）3、结果第一，理由第二、结果第一，理由第二（把信送给加西亚）（把信送给加西亚）7/10/202560振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 我们会问我们会问 加西亚是谁？加西亚是谁？加西亚住在哪里？加西亚住在哪里？我怎么去找加西亚？我怎么去找加西亚？如果加西亚不在如果加西亚不在,怎么办？怎么办？我有没有车费？我有没有车费？我什么时候去？我什么时候去？61毛病是我们毛病是我们 “问得太多，做得太少问得太多，做得太少。”7/10/202561振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 三、打造高效执行力（八）、执行的（八）、执行的16字原则：字原则：1、结果提前、结果提前 2、自我退后、自我

33、退后 3、锁定目标、锁定目标 4、简单重复、简单重复 在在执执行行的的时时候候，要要将将客客户户利利益益和和公公司司利利益益放放在在第第一一位位，将将“自自我我”隐隐藏藏在在程程序序与与流流程程之之后后，围围绕绕目目标标培培养养员员工工的的职职业业化化精精神神，由此才能保证执行的效果。由此才能保证执行的效果。7/10/202562振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 做做得得不不好好是是因因为为缺缺乏乏练练习习，只只有有量量的的积积累累，才才会会有有质质的的飞飞跃跃，我我永永远远比比第第一一名名努努力力四四倍以上。倍以上。执行力箴言二执行力箴言二 作家葛拉威尔在作家葛拉威尔在异数异数一书中指出

34、一书中指出：“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。只要经过力。只要经过1 1万小时的锤炼，任何人都万小时的锤炼，任何人都能从平凡变成超凡。能从平凡变成超凡。”他将此称为他将此称为“一万一万小时定律小时定律”。7/10/202563振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 四、营造“有执行力”的企业文化（一）培养员工的信念（一）培养员工的信念（二）我们生活在一个什么样的时代？（二）我们生活在一个什么样的时代？（三）培养员工的敬业精神（三）培养员工的敬业精神（四）用企业的理念影响每一个员工（四

35、用企业的理念影响每一个员工（五）鼓励员工不断学习（五）鼓励员工不断学习（六）文化管理是最高境界（六）文化管理是最高境界（七）让文化潜移默化到每一个员工（七）让文化潜移默化到每一个员工7/10/202564振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 四、营造“有执行力”的企业文化（八）构建适合自己特点的执行文化（八）构建适合自己特点的执行文化（九）提高员工的竞争意识（九）提高员工的竞争意识（十）速度致胜（十）速度致胜（十一）注重沟通（十一）注重沟通（十二）关注细节（十二）关注细节（十三）责任感（十三）责任感（十四）坚持（十四）坚持（十五）团队精神（十五）团队精神7/10/202565振升金刚管理商学

36、院振升金刚管理商学院 冲出亚马逊-执行力看完这个故事您有什么启发？看完这个故事您有什么启发？7/10/202566振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 启 示1、团队精神是集体形式体现，而不是个体形式；、团队精神是集体形式体现，而不是个体形式；2、要想快速成长，就要真枪实战地训练；、要想快速成长，就要真枪实战地训练；3、不严格要求自己，是对自己的不负责任，不严格要不他人，是对他、不严格要求自己，是对自己的不负责任，不严格要不他人，是对他 人的不负责人；人的不负责人；4、剑锋所指，所向披靡；、剑锋所指，所向披靡；5、没有完美的公司，也没有完美的产品；、没有完美的公司，也没有完美的产品；6、如果公

37、司的产品知名度高、性价比好，那还需要我们做什么？、如果公司的产品知名度高、性价比好，那还需要我们做什么？7/10/202567振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 执行力文化1 1、摒弃以往固执观念的做法，、摒弃以往固执观念的做法，2 2、要说明不能做的理由，倒不如想想怎么做，、要说明不能做的理由，倒不如想想怎么做，3 3、不要辩解，首先否定现状，、不要辩解，首先否定现状，4 4、有益的事情马上做，坏事立刻停止，、有益的事情马上做，坏事立刻停止，5 5、做事情不要完美无缺，有、做事情不要完美无缺，有7070即可执行，即可执行，6 6、有错误当场立即修改，、有错误当场立即修改，7 7、没有困难不

38、会产生、没有困难不会产生“智慧智慧”，8 8、为了追求真正的原因，自问、为了追求真正的原因，自问5 5个为什么？个为什么？9 9、为为了了一一个个人人的的荣荣耀耀光光彩彩，倒倒不不如如使使出出1010人人的的智智慧慧（尧尧舜舜禹禹汤汤 佐佐佑佑丞丞辅辅），1010、改善无止境。、改善无止境。7/10/202568振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 通过这个故事你明白一个什么道理，通过这个故事你明白一个什么道理，你认为企业的执行力该如何打造？你认为企业的执行力该如何打造？打造执行力打造执行力-苏武练兵苏武练兵7/10/202569振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 1、只有绝对服从，才能一切

39、行动听指挥。、只有绝对服从，才能一切行动听指挥。2、只有绝对服从，员工才有超强的执行力，团队才有卓越的、只有绝对服从，员工才有超强的执行力，团队才有卓越的 执行力。执行力。三、只有绝对服从，团队的卓越执行力才能为企业带来长久发三、只有绝对服从，团队的卓越执行力才能为企业带来长久发 展的动力。展的动力。7/10/202570振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 营造执行力文化营造执行力文化1、执行细分：事件、执行者、达标要求、完成时间，是否有、执行细分：事件、执行者、达标要求、完成时间，是否有 冲突、不达标的措施冲突、不达标的措施二、不要有任何借口！二、不要有任何借口！三、当众承诺三、当众承诺-

40、军令状军令状四、培训执行文化：四、培训执行文化：执行前，要勇气和决心；执行前，要勇气和决心；执行中，要速度与激情；执行中，要速度与激情；执行后，要成功和激励！执行后，要成功和激励！7/10/202571振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 五、如何提高团队执行力与凝聚力（一）为员工提供深造的机会（一）为员工提供深造的机会（二）听取员工的见解（二）听取员工的见解=获取有效经验获取有效经验（三）鼓励员工的创造力（三）鼓励员工的创造力（四）团队分工与合作（四）团队分工与合作（五）明正思想，提高领导能力（五）明正思想，提高领导能力7/10/202572振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 五、如何提高

41、团队执行力与凝聚力（六）（六）充分发挥领导的沟通和协调作用(例子）（七）（七）充分发挥领导的激励作用（例子）（八）灵活授权及时决策（八）灵活授权及时决策（九）加强的培训（九）加强的培训技能技能是执行力提升的关键是执行力提升的关键用心用心是执行力持久的动力是执行力持久的动力勤奋勤奋是执行力实际的体现是执行力实际的体现7/10/202573振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院（六、七点解释）（六、七点解释）1 1了解你的企业和员工了解你的企业和员工 74 你是否亲自参与企业的运营？你是否亲自参与企业的运营？你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？你是否会问一

42、些尖锐或一针见血的话，迫你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫 使手下思考问题，探索答案？使手下思考问题，探索答案？7/10/202574振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 2坚持以事实为基础 你你是是否否知知道道员员工工和和下下层层主主管管都都常常常常有有意意地地掩掩盖盖事事实实？你你是是否否可可以以确确保保在在组组织织中中进进行行任任何何谈谈话话的的时时候候，都都把把“实事求是实事求是”作为基准？作为基准？757/10/202575振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 3 3树立明确的目标和实现目标的先后顺序树立明确的目标和实现目标的先后顺序 你是否集中精力在几个重要目标上？你是否集中精力

43、在几个重要目标上？你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标？你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法？你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法？767/10/202576振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 4跟进 你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？一个新的任务或工作，等于就是对你的执行力的考核。一个新的任务或工作，等于就是对你的执行力的考核。(一次断定，以后也没什么机会了。一次断定，以后也没什么机会了。)777/10/202577振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 5对执

44、行者进行奖励 你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献 或只造成很小的损害？或只造成很小的损害？你是否提拔真正有执行力的员工？你是否提拔真正有执行力的员工？787/10/202578振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 6提高员工的能力和素质 你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者？你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者？你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？你你是是否否仔仔细细观观察察一一个个人人的的行行为为，向向他他提提供供具具体体而而有有用用的的反反馈馈？797/10/202

45、579振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 7 7了解你自己了解你自己 你是否容忍与自己相左的观点？你是否容忍与自己相左的观点？你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？你是否不够强势，姑息表现很差的员工？你是否不够强势，姑息表现很差的员工？7/10/202580振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 六、提高团队成员的归属感（一）团队是一个（一）团队是一个“家家”（二）没有完美的个人，只有完美的团队（二）没有完美的个人，只有完美的团队（三）融入团队生活（三）融入团队生活（四）团队第一，个人第二（四）团队第一，个人第二（五）尊重关爱团队每位成员（五）尊重关爱团队每位

46、成员视频：特种兵之团队精神视频：特种兵之团队精神7/10/202581振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 提高团队成员归属感的方法提高团队成员归属感的方法1、组织优秀员工的父母参观公司。2、出席自己儿子或女儿的优秀员工颁奖礼。3、给员工公平合理的待遇。4、给员工创造一个心情舒畅的工作环境。5、为员工举办生晚会。6、多给员工一些学习机会 7/10/202582振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 7/10/202583振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 执行力箴言三执行力箴言三1、对自己不严格，就是对自己不负责；对自己不严格，就是对自己不负责；2、对他人不严格，就是对他人不负责；、对他人不严

47、格，就是对他人不负责；3、要业绩，不要借口；要行动，不要梦想；、要业绩，不要借口；要行动，不要梦想；4、合理的是锻炼，不合理的是磨练！、合理的是锻炼，不合理的是磨练！(bft父亲的讲话）父亲的讲话）7/10/202584振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 针对学员难点、重点-强化模拟演练Q&A7/10/202585振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 补补 充充“科学的程序科学的程序”是执行的保障是执行的保障 7/10/202586振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 目标本身一定要目标本身一定要清晰清晰可度量、可考核、可检查。可度量、可考核、可检查。要有明确的起讫要有明确的起讫时间表时间表

48、deadline）。）。按轻重缓急排列各项工作按轻重缓急排列各项工作优先顺序优先顺序。指令要指令要简单明确简单明确，不能偏误。，不能偏误。7/10/202587振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 要求下属检视要求下属检视执行条件执行条件，作出，作出承诺承诺（commitment）。）。过程中，要不断过程中，要不断关注关注、跟进跟进、紧盯紧盯。设立设立反馈机制反馈机制，对重要的环节或脱钩，要追究，对重要的环节或脱钩，要追究原因原因。7/10/202588振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 思考：1、我学到悟到什么？2、哪些知识与观点对我而言比较有用？3、我将会采取什么行动？7/10/202589振升金刚管理商学院振升金刚管理商学院 谢 谢 大 家!7/10/202590