【工作总结】11年最详细的工作总结范文(精彩)[1].docx
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1、第 1 页 11 年最详细的工作总结范文(精彩)1 特征码 FhqxrXHqYwPOFOILYmGg 本人来公司已快满四个月,在这四个月中,自己总结主要的工 作范围有以下几点: 1、负责新员工的招聘、面试及新进员工的登记建档工作; 2、负责公司行政人事档案管理;3、负责机修以上新进人员的人 力资源跟综;4、负责员工宿舍安排、调动、检查,及文明宿舍 的评比;5、宿舍水电费的核算、扣缴;6、负责公司保卫工作的 计划、实施和监督检查;7、员工离职前的检查审核;8、工作服 及节日用品的发放;9、会议、培训场地的安排、会议记录;10、 劳动合同管理;11、图书室、职工之家管理;12、协助行政人事 部组织
2、文娱活动;13、暂住证、婚育证的组织办理;14、一般通 知性公文的起草;15、员工一般性突发性事故的处理;16、食堂 用餐的监督与管理;17 协助总务部对公司财物的管理;18、员工 离职手续的办理;19、公司的考勤管理;除此之外,还要协助上 级领导安排的其他工作,比如一些文件的输放打印,一些勤杂 工。 总结具体的工作成绩及存在的问题分析: 1、在公司人事方面,从录用和离职情况来看 20XX 年 7 月 1 日至 8 月 31 日止,公司总人数 481 人,除染色厂外,新进员 第 2 页 工 41 人,离职员工 43 人,离职率 8.9%。相对来说离职率较高。 通过在门口张贴招聘、网上招聘或是员
3、工带员工的方式引进新 职工。对于一般普通员工,作简单的相互了解之后,先带到需 要招人的车间,由车间主任安排具体工作,再由该员工到行政 部出试身份证登记员工档案。对于管理员工与技术员工,需要 填相关的公司应聘登记表,先由我对其做一定的了解,筛先之 后带给经理,戈浪或是老板面试通过才定最后录取的人员。在 这方面可以改进的是:A、招人的渠道可以扩宽,到人才市场, 中介,报纸,校园等地方招聘;B、对于新招来的技术工或是管 理员工,需要上岗培训,让他们了解公司的规章制度,明确工 作,给新员工一个良好的企业形象,这点很重要,也是我们人 事部工作的所不足之处。C、增强对新员工的试用期考核,现在 我们的情况是
4、对普通员工求之若渴,相对没有什么考核措施, 按劳记件工资,只要她能安心在这里工作就行。对新进技工与 管理员,考核的方式也主要由主管看其平时表现,通过谈话的 方式筛选最后是否录用。本人建议的是对于试用的技工与管理 人员,可以提前 10 天对员工进行考核,考核项目包括:员工的 自我评价、主管评价意见,然后由人事部决定是否给予录用。 2、对新进人员的人力跟综,急时反馈他们的需要及工作进 度,设计了公司人力资源记录表;并且规定每个月对跟踪对象进 行面对面的交流及暗访员工对他的评价,填写该员工本月的表 现情况,按照了解的情况与戈浪反应该员工是否适合该职位。 第 3 页 正在跟踪人对象有:尼龙二车间主任邓
5、相江、金属条装车间主 任肖纯唐,树脂条装车间主任方海英,喷漆车间师父成吉宽, 压铸车间主任程文兵,这工作很关键,需要耐心与良好的沟通 能力,对于唐小凤从公司逃跑一事,很大程度上是这个工作没 有做到位。在以后的工作中我会注重沟通的技巧,作好跟踪记 录。 3、在宿舍管理方面,设计了新的宿舍分配申请表与外来人 员借宿登记表,对于新进来的员工落实好工作后,由我分配给 他们相应的房间,最后有寝室长安排到位。在分配房间的时候 按照如下规律:前道与后道分开,按车间分开,车间主任以上 管理人员享有一个单人间,机修、电工两人一个房间,有妻子 的机修与妻子一起享有一个单人间,质检员四人一个房间,普 通工人八个人一
6、个房间,有妻子的普通工人分配到五楼夫妻房。 房间分配好后,没有特殊情况不得更换,具体情况具体安排。 宿舍有线电视的申报、安装,及检查,费用统计。在暑期针对 员工孩子在公司增多而损坏公司财物,引发一些偷盗行为,配 合经理也开展了一次家长会议 ,得到了一定的效果。也给我 的工作有了启示,在公司制度方面是否可以加些这方面的规定, 以后的每年暑假的时候需要提早做好这方面的措施。 4、每月宿舍水电费的核算、扣缴,都定在改在每月最后一 天去检查,运用水电使用表,与一个电工、一个保安一起去宿 舍抄水电表,同时给每个宿舍进行大检查,设计了“文明寝室 第 4 页 评分表”打分。此表在评选文明寝室作最大的参考,并
7、把发现 的问题采取措施急时解决。到现今为止,文明寝室已经诞生八 个。之前的宿舍的一些需要维修的东西都得到了急时的修理, 之前的楼道上垃圾乱放现象也得到了制止。某些寝室人员之间 关系不容恬,我则尽量做他们的思想工作。 5、在保安工作上,辞旧迎新。组织他们学习保安人员值勤 管理规定及保安科长的工作职责与保安人员的工作职责,每天 不定时的督察他们的工作。每个月叫他们交保安日志包括:夜 间外出人员登记表,车间夜班巡查登记表,机器委外修理登记 表,外来人员车辆出入登记表,离职人员离厂登记表等,并且 每月侧重点的进行检查。监督保安人员对辞职员工的放行情况。 碰到突发事情,如吵架、赌博行为急时解决,解决不
8、不了上报经理处一同协商。 6、对辞职员工,审核交办的手续。查看辞职报告是否起全, 移交手续是否到位,对于普通的员工,由寝室长签字,审核该 员工寝室收拾完毕,检查无虑。再由该员工把东西搬到保安科, 由保安人员检查无误,该员工再到我处移交寝室钥匙,并收回 员工手册,最后由我给办理出门许可证。这过程采用原先的模 第 5 页 式,没有太多变化。 7、档案管理,按月把员工的资料整理清楚,并分析各车间 员工的需求情况,按月统计出本月全公司员工数,员工的新进 人数,辞职人数,需要招聘人的人员,需要签定合同的人数, 每个车间的总人数等。在这方面,我觉得有必要利用表格分析 掌握本公司管理员工的更详细资料,如管理
9、人员学历分析、管 理人员年龄分析、管理人员服务年限分析等等来反应公司的最 新情况。 8、一些节假日礼品的发放与厂服发放,厂服发放定在每月 8 号,看人发放大小,不得试穿。对于一些礼品发放,也就是 在节日或是活动中。经过一些工作经验发现,这方面的后勤工 作做得很不到位。比如在参加“新义乌人游义乌”的时候,职 工们没有穿统一的服式,没有我们华灵公司的任何标志性的东 西来宣传我们公司,这是自我放弃广告的最好机会。在一些外 来人员较大的培训或是讲座的时候,一些必要的矿泉水,茶是 必不可少的,这也是给我们企业树好形象的关键点,这点需要 提高意识。再则关于公司福利方面提供些想法:目前我们公司 没有节假日,
10、这点按劳动法来说是绝对不合法的,同时结合实 际工作考虑,办公室人员完全可以享有一月至少两天的休息日 (与请假区分开来),时间可以不固定,随工作需要安排。一个 人生活的精彩与否,很大一部分取决于工作的劳逸结合。 9、公司一般的例会,每一次我的工作是先搞好卫生,布置 第 6 页 场地。会中做好人员的签到及会议记录。会后整理场地。经过 几次的开会我发现了一个比较严重的问题。每次开会都大同小 异,会场上的气氛死气沉沉,我觉得关键点是没有调动大家的 积极性。这种开会的方式有待改进,比如会上点名发言,争对 某个问题让大家讲解自己的观点,每次开会寻找一种新意,或 用多媒体的方式开会,最终让大家真能接受开会既
11、是一种解决 问题的途径,更是一种接受新知识的窗口。会议记录是一项重 要的工作,年终可以理整规纳进公司的规章制度内。 10、职工之家、图书室的值班由我与叶应俊两个人轮流换 班,除了办公室每周至少一次的值班外,每隔一周的星期二、 五、日晚六点到八点在图书室值班。活动室开门,一般较多人 去打台球、乒乓球。工作之余的健身很好,当然相比较,图书 室人就零星的几人,一般的情况下就只有我一个在场。这与员 工好学有关,当然很大一部分由员工反应说这里的书太少,新 书太少。我觉得有必要定期购些书籍,并张板公布,弘扬读书 精神。 11、5 月至今,本人配合公司相关人员,组织了两次大型 的文艺晚会, XXX 江滨之夜
12、文艺晚会与文化馆,婺剧团来我 们公司的文艺会演。组织大合唱人员,组织队伍等,工作点点 滴滴,有许多的不到位之处有待改进,希望经理能提供宝贵的 意见与建议。 12、婚育证、暂住证的统一办理,各组织办理了一次,一 第 7 页 般一个季度办理一次。组织的时候需要急时性,通过喇叭或张 贴通知,或通过车间主任通知到位。对于贴张通知,出现过一 些文字错误,字句不通,绝对要必免。所以一般的打好一份通 知,给办公室人员帮助检查是否有误。在这方面,本人需要仔 细并去阅读一般性公文的写作技术,有待进步。 13、公司电风扇的发放,在老万的指示下,规定只有夫妻 房可以发放,但是特殊情况除外,如车间办公室没有吊扇的可
13、以领。宿舍拖把、床、垃圾桶等的领取。车间开水票、饮水票 的领取,定在每月底倒数第二天。领取这些东西的时候都用相 应的表格签字登记。 14、在食堂这一块,出现的问题颇多,员工们反应强烈。 主要原因是卫生没有搞好,菜烧的不好吃,但是幸好价格还算 合理。刚开始实行的食堂措施,并没有效果,主要原因是没有 人监督执行。希望本次 9 月 10 日开始搞的“文明劝导”活动对 食堂起到决定性的转变。我将在整个活动中认真执行监督工作。 15、在员工的考勤管理方面,公司现在的基本情况是所有 拿固定工资的人员(机修、质检、电工、打杂、打包、仓管员) 都到保安科打卡,但是综合办公室的人除外。为什么综合办的 人没有打卡
14、,据了解是打卡器坏了就没有再打卡。而现在综合 办的值班人员早上七点准时上班的很少,其它人员七点半上班 的偶有迟到。打卡的人员统计现有 89 个人,而打卡上班似乎 第 8 页 变成了一种形式,一些人叫人帮着打卡,一些人辞到早退,一 些管理人员甚至一个月都不打卡。打卡上班成了一种莫虚有的 东西存在着,对员工进行有效地日常管理已经成为不容忽视的 问题。针对目前的情况,现提出以下方案:方案一:进一步完 善公司的考勤制度,奖惩分明,并与薪酬挂钩 。、每个月全勤者(没有请病假、事假、迟到、早退)拿全额 奖金;、非全勤者拿本月 80%的奖金,并且有事假、病假、迟 到、早退的按小时累计扣除工资;、事假、病假、
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