某集团与房地产子公司管理责权划分文件.docx

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1、某集团与房地产子公用管理袁便利分文件精品汇编资屏附件：集团与地产子公司管理责权划分文件经营管理部业务领域职能集团职责与权限子公责任权限责任宏观经济及行业发展确定正确的研究方法和拥有研究报告所有权及时配合集团？W质、动态跟踪研究研究课题拥有报告使用范围决定量完成所在区域经济房地产业相关政策动及时提供科学的研究成权行业、竞争对手、客态研究竞争对手跟踪研究基于竞争战略下的利 润结构与投资结构优 化研究果及建议，供决策层使用 研究成果的及时推广应用拥有要求各子公司提供 配合、协助调研的建议权及城市发展的调析和研究按集团要求在幺 广应用研究成果集团品牌落实专查、:公司11项目集团整体发展 战略和地产发

2、展战略研究盈利模式、管理体系 和经营效率研究各区域经济不均衡发 展卜的投资布局研究城市与项目的评价指 标研究商业房地产、并购等 新战略研究服务于产品系列化和 标准化的客户细分研 究？品牌研究承担在子公司? 升品牌和客户满 责任士围内 意度每年滚动编制、实施及时制定集团总体战略拥有对子公司战略发展在集团指导下2Z时制集团未来五年总体发规划规划的审核与审批权和本公司战略规划、有展规划及时指导、有效监督子组织实施的监督权。实施集团发展成略战略规划编制督导子公司战略规划公司开展相关的研究、编拥有要求各子公司提供客观、及时并?E确提编制工作制工作及时制定子公司战略规 划指引配合、协助的建议权本公司的经营

3、与 息管理业务领域职能制定、实施集团地产投资相关制度、指标体 系和相关报告成果评 价标准编制、实施投资计划， 发布动态土地投资信 息组织投资城市和项目的评审现有区域公司外的新 城市拓展责任集团职责与权限相关制度、指标体系和 成果评价标准合理、及时计划与投资信息发布及 时并准确对拟投资城市及项目的 评审及时；意见清晰、 观、准确。及时发现新城市地产项 目投资机会拥有对集团相关制度、指标体系和成果评价标 准的起草权、解释权和执 行的督导权拥有集团投资计划和投 资信息的起草权、解释权 和执行督导权拥有拟投资城市和项目 的初审权及召开评审会 的决定权责任有效执行集团方 度、指标体系及 价标准子公目关制

4、 成果按集团要求，及时、观、准确、充分 相关市场信息和 息地上经营按集团要求，及时、观、准确和充分 各项报告地上根据集团要求寻找本域范围内地产项机会，并上报集目投团决根据集团要求寻找值地产项目投资 管理地产项目投资的市，并上报集团新城决策审核、审批地产项目合同协议审核、审批设立地产项目公司?审核、审批地产项目 股权款与地价款投资效果的动态跟踪 和评估分析及时并准确审核、审批 地产投资项目合同协议及时并准确审核、审批 项目公司的设立及时并准确审核、审批 地产项目股权款与地价 款及时并准确地动态评估 分析投资效果拥有对地产项目合同协 议书的审核权、监控权拥有设立项目公司的审 核权拥有对地产项目股权

5、 款、地价款支付的审核权拥有地产项目开发监控 权，投资效果动态评估分 析报告标准设定权及其 审核权保质、保量提交地产目协议、地产项评审申请表和相目协关又对依法向集团出报设项目公司承担所文件主要法律责需相 任对及时提交地产项目 项支付申请、跟踪款支付情况承担主 责任要经在项目开发过程中保质、保量编制和 产项目投资效果 告、项目实际投 评估报告。对预 收益的实现承担 济责任提交 预测 资效 期投 主要业务领域职能集团职贡与权限子公责任权限责任营运管理宏观和中观房地产市 场跟踪分析拟定集团和子公司年 度经营指标项目开发动态监控生产经营调度项目前期策划和营销 策划的审核地f公司绩效考核根据集团发展战略

6、及 时拟定、有效落实集团和 子公司年度经营指标及时把控各区域市场信 息和各子公司经营信息， 灵活调度，确保集团年度 经营目标的实现总结规范各类策划的方 法，建立成果标准及时客观公正地进行绩 效考核？拥有相关管理程序、成 果标准的制定权拥后对子公司年度经营 计划的审核权拥后对子公司的经营调 度权拥有对子公司前期策划 和营销策划的审核权拥后于公司经营信息和 市场信息研究的知情权拥有绩效考核权和项目 评价权及时拟定、有友 公司年度经营指动态跟踪分析匕 信息根据集团的要, 调整并落实经营地产项目的运1 前期策划和营车 到集团要求的水攵落实 标 三域市及 计划 早和总 当策划平商业房地产管 理制定集团

7、商业房地广 发展战略督导了公司商业物业 策划、规划、销售、招 商和运营管理及时制定集团商业房地 产发展战略（包括开发模 式）并有效实施及时制定商业地产评价 模板，确定相关参数和评 价标准建立和健全集团商业房 地产管理程序功效督导了公司商业房 地产的开发和经营管理拥有商业前期策划、规 戈IJ、销售或招商方案以及 运营方案的审核权拥启集团商业房地产管 理程序的制定权，和依管 理程序对子公司商业房 地f发和经营的督导 权在集团统一管王 行商业房地产的 经营和管理商业房地产的石 结IT, 开发千究和业务领域集团职责与权限职能子公投资者关系管 理定期召开股东大会、董事会、监事会及时披露定期报告和临时报告

8、与主要大股东形成战 略合作伙伴关系执行股东大会决议、董事会决议确定集团公司再融资 模式责任对定期召开股东大会、董事会、监事会承担主要 会务责任对及时、有效披露定期 报告和临时报告承担主 要责任对与主要大股东形成良 好的战略合作伙伴关系 承担主要责任对有效执行股东大会决 议、董事会决议承担主要 责任对确定集团公司再融资 模式承担主要经济和法权限拥有定期召开股东大 会、董事会、监事会的发 布权拥有及时披露定期报告 和临时报告的发布权、解 释权拥有与主要大股东形成战略合作伙伴关系开展活动的建议权拥有要求子公司执行股 东大会决议、董事会决议 的监督权拥有确定集团公司再融 资模式的决定权对股东大会、1监

9、事会议案内容的完性、准确性、及时性担部分责任责任息披露管理办法、在一时间就重大事件提/息承担主要贝任对与主要大股（形成好战略合作伙伴关系对严格执行上市公司担部分责任对有效执行股末大会 议、董事会决议承担 分责任律责任对保质、保量提供募资金投资项目可告承担连带的经行性济和律责任，需及时提供 职调查文件欢迎阅读计划财务部业务领域职能集团职责与权限子公责任权限责任审核、汇总预算对集团财务预算的定期 组织、审核、汇总编制承 担主要责任财务预算的审核权对及时、准确名 报本公司财务预 主要责任帝制和 算承跟踪、监督预算对集团预算执行情况的 定期跟踪、监督承担主要 责任财务预算执行情况的 监督权对及时、准确

10、Z 预算执行情况并 承担主要责任作分确定财务结算方案对集团定期财务结算方 案的确定承担主要责任集团财务结算方案的决 定权对及时、准确名 报本公司财务结 案、实施集团确 务结算方案承担 任帝制和 算方 定的 主要财务管理制定财务管理制度对准确规范制定集团财 务管理制度承担主要责 任1； r z- .X财务管理制度的制定权对集团财务管王 严格执行承担主对本公司具体贝 制度的制定承担 任E制度 蝇 才务管 主要收集、分析财务信息对定期收集集团财务信 息、分析财务运营状况承 担主要责任财务信息的知情权对及时、准确与 司财务信息、分 状况承担主要贡M共本 析财 任协助决策对集团的经营管理、投经营管理、投

11、资决策的对准确提供集R1决策_ 1_1资决策提供财务建议负重要责任建议权需本公司的财务 主要责任对本公司的经1 投资决策提供财 负重要贝任信息早管理 务建下派财务负责人对下派财务负责人岗前拥有对下派财务负责人对集团卜派的U才务负,j1 1: 1 一培训、岗后管理承担主要 责任的管理权、考核权人开展工作承担 配合、使用的主协助 灿制定财务核算制度对制定统一的会计核算 制度承担主要责任财务核算制度的制定权对严格执行统一 核算制度承担主一的会灿财务软件应用对财务软件的应用与技 术支持承担主要责任选用财务软件的决定权对维护、应用，务软件承担主要:公司 责任财务核算帐务核算对有效组织集团定期核 算承担责

12、任集团结算方案的确定权按照集团安排, 本公司帐务核算 要责任对组 承担理论研究对定期研究与培训新制 度、准则承担主要责任全集团财务系统征求意 见权对正确应用新W 则承担主要责任1度、业务领域职能集团职责与权限子公责任权限责任资金的筹措对集团范围内资金筹集 和倜度承担主要责任拥有集团范围内资金筹 集支配权、调度权对执行和配合发 金筹集和调度承 责任1团内 担主资金管理资金的调控、管理对集团范围内资金状况 承担全部的监控责任对子公司对外借款担保 进行审核承担主要责任拥有集团范围内资金状 况的知情权和监控权拥后对子公司借款担保 的审核权和审批权对集团资金监书 承担密切配合的 任对向集团提出1 申请的

13、全部责任卿调 主要手款担资金计划对集团内制定资金预算 及管理承担主要责任拥有对集团内资金预算 的制定权、修改权和检查 权对做好子公司 管理，及时向集 资金需求计划承 责任，金预 团提 担主资金管理制度制定和 实施对集团内制订、完善和实施资金管理制度承担.主要责任拥有资金管理制度的制 定权、修改权和监督权对执行和实施发 管理制度承担主3团资资金管理手段创新对集团内推动新技术运 用及新的融资方式应用 承担主要责任拥有资金管理方式创新 的决策权对执行集团创寿 执行承担主要贪工方式 任配合集团外部财务审 计_1对局效组织、协调集团I.-外部财务审计负主要责 任拥有对外部财务审计所 需资料的调度权全力接

14、受并配I 部审计负全部责孑进行 任财务审计组织、实施集团范围内的内部审计 1 % - r /1| I -,j1 I对集团范围内的内部审 计负后及时组织、实施的 责任拥有对内部审计所需资 料的调度权接受并配合进彳 计的责任对内部审计决I 行责任亍内部二承担建立、完善集团内部 审计体系和制度对及时建立、完善集团 内部审计体系和制度承 担主要管理与推动责任拥有对集团内部审计体 系和制度的制定权、修改权对全力配合集R 设及研究承担主1内审税务管理建立、完善、实施集 团税务管理制度对建立、完善、实施集 团税务管理制度承担管 理与推动的主要责任拥有对集团税务管理制 度的制定权、修改权及子 公司执行该制度的

15、监督 权对在本公司实力 务管理制度承担 行责任？根据本企业情工 税务制度实施细 全部责任丘集团主要制 则承集团范围内税务筹划对集团范围内税务筹划 方案定时高效制订工作 负主要责任集团范围内税务筹划方 案的报审权、修正权对在本公司实力 务筹划方案承担 行责任？丘集团 主要业务领域职能集团职责与权限子公责任权限责任税收政策宣传及税法 知识培训对集团范围内启效的税 收政策宣传及税法知识 培训负主要责任根据集团需求，对税法 宣传、培训内容后选择权配合集团加强， 收宣传及参加税 负主要责任:公司 法培成本管理工作相关程 序对建立、完善、实施集 团成本管理监控程序承 担管理与推动责任拥后建立成本管理监控

16、程序的制定权、修改权、 监督权对在本公司实力 本管理监控程序 行责任丘集团 承担成本测算与监控对子公司提交的项目各 阶段成本测算提出专业 评审意见承担主要责任对子公司超成本项提出 预警并提出成本工作改 进意见承担主要责任对子公司重大工程招标 结果承担连带责任拥有对各阶段成本的督 办权、处理权拥启对项目动态成本的 监督权拥有对重大工程招标的 检查权、监督权1负责拟定各阶* 算并上报集团负责配合集团与 成本工作的改进 执行重大招标计划2 集团乏成本吉出项 意见Z时通成本工作检查与考核对全面检查子公司成本管理工作并及时反馈承-1.担主要责任.二拥有对子公司成本管理 工作的检查权、建议权对配合集团做女

17、 理工作检查、及 重大成本事故和 本调整原因承担 任?成本 时提 钳 主要成本管理下派成本负责人对下派成本负责人岗前 培训、岗后管理承担主要 责任拥有对下派成本负责人 的管理权、更换权、考核 权对集团卜派成， 开展工作承担协 合、使用的主要、武助、责任成本管理方法研究与 推广应用 | ) j二 -/1 I;对组织成本管理方法的 研究承担主要责任对新方法在子公司及时 的推广应用承担主要责 任拥有对新方法的建议权，对研究应用的操作权对正确执行被发 的新成果承担主 任，对研究新的 理方法承担重要3团认 灿 成本 责任成本水平调研: 1 一1对及时组织异地拓展城 市成本调研及已后于公 司城市的年度成本

18、调研 承担主要责任拥后对成本调研报告的 拟定权对配合集团进彳 当地成本水平的 研承担主要责任亍子公 年度成本工作经验交流对组织集团范围内的成 本工作经验交流及大型 的对外成本经验交流承 担全部责任拥有对会议的组织权，会议主办地的建议权， 费用的建议权对配合集团拟I 议的资料，参加 担主要责任二参加 会议成本培训对完整制订集团成本培 训计划承担全部责任对组织集团内成本培训承担全部责任对建立成本管理培训管 理体系承担连带责任拥有集团成本培训计划 拟定权拥后组织成本培训建议 权对按集团成本方 参加成本培训承 责任手训计 担主业务领域职能集团职责与权限子公责任权限责任成本工作信息反馈对按月汇编成本工作

19、月 报，并上传至集团信息平 台承担主要责任对子公司及时、准确、 完整的上传成本信息至 成本信息系统承担连带 责任对成本信息系统功能的 定期维护和升级承担主 要责任拥有成本月报操作权拥后子公司成本信息督办权拥有成本信息系统修改 拟定权、办理权对及时、准确、 上传成本信息承 责任对批量反馈成， 统的使用意见承 责任完整 担主:信息 担主业务领域职能集团职责与权限子公责任权限责任新区域城市项目拓展对提交项目投资决策评拥有对项目投资决策评对提交项目决$与评审 性及 任刖期技术支持审会技术乂件HJ成果质 量负后部分责任审技术乂件的专业建议 权、质量监督权会技术文件可行 果质量负主要责集团项目设计方案听对

20、确保各项目顺利通过拥有对项目重大设计节对提交集团设于评审证会及前期技术配合集团听证负后主要责任对组织各项目参与集团 评审和听证负有全部责 任点的审核权、建议权、否 决权、考核权 J / r - - J t . .-Jr和听证的项目设 的质里和进度负 责任对集团参与评t 证后给予的“指 意见负有执行的 任计成 而主孑和听 令性 全部关键设计单位选择把参与子公司主要项目关：对主要项目关键设计单对主要项目关专设计控键设计单位的选择.1位的选择负有建议权、审 核权单位的工作质量 部责任负有设计质量提升产品价对集团设计质量提升产拥有集团价值体系建设对集团制定的ij新模项目设计管 理值体系（创新模式研 究

21、品价值体系的建设负有全部责任对子公司提交的设计创 新成果负有审核、推广的 责任的制定、审核、决定权式的实施负有全对设计创新成5 呈报的全部责任部责负有产品标准化研究与实对于集团范围内标准化拥有标准化试点项目选对于集团确定白9标准施_1；试点项目的选择负有主 要责任对于标准化设计中应用 的集团标准设计模板以择的决定权拥有标准化试点项目实施过程的监控权拥后标准化试点项目设化试点项目负有 化设计管理要求 全部责任对于标准化设十按标 实施中应 1 % - r /1| I -及设计成果要求的编制计成果的审核权用的标准设计模板以j二j-| IJ |负后主要责任对标准化设计成果的编 制负后部分责任拥有标准

22、化设计成果在 集团范围内推广实施的 督办权设计成果要求的 管理过程中的实 全部责任在项施负对于标准化设计成果在 集团范围内应用负有全 部责任对建立、完善集团产品 标准化设计体系承担计 戈IJ、指导、检查的全部责 任拥有对子公司执行集团产品标准化设计体系的指导权、建议权、考核权对标准化设计用 编制负后主要贡对于集团标准4 成果在区域范围 广、交流、经验 后部分责任对按照集团产百 化设计体系要求 品承担执行责任t果的 任 ，设计总结匕标准 开发业务领域职能集团职责与权限子公责任权限责任设计管理质量标准制 定与落实对建立、完善集团技术 质里标准承担制TE、管 理、监督责任拥有对子公司执行集团 技术质

23、量标准的检查权、 督办权、考核权对配合集团建3 技木质重标准承 责任人实 担执设计经验总结与研究成果推广应用对于促进集团范围内的 设计管理经验总结、交流 及设计研究成果推广应 用负有主要责任拥有经验交流活动的组 织权拥后经验交流主题及推 广应用设计成果的决定 权对于配合集团Z 各项经验交流及 广活动负后主要快的成果 责任流程管理整合、优化集团技术 管理标准流程对整合、优化集团技术 管理标准流程承担制定、 管理、监督责任拥有对子公司执行集团 标准技术管理流程的检 查权、督办权、考核权对按集团要求5 公司业务流程成 执行责任对本公司业务 质里负主要贝任对已颁布的集R 流程文件承担执 任？三成本 果

24、承讯的1层面 向项目工程管 理集团项目工程管理监控制度与执行_ 1对于集团项目工程管理 ,监控制度的制定与执行负有推动责任拥有集团项目工程管理 监控制度的决定权拥后对子公司执行工程 管理监控制度的检查权、 考核权对于配合集团 目工程管理监控 有执行责任F展项 制度工程管理质量标准制 定与落实对建立、完善集团工程 管理质量标准承担制定、 管理、监督责任拥有对子公司执行集团 工程管理质量标准的检 查权、督办权对配合集团建、 工程管理质量标 执行责任人实 准承工程经验总结与推广1| 11_ , -j二,j.1 11 1 1. ;J 1对于促进集团范围内的 工程管理经验总结、交流 负后主要责任拥有经验

25、交流活动的组 织权拥后经验交流主题的决 定权对于配合集团Z 各项经验交流及 广活动负后主要快的 成果 责任战略米购的技术工作对于集团战略采购管理 技术配行工作负后主要 责任拥有对战略米购管理过 程中产生的技术文件的 决定权拥有战略采购供应商考 察的参与、建议权拥后对子公司执行集团 战略采购年度工作的检 查权、考核权对于集团战略; 理的技术配合工 部分责任对于在本公司工 落实集团战略采 负后主要责任对区域采购在， 的整体推进负有 任2购管 作负2目中 购部:公司 主要业务领域职能集团职责与权限子公一责任权限责任产品线规划和系列化 研究，预开发产品研究对建立、完善集团项目 设计的价值评估体系承 担

26、组织与推广责任对提交项目设计的价值 评估报告、提出完善承技 术质量标准承担主要责 任拥有对集团项目设计价值评估体系的拟定权、修 改权拥后实施项目设计价值 评估的评审权和提出技 术质里标准修改的建议 权对配合集团建3 项目设计的价值 系承担落实责任对配合集团实力 设计的价值评估 技术质量标准完 议承担落实责任乙、完 评估丘项目、提善的建筑研究新材料、新工艺、新 设备、生态节能技术研 究与应用对研究新材料、新工艺、 新技术、新设备承担组织 与推广的责任拥有对新材料、新工艺、 新技术、新设备的计划拟 定权，应用推广、技术质 量标准修改建议权对研究新材料、 乙、新技术、新 担运用与推广的新工 设备 责

27、任竞争项目调研对组织调研、撰写集团调研报告、确保调研成果质量承担主要责任.1拥有组织竞争项目调研 的决定权、调研成果的所 有权对配合集团组名 司竞争项目调研 报告、确保调但 量承担主要责任4本公、撰成果建巩研究方向T专题 研究对集团技术研究专题的 设立、研究成果的质量、 研究成果的推广应用承 担主要责任拥有技术研究专题拟定 权、组织协权、技术研究 成果使用权对配合集团确3 司研究专题、确 研究成果质量、 ；研究成果承担 任乙本公 保专 应用 主要信息管理集团内、外项目信息 资料收集整理及专业 平台维护 1 % - r /1| I -对定时定量发布技术信 息承担主要责任对建立、完善技术信息 管理

28、平台承担支持与服 务责任拥有技术信息处理权、权限开放设置权拥有技术信息管理平台 拟定权拥后对子公司执行集团 知识贡献相关工作的检 查权、督办权、考核权对向集团定时 供本公司技术信 主要责任对建立、完善才 管理平台承担输 出信息、维护网 的责任二量提 息承术信入、络畅技术作IT化平台建 设与操作应用J 1对集团IT化技术管理 平台建设负有上要责任对于推广实施IT化操 作负后部分责任拥有集团IT化平台搭 建的决定权拥有对子公司执行集团 IT化年度工作的监督权、 考核权对配合集团搭芟 操作平台负后部 对于实施集团 理负有上要责任苣IT分责IT 4欢迎阅读人力资源部业务领域职能集团职责与权限子公责任权

29、限责任组织管理子公司组织结构设置 及调整对子公司组织结构设置 与调整方案的合理性负 主要责任子公司组织结构设置、 调整方案审批权及时提父子公匚 构设置与调整方1组织 案申人员规划制定集团总部的人力资源规划制定子公司（区域公 司与直属城巾公司）的 人力资源规划制定新成立公司的人 力资源规划对按时完成集团整体人力资源规划及规划质量（科学性、可行性）负主 要责任，并对集团总部人 力资源规划的执行负主 要责任对子公司（区域公司与直属城市公司）人力资源 规划的制定起到专业指 导责任，并对规划执行的 符合度负监督责任对新成立公司的人力资 源规划的制定与执行负主要责任。 集团总部人力规划的制 定权与执行的检

30、查权子公司（区域公司与直 属城市公司）人力规划的 审核与审批权，人力规划 执行的监控权新成立公司人力规划的 制定权与执行的检查权对按时完成子2 区域公司内E 司）人力规划及 量（科学性、可 负主要责任对子公司（含 内的城市公司） 划执行效果负主、司（ 向城下 规划 行性:域公 人力女贝人员任用子公司高管、核心业 务人员（下派财务负责 人、下派成本负责人 等）的招聘、任用（含_ _| 职务任免）r对及时满足子公司高管、核心业务岗位（下派 财务负责人、下派成本负 责人等）人员的需求负主 要责任子公司高管及核心岗位 员工的招聘、任用（含职 务任免）及时提出核心卜 及人选推荐，对 高管、核心业务 聘用

31、任用（含 免）承担建议责引位需 子公 人员 积务培训发展统筹规划集团总体年 度培训计划与预算审核子公司年度培训 计划集团范围内培训管理 体系、IT平台与培训资 源建设与推广集团培训组织实施对制定集团总体年度培训计划，确保实施效果（合理性、功效性）负主 要责任对集团化架构下培训管 理体系、IT平台与培训 资源建设与推广负主要 责任对集团范围内组织的培 训，GPS中高层培养、梯 队人员培养、金鹰计划等 负主要责任集团年度培训计划的制 定权子公司年度培训计划的 审核权、监督权子公司培训体系实施、 IT平台建设指导权、监 督权对子公司年度方 的制定与实施效 部责任对培训管理体第 司内的贯彻落实 性）

32、负全部责任 对集团牵头组名 GPS中高层培养 员培养、金鹰计 有参与协作的责字训计 果负（有（实施、梯E 划等 任业务领域职能集团职贡与权限子公责任权限责任职业生涯规划子公司高管、核心岗 位职业规划管理子公司高管、核心岗 位员工（下派建筑师、 财务经理、成本经理 等）的能力评估对子公司高管、核心岗位职业规划管理实施效 果负主要责任对子公司高管、核心岗 位员工（下派建筑师、财 务经理、成本经理等）的 能力评估与发展负主要 责任子公司高管、核心岗位 人员职业规划的审批权、 指导权子公司高管、核心岗位 员工（下派建筑师、财务 经理、成本经理等）的能 力评估权对子公司高管、 位职业规划管理 果负部分责

33、任核心 实施绩效管理制定集团统一的业绩 考核理念、原则高管的业绩评估核心岗位员工（下派 建筑师、财务经理、成 本经理等）的业绩评估对制定集团统一的业绩 考核理念、原则负主要责 任对子公司高管的业绩评 估效果负主要责任对子公司核心岗位（下 派建筑师、财务经理、成 本经理等）员工的业绩考 核效果负部分责任集团业绩考核体系的制定权子公司高管的考核权 （现状是对子公司责任人的业绩考核权，对 子公司高管的能力考核 权）子公司核心岗位（下派 建筑师、财务经理、成本 经理等）员工的考核权对子公司绩效/ 的建立与实施效 部责任对子公司核心F 派建筑师、财务 成本经理等）员 绩考核效果负部亍核制 果负i位（ 经

34、理 工的 分责薪酬管理建立并优化集团化的薪酬策略与薪酬框架审批子公司人工成本预算1子公司高管、项目总 经理、下派财务、成本 负责人薪酬调整审核j J二-r1| I -j二j-| I: 1 一r对制定集团化的薪酬策略与薪酬框架负主要责任指导并审核新公司和各公司薪资福利方案，以及 年度各类奖金发放方案对子公司工资预算合理 性负主要责任对子公司高管、核心岗 位员，薪酬及时、合理调 整负主要责任集团薪酬策略、薪酬框 架的制定权子公司人工成本预算的 审批权子公司高管、核心岗位 员工工资、奖金的决定权 中基层员工薪酬的知情 权对子公司薪酬嘘 细则及实施效果 部责任及时编制与申才 年度工资预算对本公司中基

35、酬调整及时、合 部责任泗操 承担2子公1员工 理负人事档案管理建立与优化人事档案 管理制度对人事档案管理体系的 建立与优化承担主要责 任子公司档案资料及时完整归档的监察权本部的建档及查阅管理 工作对子公司档案唯 承担全部责任及时提供需在限 的材料泗制1团归人力资源信息 系统建立与完善人力资源 信息系统对建立适应和满足人力 资源业务发展需要的人 力资源信息系统负主要 责任人力资源信息系统管理 制度的制定权、管理权本部的维护管理工作人力资源信息， 整理与反馈对本公司人力普 系统的维护管理 责任逐需f源信 负全业务领域职能集团职责与权限子公责任权限责任媒体传播对集团媒体传播策略、计划的科学性、有效性

36、负主要责任对制定和实施媒体宣传规范负主要责任对重要媒体关系、渠道 的建设负主要责任对集团主要领导人对外 发布文早的一致性和效 果负全部责任子公司媒体传播活动的 知情权遵守集团媒体至 规范负责子公司产自 章的组织，对子 体传播活动效果 责任子公司媒体及下 策略和活动，应 报集团以供知情上传 公司 负全二品宣 及时媒体关系与月 刊危机管理制定危机管理制度和流 程监督子公司的危机处理 工作1； r z- .X子公司危机处理工作的 知情权遵守集团危机嘘 规范负责子公司范月 考集团危机管理 设定的危机等级 机处理对子公司的危I 作负全部责任子公司的危机嘘 作，应及时抄报 供知情泗制炳（ 制度 ）的1处理

37、理工 祟团指导子公司月刊、报 纸围绕集团的统一要 求开展工作 1 % - r /1| I -,j1 I: 1 一对集团公司月刊的质量 负全部责任对子公司月刊、报纸的 宗旨负监督责任子公司月刊、报纸的监 督权子公司月刊、报纸的创 办、命名的审批权向子公司约稿或征稿， 以便在月刊上反映子公 司动态对子公司月刊、 量负全部责任应尽力配合集E 刊的约稿、审稿 有责任向集团公 撰稿以反映子公 种动态，并对集 质量负部分责任报纸1公司 工作 司月 司的 用约企业文化企业文化一致性对企业文化一致性负主 要责任对企业文化理念的提 炼、企业文化理念陈述文 件的形成承担主要责任企业文化理念陈述文件 的制定权、修改

38、权、解释权对贯彻与推广4 的企业文化理念 责任配合集团关于4 制定与修改工作1团统 负主:业文企业文化规划、计划对及时制定、有效实施 集团企业文化战略规划 和年度计划负主要责任制定、实施集团企业文 化战略规划和年度计划 指导权、检查权对子公司企业。 计划的可行性和 负全部责任二化工 有效业务领域职能集团职责与权限子公责任权限责任组织实施企业文化活 动对组织和开展集团级企业文化活动的的实施效果（员工凝聚力提升）承 担主要责任集团企业文化活动的组 织权子公司企业文化活动的 指导权配合集团公司白 化活动对子公司组织不 团级企业文化活 实施效果承担主J企业心 动的女贝欢迎阅读行政管理部业务领域职能集团

39、职责与权限子公责任权限责任集团信息化规 划制定集团整体信息化 规划对及时制定与调整集团 整体IT规划以满足业务 对IT平台的需求负主要 责任集团整体IT规划的制 定权软、硬件基础设 施建设网络基础设施建设与 维护对总体网络架构统一规 戈IJ、建设及质量负主要责 任总体网络架构的决定权 子公司内部网络建设方 案审批权.- - J，二产在总体网络框当 础上，对子公司 设与维护承担全 任。并维护和管 会议系统与VO 子公司的设备网络 郭责 理视)IP 系 2硬件基础设施建设对控制服务器选型承担全部责任对硬件统一采购体系有 效性负管理责任控制服务器选型的决定 权硬件供应商的认证权对子公司硬件 的建设承

40、担全部责任基础软件购买与维护对基础软件标准制定和 软件购买负全部责任基础软件的标准制定权 基础软件的统一购买权对及时反馈软平 使用意见承担全川女 郭责应用系统建设应用系统建设与维护_ 1_1对大型信息系统的规划 与建设及使用效果负主 要责任对子公司个性化小型信 息系统承担审核责任所有应用系统建设的审 批权所有应用系统的最高维 护权限维护各类应用 及的组织、权限 模板W统中、流内、外部网站建设对内外部网站的规划与 建设承担主要责任内外部网站的统一规划 权对子公司外部任 设与维护承担全。站的 郭责活动目录服务与邮件 系统部署对活动目录与邮件系统 规划承担主要责任活动目录与邮件系统规 划制定权对子公

41、司活动i 护承担全部责任1录的法律体系建设建立与不断完善法务 管理制度，提升法务管 理质里建立集团法律信息网站持续进行专项法律培 训，提升全员法律意识提交法务工作定期报 告，加强法务信息管理承担全集团法律人才 培养，法务团队建设职 能对建立与完善法务管理制度负主要责任对集团法律信息网站建设和实用性负主要责任制定集团内法律专题培 训年度计划，统筹安排集 团内法律培训课程对按时提交法务工作报告负主要责任提出法务团队建设规划对子公司法律顾问招 聘、考核承担连带责任子公司法务管理制度的 建议权与检查权法律信息网站的管理权 法务培训工作的管理权 子公司提交的法务工作 报告的监督审核权子公司法律工作检查监 督权子公司法务人员招聘把 关权、工作考核权子公司外聘律帅事务所 或法律顾问的审核权对制定子公司充 制度承担全部责对及时提供子2 信息负全部责任