框架结构监理规划.doc

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1、精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除监 理 规 划 编写人： 审批人： xxxxx有限公司【精品文档】第 48 页XXXXX有限公司监理规划审批单工程名称建设单位工程规模65714.21建设地点编制人意见总监签章： 年 月 日技术负责人审批意见审批意见： 批准： 年 月 日目 录一、建设工程项目概况1二、监理工作范围和监理目标2三、监理工作依据2四、项目监理机构组织形式及人员配备计划3五、监理工作内容4六、项目监理机构的人员岗位职责13七、监理工作程序17八、监理工作方法和措施17九、监理工作制度31十、本工程质量控制重点35十一、工程质量通病控制方法37十二、安全文明控制方法40

2、十三、监理工作标准41十四、建筑节能监理控制措施 43十五、旁站监理方案44十六、安全生产、文明施工46十七、监理设施49一、建设工程项目概况1、工程名称：2、建设地点：3、建设规模：4、工程概况：5、设计单位：6、施工单位：公司7、勘察单位：公司8、建设单位：二、监理工作范围和监理目标1、监理工作范围根据与项目业主签订的建设工程委托监理合同，项目监理部将对工程的施工阶段全过程实施监理。即本工程施工图所涵盖的土建(装饰装修等）建筑设备安装(水、电、暖通、智能建筑、电梯安装等）室外管网、绿化、道路等工程。2、工程监理目标1)投资控制目标：工程造价按实际完成质量合格的设计施工图（含经批准的变更设计

3、数量和承包合同规定的计价方法进行控制。2)工期控制目标：根据与建设单位签订的监理合同，计划开工日期为2012年11月1日，竣工日期为2014年4月1日，工期控制目标为516天。3)质量控制目标：质量控制目标为合格。4)安全文明施工目标：市级安全文明工地。三、监理工作依据1、国家关于工程建设的现行政策、法令、法规、规范、标准及管理工作程序。建筑法、合同法、招标投标法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例、建设工程监理规范、工程建设标准强制性条文2、建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020013、项目业主上级主管部门对本工程的批准文件。1)建设用地规划许可证、建设用地红线图2)建

4、设施工许可证3)工程地质勘察报告4、依法签订的建设工程委托监理合同。5、工程建设其它合同6、经审查的工程项目施工图纸及有关文件。四、项目监理机构组织形式及人员配备计划l、项目监理机构根据本工程的实际情况，项目监理机构采用直线式。这种形式能够最大可能地发挥机构内部各成员的作用。人员构成由老、中、青不同年龄结构的高、中级职称人员最优组合，便于开展监理工作。2、人员配备计划为了满足监理工作的需要，并结合工程实际进展情况，在基础及结构主体施工阶段，本项目监理部配有监理人员8人，其中工民建及工程类专业监理工程师3人，安装专业监理工程师1人，信息管理专业监理工程师1人，安全监理1人，以后根据工程的需要逐步

5、进行调整。五、监理工作内容1、施工准备阶段的监理工作1)第一次工地会议第一次工地会议是在项目监理部的监理人员进驻现场后，监理业务尚未正式开展前，由项目业主召集参与工程建设的各方参加的会议。会议的主要内容是：(1)参与工程建设各方相互认识，分别介绍各自进驻现场的组织机构、人员分工。(2)第一次工地会议由项目业主主持、并根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。(3)项目业主介绍工程开工准备情况，承包单位介绍开工前各项准备工作是否到位，项目总监理工程师介绍监理规划的主要内容。(4)项目业主和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；(5)与会各方研究确定在施工过程中参加工地例会的主要人员，工地例会

6、的周期、地点及主要议题，第一次工地会议由项目监理部记录整理形成会议纪要，并经与会各方代表会签，分发各有关单位。2)项目总监理工程师审查承包单位施工现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系及专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。3)项目监理部的各专业监理工程师参加由项目业主组织的设计交底和图纸会审，并对设计交底和图纸中存在的问题，通过项目业主向设计单位提出书面意见和建议。4)项目总监理工程师组织各专业监理工程师对承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表(A2)进行审查。施工组织设计要求承包单位在编制前进行认真的策划。在确定质量目标的前提下，要有相应的施工方案、作业指导书、技术交底等措施

7、本工程施工组织设计中要考虑对产品防护的措施，其防护措施、方法是否合理，资源是否满足要求。在施工过程中，承包单位对己批准的施工组织设计(方案)进行调整、补充和变更时，应经项目专业监理工程师审查，总监理工程师签认。5)工程分包项目开工前，项目专业监理工程师应审查承包商报送的分包单位资格报审表(A3)和有关资质资料，符合有关规定后，由项目总监理工程师予以签认，报送项目业主。审核工程分包单位的资料包括：(1)分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特种行业施工许可证、国外(境外)企业在国内承包工程施工许可证。(2)分包单位的业绩及拟分包工程的内容和范围。(3)分包单位专职管理人员和特种作业人员的资格证

8、上岗证。项目监理部应根据分包方的内容和工程性质，成立由总监理工程师为组长，相应专业监理工程师参加的监控小组，并明确各自分工范围。在实施监控前应认真熟悉图纸及业主相关要求，在查阅相关的技术资料、标准、规范、条文基础上，写出对分包方的监控要点。6)项目专业监理工程师应检查承包单位的测量放线控制成果及其保护措施，符合要求的在报验申请表上签认。检查内容包括：承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高层控制网和临时水准点的测量成果。7)项目专业监理工程师对试验室进行实地考核，审核内容包括试验室资质、试验范围、试验设备及人员资格等，对承包商

9、自己的试验室应根据施工承包合同的相关要求进行尽可能地回避采用。8)检查项目开工必备条件，审查承包商提交的开工报告。(1)施工许可证是否已获政府主管部门批准；(2)进场道路、水电、通讯是否通畅：(3)施工组织设计是否己获总监理工程师批准；(4)承包单位现场管理人员是否已到位，机具、施工人员是否已进场；(5)主要材料是否已落实。符合开工条件的由项目总监理工程师签发工程开工复工报审表(A1)。2、工程质量控制1)对进场的施工机械和设备，项目专业监理工程师应查验是否具备施工机械使用许可证，或由其上级主管部门签发的使用许可证明和机械设备的完好性、时效性等。2)审查主要建筑材料、构配件与主要设备的订货，审

10、核其质量性能是否满足设计要求及有关规范、现行政策、法令的规定，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关规范规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检，合格后方可使用，不准使用不合格材料、构配件。对于进场材料的数量、状态、使用部位、保管、有效性以及其所形成的记录全面实施监控，对报验资料的完整性(如钢材的炉批号、数量、使用部位，检验所引用标准的有效性等)进行监控，并将报验资料与现场实物进行核对确定其真实性、准确性。3)现场巡视项目专业监理工程师监督承包单位严格按照国家的有关法律法规、规程规范及建设程序进行施工，应经常巡视、检查、监督承包单位的各项施工活动是否按照设计图纸和经批准的施工组织设计、施

11、工方案施工，是否使用了合格的材料、构配件和设备，现场管理人员、质检人员是否到岗到位；特种操作人员是否持证上岗；安全施工情况等。巡视中发现施工过程中的问题应及时向承包单位有关人员口头或书面提出整改要求，并向项目总监理工程师汇报。如经口头提出后整改达不到要求时，向承包单位签发监理工程师通知单(B1)，承包单位接到通知后应书面制定整改措施，在规定时间内填报监理工程师通知回复单(A6)。对未经监理人员检查验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。4)旁站监督对隐蔽工程的施工过程，项目专业监理工程师或监理员应进行旁站监督，对承包单位的施工全过程进行跟踪监理，发现

12、问题及时责令承包单位予以纠正。对在施工现场进行的工程试验、检测工作，监理工程师应进行旁站见证。旁站监理的部位、时间、参数、检测结果和过程控制应详细记录在监理日志上。5)工地例会在施工过程中，按在第一次工地会议上确定的例会制度，定期由总监理工程师主持召开，加强沟通，处理需要解决的问题，并对会议纪要登记签发各有关单位。(1)检查上次例会议定事项的落实情况，分析未落实事项的主要原因；(2)检查分析工程进度、计划落实情况，提出下一阶段进度目标，并制定落实措施：(3)检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；(4)检查工程量核定及工程款支付情况；(5)协调建设各方的有关事项。工地例会在召

13、开前各方均应认真做好会前准备，将要解决的问题，取得一致意见，提高会议质量。6)如施工过程中出现质量缺陷，组织有关部门对工程质量问题进行调查取证，并对质量事故的处理过程和结果进行跟踪检查和验证。7)参加工程阶段性验收，主持工程竣工预验收，提交工程质量评估报告。3、工程进度控制1)施工进度计划的确定承包单位填写承包单位通用报表(A类表)，申报施工总进度计划、年、季、月度施工进度计划，项目总监理工程师审批，签署意见后送项目业主批准或确认，以作为进度计划控制的依据之一。(1)审核承包单位编制的总进度计划，对其中起控制作用的分部、分项工程按总进度计划进行分解，提出各阶段的进度控制目标(主控点)，进行详细

14、研究后，提出监理意见并督促承包单位认真执行。(2)施工总进度计划中，主要工程项目不应有遗漏，应符合施工合同工期目标，进度计划与施工组织设计(方案)应协调和合理；审查年度、季度、月度进度计划时，对可能影响进度的因素，进行预先控制，并应符合施工，进度计划的要求，以保证施工总进度计划的实施。(3)施工总进度计划在施工顺序上要符合施工工艺的要求，劳动力、材料、构配件、设备及施工机具计划应满足施工进度计划的需要。(4)进度计划中总承包单位与分承包单位分别编制的各单项工程进度计划要协调一致。(5)承包单位编制的施工总进度计划原则上在进场两周内申报；月度施工计划于当月25日前申报下月的施工月度计划。2)施工

15、进度计划的检查与纠偏承包单位于每月25日填报当月的完成工程量报表。项目专业监理工程师审核承包商提交的完成工程量报表，审核重点包括：核实形象进度、实物工程量与计划指标完成情况的一致性；实际进度与计划进度的差异。一旦发现进度偏差，应签发监理工程师通知单，并及时组织承包单位召开专题会议，分析产生偏差的原因及对后续工作产生的影响，要求承包单位及时采取措施(包括组织措施、技术措施和经济措施)，调整进度计划，项目专业监理工程师应对调整后的进度计划进行审批并督促承包单位落实，尽量减少和避免影响总进度计划的落实。3)项目监理部将在施工过程中对有关进度和所采取进度控制措施的执行情况在监理月报中给业主作出书面汇报

16、并提醒业主要预防由自身原因导致的工程延期及其相关的费用索赔。4、工程投资控制1)开工前，项目总监理工程师与项目业主和承包单位商定工程计量、工程价款支付和工程变更费用等的审批程序。2)审查承包单位编制的分阶段用款计划及年度、季度、月度资金使用计划。3)审核工程量清单如果施工图纸与承包单位投标时的图纸有出入，或出现了承包合同以外的设计变更等内容，承包单位在收到正式的施工图后，应尽快列出超投标范围的工程项目，并将工程量清单和相关报价以书面形式上报项目监理部；项目总监理工程师组织专业监理工程师进行审核，与项目业主、承包单位协商一致后，签署意见送项目业主确认，作为投资控制的基本依据。4)工程计量(1)

17、工程量签证根据设计文件及承包合同的规定，专业监理工程师对承包单位报送的已完“合格”工程的工程量进行核验。审核工程计量的数据和原始凭证，对验收手续齐全、资料符合验收要求，并符合合同规定的计量范围的工程量予以核定。非承包单位自身原因引起的工程量变更或费用支出，监理工程师应及时与承包单位办理工程量签证。工程量签证应经项目业主、项目监理部和承包单位共同签字认可方有效。(2)审核完成工程量承包单位报送的工程量清单和工程款支付申请表(A5)，必须经专业监理工程师验收合格的工程量。工程款支付申请中包括合同内工作量，工程变更增减费用，经批准的索赔费用，专业监理工程师应逐项审查后，提出审查意见报总监理工程师审核

18、签认。(3)坚持先洽商后施工的原则，凡涉及工程造价的设计变更必须经项目业主认可，总监理工程师签发，按施工合同的有关规定编制变更概算确认后，方可进入工程计量，计量方式同前项。5)工程价款支付根据施工合同、协议和约定的工程价款支付工作程序要求，承包单位填写工程款支付申请表(A5)，报项目监理部，经专业监理工程师对己完工程的数量、质量核实签认，总监理工程师审定后签署工程款支付证书(B3)，送项目业主确认。监理工程师应将已完成工程价款的总额控制在合同造价范围内。6)专业监理工程师应及时建立月度工程量审核情况，工程款审批情况及月支付情况，对实际完成量和计划完成量进行比较、分析，制订调整措施，并向业主报告

19、7)控制审核工程结算价款，严格按合同有关条文及造价管理部门的有关文件执行。项目专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表，总监理工程师组织与项目业主、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报送项目业主。8)尽量避免或减少索赔，此项工作须项目业主紧密配合，既要为承包单位创造一个顺利施工的外部环境，又要保证资金按承包合同要求及时到位。5、合同及信息管理合同管理的中心任务：研究合同、分析合同，并制定合同管理制度。进行合同执行情况的跟踪管理，协调各方的执行情况，并把有关内容分解到目标控制中去。确保工程建设在合同规定条件下进行。1)工程暂停及复工出现下列情况之一时，项目总监理工程

20、师可下达工程暂停令(B2表)。(1)项目业主要求暂停施工，且工程需要暂停施工；(2)为了保证工程质量而需要进行暂停处理；(3)施工过程中出现了安全隐患，有必要停工以消除隐患；(4)承包单位未经监理工程师确认即进行下道工序施工；(5)承包单位擅自采用未经监理工程师确认的材料；(6)承包单位擅自变更设计图纸要求；(7)承包单位擅自将工程转包；总监理工程师在签发工程暂停令之前，与项目业主进行充分协商，争取项目业主的理解与支持，同时工程暂停令应指明工程停工范围。若因特殊情况来不及与项目业主协商而下达了工程暂停令时，应事后及时将停工情况向项目业主报告。由于非承包单位导致工程暂停时，项目监理部应如实记录所

21、发生的实际情况，总监理工程师应在暂停原因消除，具备复工条件时，及时签发工程开工复工报审表(A1表)。由于承包单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，项目监理部应审查承包单位报送的复工申请并检查现场情况，符合要求后总监理工程师签发工程开工复工报审表(A1)。项目监理部应按合同的约定，会同各方处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。2)工程变更的管理设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；项目业主或承包单位提出的工程变更，经项目总监理工程师组织专业监理工程师审核同意后，由项目业主转交设计单位编制设计变更文件。工程变更应由总监理工程师签发工程变更单(C2表)。控制工程

22、洽商及设计变更引起的工程造价的增加：所有的工程洽商和设计变更必须经过监理工程师认可。坚持先洽商后施工的原则，凡涉及工程造价的设计变更、工程洽商须先经项目业主同意认可，专业监理工程师审核承包商报送的工程变更费用报审表，总监理工程师审定后报送项目业主。3)费用索赔的处理专业监理工程师在收到承包单位的费用索赔申请表(A8)后，应做好工地实际情况和日常记录的调查，并负责收集现场以外的各种文件资料与信息。对索赔金额应详细审定，对于较大索赔事项须及时和项目业主商量确定。项目监理部应对索赔申请，特别是有关证据进行分析审查，提出处理意见，并与项目业主和承包单位协商。总监理工程师应在合同规定的期限内签署费用索赔

23、审批表(B6)。4)工程延期当工程延期事件发生后，承包单位应按合同规定提交工程临时延期申请表(A7)，并附详细的延期理由及依据。项目监理部应根据合同条款、关键线路及工程实际情况，审查工程延期申请。当影响工期事件具有持续性时，可先由总监理工程师签署工程临时延期审批表(B4)；当承包单位提交最终的工程延期申请表后，项目监理部应复查工程延期及临时延期情况，由总监理工程师签署工程最终延期审批表(B5)。总监理工程师在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与项目业主和承包单位进行协商。5)信息管理在施工过程中，要加强信息管理工作，收集各方的信息，如业主的信息、承包商的信息，以及项目监理部在监

24、理服务过程中的信息。对上以各类信息加以分类、分析，并进行沟通和交流，并通过纠正和预防措施控制程序实施改进，确保监理目标的实现。6、施工安全监理按照建设工程安全生产管理条例及山东省建筑市场管理条例的要求，工程建设主体各方必须加强建设工程安全生产管理，保护人民生命财产安全，坚持安全第一、预防为主的方针，项目监理部应依法对建设工程实施安全监理。施工安全监理应与工程的质量、工期和投资控制同步实施。1)监理委托合同签定后，根据工程实际情况制定详细的安全监理计划。工程施工过程中，应有相应的安全监控措施。详见监理细则。2)检查项目业主在申请领取施工许可证前，是否办理安全监督手续；3)审核承包单位编制的施工组

25、织设计中，是否有明确的安全生产措施，对于危险较大的作业，应编制专项安全施工组织设计，总监理工程师并对其进行审批。4)在实施监理过程中，发现存在重大事故隐患的，将立即通知承包单位停工整改，承包单位不及时整改的将报告项目业主和建设行政主管部门，监理工程师并对其留下书面记录。5)项目监理部每月组织一次安全施工大检查并形成记录，每季度进行一次安全施工的数据分析，提出纠正预防措施，并报公司备案。六、项目监理机构的人员岗位职责1、监理人员守则1)以守法、诚信、公正、科学为行为准则，全心全意为人民服务，为祖国建设努力工作。2)牢记公司的质量方针，深刻理解其内涵，热爱本职工作，恪尽职守，积极维护公司的信誉和荣

26、誉。3)自觉遵守国家法律、法规、政策，遵守各业主单位的有关规定，认真执行公司制定的各项管理制度和工作程序，遵守劳动纪律。4)认真履行工程建设委托监理合同中规定的监理工程师的各项义务，完成合同中承诺的各项服务，承担应负的责任。5)发扬严肃认真、科学求实的工作作风。掌握准确的工作依据，采用正确的工作方法，调查研究，实事求是，结合实际解决问题。6)珍重职业信誉，讲究职业道德。要公平地维护项目业主和被监理单位的合法权益，保守因工作关系而获得的项目业主和本公司的任何机密，不得向项目业主、设计单位和被监理单位提任何个人要求，不得在被监理单位兼职。树立的良好形象。7)增强集体观念，发扬团结友爱的精神。建立互

27、相尊重、互相帮助的同事关系，遇有不同意见，应先在内部研究，服从领导决定。8)努力钻研业务，不断更新和补充新的知识、提高业务水平和工作能力，随时总结经验，牢记自己的岗位职责，完成所承担的监理工作任务。2、监理人员岗位职责1）总监理工程师职责总监理工程师直接对监理单位负责，按照监理委托合同中业主所授予的权限行使合同中规定的或者合同中必须隐含的权力履行其合同规定的职责。总监理工程师的职责主要包括：（1）确定项目监理机构的人员工作分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，

28、根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位申请、支付证书和竣工结算；（8）审查、处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查：（10）调解建设单位和承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持

29、整理工程项目的监理资料。2）总监理工程师代表职责（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；（3）总监理工程师不在场时负责现场的协调工作；（4）负责本专业的专业监理工程师工作。3）专业监理工程师职责（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查、和监督本专业监理员的工作；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业工作实施情况报告。对重大问题及时向总监理工程师汇报和请

30、示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4）监理员职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工

31、工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。七、监理工作程序工程建设监理总程序开工准备阶段质量监理工作流程施工阶段监理工作程序图 投资控制工作流程建筑工程质量控制程序： 进度控制工作流程图竣工验收阶段质量监理工作流程图八、监理工作方法和措施质量控制Q进度控制T投资控制C组织措施OQ-oT-oC-o技术措施tQ-tT-tC-t经济措施eQ-eT-eC-e合同措施cQ-cT-cC-c（一） 项目的监理措施主要是为确保工程质量、进度控制目标的实现而进行控制的方法，其组成内容见上表：1、

32、质量控制：Q-o建立健全监理组织，完善职责分工及有关质监制度，落实质量控制的责任：Q-t:1）材料设备供应阶段，通过质量价格比选，正确选择生产厂家，并协助其完善质量保证体系：2）施工阶段，严格事前、事中和事后的质量控制措施。Q-e及Q-c（质量控制的经济、合同措施）：严格质监和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款，达到质量优良者，支付质量补偿金或奖金。2、进度控制T-o:落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度；T-t:建立多级网络计划和施工作业计划体系；增加同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用新工艺。一新技术，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间；T-e:对工期提前者实行奖

33、励，对应急工程实行较高的计件单价，以及确保资金的及时供应等；T-c按合同要求及时协调有关各方面的进度以确保项目形象进度的要求。3、投资控制C-o:落实投资控制的责任，建立投资控制审批制度；C-t:熟悉设计图纸、设计要求、标的标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分及环节，从而明确投资控制的重点。C-e:定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案及措施。C-c:按合同要求，如期、如质、如量地提供合格的施工现场、设备材料及设计图纸等技术资料，避免违约造成索赔条件。(二)质量控制要点：1、砼质量控制要点：1）准备工作（1）学习有关图纸、技术资料、操作规程和质量标准。

34、2）选购水泥，进场检查其出厂合格证或试验报告。（3）外加剂及掺加剂数量和计量。（4）检查砼配合比。（5）检查模板内的杂物和钢筋上的油污等应清理干净，模板支设是否严密。（6)浇筑前对模板及其支架、钢筋和预埋件等进行检查和会签。2）砼拌制（1)须保证原材料称量的准确。（2)混凝土搅拌的最短时间需符合有关要求。3）砼运输和浇筑（1)砼应以最少的转载次数和最短的时间，从搅拌地点运至浇筑地点。到达浇筑地点应检查其坍落度和离析现象，必要时进行二次搅拌。（2）在地基或基土上浇筑砼时，应清除淤泥和杂质，并应有排水和防水措施。（3）砼自高处倾落的自由高度，不应超过2米。当浇筑高度超过3米，应用串筒，溜管或振动

35、溜管使砼下落。（4）浇筑砼应连续进行，避免出现冷缝。（5)混凝土振捣时，每一振点的振捣延续时间，应使砼表面呈现浮浆和不再沉落。（6)木工、钢筋工跟班检查，当发现有变形、移位时，应及时采取措施进行处理。（7)施工缝的位置宜留置在结构受剪力较小且便于施工的部位。在施工缝处继续浇筑砼时，应按规定作相应的处理。（8)按规定预留砼试块。4）养护对己浇筑完毕的混凝土，应养护不少于14天。5）质量评定按有关质量评定标准进行严格的验收评定。2、商品砼的质量控制（见商品砼质量控制监理细则）3、抗渗砼的质量控制（见商品砼质量控制监理细则）4、后浇带的质量控制（见商品砼质量控制监理细则）5、模板工程质量控制1）准备

36、工作（1）提倡使用大模板，局部采用定型模板，如板、柱、梁等部位。（2）模板和其支架应符合以下几条：保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置的正确，具有足够的承载能力，刚度和稳定性；构造简单、装拆方便，便于后续工序的施工；接缝严密，不应漏浆。（3）模板与砼的接触面应涂隔离剂，严禁隔离剂沾污钢筋与砼接搓，严禁使用废机油。（4）底板抄平放线，竖向构件作好垂直控制。（5）计算好模板支撑体系的受力并做好预支图示。（6）采用砂浆或海棉条或胶带密封板缝的措施，避免漏浆。（7）对操作人员技术交底。2）模板安装（1)现浇钢筋砼梁、板，当跨度等于或大于4米时，模板起拱。当设计无具体要求时，起拱高度宜为全跨长度的

37、1/1000-3/1000。（2）下层楼板应具有承受上层荷载的能力或加设支架支撑时，才能进行上层作业施工。（3）固定在模板上的预埋件和预留孔洞均不得遗漏，安装必须牢固，位置准确。（4）注意控制模板安装的偏差。3）模板拆除（1）模板及其支架拆除时的砼强度应符合设计和有关规范规定。（2）拆除时应注意保护砼表面及棱角。4）质量评定执行有关质量验评标准。5）资料整理（1)预埋件隐蔽记录；（2)施工记录；（3)自检记录；（4）质量评定记录。6、钢筋工程质量控制、1）准备工作（1)选购钢材，建立提前预报用钢量制度，进场时应分批检验，合格后可使用；（2）存放时应分批分类堆放，避免锈蚀或油污；（3）焊条、焊剂

38、准备，出具合格证；（4)有关操作人员应有相应的上岗证，并对操作人员进行上岗前的技术交底；（5)根据场地情况，作好钢筋加工场地的布局规划。2）钢筋加工（1)钢筋的级别、种类和直径应按设计要求采用，不得擅自代换。加工的形状、尺寸须符合设计要求。（2）钢筋的表面应洁净，带有颗粒状或片状老锈的不准使用。（3)钢筋应平直，无局部曲折。调直钢筋时应符合有关规定。（4)钢筋弯钩弯折应符合规定。3）机械连接（1）钢筋机械连接的接头形式、工艺和质量验收应符合机械连接技术规程JGJ 107的规定。（2）焊接前须试焊，合格后方可施工焊。（3）受力钢筋的焊接接头位置应符合有关规定。（4）焊接头距弯矩处不应小于钢筋直径

39、的10倍，且不宜位于构件最大弯矩处，由于有抗震要求，更不宜设在梁端、柱端的箍筋加密区范围内。4）钢筋绑扎与安装（1）钢筋绑扎应符合：板和墙的钢筋网，除靠近外围两行钢筋的相交点全部扎牢外，中间部分交叉点可间隔中交错扎牢；双向受力的钢筋，必须全部扎牢。梁和柱的受力箍与受力钢筋垂直设置，箍筋弯钩叠合处，应沿受力钢筋和绑扎骨架外形尺寸的偏差应控制在规范允许范围内。（2）钢筋绑扎接头的搭接长度和末端弯钩应符合规范的有关规定；搭接处应在中心和两端扎牢。（3）认真按操作规程所规定的检验。5）质量评定执行有关质量验评标准，不合格的要返工处理。6）资料整理（1）钢筋、焊条及焊剂合格证，钢筋复检报告及焊件试验报告

40、2）钢筋代用单，变更记录。（3）施工记录。（4）隐蔽验收记录。7、安装工程质量控制1）原材料及各类构件进场（1）建立原材料和各类构件的报验及验收制度，采用监理表格形式来往。（2）对每批材料和构件必须有相应的出厂合格证或准用证及试验报告。（3）凡不合格材料严禁进场。（4）对私自进场或未报经监理人员许可而使用的除责令停用外，限期清除出场。（5）加强对防火、耐腐蚀等有特殊要求的材料、构件的试验。2）安装隐蔽（1)凡采用报验单和认可单位对应回执制度（2)会同甲方、乙方质检员技术员逐一验收。（3)对不合格的地方返工或整改后方可进入下道工序。（4)严禁不经监理人员或甲方私自隐蔽。（5)做好各类预留孔洞

41、的预留或埋设件。（6)对于变更处应做好记录，并有设计、甲、乙、监理四方签证。3）安装后的调试工作（1)认真做好各种构件、电器元件和设备的调试工作。（2）严格执行国家有关质量验评标准。8、装饰工程质量控制1）对采用的装饰队伍认真审核其资质，对不合格的队伍坚决辞退。2）各施工队伍提供到场人员名单一份，以便于管理。3）各类原材料、半成品等必须符合设计要求和规范规定，并有相应的产品合格证，准用证等资料。4）严格按操作规程施工。5）严格成品保护制度。6）各工种作好穿插施工，避免相互影响。7）严格按设计要求和规范规定进行验收，认真执行国家有关验收标准。8）鉴于装饰工程较复杂，故对各方面装饰施工图纸，进行技

42、术交底；除应有装饰效果图外，还应有完整详细的装饰施工图纸。9、一般抹灰工程1）抹灰材料，砂浆的品种，配合比和稠度应符合有关要求。2）抹灰基层应认真处理。3）对密集管背面的墙面抹灰，应在管道安装前进行，抹灰面、接搓处要顺平。4）外墙窗台，窗楣、雨蓬、阳台、压顶和突出腰线等，做5%的流水坡度，下面做滴水线或滴水槽。5）抹灰质量等级符合设计要求。6）水泥砂浆不得涂抹在石灰砂浆层上。7）仔细研究制订暑雨季施工方案，做好暑雨期施工。九、监理工作制度1、设计文件、图纸复查制度监理工程师在收到设计文件、图纸后，由总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中的问题通过项目业主向设计单位提出书面意见和建议，

43、并在丌工前会同承包单位、设计单位、项目业主对设计图纸进行会审，避免图纸中出现错漏碰缺现象。2、技术交底制度监理工程师要协助项目业主组织设计单位向承包单位进行施工图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施)，并根据讨论决定的事项做出书面纪要，总监理工程师对设计技术交底会议纪要签认后，交设计、承包单位执行。3、施工组织设计(方案)审核制度1)工程项目开工前，由总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表(A2表)，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报项目业主。2)在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理

44、工程师审查，并应由总监理工程师签认。3)专业监理工程师有权要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。4、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作及手续已完成时，承包单位可提出工程开工报告书及工程开工复工报审表(A1表)，经监理工程师现场落实并审查，由总监理工程师签发。5、材料、构配件、设备检验及复检制度分项工程施工前，专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料构配件设备报审表(A9表)及其质量证明资料进行审核。对现场所使用的检验、测量器具、仪器定期进行检查，检定周期是否有效，督促做好设备标识工作。6、工程设计变更制度如

45、因施工图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，总监理工程师应从造价、项目的使用功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，经承包单位、设计单位、监理单位三方协商确定工程变更的价款，同意后进行变更设计。设计单位将变更的内容填写工程变更单(C2表)，再由总监理工程师签发。7、隐蔽工程验收制度对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师或监理员需进行旁站。隐蔽以前，承包单位应根据建筑工程质量验收统一标准(GB50300-2001)进行自检，并将隐蔽工程报验申请表(A4表)和自检结果报专业监理工程师。专业监理工程师排出计划，进行现场检查，符合要求

46、予以签认。特殊设计与原设计图变更较大的或重要部位应会同承包单位、设计单位共同检查签认。若隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查、签认，以防意外。8、工程质量监督制度监理工程师对承包单位的施工质量具有监督管理责任。对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知(B1表)，要求承包单位整改，并检查其整改结果。监理过程中发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，总监理工程师应及时下达工程暂停令(B2表)，要求承包单位停工整改。整改完毕后，必须经过监理人员复查，符合规定后，总监理工程师才能签署工程复工报审表(A1表)。以上所发生质量问题均应在监理日记中