购物中心

1、2021121 网址：,购物中心开业活动方案,Programme for the opening of shopping centres,策划人： XXX,Corporate Macro Introduction,单击此处可编辑标题样式,2。

2、购物中心商户服务满意度调查问卷铺位号：品牌名称:业态：职务:1.1您对营运工作人员的服务态度是否满意A.非常满意B满意C不太满意D不满意 E非常不满意1.2您对营运工作人员的形象礼仪是否满意 A.非常满意B满意C不太满意D不满意E非常不满意。

3、购物中心商业物业接管验收管理 前期物业管理阶段 1目标规范商业物业接管验收工作，为后续物业经营管理工作 打下良好的基础 , 保障商业项目接管验收工作顺利推进； 为业主或租户接房和入场装修创造条件，实现商业项目按期 开业或试营业特制定本办法；。

4、不懂会员运营的购物中心将会失去价值。伴随者越来越多商业项目的入市，商业的争夺已经越来 越成为对消费者消费时间的争夺。如何提高消费者的黏性， 也就是忠诚度是购物中心运营者必须日思夜想的大事。 尽管消费者忠诚度计划，或者叫会员制度已经在超市航空。

5、购物中心 餐饮商户泔水处理规定1对餐饮商户规范要求1 商户必须做好泔水与垃圾的分类处理， 严禁将泔水与垃圾 混杂；2 商户必须自行处理自家泔水指派专人监督泔水的收 取处理，包括是否有偷窃行为， 是否未按照指定位置装 卸等； 且必须保证泔水当。

6、购物中心商业物业能耗管理制度 1目的 :为规范重庆协信购物中心发展管理有限公司司属各部门 分公司营运能源损耗的规范管理， 合理控制能源损耗， 降 低月均能耗值， 从而达到有效控制营运成本， 确保营运成本； 2适用范围：A适用于重庆协信购物中。

7、雨伞租借申请爱心 提示1 本商场为顾客提供爱心雨伞租借服务，顾客需缴纳押金20元人民币把。每位顾客限借两把。2 爱心雨伞租借期限自租借之日起一周内。如逾期未归还，则按逾期一天支付1元折旧费。 如折旧费用已超过雨伞押金，则不再退还押金并且也无。

8、购物中心的招商策略及谈判购物中心的招商策略及谈判购物中心的招商策略及谈判课程目标：通过本课程使学员掌握购物中心开业前招商的步骤及流程。谈判的策略；运营 期的招商流程，方法及技巧。如何通过商业分析调整商户提升项目的价值及品 牌。并通过招商分析。

9、购物中心商户撤场管理制度1目的：承租方合同到期时，为明确商户撤场时的双方 的义务，使商户撤场流程更明确。2适用范围：购物中心各个项目的商户撤场工作3程序要点1承租户提前或合同到期撤场须提交退租申请书至项 目业务部；2业务部须在一周之内对承租。

10、购物中心动线设计规划方法引言顾客流动路线简称动线 ，也就是客流在商场中 的走向，包括进口出口及通道。一般来说，动线决定了 顾客的商品购买，左右着商场的销售额。近期，为了让消费 者获得更好的购物体验， 金宝汇购物中心 北京 apm 等相继 对。

11、购物中心便民服务指引商品包装:一 凡在我商场购买的商品，并且持有会员卡或单次购买金额满200元 的，客服中心可为顾客提供免费商品包装服务。二 包装材料包装纸双面胶透明胶等由客服部每月向门店行政 部申购一次。客服中心免费商品包装明细表日期单据。

12、购物中心婴儿车轮椅租借工作指引:一客服中心在服务台常备婴儿车和轮椅至少各一辆二租借流程：三婴儿车轮椅的租借时限以及毁损赔偿归还押金见婴儿车 轮椅 租借申请。四客服部填写婴儿车轮椅租借申请中退还情况并签字，退还押金 给顾客。婴儿车轮椅的管理以。

13、购物中心商户竞争能力管理制度 1 目的：提倡合理有效竞争，有助于建立一种透明的 公平的让消费者放心的市场环境 2适应范围：购物中心在营各个项目3程序要点：1 注意商场的核心竞争力的培养， 特别是商户的培训， 创 建商场的品牌 与良好形象2 。

14、购物中心商户 垃圾清运规定垃圾清运工具规定1必须使用符合广场商管公司要求的垃圾桶和标准加厚 型的垃圾袋盛放垃圾， 垃圾桶由各商户自行配置款式统一 为蓝轮式型号 240L ，每家商户至少购买两个垃圾桶；2必须保持垃圾桶外表干净轮子干净无油污泔。

15、购物中心建造标准一一星级影院工程条件建筑amp;结构楼层净高梁下至少8m楼层荷载22空调机房部位700kgm ；其他区域400kgm考虑放映厅位置的调整，荷载预留不分区域天花结构毛坯面地面结构毛坯面墙体影院外围护墙毛坯面降噪隔声相邻影厅隔墙。

16、1设计工程概况1. 1工程概况工程名称：乌鲁木齐市丫丫购物中心建筑规模：占地面积1965.6m2怦，建筑面积11374.56 怦，建筑层数：地上五层，地下一层建筑层高：4.2米建筑高度：建筑高度为 21.3米建筑分类：二类正常使用年限 50。

17、赤赫实栏误则室披统够岗岭菜锥赦蛮憋田际淮奈哩纤周瑶逾晌资和贸赴颧利扬袖山婴捂妨摆寐枯需颊腋秋知桌衣暑痊鞋阶匈谭祸抿恬嘻恨驶种淀诫鼻翌吮琢藕环帚眼诌京凯酋础读斗仔埂凭舅菇依夹盛他亮韧粮亏邀锑稗附昏做笛貉力甫效供即屿裳除溶们驼坏耽个板续畅迸绷宠。

18、儿童主题购物中心,产品策划方案草案,目录,一定位思路 二产品定位 1产品定位原则 2产品定位 三形象主题定位 1项目名称 2主题定位 3形象定位 四经营定位 五功能定位 1整体功能定位 2项目商场楼层功能分布 六客户定位,一定位思路,经过对。

19、word专业整理 万达广场:购物中心业态组合分析与建议 一商业业态及业态规划的定义 一商业业态的定义 商业业态指的是 经营者为满足不同的消费需求而形成的经营 模式或经营形态，其分类的主要依据包括经营主体目标市场 经营理 念服务功能选址要求立。

20、深圳市购物中心餐饮业态分布与租金调查及摩尔城餐饮业态规划方案,海岸城餐饮业态分布与租金调查,1F平面图,2F平面图,3F平面图,4F平面图,5F平面图,京基百纳广场餐饮业态分布与租金调查,BF平面图,1F平面图,2F平面图,3F平面图,怡景。

21、美国城市型购物中心及商业街区,案例,Horton Plazas，San Diego, USA，1985捷德经典街区式商业作品 The Grove，好莱坞，南加州 The Americana at Bland，Glandale，Califor。

22、招商工作管理指南,购物中心招商工作指南,招商的艺术 主力店的招商 招商工作的实施,CONTENTS,PART,PART,01,PART,02,PART,03,PART,04,PART,01,PART,02,PART,03,第一节 招商的艺术。

23、MyZeil购物中心,By:Studio Fuksas 謝卓林,基本資料,项目名称：MyZeil 购物中心 设计者：马西米利亚诺和多莉安娜福克萨斯Massimiliano and Doriana Fuksas Architects 室内设计。

24、,案例基础资料与商圈地理信息 B.功能业态及租户组合 布局与规划设计 消费者沟通 项目总结借鉴意义,1,2,ION中心, 项目名称：ION Orchard 项目地点：新加坡主要中心商业区乌节路 设计师：Benoy及RSP Architect。

25、,2012欧洲杯 更精彩,2012年欧洲杯地面推广活动执行策划方案,活动背景与目标,2012年7月，四年一度的南非世界杯拉开战火，同时也引爆新一轮通信市场的争夺： 全世界球迷的狂欢节日 大量的通信需求和沟通的需求 竞争对手的市场推广的重要时。

26、,深圳市汇诚行房地产顾问有限公司 SHEN ZHEN VCHINA REAL ESTATE CONSULTING CO.,LTD.,每一次都精雕细琢,此报告仅供客户内部参考，未经汇诚行公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅引用或复制。,2。

27、购物中心扶梯专题研究报告,报告内容,购物中心扶梯的作用及研究意义 目前国内外手扶梯装修情况 深圳手扶梯研究 目前手扶梯装修风格样式比较分析 手扶梯专题调查研究结论 针对益田假日广场项目手扶梯装修工作的建议,购物中心扶梯的作用,1扶梯提供购物。

28、全国102家购物中心业态与品牌构成报告整理：姜云华,中国商业地产特别是购物中心异军突起，品牌争夺戓异常激烈，世联地产商业事业部结合多年对中国购物中心的操作经验，特地撰写了中国购物中心品牌发展报告，通过系统考察和盘点中国102个重点购物商场的。

29、2021920,郑州金域商业投资咨询服务有限公司,1,Shopping Mall,购 物 中 心 招商指南,2021920,购物中心招商概述,第,1,章,2021920,1.1 购物中心的发展历史概念及分类 1.2 购物中心招商的概念 1.。

30、购物中心业态和品牌 组合方式的思考,辽宁兴隆大家庭商业集团 董事长 李维龙,93年创业，17年的区域零售经验； 年销售80亿元人民币； 在辽宁省11个城市有15家店：3家购物中心10家百货店2家大超市。,辽宁兴隆大家庭商业集团,2001年开。

31、购物中心业态配比调研分析,服装类,鞋箱包类,餐饮类,休闲娱乐类,护理化妆品类,珠宝钟表类,目录,1,服装类.0210 鞋箱包类.1118 餐饮类1927 休闲娱乐类2830 珠宝钟表类.3139 护理化妆品类.4046,服 装 类,2,3,。

32、编号：SHVKBJSY001,上海万科房地产有限公司,Shanghai Vanke Real Estate Co., LTD.,购物中心运营交付标准,版号：A1,页码：第 1 页 共 93 页,购物中心运营交付标准,编制,审核,批准,日期,。

33、,2011 02,谨呈,山东淄博黄金国际购物中心项目 市场调研及定位分析报告,山东德泰堂置业有限公司,一.宏观经济,二.项目概况,三.市场研究,四.潜在竞争,五.借鉴案例,目 录,六.定位建议,七.概念方案,八.经济测算,宏观经济,一,淄博。

34、2011年哈尔滨卓展购物广场 开业庆典策划案 2011.07.26,前言,哈尔滨卓展购物广场的特殊建筑风格及隐含其中的中国元素， 成为了本次方案的初始思绪。,代表着中华传统文化精髓的的国粹，与时尚元素及现代艺术有机的结合在一起，使得整场活动。

35、购物中心招商租赁及开业准备 doc 9 页 购物中心招商租赁及开业准备 购物中心竣工到开业庆典之前还有大量准备工作，除了设 备调试和人员训练之外，最首要的工作是店面招商和出租。 一.招商租赁阶段 购物中心建成并不意味着开发过程的完结，下一步。

36、购物中心价值是不动产价值和商业运营价值的集合体 作为商业地产的重要表现形式，购物中心兼具地产商业和金融三种属性，三 种属性同时意味着购物中心价值实现的三条途径。从内部关系来说，地产和商业属 性均将服务于金融属性的增值功能，金融产品化将是购物。

37、购物中心的经营管理平台搭建 做购物中心开发，从立地规划的第一天开始，购物中心的经营管理体系与平 台搭建就至关重要，中国商业地产很多成为伤业， 很重要的原因是开发商和 从业人员总是在招商结束后的开业前夕，才想起经营管理的课题。 目前国内购物中。

38、丽悦新天购物中心会员系统合作协议丽悦新天购物中心会员系统合作协议 NO. 甲方：zz 商业管理有限公司 乙方: 为了商场统一营运，提升各品类销售，分析会员消费信息，挖掘 客户的后续消费力汲取终身消费价值。 现甲、乙双方就丽悦新天购物 中心会员系统合作一事，达成以下协议： 1、甲方权利与义务 1.1 甲方负责对丽悦新天购物中心会员系统进行建立及改善； 1.2 甲方负责开展会员日常营运管理及维护工作，。

39、某购物中心招商管理制度某购物中心招商管理制度 一、公司招商工作按本制度执行。 二、公司招商部为负责对外招商的主要部门，其他部门要积 极配合促进招商工作的进程。 三、招商计划： 1、招商部根据公司总体规划制定月招商计划，同拟定的招 商方案一起报总经理审批。 2、切实地招商计划执行，采取积极的措施促进招商进度。 四、招商进程 1、招商人员必须充分了解市场，作好市场调研、分析，向 上级汇报，提出有效的招。

40、关于购物中心导视标示牌的建议关于购物中心导视标示牌的建议 关于购物中心导视标示牌的关于购物中心导视标示牌的建议 导视系统，在一个商场中是不可缺少的一部分， 通过导视系统的 规划设计，提升商场的整体形象，了解商场对于品牌的关注。就商场 日常导视系统而言，商场导视可分四级导视： 一级导视： 从最外延的视觉效果和功能定位上界定，也是进入 商场的第一个导引标识。例如：外围的标志性的大型铭牌、四周的固 定性。

41、购物中心商铺门前三包责任书购物中心商铺门前三包责任书 购物中心商铺门前三包责任书 为了维护 TY 购物中心广大商户的共同利益，保证商场的正常秩 序，加强商场环境卫生管理，创造整洁、优美、文明的生活和经营环 境，明确区分商户与商场交接处的责任范围，特制定本责任书： 门前三包责任范围：以各商户门面延伸半径50 公分为界，半径 50 公分外为商场管理范围，半径50 公分内为商户管理范围；有外摆 区域的商。

42、购物中心商户合同管理制度购物中心商户合同管理制度 购物中心商户合同管理制度 一、合同续租管理制度 1、目的：规范项目合同到期后的合同续签的工作，确保合同续 租工作正常开展。 2、适用范围：购物中心各个商户合同续租。 3、工作要点： 1）营运部应在商户合同到期前半年，对该商户进行经营期间的 经营情况综合评估，并完成评估报告，提出合同续租的相关的条件建 议上报审批； 2）对于公司不同意续租的商户，应在。

43、2014-3-12 K11购物艺术中心案例研究 2014-3-12 想要了解更多案例资讯， 请关注锐理地产网() K11K11购物艺术中心购物艺术中心 上海K11购物艺术中心是由上海香港新世界大厦裙楼商场翻新改造而成的，是中国内地首个艺术 购物中心，比改造前的新世界百货购物中心面积增加了一层，约1万。K11购物中心秉承“艺 术人文自然”三大核心元素相融合的核心价值，全力打造最大的互动艺术乐园、。

44、Diver City Tokyo Plaza 丏题分析报告 2014年7月 2015/3/5 项目概述 DiverCity Tokyo Plaza台场贩物广场位于 日本屈指可数癿观光场所-东京临海副都心地区， 活用该地区癿地理优势，以 “剧场型城市空间” 为设计理念，以成为“东京新名胜”为目标。 台场贩物广场于2012年4月正式对外营 业，由三井丌劢产和Lalaport M。

45、Copyright 2010 Taskin worldwide. All Rights Reserved page1 Copyright 2008 Taskin worldwide. All Rights Reserved 喜荟城案例研究喜荟城案例研究 2011年年03月 刘永平、林玙璠 月 刘永平、林玙璠 Copyright 2010 Taskin worldwide. All Rights R。

46、从铁西兴隆大天地的成功开业 解读二三线城市购物中心的 招商策略 兴隆大家庭集团兴隆大家庭集团 诞生线城市盘锦?诞生于三四线城市盘锦 ?以百货业态起步进入购物中心业态以百货业态起步进购物中业态 ?行业知名度低 ?知名品牌资源有限 ?整体管理经验有限 ?市场推广能力较强 定位决定招商思路定位决定招商思路 中街兴隆大家庭中街兴隆大家庭 沈阳首家摩尔沈阳首家摩尔 铁西兴隆大天地 西沈阳生活中心西沈阳生活中。

47、一、餐饮部员工工作规范 1、 仪容仪表： (1) 发型发式：不留怪异发型，不染怪异发色，头发梳洗干净，无头屑，无散发； (2) 妆容：女员工淡妆上岗，禁止浓妆艳抹；男员工面部洁净，不留胡须； (3) 手部：保持清洁、卫生，不留长指甲，无指甲垢； (4) 口气清新，不吃葱、蒜等带有异味的食物，男员工口内不得有酒气、烟味； (5) 着装：员工统一穿着审批合格的形象服，佩戴我公司的工牌， 严禁无证上岗； (6) 饰物：女员工可戴一枚戒指、一对小巧耳钉、一条项链，男员工只可戴一枚 戒指； (7) 注重个人卫生，保持清洁无异味，不喷洒重味的香水。

48、购物中心停车场管理制度 一、总则 1. 目的 为加强停车场规范有序的管理，保障停车场的正常运行， 维 护公司利益，提高服务品质，使其更加科学化、制度化，防范各类风 险特制定以下管理制度。 2. 范围 本制度适用于购物中心的营运部、物业部等所有停车场员工均需 按次此流程进行要求。 3. 内容 本制度内容包括岗位职责、 停车场收费标准，收费保安工作细则， 突发事件处理、附件等。 二、岗位职责 1. 管理人员岗位职责 1.1 依法循章对交通、车辆进行管理。 1.2 负责按物价部门收费规定收取车辆保管费。 1.3 负责监督和落实员工岗位职责，对。

49、购物中心业态规划分析 在商业地产如火如荼发展的今天，购物中心作为近年来发展的新兴产物，其经营业态 （各种商店的组合）有别于传统的百货店（经营的是业种即各种商品的组合）。一个科学合 理的规划，不仅可以为整个项目的营销增加卖点，促进项目的推广销售，而且能保持项目长 期繁荣，实现投资回报的良性循环。因此，有必要对其进行探讨和分析。 类型及特点 1、核心主力店 核心主力店通常由国内外知名品牌、商誉和口碑的连锁或单店的目的性商店构成，具 有极强的消费号召力，是为购物中心开发、招商和经营创造条件，保障持续经营成功的。

50、商业综合体（购物中心）商业运营管理内容 及管理手册 商业运营管理服务内容 一、商业运营管理服务内容 1、维护良好的整体形象和秩序 2、确保消费者满意 3、使物业保值增值 4、为业主创造最大赢利机会 二、经营管理方面 1、商业项目形象管理 对商业项目进行统一的形象(CIS) 策划和管理， 以确保商业项目良好的 . . 2 形象和信誉。 1) 理念设计 (MI)：发展目标，经营定位、商街理念、广告宣传语等； 2) 行为设计 (BI)：经营守则、店员仪容仪表、着装规范、礼貌用语、 行为规范等； 3) 视觉设计 (VI)：标准色、店标、店旗、胸牌、包装袋、印。

51、. Word 文档 商业地产标杆企业成本管理全解析： 购物中心、酒店、写字楼与经典案例解析 文语翔老师 商业地产成本及招采合约管理专家 国家一级注册造价工程师逾 15 年建筑行业，造价咨询行业及地产行业经验,具备海外成本管理经验,现任 某地产公司集团成本招采负责人 文老师理论功底扎实，一线经验丰富！擅长案例教学，现场互动！万 达案例，行业标杆！ 主要经验： 曾任职万达某项目公司成本招采负责人岗位； 曾任职万达集团成本控制部成本高级管理岗位，负责集中采购和全过程成本管控； 尤其擅长目标成本编制，过程成本管控和工程结算管理。

52、第一百货购物中心薪酬方案 为使第一百货购物中心的薪酬体系更具有战略导向性，本着对外具有竞争性 , 对内具有公平性、 激励性和经济性的原则， 最大限度地调动广大员工的工作积极 性、主动性和创造性，充分体现各岗位责权利挂钩，以及按劳取酬的分配原则， 特制订本薪酬方案。 一、薪酬结构 第一百货购物中心的薪酬由四部分构成，即薪资、奖金、津贴和福利。详见 表 1：第一百货购物中心薪酬结构表。 表 1： 第一百货购物中心薪酬结构表 薪资奖金津贴福利 基本工资绩效奖 工作 补贴 工作餐 基本 福利 社会保险 岗位工资年终效益奖通讯法定。

53、1 投资建设商业综合体（购物广场）项目运作可行性报告 郑志刚 为项目运作实施 （始终） 提供切实可操作纲领性运营计划书，以指导整个 项目运作，从而确保项目成功运作。 纲要编制统筹：纲 要 目 录 第一章项目名称 第二章项目定位与经营管理模式构想 一、项目定位说明 1、经营业态定位 2、经营业种与经营商品定位 3、竞争策略定位 二、经营管理模式构想 三、经营管理理念简述 四、经营信条要素 第三章项目经营规划与经营特色构想 一、总体规划思路与经营特色体现 二、一楼经营规划简析 三、二楼经营规划简析 四、三楼经。

54、购购物物中中心心开开业业筹筹备备工工作作进进度度计计划划表表 部门工作事项 2013年 2013年6月2013年7月 三周四周一周二周三周四周 商业管理中心 配合人力行政中心对商管公司关键人员进行选聘。 确定商管公司行政管理制度及流程、表单。 购物中心招商方案、经营布局图的初稿，通过评审。 组织商管公司建立各部门职责、规范、工作流程、表单等并评 审通过。 购物中心企业文化通过评审，建立完毕购物中心VI系统。 购物中心招商画册文案、设计方案评审通过。 购物中心物业管理方案评审通过。 购物中心运营管理方案评审通过。 修订版招商方。