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物流设备配置标准试行为了加强物流设备的综合管理,提高物流设备的投资效益,避免申请设备存在很大的随意性,总公司运营部重新修订了物流设备配置标准。现下发试行。一确定设备类别和配置原则,修订配置标准一物流设备配置原则以各单位进出港操作货量为基本依
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一同城平台北京1各项指标批次派送准点率:64.72成单率:682目前现状北京城建区面积1369.3平方公里,全市有122个操作网点,其中市内网点109个,单点操作面积12.6平方公里,共有50条串点班车串一个点3条,串二个点40条,串三个点
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投诉模块录入规范1录入标准项目内容和标准工作单号准确录入工作单号后点击查询投诉基本信息联系人联系方式联系地址该票货物的实际投诉人及其联系方式;如不是系统自动生成的投诉人信息,必须手工录入实际投诉人信息,并在联系人姓氏前加CX或TS;如是系统
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江西分公司运营部操作模式为保障江西分公司的运营质量稳步上升,前期江西分公司运营部采取多种操作模式进行试操作,发现现有的操作模式存在较大的问题,影响快件产品的及时按批次物流至操作点进行分拨派送,无法达到预期的效果,反而降低了整体操作质量,为改
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仓库管理员岗位职责1仓管员是货物进出仓的第一责任人,负责货物进出仓库的统计点数分类。2货物进仓时,仓管员应认真点清数量,检查货物包装的完好程度,如发现包装破损应及时告知发货人,予以确认。个别破损严重者,有权拒收。3货物进仓时,仓管员应认真检
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2010年营销开发提成标准产品提成标准a提成计算公式提成周期速递普运4提成本月工作单回款优惠提成标准价格系数客户系数112个月执行100;1318个月执行25港件7提成本月工作单回款优惠提成标准价格系数客户系数综合物流8提成本月工作单回款综
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全国同城平台搭建原则一搭建原则1操作点:市区操作点操作半径在2平方公里以内,操作面积为16平方公里即需要建一操作点;2串点班车:市区内所有操作点均需贯穿串点班车,每条线路最多不允许超过二个点,早批次班车到达最后一个点时间在8:30之前,午批
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配送经理工作手册一 市内配送1 货车到达配送中心之前,向发货站索要货物配载清单,并把配载清单上的货物信息导入运营总表。2 根据货物重量体积地址等信息,在运营总表上安排调车。3 根据运营总表填写货物配送合同并定好运费。定运费前应先算好成本,再
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宅急送出入库及分拣流程5 流程说明 活动编号活动名称执行人活动内容01发送出库单客户物流接口人客户物流接口人员制作电子件出库单,导入系统。02录入出库单宅急送信息处理人员1信息处理人员在客户系统中导出出库明细,录入WMS系统并保留导出的记录
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附件二:物流设备编码说明1物流设备编码有三部分组成:单位编码设备编号流水号。2单位编码参照宅急送MIS系统的单位编码。3物流设备编码由设备种类的三个汉语拼音字符构称;4流水号有四位流水数字号码构成。在物流设备之间留有空流水空,新添同种类的物
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宅急送2006年全国受理员考试题姓名 得分 一 填空10220分1 贵重物品是指,单公斤物品毛重价值超过 元以上的物品,在操作的过程中,仅限于宅急送内外网的可派送区域。2 形式发票的 和签名或 内容是必填项,且 必须对英文对照填写。3 货运
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操作科岗位职责操作主管1负责本单位操作平台的搭建,分拨批次及路由的设计;2执行运管总部制订的相关作业标准及作业流程;3对本单位操作执行管理,并根据实际情况提出合理化改进;4根据作业量及作业规模,合理配置人员设备,做好场地规划及管理;5负责本
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东莞支公司工作汇报总公司广州分公司:09年新的发展规划出台以后,东莞支公司全面贯彻总公司和广州分公司的指导管理思想,紧紧围绕效益质量两条主线全面开展工作,迅速精简机构,梳理网络,整合资源,力求达到成本最小化,利润最大化。现将东莞支公司现状汇
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酒店经济营销策划案执行概要酒店在当今的社会发展过程中,以其自身特有的其它经济产业无法比拟的生命力和发展力成为城市综合发展的配套设施,而酒店经济也顺理成章的成为城市经济的重要板块。众多商家围绕酒店经济淘金,他们大多是通过酒店经济的带动使酒店周
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出纳岗位职责暂行一出纳工作流程:1出纳根据经理签核的费用报销单,依此单付现金。2依据配送中心流水帐,收入栏代收运费开出收据,通过台账查找货物编号及专线,收据要注明货物编号及专线,而后据收据登记现金日记帐收入栏。3支出栏按费用报销单与流水帐勾
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400受理中心流程及相关话术一受理类型话术1 您好, 请问有什么可以帮到您 2 请问您发的什么物品大约有多重 3 请问发到哪里哪个区市区县城内吗4 请问您的取件地址是在市哪个区按录入规范引导客户留下自己详细的取货地址,请问您贵姓来电号码是否
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序分公司级别月营销总业绩考核指标月新增总业绩考核指标团队月保本号点团队人数人均团队人数人均1北京一级2,300,0003076,667460,0003015,333150,0002上海一级2,300,0003076,667460,00030
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2010年2月份江西分公司取派司机绩取件准点率:10分派送绝对准点率:30车辆安分分每出现按进港批次实施考核蹭追营业所绩效绩效浮每出现一次取件晚点,绝对准点率高于般事故厅姓名员工号总分值扣减分值投诉,调查属实,扣280,每低于指标分;出工资
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宅急送特殊奖励申请表被奖励人基本情况姓名性别年龄单位部门职位学历专业入司时间奖励名称奖励原因奖励金额其他需要说明的情况分公司基地 奖励申请部门意见分公司基地 人资部门意见分公司基地总经理意见总公司对口部门意见总公司人资部意见分管副总裁意见总