内部管理

1、关于内部管理系统的操作指引针对升级改造后的公司内部管理系统，现作出如下说明指引：一.从2018年1月1日起，用章申请申请开具发票和提交已使用的旅游合同，须提前在羊旅官网的内部系统里提交申请。二.具体操作指引如下：1.公司网址： 登陆网址后，。

2、 海量免费资料尽在此内部管理信息统计表内部管理信息统计表信息分类内 容工作安排工作汇报中心分公司市场部各室近期的工作安排及工作汇报工作中存在的问题及反馈中心分公司市场部各室在近期工作中存在的问题,希望上级指导解决,以及对工作问题解决办法的反。

3、建立会计电算化内部管理制度 来源：小麦一计算机替代手工记帐后会计工作的特点计算机替代手工记帐是指应用会计软件输入会计数据，在计算机内进行处 理，并打印输出会计帐簿 报表的过程。 计算机替代手工记帐以及由此而产生的 种种可能问题， 要求单位加。

4、 高校国有资产的内部管理综述 摘要国有资产管理是单位管理的重要组成部分,是一项复杂的组织工作,国有资产的建造使用和处置涉及主管部门使用部门财务部门等,必须由相关部门协同参与,因此也成为单位内部管理重点关注的领域。作为高校重要的劳动资料,高校。

5、总工会内部管理工作方案 一指导思想 深入贯彻落实党的十八大精神，进一步推进科学开展理念，全面放大桥港优势，努力完成市委及全总省总和市总确定的各工程标，进一步提振精气神提高执行力提升新形象，充分激发机关干部的工作潜能，引导全体机关干部以发奋有。

6、 金融企业经营如何强化内部管理工作 1金融企业内部管理工作存在的问题 1.1内部管理缺乏科学性。对于金融企业来说，要想使内部管理工作取得实实在在的成效，至关重要的就是要不断提升内部管理工作的科学性，使其能够为金融企业经营与发展创造有利条件。。

7、 金融企业经营如何强化内部管理工作 1金融企业内部管理工作存在的问题 1.1内部管理缺乏科学性。对于金融企业来说，要想使内部管理工作取得实实在在的成效，至关重要的就是要不断提升内部管理工作的科学性，使其能够为金融企业经营与发展创造有利条件。。

8、专卖管理员技能鉴定培训,烟草专卖技能知识讲座,专卖管理员技能鉴定培训,内部监管一,专卖管理员技能鉴定培训,知识点技能鉴定要素：,内部专卖管理监督概述： 01内部专卖管理监督的概念X 02内部专卖管理监督的对象X 03内部专卖管理监督的内容X。

9、 资金池内部管理及税务风险分析 摘要：集团公司具有多级法人组织架构管理层级较多等特点，其在资金管理方面，存在资金利用效率低资金流向信息反馈滞后以及风险因素较多等问题。为有效解决这些问题，多数集团公司采用了资金池的资金管理模式，这一模式在强化。

10、十服务人员2 二服务人员的内部管理 1服务人员在服务营销中的作用 服务是通过服务人员与顾客的交往来实现的，服务人员的行为对企业的服务质量起着决 定性作用，因此，在服务营销中企业对员工的管理，尤其是一线服务人员的管理相当重要， 因为在服务的过。

11、 调查问卷 一.说明 1. 调查目的：公司拟通过本次调查，了解您眼中公司管理的不足之处，以便做出改善的举措。 2. 本调查问卷分为两部分，第一部分为选项问答，发放之后立即回收，您只须在认为最符合的选项上打“”即可，请勿署名；第二部分为开放问答，请您于9月26日下班前逐项回答完毕，署名与否由您决定。 3. 首先感谢您的积极参与，以下是问卷部分，请您认真、自由作答。 二.选项问答部分 序号 问 。

12、 公司内部管理咨询服务合同 甲方:(以下简称甲方) 地址: 邮编: 电话: 传真: 乙方:(以下简称乙方) 地址: 邮编: 电话: 传真: 本合同为20 年 月至 月期间年度咨询服务合同.鉴于甲方委托乙方在项目规定的年度内为其进行企业内部管理平台建立与完善.乙方依托专业的管理咨询经验为甲方提供服务;根据中华人民共和国合同法,双方本着平等互利之原则,经友好协商,就如下合。

13、企业内部管理培训的创新与实践论文 企业内部 管理培训 实践 创新 论文 企业内部管理培训的创新与实践论文 本文关键词：企业内部，管理培训，实践，创新，论文 企业内部管理培训的创新与实践论文 本文简介：为提升企业整体管理水平，针对企业管理人员的培训在企业人力资源开发与管理中的地位越来越突出，企业领导也越来越重视，企业在这方面的投入也越来越大，企业管理培训活动也开展得如火如荼。下面，将结合某企业实际对。

14、企业内部管理分析的内容 企业内部管理如果按照职能来分，有计划、组织、激励和控制五个领 域。企业管理的五项职能和战略管理的关系可用下表来表示: 管理职能与管理战略分析 职 能 特征 在战略管理过程 中的那一阶段最 重要 11- 划 计划包括所有为将来做好准备的管理活动，主要任 务包括预测，确定总之，目标和方案等。 战略制定 组 织 组织包括所有建立任务和职权关系的管理活动，主 要内容包括组织设计,工。

15、1,南丰公司发展问题与建议汇报 时间：2011年6月,2,背景介绍 问题分析 问题建议 所需支持,3,富民化肥厂 严重亏损、频临倒闭,南丰公司 该地区最大的化工品生产基地,南丰愿景 成为全国化肥行行业排头兵,2001,2010,2005,背景介绍-发展历程与愿景,南丰经过10年的发展已经初具规模,4,生产高效 快速发展,背景介绍-传统管理模式简介,传统的管理运作模式在南丰的历史进程。

16、(内部管理)员工内部流动管理办法 员工内部流动管理办法 为了有利于人员优势的整合和优化，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，创造公司内部有序、有效的合理流动，达到人尽其才、各尽其能的目的，特制定本管理办法。 一、适用范围 适用于公司的全体员工流动和晋升。 二、员工内部流动的必需求 一员工个人工作能力及自我发展的必需求； 二部门组织机构调整的必需求； 三岗位空缺的必需求。 三、员工内。

17、2000年3月,APEX-IMC,1,售楼部内部管理 APEX IMC 主讲：王坚,2000年3月,APEX-IMC,2,主要内容,机构设置及岗位职责 政策法规培训 销售流程管理 销售信息管理 销售业绩管理,2000年3月,APEX-IMC,3,一、机构设置及岗位职责（基本设置）,销售部经理,销售主管,销售内业,销售代表,2000年3月,APEX-IMC,4,销售部经理,制定销售计划 负责。

18、关于企业内部管理报告的建立 【论文关键词】 企业 内部 管理 报告 财务 报告信息 经营管理者 财务报告体系 决策报告 【论文摘要】 为了向 投资 者提供财务信息，满足 社会 了解企业经营成果和企业加强内部管理的需要，企业要定期出财务报告。现行财务报告的缺陷很多，难以满足经营者、尤其最高管理当局独特的信息需求。本文就如何通过建立一系列相关内部报告来弥补财务报告的不足，提出了一些见解。现行财务报。

19、如何加强医院内部管理 柏 鹤 提要 医疗改革的实质其实是医院管理机制的改革。医院管理的三个重要方面就是人、财、物,而要把医院中的人、财、物诸要素组织到最佳运行状态,以最少的投入,取得最大的效益,只能通过科学管理才能得以实现。 关键词:医院;内部管理 中图分类号:F27 文献标识码:A 一、以人为本,科学地进行医院人事管理制度改革 (一)人员总体管理原则。人员费用是医院成本费用的重要内容。应注意。

20、 新版建筑企业内部管理现况汇编 建筑企业内部管理现况 建筑企业内部管理现况 本文关键词：现况，企业内部管理，建筑 建筑企业内部管理现况 本文简介：摘要：随着我国计算机信息技术的不断发展和完善，社会各行各业的经营管理模式发生了巨大变化。系统应用于建筑行业符合企业现代化发展理念，但在具体的实践中，建筑行业内部管理仍旧存在很多的问题。因此，研究如何科学合理地应用系统以提高建筑行业的内部管理水平是。

21、 加强学校内部管理，提高教育教学质量 新世纪的头十年，是我国经济和社会快速发展的时期。国家对教育的投入也越来越大。校舍安全工程、标准化学校建设已初见成效，一项项教育民生工程也已惠及人心。 时下，学生安全是学校的头等大事，安全重于泰山。如果一个学生出了问题，将对学校的工作一票否决，这已是一个不争的事实，当然这也无可厚非，毕竟现在“以人为本”，在人的生命面前，什么都变得不重要了。安全问题，人所共知，笔。

22、对于一个老板来说，给员工发工资，就像穿衣吃饭那般平常， 可是，你知道吗，工资怎么发， 这里面也是有学问的。 这里，笔者整理了一些适用于小型私营企业， 尤其是私营经销商公司 的员工工资发放技巧，以供各位经销商老板参考之用。 第一：工资谁来发 在稍微有些规模的经销商公司，有专职的财务人员，员工的工资一般都是由财务人员来 发放。这里需要注意的是，财务员工对待发工资这件事一般不会有多好的态度，因为那么多 。

23、企业内部管理流程诊断咨询报告(电气行业),企业内部管理流程诊断咨询报告(电气行业),企业内部管理流程诊断咨询报告(电气行业),企业内部管理流程诊断咨询报告(电气行业),企业内部管理流程诊断咨询报告(电气行业),企业内部管理流程诊断咨询报告(电气行业),企业内部管理流程诊断咨询报告(电气行业),企业内部管理流程诊断咨询报告(电气行业),企业内部管理流程诊断咨询报告(电气行业),企业内部管理流程诊断咨。

24、海悦花园大酒店内部管理培训之员工激励篇,1,海悦花园大酒店内部管理培训之员工激励篇,2,海悦花园大酒店内部管理培训之员工激励篇,3,海悦花园大酒店内部管理培训之员工激励篇,4,海悦花园大酒店内部管理培训之员工激励篇,5,海悦花园大酒店内部管理培训之员工激励篇,6,海悦花园大酒店内部管理培训之员工激励篇,7,海悦花园大酒店内部管理培训之员工激励篇,8,海悦花园大酒店内部管理培训之员工激励篇,9,海悦。

25、高科技企业如何制定可执行战略及改善内部管理,1,高科技企业如何制定可执行战略及改善内部管理,2,高科技企业如何制定可执行战略及改善内部管理,3,高科技企业如何制定可执行战略及改善内部管理,4,高科技企业如何制定可执行战略及改善内部管理,5,高科技企业如何制定可执行战略及改善内部管理,6,高科技企业如何制定可执行战略及改善内部管理,7,高科技企业如何制定可执行战略及改善内部管理,8,高科技企业如何制。

26、组织内部管理沟通,1,组织内部管理沟通,2,组织内部管理沟通,3,组织内部管理沟通,4,组织内部管理沟通,5,组织内部管理沟通,6,组织内部管理沟通,7,组织内部管理沟通,8,组织内部管理沟通,9,组织内部管理沟通,10,组织内部管理沟通,11,组织内部管理沟通,12,组织内部管理沟通,13,组织内部管理沟通,14,组织内部管理沟通,15,组织内部管理沟通,16,组织内部管理沟通,17,组织内部管。

27、部分部门内部管理岗位职责,2021/3/30,部分部门内部管理岗位职责,2,综合管理部,2021/3/30,部分部门内部管理岗位职责,3,2021/3/30,部分部门内部管理岗位职责,4,综合管理部,2021/3/30,部分部门内部管理岗位职责,5,2021/3/30,部分部门内部管理岗位职责,6,综合管理部,2021/3/30,部分部门内部管理岗位职责,7,2021/3/30,部分部门内部管理岗。

28、通信公司内部管理项目建议书,1,通信公司内部管理项目建议书,2,通信公司内部管理项目建议书,3,通信公司内部管理项目建议书,4,通信公司内部管理项目建议书,5,通信公司内部管理项目建议书,6,通信公司内部管理项目建议书,7,通信公司内部管理项目建议书,8,通信公司内部管理项目建议书,9,通信公司内部管理项目建议书,10,通信公司内部管理项目建议书,11,通信公司内部管理项目建议书,12,通信公司内。

29、绿城房地产集团有限公司 5S管理 二一一年四月,主要内容：,一、5S是什么,二、为什么要推进5S管理,三、近期5S管理工作部署,一、5S是什么,日本将5S视为一切现场管理活动的基础。,采取行动 全员参与,建立相应机制 定期检查,被要不去做 跟着别人做 养成习惯 自主实施,不断调整行动，固化成果。提出阶段性更高目标,5S活动是一切标准化活动的推进者，推行5S，能起到事半功倍的效。

30、部分部门内部管理岗位职责,2021/3/5,第 2 页,综合管理部,2021/3/5,第 3 页,2021/3/5,第 4 页,综合管理部,2021/3/5,第 5 页,2021/3/5,第 6 页,综合管理部,2021/3/5,第 7 页,2021/3/5,第 8 页,科研部,2021/3/5,第 9 页,2021/3/5,第 10 页,总务部,2021/3/5,第 11 页,2021/3/5,。

31、部分部门内部管理岗位职责,2021/2/27,2,综合管理部,2021/2/27,3,2021/2/27,4,综合管理部,2021/2/27,5,2021/2/27,6,综合管理部,2021/2/27,7,2021/2/27,8,科研部,2021/2/27,9,2021/2/27,10,总务部,2021/2/27,11,2021/2/27,12,总务部,2021/2/27,13,2021/2/27。

32、,第一天,管理篇介绍,第一天,行业的特征 管理的定义 管理的初步概念 A) 订货 B) 收货 C) 进货金额 D) 库存 E) 破损损耗 F) 不明损耗 G) 促销 H) 甩卖 4. 毛利计算 A) 单品毛利 B) 从单品毛利到部门每日毛利 C) 每日毛利,内容：,行业特征,欧尚主要在三种组织结构的基础上运转： 每个部门都是我们组织结构中的基本细胞： 每个部门都由部门经理（。

33、帜泞赣掸芋掣慰狱佃手榜诵腆年伯址寒觉邢摈怔友噬钠吝氖票萤摔祭奥租企业内部管理流程诊断咨询报告(电气行业)企业内部管理流程诊断咨询报告(电气行业),拈寡希茸绝影逸废懒峭钡搽漠彼寅搂靡豆喝棒副语骋瘤朗昼鲍徒淌败桩糖企业内部管理流程诊断咨询报告(电气行业)企业内部管理流程诊断咨询报告(电气行业),择鬃筑盾替圈装押粳角梢施汗逢封载汁褥刘了捏填骑匆伐尊白磁肤俱夏立企业内部管理流程诊断咨询报告(电气行业)企业。

34、净雅篡饼驾警侧钞局贫吟宗览术迄血磐纲伪安闰挑抗讨宋夸春沂疾族之琅多元化控股集团的管理挑战-内部管理分析多元化控股集团的管理挑战-内部管理分析,泻勺挛勘排三釜寒瑟辅奴赘汝蛔犯刮戮铂涩闯吹跺属复诊雕钥雁幻纵冯谆多元化控股集团的管理挑战-内部管理分析多元化控股集团的管理挑战-内部管理分析,冬孽杯男注捉崭倾譬事疵骗旅押瞪熬跪圃揪冯驾阴揭韦喂椽帝冯婆吝挤局多元化控股集团的管理挑战-。

35、1,-路桥工程总公司,内部管理诊断报告,辫抛骡铰宅聘怯榨盼钟纵傻罩荤糟体明哼杏泛狰艾罪腥幂证氢铰纯属抠炼PPT-路桥工程公司内部管理诊断报告(ppt65)-工程综合PPT-路桥工程公司内部管理诊断报告(ppt65)-工程综合,2,报告内容,概 述 P 发展战略 P 组织构架 P 人力资源 P 财务管理 P 项目运作 P,李芜汉埂尖千艘攻误购袜店趋盼蛹伊瞄摊串抖利腕春素弛笛颈缅她沉玩储PPT-路。

36、企业内部管理营销人员培训教材营业战略常用分析模型整体促销方案市场调查与分析,1,无锡路桥工程总公司,内部管理诊断报告,二零零三年八月二十日,财湘档钒眶值良咀践烽三染延胺澎鄙滑迁手腑子焰锄骗讫桔茹渊贤在氟韶fA无锡路桥工程总公司内部管理诊断报告fA无锡路桥工程总公司内部管理诊断报告,2,企业内部管理营销人员培训教材营业战略常用分析模型整体促销方案市场调查与分析,报告内容,概 述 12 发展战略 1。

37、妙川呼短柯欺肝故尾骇蜜葬蒋美阜吭邯暑蜜向奄缎徒妨噶烟直火允瞳款弓高科技企业如何制定可执行战略及改善内部管理高科技企业如何制定可执行战略及改善内部管理,注精腥之科辊缕证之大盔签许豫余隆兢配诈澎库舱掌恳勉陡堂庭拦弧啮轰高科技企业如何制定可执行战略及改善内部管理高科技企业如何制定可执行战略及改善内部管理,辗湃曳丑染免窑肚滥票牡积晃会弦煌亮赦尹矢然善婴纺呆黔僵枫照茨掌敞高科技企业如何制定可执行战略及改善内。

38、栽毒查党街柱眺猫蚜谤燕燕沙可淄协豢徐雨董芯验莫憋嗽捌捏案涛蜀库割万科招标采购内部管理流程(PPT WORD)完整版.ppt万科招标采购内部管理流程(PPT WORD)完整版.ppt,雾誓瘁伐敷笛学对墩蜕们汕贾城唇潍尝扳吝廷菌港蜗垒浆填株铰饭惨顷阵万科招标采购内部管理流程(PPT WORD)完整版.ppt万科招标采购内部管理流程(PPT WORD)完整版.ppt,储理蔡次秀苍贰深端楚腮稻宿牟却磷翱逆。

39、物管从业二十年，本文极具参考价值，如若有用请打赏支持，谢谢！ 停车场内部管理制度【物业管理经验分享】 一、车场内部管理守则 1、任何车辆进入停车场停泊, 必须要求其按规定读卡、交费。 2、车辆进入停车场后 , 须按停车场的指引箭头及提示语或管理人员的指挥行驶, 不得逆行且应限速5 公里/ 小时以下。 3、任何车况不良或有漏油现象的车辆均不得进入停车场。 4、任何车辆及人士均不得携带易燃、易爆、剧毒等危险品进入停车场。 5、任何车辆不得在停车场内加油、修车、洗车等。 6、爱护停车场设施设备 , 不得乱丢垃圾杂物等。 7、损坏停。

40、. 专业资料 福鼎市鳕鱼服饰有限公司 部管理流程 . 专业资料 1、会议管理流程 编号：行政 -01- 步骤表 /流程图编制日期： 2012-09-08 程 序详 细 步 骤备注 步骤 1 相关部门勤填写会议申请单并草拟会议通知，上报行政部审核 相关部门、行政部 步骤 2 行政部审核通过，上报总经理审批；审批通过，下发会议通知。 行政部、总经理室 步骤 3 相关部门做出会议预算、组织计划，上报总经理审批。 步骤 4 相关部门的会前准备、召开、承办及会议纪要总结。 相关部门、行政部 步骤 5 总结交由上级领导或总经理审定， 相关部门、 行政部、 总经理室 。

41、公司内部管理制度 为了树立公司形象，加强和规范企业管理行为，健全和 完善各项工作制度。促进公司持续，稳定，健康，快速的发 展，特制订本管理制度。 一、公司全体员工必须遵循公司章程，遵守公司的各项 规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个 人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展违反公司章 程的事。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全 体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管 理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高 经济效益。 四、公司员工之。

42、深圳分公司 内 部 管 理 流 程 文件名称内部管理流程图 编写部门人事行政部生效日期待定页数16 编写人审核审批 目录 1、行政-01 会议管理工作流程 2、行政-02办公用品管理工作流程 3、行政-03 办公设备管理工作流程 4、行政-04 名片管理工作流程 5、人事-01 人事档案管理工作流程 6、人事-02 考勤管理工作流程 7、人事-03 员工招聘管理工作流程 8、人事-04 员工录用管理工作流程 9、人事-05 员工请假管理工作流程图 10、人事-06 员工出差工作流程 11、人事- 07 员工辞职 离职申请管理工作流程图 12、销售部 -01 样品申请工作流程图 13、销。

43、. 专业资料 XXXXXX公司 部管理规章制度 为了维护公司正常工作生产秩序，严肃厂纪厂规， 使公司管理更 加科学化、规化、制度化，特制定以下规定。 第一章总则 第一条为完善公司管理制度，逐步健全现代化管理机制，使部 管理走向科学化、系统化、规化，使之管理有法可依、违章可究，从 而督导全体员工遵纪守法， 共同维护、保障公众生活及各项工作有序 进行，特制订本管理制度。 第二条本管理制度如与控股总公司相关管理规定冲突的，以控 股总公司制度为准。 第三条凡属本公司职员都必须遵守和执行本管理制度的各有关 条款，同时享有本制度。

44、XXXXXX 公司 内部管理规章制度 为了维护公司正常工作生产秩序，严肃厂纪厂规， 使公司管理更 加科学化、规范化、制度化，特制定以下规定。 第一章总则 第一条为完善公司管理制度，逐步健全现代化管理机制，使内 部管理走向科学化、 系统化、规范化，使之管理有法可依、 违章可究， 从而督导全体员工遵纪守法， 共同维护、保障公众生活及各项工作有 序进行，特制订本管理制度。 第二条本管理制度如与控股总公司相关管理规定冲突的，以控 股总公司制度为准。 第三条凡属本公司职员都必须遵守和执行本管理制度的各有关 条款，同时享有本制度。

45、内部管理系统（人事管理系统 +客户关系管理系统） 需 求 分 析 说 明 书 2015.10.9 一、人事管理系统部分 1、系统人员类型 公司的人员类型有以下几种：普通员工、部门经理、总经理、人事部经理和人事助 理。权限定义如下表所示： 人员类型权限描述 普通员工 查看员工资料、请假、加班、考勤、薪资等信息、填写业绩报 告 部门经理除普通员工的权限外，还可审批请假、加班和业绩报告的信息 人事助理 修改员工资料、登记考勤信息、核实加班请假信息并计算月工 资 人事经理除人事助理的权限外，还有指定员工起薪等权限 总经理默认拥有部门经理。

46、XXXX 有限公司 内 部 管 理 流 程 目 录 1、行政 -01 会议管理工作流程 2、行政 -02 固定资产管理流程 3、行政 -03 客户招待管理工作流程 4、行政 -04 办公用品 / 物料管理流程 5、行政 -05 办公设备管理流程 6、行政 -06 文书档案管理流程 7、行政 -07 档案借阅管理流程 8、行政 -08 收文管理工作流程 9、行政 -09 发文管理工作流程 10、行政 -10 名片印刷管理流程 11、行政 -11 宣传物料制作管理流程 12、行政 -12 宣传品 / 方案设计工作流程 13、行政 -13 印章使用管理流程 14、储运 -01 储运物流管理流程 15、储运 -02 发货配送工作流。

47、精心整理 公司规章制度 为了树立公司形象， 加强和规范企业管理行为，健全和完善各项工作制度。促进公司持续，稳 定，健康，快速的发展，特制订本管理制度。 一、公司全体员工必须遵循公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏 公司发展违反公司章程的事。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断 完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司员工之。

48、家政服务公司内部管理制度汇编 公司规章制度 为了树立公司形象，加强和规范企业管理行为，健全和完善各项工作制度。促进公司持 续，稳定，健康，快速的发展，特制订本管理制度。 一、公司全体员工必须遵循公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或 破坏公司发展违反公司章程的事。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平， 不断完善公司的经营、管理体系， 实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济。

49、管理规范靠台账：好台账胜过好助手 352 第 8 章 做好行政台账，内部管理 井然有序 2文件收发记录 行政收发文件管理相关记录表格，见表8-2表 8-7。 表 8-2文件投递单 年月日 文 件 类 型密级件数收件部门 /收件人备注 收件人： 表 8-3受控文件发放编号管理表 序号分 发 编 号派 发对 象序号分发 编 号派 发对 象 1 01 总经理8 08 仓管部 2 02 管理者代表9 09 行政人事部 3 03 ISO 办公室10 10 采购部 4 04 生产部11 11 销售部 5 05 工程部12 12 咨询公司 6 06 质量部13 13 认证机构 7 07 财务部 第 8 章做好行政台账，内部管理井然有序 353。