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生产型企业财务管理操作流程图一,原材料管理操作流程1,采购计划审批财务部,准备资金,采购部门,制定计划单,一式两份,总工,审批是否采购,采购部门,进行采购,2,采购流程审批财务部,原件存档,总经理,审批,总工,审核比价,比较质量,确定供方
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标准工时推广及效率分析实施报告1,3现况及实施4,8工时及效率的概念9,11各级人员的作用12,15效率的分析16,17效率改善点目录117我公司现在效率核算方法,人均时效,当期总投入工时当期折算的标准台产量其中,折算的标准台产量,折算系数
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附录A,资料性,雷电预警系统检查表样式雷电预警系统检查表样式见图A,1,雷电预警系统检查表检查单位,受检单位名称项目名称项目地址项目负责人联系电话检查类别检查内容检查结果检查说明材料审查1,是否包括静电场探测仪或闪电监测定位系统是口否口2
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术前准备PDCA管理遵义医科大学第五附属,珠海,医院为了做好手术流程管理工作,我科以病人为中心,围绕等级医院评审标准实施细则,持续改进,切实维护好患者利益,确保医疗质量和安全,监测目标,1,规范手术分级管理2,完善术前讨论制度3,完善术前查
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正确处理民营医院正确处理民营医院内部的六大矛盾内部的六大矛盾一,医生与患者之间的矛盾一,医生与患者之间的矛盾矛盾在所有医院中都普遍存在,但矛盾的内容不尽相同,在民营医院医患之间的主要矛盾是信任问题,也可以说是,信任危机,吧,它表现在医患双方
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