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  • 企业法务管理招标管理办法第一章总则第一条为了规范,公司,以下简称公司,招标活动,维护公司利益和投资者的合法权益,根据中华人民共和国招投标法等法律,法规,行政规章的规定,并结合公司实际情况,特制定本办法,第二条招标活动应当遵循公开,公平,公正
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  • 企业接待行为的管理规程1,目标本管理规程的目标是确保企业的接待行为符合法律法规,维护企业形象,提供良好的接待服务,以满足客户和合作伙伴的需求,2,适用范围本管理规程适用于所有企业的接待行为,包括但不限于客户接待,合作伙伴接待,活动接待等,3
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  • 仓储部物资运输配送运输作业日报表日期,年月日编号车牌号码驾驶员运输区间单程距离客户口口名数量摘要个数重量
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  • 仓储部物资库存定额领料单编号,领料单位仓库日期年月日至年月曰物料用途计划生产量实际生产量物料名称物料编号物料规格单位领用限额调整后的领用限额实际耗用量数量单价金额领料记录领料日期请领数量实际发放量退料数量限额结余数量发料人领料人数量发料人领
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  • 中小企业规范化管理计划物流部采购科采购员采购工程师岗位说明书职责,权限与考核,类别职责描述对应权限考核指标核心职责1,协助采购科长进行新物料,新供应商等相收集工作,2,依据计划科或其他部门发出的经核准后的请购单转换成采购单,进行物料采购作业
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  • 中小企业规范化管理计划物流部经理岗位说明书职责,权限与考核,类别职责描述对应权限考核指标核心职责1,2,3,直接对主管副总经理报告,全面负责公司的生产计划,物料控制,物料采购,物料储存,物料配送及成品出货等整个物流工作的规划和安排,按公司发
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  • 中小企业规范化管理计划物流部仓储科数据输入员,文员,岗位说明书职责,权限与考核,类别职责描述对应权限考核指标核心职责1,根据送货单打印收货单2,根据收货单打印采购入库单3,检料表过帐4,文件单据整理,5,提供仓库日报表,收货清单,验退清单
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  • 中小企业规范化管理计划物流部仓储科仓管员岗位说明书职责,权限与考核1类别职责描述对应权限考核指标核心职责1,来料入库工作,将物料分类入库,2,遵守,5S,原则,物料按类分区摆放,摆放整齐,库容整洁,3,物料叠码和上货架时,做到上轻下重,上小
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  • 中小企业规范化管理市场部业务助理岗位说明书职责,权限与考核,类别职责描述对应权限考核指标核心职责1,负责客户档案,准客户档案,的建立,2,负责信售合,的登分类及整理,归档,3,负责销售预测数据的初步整理,组织销售预测评审,4,负责对订单的执
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  • 中小企业规范化管理客户满意度调查表客户名称调查时间范围年月到年月使用产品数量调查事项满意度很满思满意一般不满意很不满意计分21O,1,21,产品质量1,1无重大缺陷,未造成严重后果如果有,占,请说明具体情况,1,2无普通缺陷,未影响正常安装
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  • 中小企业规范化管理计划物流部采购科科长岗位说明书职责,权限与考核1类别职责描述对应权限考核指标核心职责1,新物料,新供应商寻找,资料收集及开发审核工作,2,公司生,性物料的市场行情调查,及时市场价格信息,确保公司材料成本的合理性,3,对旧供
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  • 中小企业规范化管理计划物流部仓储科收货仓管员岗位说明书职责,权限与考核,类别职责描述对应权限考核指标核心职责1,按照物控发出的周收货计划和临时通知进行收料,如来料不在收货计划内,应先向物控员确认后,再行收料,2,检查供应商送货单是否盖章,送
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  • 中小企业规范化管理研发中心设计科科长岗位说明书职责,权限与考核,类别职责描述对应权限考核指标核心职责1,制定新品研发计划,实施研发工作,2,持续优化成型产品设计,提高产品质量,降低成本,3,与客户沟通,正确把握客户的真实需求,确保研发工作的
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  • 中小企业规范化管理生产计划变更评审报告变更申请变更理由,申请人,批准,变更评审I,变更理由的合理性,充分性,1,变更造成的不良影响与防范措施,2,变更损失评估,有形无形,3,评审结论,评审人员,批准人
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  • 中小企业规范化管理品保部体系管理科长岗位说明书职责,权限与考核,类别职责描述对应权限考核指标核心职责1,IS09001质量管理体系的外审接口及相关事务处理,2,组织ISO9001质量管理体系内审,1,IS09001质量体系的优化与相关工作组
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  • 中小企业规范化管理制造部制造科科长岗位说明书职责,权限与考核1类别职责描述对应权限考核指标核心职责1,根据生产计划以及产能情况制定生产排程表,安排生产任务,保证生产计划的顺利实施和完成,2,检查,稽核生产过程,确保生产过程按照工艺文件以及相
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  • 中小企业规范化管理计划物流部仓储科成品仓仓管员岗位说明书职责,权限与考核,类别职责描述对应权限考核指标核心职责L负责L60,L91,L92仓成品,L50仓不良品,LIl盘点仓的规划和保管管,2,负责L60,L91,L92,成品,仓须入库与保
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  • 中小企业规范化管理管理部经理岗位说明书职员,权限与考核,类别职责描述对应权限考核指标核心职贝负责本部门的全面工作并督导部门人员全面完成职责范围内的工作,编制公司的年度人力资源的计划,负责组织公司各项人事行政管理制度的拟定,修改,实施,督导制
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  • 中小企业规范化管理市场部客户主管岗位说明书职责,权限与考核,类别职责描述对应权限考核指标核心职责1,负责所辖区域的市场开拓与行销,2,完成部门制订销售任务,3,确保销售回款,4,与客户建立良好的合作伙伴关系,5,组织客户公关和危机公关的处理
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  • 中小企业规范化管理市场部业务代表岗位说明书职责,权限与考核,类别职责描述对应权限考核指标核心职责1,与客户建立良好的合作伙伴关系,2,负责辖区内的小型客户开拓和业务跟进,3,协助客户主管完成辖区内的销售任务,4,协助客户主管进行所辖区域的市
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