-
商品陈列的标准一,商品陈列的基本原则1,以销售决定陈列最小空间,其参考公式是,商品口销量,商品空间尺寸,12,陈列所用空间,并根据季节性的不同进行调整,2,同类商品,即同商品大小分类的商品临近陈列,注意品牌商品陈列的竞争关系,3,商品陈列要
-
超市防损管理规定为加强超市损耗管理,降低损失,提高效益,减少账面库存与实物盘点库存之间的差额,因此局市损耗管理至关我要,一,超市重点区域的管理,员工出入规定1,员工进出必须按规定执行考勤制度,严禁未登记,请人代登记等违规事件,2,非上下班的
-
第一部分,理货员岗位工作流程一,营业前,T提前15分钟到达商场,参加班前会,换工装,工牌,打卡,对经理班前会中指出的问题进行整改,在八点前整改完毕,检查自己区域内的促销商品有无陈列到位,物价牌有无更换,昨的变价工作是否完成,出现的问题必须准
-
合同管理制度本公司与各供应商签定的具有法律效力的合同文件,是本公司与供应商进行合作交易的基础,即所有供应商与新一佳开始进行交易之前必须签定双方认可的合同,新一佳采购人员方可据此建立各种供应商资料,并开始下单订货,无双方认可合同的交易,新一佳
-
北京华联侬合翘市有限公司仓埸规范供应商管理手册供应商管理的目的在于,八,培养有实力且愿与北京华联综合超市齐步成长的合作伙伴,b,淘汰没有潜力或商业道德,且对北京华联综合超市无益的供应商,C,尽量减少中间环节的不合理加价,以降低进货成本,d
-
机密华美乐建材超市有限公司门店管控制度与流程手册目录第一部分总则1第一章总则I第二章营运工作的组织结构2第三章采购工作的组织结构5第四章企划工作的组锐结构7第二部分管理工作癖9第一章营运管理流程9一,智运计划制定流程9二,音运制度制订流程1
-
山东大润发超市连锁营运规范PoP作业,目的,使分居於制作,使用PoP时有所依循,适用范困,本公司所地各批发仓库3,1区分3,1,1货架RRA1,1,CAR0,分为及红色大型货架R红色小型货架R蓝色大型货架R及蓝色小型货架卡四种,3,1,2海
-
COC终端店铺管理手册一铺管理制度,一,人事管理制度1,员工守则为树立品牌及店铺形象,为顾客提供良好的购物环境,店铺员工须遵守卜,列店务规定,a,员工不得迟到,早退,缺席,搜白离岗及调班或调假,特殊情况须经店长以上直属区域经理批准,b,上卜
-
超市经营业务管理规范1范围本标潴规定了公司商品痂量管理,物价管理,告后服务等经营业务管理要求,本标准是强制性文件,适用于公司对经营业务的管理,2实施,执行与监督2,1公司业务部负责实施本标准,2,2公司经营部及其他相关部门具体执行本标准,2
-
大润发营运规范手册POP作业,目的,使分店於制作,使用PoP时有所依征,适用范围,木公司所属各批发仓库3,1区分3,1,1货架k,RAI1,CARD,分为及红色大型货架卡,红色小型货架卡,蓝色大型货架卡及蓝色小型货架卡四种,3,1,2海报
-
主管工作职责资产,瓢议合理选择和使用设法等资产,争取联合采购以降低进价,城护公司设备的安全,落实设备等资产的登记制度,确保本部门斑个角落的清沾,保证仓库与本部门里的商品陈列丰富,整齐,保证商品存货充足,存货尽量堆放在卖场,按照分类及售价来陈
-
第一章卖场组版与职责ZC,YY,OO1,第一节卖场组织架构与职能一,组织架构二,部门职能第二节卖场部门岗位设置与职责一,岗位设置二,岗位职货,一,生鲜,食品,百货部经理职贡,二,市场部经理职责,三,值班经理工作规范,四,生鲜,食品,百货部主
-
超市营运管理总监由位名称超市营运管理总监岗位代码所在部门营运部岗位定员1直接上级超市事业部总经理工资等级自,部门内经理,所仃门店的店总薪酬类型所辖人员询位分析日期2007年10月职责,介,全面负责监督超市的现场管理,库存管理,客户管理,市场
-
万佳超市工作手册,下,三,服务台值班员服务台是商场对外提供售前,售后服务的窗口,主要负货向顾客提供咨询,商品包装服务,接待顾客投诉,表扬,处理顾客退换货,售后送货安排,协且收缴条形码费等费用,代售IC卡,开具购物发票,促销车的收发,协助接待
-
商部营运手册目录第一部分仓储式商店第一章概论第一节产生和发及第二节特征与定位第三节会员制简介第四节市场定位与投费91算第五节商店运作的专业词汇第二章商品定位与组织结构第一节商品定位第二节If1,iR结构与用位制第三章仓储式商店营运管理期望第
-
综合超市营运作业管理手册,上,第章卖场组的与职责ZC,YY,OO1,笫一节煲场组织架构与职能一,组织架构二,部门职能第二节卖场部门岗位设置与职责一,岗位设置二,岗位职贡,k生蚌,食品,百货部经理职员,二,市场部经理取货,三,值班经理工作规范
-
万佳超市工作手册,上,公司简介本公司前身为,深圳万佳连锁商业有限公司,系万科企业股份有限公司卜属之全资企业,创立于1991年12月,1994年I月实行股份制改造,并更名为深圳市万佳百货股份有限公司工万佳取自英文VangUard的汉语音译,意
-
营运手册感谢新一佳同仁对本手册编写工作的支持和参与,这本手册包括,新一佳介绍新一佳基本的规章制度公司运作的流程如何做好工作这本手册将帮助我们,了解新一佳遵守并执行公司的规章制度了解公司或部门的运作程程序做好工作是新一佳员工共同遵循的标准适用
-
岗位职责二零一零年七月,修订,内部资料编号,MHJY,02序号1店长房住积如第3页2店长助理向位职费第4页3生鲜部经理岗位职责第5页4生科部主管岗位职责第7页5超市部经理岗位职责第9页6超市部主管职货第11页7业务助理职索第12页8财务主管
-
第五节店内库一,班长,一,任职资格1,熟悉公司店内库管理规定及相关制度,2,熟悉店内库与理货区的商品流转程序,3,熟悉店内库及相对应柜组商品的分类和存放位置,4,熟悉店内库电脑三级帐的运作流程,5,掌握商品的搬运,堆放,保养等仓储知识,6
