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超市经营业务管理规范1范围本标潴规定了公司商品痂量管理,物价管理,告后服务等经营业务管理要求,本标准是强制性文件,适用于公司对经营业务的管理,2实施,执行与监督2,1公司业务部负责实施本标准,2,2公司经营部及其他相关部门具体执行本标准,2
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大润发营运规范手册POP作业,目的,使分店於制作,使用PoP时有所依征,适用范围,木公司所属各批发仓库3,1区分3,1,1货架k,RAI1,CARD,分为及红色大型货架卡,红色小型货架卡,蓝色大型货架卡及蓝色小型货架卡四种,3,1,2海报
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主管工作职责资产,瓢议合理选择和使用设法等资产,争取联合采购以降低进价,城护公司设备的安全,落实设备等资产的登记制度,确保本部门斑个角落的清沾,保证仓库与本部门里的商品陈列丰富,整齐,保证商品存货充足,存货尽量堆放在卖场,按照分类及售价来陈
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第一章卖场组版与职责ZC,YY,OO1,第一节卖场组织架构与职能一,组织架构二,部门职能第二节卖场部门岗位设置与职责一,岗位设置二,岗位职货,一,生鲜,食品,百货部经理职贡,二,市场部经理职责,三,值班经理工作规范,四,生鲜,食品,百货部主
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超市营运管理总监由位名称超市营运管理总监岗位代码所在部门营运部岗位定员1直接上级超市事业部总经理工资等级自,部门内经理,所仃门店的店总薪酬类型所辖人员询位分析日期2007年10月职责,介,全面负责监督超市的现场管理,库存管理,客户管理,市场
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万佳超市工作手册,下,三,服务台值班员服务台是商场对外提供售前,售后服务的窗口,主要负货向顾客提供咨询,商品包装服务,接待顾客投诉,表扬,处理顾客退换货,售后送货安排,协且收缴条形码费等费用,代售IC卡,开具购物发票,促销车的收发,协助接待
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商部营运手册目录第一部分仓储式商店第一章概论第一节产生和发及第二节特征与定位第三节会员制简介第四节市场定位与投费91算第五节商店运作的专业词汇第二章商品定位与组织结构第一节商品定位第二节If1,iR结构与用位制第三章仓储式商店营运管理期望第
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综合超市营运作业管理手册,上,第章卖场组的与职责ZC,YY,OO1,笫一节煲场组织架构与职能一,组织架构二,部门职能第二节卖场部门岗位设置与职责一,岗位设置二,岗位职贡,k生蚌,食品,百货部经理职员,二,市场部经理取货,三,值班经理工作规范
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万佳超市工作手册,上,公司简介本公司前身为,深圳万佳连锁商业有限公司,系万科企业股份有限公司卜属之全资企业,创立于1991年12月,1994年I月实行股份制改造,并更名为深圳市万佳百货股份有限公司工万佳取自英文VangUard的汉语音译,意
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营运手册感谢新一佳同仁对本手册编写工作的支持和参与,这本手册包括,新一佳介绍新一佳基本的规章制度公司运作的流程如何做好工作这本手册将帮助我们,了解新一佳遵守并执行公司的规章制度了解公司或部门的运作程程序做好工作是新一佳员工共同遵循的标准适用
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岗位职责二零一零年七月,修订,内部资料编号,MHJY,02序号1店长房住积如第3页2店长助理向位职费第4页3生鲜部经理岗位职责第5页4生科部主管岗位职责第7页5超市部经理岗位职责第9页6超市部主管职货第11页7业务助理职索第12页8财务主管
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第五节店内库一,班长,一,任职资格1,熟悉公司店内库管理规定及相关制度,2,熟悉店内库与理货区的商品流转程序,3,熟悉店内库及相对应柜组商品的分类和存放位置,4,熟悉店内库电脑三级帐的运作流程,5,掌握商品的搬运,堆放,保养等仓储知识,6
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目录大型综合超市营运管理手册,下,目录上册第一章,营运组织与职责第一节,营运组织架构与职能一,组织架构CS,OPH,OP,OOi第二节,营运部门岗位设置与职责一,岗位设置二,岗位职责,生鲜,食品,百货部经理职责CS,OPH,WI,OO1,二
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超市生鲜管理手册目录第一章生鲜经管的若林念1,生鲜商品定义和经营范困2,生鲜经营在超市中理要作用3,超市生鲜经营的竟争优势4,超市生鲜区吸引颐客的关键第二章超市生锌管理部门1,生鲜管理部n2,岗位工作职责3,与各相关胞位之间的沟通与协网第三
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连锁超市职务说明书,下,五,人力资源部1,人力资源经理2,人力资源助理3,人力资源主管六,防损部1,防损经理2,防损主管3,防损员七,电脑部1,电脑部经理2,电脑工程师3,电脑操作员八,总务部1,总务部经理2,库管员3,维修主管4,电工,空
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目录1,生鲜经营特点2,生鲜课长任职资格及职掌说明3,卖场常用名词注解4,生鲜开店检查表5,生鲜食品区域R生要求及清洁计划6,市场调查要项7,订货8,陈列9,损耗10,生鲜冷库管理办法IK生鲜工作计划表12,部门商品经营分析13,步笛的计算
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营运管理手册OPERATIONHANDBOOK沈阳索维信息科技有限公旬目录第三章商品管理规范36第一节商品管理规范36一,超市条形码管理规范38二,商品ABC分类管理规范39第二节商品订货管理41一,门店订货作业规范41二,烟草购销作业程序
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大润发营运规范手册POP作业,目的,使分店於制作,使用PoP时有所依征,适用范围,木公司所属各批发仓库3,1区分3,1,1货架卡,RAI1,CARD,分为及红色大型货架卡,红色小型货架卡,蓝色大型货架卡及蓝色小型货架卡四种,3,1,2泡报
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车间工人班组集体计件工资方案1,目的1,1完善工资考核,优化整合人力资源,提高各岗位员工的工作积极性和责任心,实现按劳分配,多劳多得,1,2准确计算出员工的计件工资单价,激励员工提高工作效率,同时确保企业控制生产成本,2,适用范围本公司生产
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制造业产业工人工作环境与安全保障目录一,报告说明2二,工作环境与安全保障3三,薪资待遇与福利现状6四,产业工人数量统计9五,产业工人队伍的重要性13六,当前制造业工人队伍面临的挑战16七,报告总结20一,报告说明企业应制定系统性的员工培训计
