欢迎来到三一文库! | 帮助中心 三一文库31doc.com 一个上传文档投稿赚钱的网站
三一文库
  • 员工职业发展体系建设理念实践案例塑造组织核心优势拓展员工发展通道支持组织战略落地职业发展体系建设的目的职业发展体系建设的步骤基础岗位岗位族群岗位序列通道设计职级职等比例控制路径设计任职资格标准开发任职资格认证任职资格结果应用招聘选拔晋升任用
    上传时间:2023-10-11
    页数: 26
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 销售客服服务礼仪LOGO某某网络科技有限公司,企业名称,人力资源部,部门,01020304为什么要有服务顾客的意识05服务的关键因素顾客的流失如何对顾客热忱有礼我们为什么要穿职业装目录CONTENTS0101为什么要有服务顾客的意识为什么要
    上传时间:2023-10-11
    页数: 24
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 百武西绩效与KPI考核提纲百武西绩效体系建设背景百武西管理层KPI考核指标关于绩效与考核的思考百武西绩效体系怎样给猎狗分骨头,管理学中的,骨头与动力问题,为什么以及如何建立激励机制的比喻小的跑的反而比较快,那当然,你不知道我们两个的跑是完全
    上传时间:2023-10-11
    页数: 17
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 专用心理测试题本心理测试是由中国现代心理研究所以著名的美国兰德公司战略研究所拟制的一套经典心理测试题为蓝本,根据中国人心理特点加以适当改造后形成的心理测试题,目前已被一些著名大公司,如联想长虹海尔等公司作为对员工心理测试的重要辅助试卷,据说
    上传时间:2022-11-05
    页数: 3
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 怎样服务好你的上级和下级原市委常委市委秘书长 王影聪今天是春节后上班第一天,便集中培训干部.按照市委办公室学习型机关建设的意见,我们要继续开展中层以上干部轮流讲课活动,针对工作中的重点难点,有针对性地培训,交流心得体会,提高队伍素质业务水平
    上传时间:2022-11-05
    页数: 23
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 员工工作评估原则及评估程序 1评估原则1评估是对员工工作成绩的考核的方式.2评估必须公平公正客观.3在评估过程中,应对员工以往的工作表现及效果进行客观评估.4每项评估内容应有具体的事实为依据.5为达到更客观和更全面,评估前,评估负责人应征询
    上传时间:2022-11-05
    页数: 3
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 1明确培养新员工的重要性做事与做人培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题.没有社会经验,完全一张白纸,新员工开始自己的职业生涯.他们会受到最初在公司遇到的上司及前辈的影响.问题是,遇到的上司及前辈会是什么样的人呢对他们的成长是否有正面影
    上传时间:2022-11-05
    页数: 7
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 系统开发工程师职务说明书职位名称系统开发工程师职位代码所属部门职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要:开发项目的系统分析研发与组织实施.工作内容: 开发符合系统要求的软件内容; 修改已有的系统方案,以维持优良的操作性能及正
    上传时间:2022-11-05
    页数: 2
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 团队建设:高情商管理者的团队沟通秘方 前言上级如何与下级沟通这个问题确实比较典型.高情商的管理者怎么与下属沟通呢 为什么要沟通 一沟通的目的 沟通的最终目的是为了达成团队目标. 无数管理者可能会情不自禁去追求下属听我的话大家都喜欢我团队一团
    上传时间:2022-11-05
    页数: 4
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 事业驱策力标准测试 姓名: 部门: 岗位: 答案并没有对或错之分,全看个人的好恶,所以请尽量诚实客观.答题要快,通常10分钟就够了.各组两则题目的总分是3分,不能多不能少;换句话说,两题叙述的给分情形如下例所示以第一题为例:第一种情形:A
    上传时间:2022-11-05
    页数: 9
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 1.厂长职位名称厂长职位代码所属部门生产部职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:组织实施公司下达的生产经营计划,保质保量地完成生产任务,确保安全文明生产.工作内容: 督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议
    上传时间:2022-11-05
    页数: 19
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 人事档案管理员职位说明书职业名称人事档案管理员文件编号GZSMD06编制核准生效日期一 基本资料职务名称职员所属部门人力资源部直接上级职位经理定员人数1人辖员人数直接下级职位二 职位关系可直接晋升的职位部门经理可晋升至此的职位可相互轮换的职
    上传时间:2022-11-05
    页数: 2
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 区域销售部各职务说明书销售部经理职务说明书岗位名称销售部经理岗位编号所在部门销售部岗位定员直接上级营销总监工资等级三级直接下级业务员薪酬类型所辖人员岗位分析日期2019年2月本职:领导本销售区域内市场开发与管理工作,完成销售任务目标,深入了
    上传时间:2022-11-05
    页数: 7
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 浅谈培训主管的职业生涯规划在企业里,除了销售人员经常跳槽外,另外一个经常离职的恐怕是培训主管了,我曾经目睹一家企业的培训主管2年里面换了6个人.这6个人里面,基本上是学历较高的人员,从大学专科到MBA硕士学位的人员都有,但没有一个培训主管能
    上传时间:2022-11-05
    页数: 5
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 美的2018年校园招聘面试题库使用指南2022年10月10日一题库设计目的根据美的集团在2018校园招聘工作中提出的工作目标:1. 严谨所选择的甄选工具及甄选流程经过充分论证,以保证甄选流程对人才的区分度.2. 专业流程规范执行到位,在毕业
    上传时间:2022-11-05
    页数: 7
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 酒店经理人如何做好优质服务首先要对客人给予绝对的重视,对客人的需求保持高度的敏感性.我们知道,宾馆是为客人提供物质享受和精神享受的高级场所,客人来到饭店不仅仅是为了听一顿饭住一宿店,同时还有精神上的要求.他们在这里是酒店的上帝是员工的衣食
    上传时间:2022-11-05
    页数: 2
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 技术总监职务说明书备用岗位名称技术总监岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级二级直接下级技术开发部品管部薪酬类型所辖人员岗位分析日期2019年2月本职:负责组织和领导公司的产品开发技术改良,建立公司质量管理体系并组织实施,确保公司产
    上传时间:2022-11-05
    页数: 3
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 公司主要部门岗位职责说明5篇时间:2020年08月03日 编稿:作者四第一篇:产品部岗位职责说明 产品部门经理 1 制定部门的月度工作计划和周工作计划,接受公司考核 2 执行培训计划,加强对新进员工及在职员工的培训; 3 严格控管本部门人事
    上传时间:2022-11-05
    页数: 18
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 公司人才培养及人才流动管理办法为规范公司人才管理,有针对性有目的地培养为企业创造价值的员工,形成全员培养人才的环境,进一步深化公司人力资源管理,搞活企业内部人才市场,特制定本办法.第一章 人才培养第一条 人才的定义我们所指的人才是具备高绩效
    上传时间:2022-11-05
    页数: 11
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)
  • 公司财务部各职务说明书财务部经理职务说明书岗位名称财务部经理岗位编号所在部门财务部岗位定员直接上级管理总监工资等级三级直接下级管理会计成本会计出纳员税务薪酬类型所辖人员岗位分析日期2019年2月本职:负责组织公司会计核算财务管理工作,控制公
    上传时间:2022-11-05
    页数: 14
    0人已阅读
    资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=资源得分’ title=( 5 星级)


经营许可证编号:宁ICP备18001539号-1

三一文库
收起
展开