物流管理论文我国供应链管理的现状及发展趋势.docx

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1、我国供应链管理（SCM的现状及发展趋势【摘要】：供应链管理（Supplychainmanagement,SCM是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。Summary】：Supplychainmanagement,SCM）isanintegratedmanagementphilosophyandmethods,whichperformsthesupplychainfromsupplierstoendusersoflogistics

2、planningandcontrolfunctions.Fromtheperspectiveofasingleenterpriseisanenterprisebyimprovingupstreamanddownstreamsupplychainrelationships,integrationandoptimizationofsupplychaininformationflow,logistics,capitalflow,inordertoobtainacompetitiveadvantage【关键词】：供应链管理现状发展趋势Keyword】：SupplyChainManagement,Sta

3、tusquo,Trends引语：供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。而供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。

4、供应链管理的内涵原理以及作用供应链管理是在全球制造出现之后，企业经营集团化和国际化的形式下提出的。供应链管理主要管理由供应、制造、分销和客户组成的网路的物流、信息流和资金流。这就需要企业的管理者们考虑如何合理利用企业的外部资源，在各方合作的基础上实施有效的管理，把生产资源的分工协作和物流过程，组织成为总成本最低，效率最高的供应链。包括由商品从制造商到顾客手中整个过程的各个环节组成的，其中包括原材料供应商、制造商、批发商和零售商。顾客是供应链上的主角。供应链管理思想的核心，是在满足顾客需求的前提下，追求从原料采购、产品制造、分销直至产品送达顾客手中各个环节综合成本的最小化。二：供应链管理的目标

5、供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链(从供货商，制造商，分销商到消费者)的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销三：供应链管理在我国的发展阶段在我国，供应链管理的发展要更加相对滞后一些，但一些相关的思想却早已开始形成。供应链管理在我国的发展大致可分为以下几个阶段：(1) 1978年以前，我国的制造业相对比较落后，企业对“供应链”这个概念几乎是一无所知。企业要生产什么，往往不是自己决定，而是被原材料推动，直至成品销售给客户。此时由丁计划经济和短缺经济的条件，企业拼命争技改、抢项目、扩建厂房、更新设备，导致制造能力大量过剩，而销售和供应能力则很弱，是典型的“

6、腰鼓型”呆滞式企业。这个年代乂被称作供应链的“推式”时代。(2) 1979-1992年，中国的对外贸易蓬勃发展，在这个阶段，企业开始注意充分利用内部资源，客户的需求也逐渐成为影响企业经营活动的重要因素。在客户需求的“拉动”下，企业开始注意对整个经营活动(最初意义上的供应链)加以控制和管理。这些年乂被称作供应链的“拉式”时代。(3) 1993年以后，中国的经济体制逐步由计划经济转变为市场经济，市场逐步繁荣，大部分商品已呈现过剩，产品质量等因素在竞争中的优势逐步减少，成本的竞争优势逐步体现出来。在这种情况下，企业不得不开始考虑如何从原材料采购开始就加以管理和控制，以提高企业的整体效益，从而在激烈的

7、市场竞争中立丁不败之地。然而，这还只是刚刚开始了供应链内部集成的阶段。四：我国供应链管理的现状。从总体上讲，我国在供应链管理上的进展是比较缓慢的，整个生产流通仍处丁一种高成本、低效率的运行。(1) 供应链管理的应用方和服务商以大型企业居多。如上海大众、海尔、联想、苏宁电器做的都比较成功。(2) 不同行业对供应链管理需要解决的问题侧重点不同。如工业企业组要解决原材料供应和销售物流使得总成本最低问题，同时提高柔性化生产和市场快速响应能力。这一点国内海尔集团做得最好。海尔集团将业务流程重组后，专门设置了物流推进部，下设采购、配运、储运三个事业部，并建立了现代化的国际物流配送中心，并创建了“一流三网”

8、的供应链支撑体系，即以订单信息流为中心，建立全球供应链资源网、全球配送资源网和计算机信息网，三网围绕着订单的要求运行。他的供应链管理覆盖全球许多国家，代表了国内工业企业的最高水平。而商业企业的供应链管理主要是解决连锁店铺配送效率低的问题。(3) 供应链管理在国内长三角、珠三角和环渤海地区三大经济圈的企业中利用普及率明显高于其他地区。主要原因是这些地区的流通现代化程度在全国领先，而且多数企业都实现了MIS和OA可见这些地区的企业对现代化的管理手段是非常的重视的。(4) 从事专业第三方物流和供应链管理服务企业大批涌现。尤其是上海的申通快递、圆通快递等等。而且国外的UPS也进入了中国市场，使得第三方

9、物流得到前所未有的竞争和发展。(5) 国内企业在以全球供应链为依托，组织全球化生产流通方面仍相当的薄弱。中国生产企业接受国外客户的加工订货时，往往对利用全球资源注意不够，订货生产的资源主要来自国内，可见国内的供应链管理只着眼于国内，并能没有放眼于全球化的大市场来进行供应链的大管理。而香港的利丰这一点这一点做得非常好。例如对于欧洲零售商的订单，利丰可以选择在韩国纱线，台湾漂染。使用日本企业在中国内地生产的拉链和钮扣，分别在中国内地和泰国生产，然后通过协调物流过程，五周后送上欧洲商店的货架。而利丰本身没有建厂，也没有物流设施，但通过全球范围内的订单组织成顺畅的商流和物流，产生了国际化的供应链管理的

10、新境界。(6) 相当多的企业合作关系并不广泛，片面地以自建现代物流设施代替供应链管理。而每个企业应该只做自己最强最精地业务，把核心业务外包出去。可见物流设施自建自用地思想在我国企业中还相当普遍。(7) 多数企业地供应链管理不完整，并未在整个加值连上显示出竞争优势。企业应该系统地考虑整个供应链成本地最小化，从原料地采购、产品设计制造到分销至顾客手中一系列流程进行综合考虑成本最低，而不是某一个环节的成本最低。(8) 一些企业不善于在提供优质供应链服务和总成本最小之间找到平衡点。即片面的强调优质服务或低成本，这会导致供应链管理无法发挥很好的效果。而目前我国的很多企业往往不能很好的理解这一点，要么为了

11、减少物流成本，使供货的及时性、可靠性大大降低；要么是在物流物流服务等方面过度承诺，以达到最优，结果成本过高影响了企业的竞争力。(9) 从某项调查问卷的结果看，从企业采购部门的反馈信息渠道中可见许多企业并没有充分地过得商业部门和顾客地反馈地信息，供应和需求还缺乏沟通，供应链地外部信息资源利用程度不高。可见我国企业在供应链管理中的需求快速反应上做得不够好。也正由于此原因，使得企业的库存很不合理，而且占用资金。(10) 我国企业很少有具体部门专门负责供应链管理。绝大多数企业仍然延续职能制的各自为政的管理模式，并没有能从企业系统的高度上为供应链的集成提供组织保障。而且在现有企业内部，每个部门都习惯于关

12、注个体利益，而没有人去关注整体利益。如运输部门追求低运输费用，采购部门愿意增加定购量减少单价，销售部门希望高库存减少缺货损失，这些部门在追求自身利益的同时却损害了整条供应链的利益。所以我国企业在推行供应链管理传略时，一定要把企业的组织的结构重新调整与新的战略相匹配的结构，这样才能有利于供应链管理在企业中顺利实施。(11) 高层对供应链管理思想和重视度不够。大多数国内企业采取的仍然使传统的推式供应链管理，而不是现代的拉式的供应链管理，研究的主要内容仍局限于供应商的选择和定位、降低成本和控制质量等等，而没有考虑整个供应商、分销商、零售商到最终用户的完整供应链。(12) 供应链中成员不愿与他人分享自

13、己的商业信息，和缺乏友好配合的团队精神。导致合作伙伴互相不信任，从而无法对供应链中的各项活动实行有效的整合和协调。(13) 供应链管理技术存在问题。在企业内部，很多企业运用传统方法，企业各子系统各自为政，造成不必要的浪费。其次是供应链管理没有足够的灵活性和可变性，这使得流程脱节，无法协调一致发挥最大经济效益和社会效益。(14) 我国国内企业很难找到合格的供应链管理人才。因为供应链管理是一个跨组织、跨行业的管理理念。涉及很多高新技术，不但需要专门技术人才，还需要精深的管理理论、方法和手段及诸多技术的综合性人才，而国内恰恰缺少这一类的人才，因此影响供应链管理技术在我国企业中的推广和应用。(15)

14、我国企业在供应链运作过程中的标准化存在不足。标准化是供应链运作的关键措施之一。虽然国家制定了一系歹U如商品条码、储运条码等标准体系应链管理在全国的高效实施。(16) 国内许多企业把物流等同于供应链，这必将导致企业无法企业从价值链流程的角度来分析企业。物流时供应链管理中的一部分，而供应链的管理有利于物流，能够使物流在供应链商合理流动，优化配置资源，从而缩短产品生命周期，降低生产成本。，但实施情况并不好，而且在货物运输过程中的基本设备不标准，供应链的信息传达不畅，影响了企业间的信息共享和高效运作。因此在整条供应链中许多不标准的应用使各个环节无法统一，严重影响供五：供应链管理在我国的发展趋势。(1)

15、 在供应链管理思想的推广、日益增多的企业管理者的重视和大量的专业人才的培养下，我国企业的供应链管理必将在量上和质上得到发展。(2) 基于电子商务的供应链。电子商务在我国的推广和发展，改变了供应链上原材料、产品制造、分销到交付给顾客的全过程，也必将改变供应链上的信息流、物流、资金流的运作模式。因此高水平的电子商务的应用，必将带来供应链管理的变革，能够小促整个供应链网络上不必要的运作和消耗，促进供应链向动态的。虚拟的、全球网络化的方向发展，而且这样也能克服我国企业现在对顾客需求的相应速度慢这一缺点，从而提升企业的市场竞争力，而且大量定制化也必将在供应链管理和电子商务的融合中得以实现，因此，电子商务

16、与供应链的融合是必然的趋势。六：我国供应链管理发展的问题在具体实施过程中，因为我国独特的国内经济环境及长期形成的企业内部管理特色及别具一格的企业文化，导致了一些不同于西方的问题的存在(1) 产品不规范。在实施供应链管理的过程中，目的之一就是使用规范化的管理手段，有效协调链上各节点企业行为，整合资源，形成整体优势，而产品的原材料至产成品到最终消费品必然采用标准化形式则成为供应链管理的必要条件。目前我国企业生产制造的产品缺乏规范性、标准化程度低已成为一个不容忽视的问题。其中尤其以饮食等行业为其(2) 各企业问未形成战略伙伴关系。供应链各节点企业间的战略伙伴关系的建立，也成为我国企业实施供应链管理的

17、一大障碍。在以往低层次的竞争当中，企业间形成一种你死我活，两败俱伤的企业关系。我国近年来电业的低价竞争便是一例。(3) 信息滞后。建设物质技术基础设施，是企业实施供应链管理的硬件保证。统计报表及指标，且偏重于事后分析，反馈不及时，致使决策失误增多。(4) 管理不规范化。各实体企业在内部实行画地为牢的管理模式，企业内部各车间、班组条块分割严重，利益趋动的短视化行为明显，难以形成强劲的核心竞争力，企业之间亦无法效率低下，形成统一的宏观调控系统。管理机构庞大重叠没有明确的绩效评估体系。七：针对我国供应链管理发展以及出现的问题所采取的对策。(1)建立产品构件化体系。在产品不规范化这一问题上存在着两方面

18、的原因第一，原有的企业设计生产体系不重视标准化产品的设计与生产，大量产品非特质化差异明显，难以形成规模优势。第二，民族产品独有的特性导致产品标准化存在一定困难。如我国许多城镇居民偏爱中式快餐，常州的大娘水饺、陕西老孙家泡馍等已形成独特的中式快餐连锁店。由于配方独特而形成的竞争优势难以量化、规范化、标准化，致使产品品质不稳定，难以量化考核。构件化是企业供应链管理发展的动力源泉之一。构件化主要表现在以下几个方面:第一，产品组件化。各产品可分拆为不同标准化组件，以适应大规模生产、分工细化的要求。第二，制造过程，服务过程模块化。设计的产品可组装而成,这样就可以低廉的成本装配出不同形式的产品。设计的产品

19、制造和服务提供过程亦应米取模建立战略性动态企业块加工方式，这样就可以方便地进行移动和重组来支持不同分销网络的设计。(2)联盟。科斯解释企业意义时指出,企业存在是因为市场价格机制中存在成本，同时企业内部亦存在成本，市场交换成本及企业内部成本之间比较的结果是所有产品的生产不能由一个超大企业来完成。在科斯的交易成本理论基础上许多学者研究了企业纵向整合的必要性、可能性及效率。而如果不满足所需条件，纵向整合也会在收入不变的情况下提高成本。因而形成了企业“半结合”状态的研究。(3) 现代通信及电子信息系统的使用。20世纪90年代以来，人们提出将传统的以财务指标评价企业业绩的方法进行修正，将财务指标与非财务

20、的业务指标相结合评价企业整体运作绩效，但依然不尽如人意。如德鲁克的改革论绩效评价法，霍尔的“四尺度”法，卡普兰和诺顿的平衡计分法，内斯和库克扎的ABC成本核算法，EVA评价法及克罗林和林奇的“等级制度法”等。总的看来主要存在以下两方面的问题：第一，传统绩效评价体系侧重于一个部门或单个企业的绩效而忽略供应链总体评价。第二，传统指标数据主要来源于财务结果，在时间上滞后，不能对供应链进行实时控制，使企业不能及时发现经营过程的偏差，无法采取有效补救措施。(4) 供应链管理不规范是因为我国企业在这方面起步较晚，理论界探索较少。随着供应链成为除降低成本，提高效率之外的企业第三利润源，越来越多的经济界人士、

21、学者、企业家在这方面进行了有益的探索。并进行了供应链管理体系的优化设计:1)在时间上，根据现代产品的规范化特点，重新设计企业生产流程，使产品尽量在靠近最终用户的时间点完成，以利在最后时段内完成产品的个性化、差异化制造,采用延迟制造，定货采购、定货生产、定货装配等模式。2)在空间上，结合降低成本策略合理选择供销伙伴，使商品在最快的时间内以最低成本运送到消费者手中。3)在方式上，为实现供应链管理，快速反应市场要求，引入JIT(即时服务)、QR快速反应)、ECR侑效客户反应)、ERP企业资源计划)等先进管理思想。如QR(QuickResponse)是在JIT思想的影响下产生的，是指开发敏感快捷的系统以获得时间上的竞争优势。因此其目标是在信息系统与JIT物流系统的联合下，在适当的时间与地点提供适当的产品，是一种促进供应商和分销商密切合作，以消除不必要的成本和费用，带来更大顾客价值的供应链管理模式。它的目标是降低供应链各环节如生产、库存、运输等方面的成本。要实施以上管理方式，还要大力推进先进信息支持技术的应用。