某航空公司SWOT分析.ppt

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1、航空公司SWOT分析战略制定 合作团队 汪崧生、陈波、于昕、蔡泽华、汪崧生、陈波、于昕、蔡泽华、喻江南喻江南胡术勤、钟碧霞胡术勤、钟碧霞探讨对象 优优势势S S1 1、快捷、快捷2 2、安全、安全3 3、航线网络逐渐完善、航线网络逐渐完善劣劣势势W W1 1、价格高、价格高2 2、腹舱运力有限难以做大规模、腹舱运力有限难以做大规模3 3、机场与市区、工业区距离较、机场与市区、工业区距离较远，增加了运输时间远，增加了运输时间4 4、不能单独提供完整的门到门、不能单独提供完整的门到门服务服务机机会会O O1 1、GDPGDP持续增长持续增长2 2、加入、加入WTOWTO和推进和推进CEPACEPA

2、促进了国促进了国际贸易增长际贸易增长3 3、产业结构的调整使产品技术、产业结构的调整使产品技术含量提高、运输质量要求也随之含量提高、运输质量要求也随之提高提高4 4、物流产业的高速发展、物流产业的高速发展威威胁胁T T1 1、火车提速、火车提速2 2、高速公路网络完善、高速公路网络完善3 3、航空公司间竞争激烈、航空公司间竞争激烈4 4、客户竞争力增强、客户竞争力增强5 5、航空市场开放导致竞争对手、航空市场开放导致竞争对手曾多曾多问题：依据上述资料请分别制定其问题：依据上述资料请分别制定其SOSO、WOWO、STST、WTWT战略战略内部环境分析 优势分析优势分析StrengthsStren

3、gths劣势分析劣势分析WeaknessesWeaknesses该战略的优势该战略的优势如何发挥优势如何发挥优势该战略的劣势该战略的劣势怎样减少影响怎样减少影响快捷；快捷；安全；安全；航线网络逐渐完航线网络逐渐完善。善。购买新型飞机；购买新型飞机；加大广告宣传力加大广告宣传力度；度；增加航线扩充网增加航线扩充网络。络。价格高；价格高；腹舱运力有限难以腹舱运力有限难以做大规模；做大规模；机场与市区、工业机场与市区、工业区距离较远，增加区距离较远，增加了运输时间；了运输时间；不能单独提供完整不能单独提供完整的门到门服务。的门到门服务。严格的成本控制，严格的成本控制，开源节流；开源节流；购买纯货机，

4、增购买纯货机，增加运力；加运力；联合开发机场物联合开发机场物流园；流园；与第三方合作增与第三方合作增加机场巴士和物加机场巴士和物流配送能力。流配送能力。外部环境分析 机会分析机会分析OpportunitiesOpportunities威胁分析威胁分析ThreatsThreats该战略提供的机会该战略提供的机会如何充分利用机会如何充分利用机会该战略带来的威胁该战略带来的威胁如何应对这些威胁如何应对这些威胁GDPGDP持续增长；持续增长；加入加入WTOWTO和推进和推进CEPACEPA促进了国际促进了国际贸易增长；贸易增长；产业结构的调整产业结构的调整使产品技术含量使产品技术含量提高、运输质量提高

5、运输质量要求也随之提高；要求也随之提高；物流产业的高速物流产业的高速发展。发展。扩大机队规模，扩大机队规模，提升运输能力抢提升运输能力抢占市场；占市场；扩展国际运输业扩展国际运输业务；务；增加专用货机数增加专用货机数量；量；建设自己的物流建设自己的物流园区，并加强与园区，并加强与其它物流企业的其它物流企业的合作。合作。火车提速；火车提速；高速公路网络完善；高速公路网络完善；航空公司间竞争激航空公司间竞争激烈；烈；客户竞争力增强；客户竞争力增强；航空市场开放导致航空市场开放导致竞争对手曾多。竞争对手曾多。降价竞争，同时降价竞争，同时有选择性的放弃有选择性的放弃一些支线航班；一些支线航班；与第三

6、方物流合与第三方物流合作，空地联网扩作，空地联网扩大业务覆盖范围；大业务覆盖范围；提升服务质量，提升服务质量，保本增效；保本增效；加入航空联盟，加入航空联盟，强强联合。强强联合。SWOTSO、WO、ST、WT 内部因素内部因素 外部环境外部环境优势（优势（S S）1 1、快捷；、快捷；2 2、安全；、安全；3 3、航线网络逐渐完善。、航线网络逐渐完善。劣势（劣势（W W）1 1、价格高；、价格高；2 2、腹舱运力有限难以做大规模；、腹舱运力有限难以做大规模；3 3、机场与市区、工业区距离较远，、机场与市区、工业区距离较远，增加了运输时间；增加了运输时间；4 4、不能单独提供完整的门到门服、不能

7、单独提供完整的门到门服务。务。机会（机会（O O）1 1、GDPGDP持续增长；持续增长；2 2、加入、加入WTOWTO和推进和推进CEPACEPA促进了国促进了国际贸易增长；际贸易增长；3 3、产业结构的调整使产品技术含、产业结构的调整使产品技术含量提高、运输质量要求也随之提量提高、运输质量要求也随之提高；高；4 4、物流产业的高速发展。、物流产业的高速发展。SOSO战略战略WOWO战略战略2-32-3：加大广告宣传，提供差：加大广告宣传，提供差异化服务；异化服务；3-23-2：扩展国际业务；：扩展国际业务；3-43-4：强化与物流公司的合作。：强化与物流公司的合作。2-32-3：增加专用货

8、机数量：增加专用货机数量;3-43-4：推进航空物流园区建：推进航空物流园区建设；设；4-44-4：加强与物流企业的合：加强与物流企业的合作。作。威胁（威胁（T T）1 1、火车提速；、火车提速；2 2、高速公路网络完善；、高速公路网络完善；3 3、航空公司间竞争激烈；、航空公司间竞争激烈；4 4、客户竞争力增强；、客户竞争力增强；5 5、航空市场开放导致竞争对手曾、航空市场开放导致竞争对手曾多。多。STST战略战略WTWT战略战略2-1.22-1.2：加大宣传力度，提供：加大宣传力度，提供差异化服务；差异化服务；3-3.4.53-3.4.5：扩大机队规模，健：扩大机队规模，健全网络覆盖，提升

9、运输服务全网络覆盖，提升运输服务能力。能力。1-11-1：降低成本，提升服务；：降低成本，提升服务；3-23-2：加强与地面物流公司：加强与地面物流公司的合作。的合作。发展战略 选择增长型战略继续扩张：选择增长型战略继续扩张：不缺不缺“人人”、不缺、不缺“财财”、“物物”稍有欠缺。稍有欠缺。方方 向向方方 法法方方 式式选择集中化战略做好航空运输服务：选择集中化战略做好航空运输服务：一切围绕网络优势做文章。一切围绕网络优势做文章。1 1、优化机队结构，扩大机队规模，提、优化机队结构，扩大机队规模，提升效率；升效率；2 2、在不同的细分市场做差异化服务；、在不同的细分市场做差异化服务；3 3、通

10、过自建和合作等多种方式完善物、通过自建和合作等多种方式完善物流体系。流体系。扩充内容国内民用航空 n空空中中客客车车（天天津津）总总装装有有限限公公司司：组组装装A320A320系系列列飞飞机机 ；n巴巴西西航航空空工工业业公公司司哈哈尔尔滨滨制制造造厂厂：组组装装ERJ145ERJ145系系列列飞飞机机和和莱莱格格赛赛600/650600/650公务机；公务机；n上上海海飞飞机机制制造造有有限限公公司司:与与原原麦麦道道公公司司 合合 作作 生生 产产MD82/83MD82/83及及 MD90MD90飞飞机机。目目前前承承担担着着ARJ21ARJ21的总装。的总装。制 造MROMROn北北京

11、京飞飞机机维维修修工工程程有限公司有限公司AmecoAmeco；n广广州州飞飞机机维维修修工工程程有限公司有限公司GAMECOGAMECO；n厦厦门门太太古古飞飞机机工工程程有限公司有限公司TAECO;TAECO;n四四川川斯斯奈奈克克玛玛航航空空发发动动机机维维修修有有限限公公司司SSAMC;SSAMC;n珠珠海海保保税税区区摩摩天天宇宇航航空空发发动动机机维维修修有有限公司限公司;维 修n国国内内四四大大航航分分别别是是基基地地在在广广州州的的南南航航、北北京京的的国国航航、上上海海的的东东航航和和海海口口的的海海航。航。运 营扩充内容三大航空联盟 星空联盟：截止到截止到20102010年

12、底，拥有国航、汉莎、年底，拥有国航、汉莎、全日空、新航、美联航等全日空、新航、美联航等2828个成员航空公个成员航空公司。是目前规模最大的航空联盟。司。是目前规模最大的航空联盟。天合联盟：截止到截止到20112011年底，拥有南航、东航、年底，拥有南航、东航、中华、大韩、法航、达美等中华、大韩、法航、达美等1515个成员公司。个成员公司。20122012年将有厦门航空等年将有厦门航空等5 5家公司加入联盟。家公司加入联盟。寰宇一家：拥有英航、美航、国泰、日航等拥有英航、美航、国泰、日航等1212个成个成员。因为限制成员数量，目前国内第四大员。因为限制成员数量，目前国内第四大航空公司海航表达了加

13、盟意向但尚未批准。航空公司海航表达了加盟意向但尚未批准。航空联盟成航空联盟成员主要在航班时员主要在航班时间、票务、间、票务、代代码码共享（共挂班号、共享（共挂班号、班号共享）、乘班号共享）、乘客转机、飞行常客转机、飞行常客计划、机场贵客计划、机场贵宾室以及降低支宾室以及降低支出等多方面进行出等多方面进行合作。其中星空合作。其中星空联盟主要占据着联盟主要占据着亚、欧和南美市亚、欧和南美市场，天合联盟主场，天合联盟主要在北美地区称要在北美地区称霸，而寰宇联盟霸，而寰宇联盟则在大西洋地区则在大西洋地区拥有相当优势。拥有相当优势。扩充内容四大国际快递 全球四大全球四大国际快递公司国际快递公司联邦快递（美国）联邦快递（美国）托马斯（荷兰）托马斯（荷兰）敦敦 豪（德国）豪（德国）联合包裹（美国）联合包裹（美国）谢谢 谢谢 ！