科技创新合理化建议工作方案.ppt

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1、中国移动科技创新合理化建议中国移动科技创新合理化建议工作方案工作方案中国移动通信集团公司中国移动通信集团公司20112011年年6 6月月2目录目录一、科技创新合理化建议工作的背景及意义一、科技创新合理化建议工作的背景及意义一、科技创新合理化建议工作的背景及意义一、科技创新合理化建议工作的背景及意义三、科技创新合理化建议工作的内容二、科技创新合理化建议工作组织机构四、优秀科技创新合理化建议评选活动五、科技创新合理化建议工作的要求3集团领导对我公司合理化建议工作寄予厚望集团领导对我公司合理化建议工作寄予厚望 一线是企业创新的源泉，员工是企业创新一线是企业创新的源泉，员工是企业创新的主体。要持续推

2、进合理化建议活动，营造浓的主体。要持续推进合理化建议活动，营造浓厚创新氛围，为建设国际领先的创新型企业提厚创新氛围，为建设国际领先的创新型企业提供有力支撑。供有力支撑。2011年技术工作会，李正茂副总裁年技术工作会，李正茂副总裁 创新是企业生存与发展的不竭动力，也创新是企业生存与发展的不竭动力，也是公司质量与服务提升的有力保障，真正的是公司质量与服务提升的有力保障，真正的创新精神来自成千上万的员工队伍之中。创新精神来自成千上万的员工队伍之中。2010年年11月，月，李跃总裁对江西移动李跃总裁对江西移动“谷地谷地”创新实践的批示创新实践的批示 4加加强强合力，提升效果：集合力，提升效果：集团统团

3、统筹开展合理化建筹开展合理化建议议活活动动，在各省公司、研，在各省公司、研发发机构之机构之间间形成形成合力，合力，发挥发挥各各级职级职工群众的工群众的聪聪明才智，助力我公司更好更快的明才智，助力我公司更好更快的实现实现建建设设国国际领际领先的先的创创新型新型企企业战业战略目略目标标。全全员员参与，加参与，加强强激励：开展激励：开展优优秀合理化建秀合理化建议评选议评选活活动动，鼓励全，鼓励全员员参与，加大参与，加大对优对优化合力化合力化建化建议议提出者和提出者和处处理者理者进进行激励。行激励。加加强强信息化，提高效率：建立合理化建信息化，提高效率：建立合理化建议议收集和收集和处处理平台，提高工作

4、效率。理平台，提高工作效率。建章立制，形成保障：将合理化建建章立制，形成保障：将合理化建议议活活动动形成制度化、日常化，形成合理化建形成制度化、日常化，形成合理化建议议提出提出-评评估估分分拣拣-处处理理-反反馈馈的的闭环闭环管理流程，管理流程，让创让创新成新成为员为员工的工的习惯习惯。工作目标：统筹全集团群众智慧，提升我公司合理化建议工作目标：统筹全集团群众智慧，提升我公司合理化建议工作质量和效果工作质量和效果日常化的日常化的创创新提案管理，新提案管理，实现实现了省公司了省公司层层面合理化建面合理化建议议工作的常工作的常态态化、制度化。化、制度化。各省广泛开展金点子活各省广泛开展金点子活动动

5、一一贯贯重重视员视员工的建工的建议议和意和意见见。通。通过过各种各种专专题题建建议议征集活征集活动动，鼓励，鼓励员员工参与各工参与各类类生生产产服服务务活活动动，20102010年起年起设设立了立了“总总裁信箱裁信箱”，收集，收集和和处处理理员员工合理化建工合理化建议议。总部总部省公司省公司 工工作作目目标标 工工作作基基础础5以科技创新合理化建议工作为切入点，开创我公司合理化以科技创新合理化建议工作为切入点，开创我公司合理化建议工作新局面建议工作新局面作作为为集集团团公司公司总总体合理化建体合理化建议议工作的一部分，集工作的一部分，集团团工会工会联联合技合技术术部率先在集部率先在集团团范范围

6、围的科技的科技创创新合理化建新合理化建议议工作，做大量全面、深入的筹工作，做大量全面、深入的筹备备性工作。性工作。以科技以科技创创新合理化建新合理化建议议活活动为动为探索，探索，实现实现以点促面，逐步开启我公司整体合理化以点促面，逐步开启我公司整体合理化建建议议工作。工作。科技创新合科技创新合理化建议工理化建议工作作市场类合理化建议工作服务类合理化建议工作财务类合理化建议工作管理类合理化建议工作综合类合理化建议工作以科技创新合理化建以科技创新合理化建议工作为先导议工作为先导逐步全面展开公司各逐步全面展开公司各线条合理化建议工作线条合理化建议工作发挥齿轮效应发挥齿轮效应实现以点促面实现以点促面6

7、战略层面战略层面运营层面运营层面员工层面员工层面公司发展战略目标公司发展战略目标公司发展战略目标公司发展战略目标科技创新合理化建议工作具有重要意义科技创新合理化建议工作具有重要意义集集团团工会与工会与总总部技部技术术部部联联合合确立科技确立科技创创新合理化建新合理化建议议工作常工作常态态化机制并开展化机制并开展20112011年年科技科技创创新合理化建新合理化建议议工作，具有三个工作，具有三个层层面重要意面重要意义义：员员工工层层面：激面：激发发全全员创员创新新热热情，凝聚全情，凝聚全员创员创新智慧，新智慧，营营造造浓浓厚厚创创新氛新氛围围。运运营层营层面：面：实现实现技技术创术创新与运新与运

8、营营一一线线需求的需求的紧紧密集合，引密集合，引导创导创新潜能加快向生新潜能加快向生产产力的力的转转化。化。战战略略层层面：不断提高我公司的持面：不断提高我公司的持续创续创新能力，助力打造国新能力，助力打造国际领际领先的先的创创新型企新型企业业。本本活活动动三三个个层层面面重重要要意意义义7目录目录一、科技创新合理化建议工作的背景及意义三、科技创新合理化建议工作的内容二、科技创新合理化建议工作的组织机构二、科技创新合理化建议工作的组织机构二、科技创新合理化建议工作的组织机构二、科技创新合理化建议工作的组织机构四、优秀科技创新合理化建议评选活动五、科技创新合理化建议工作的要求8组织结构组织结构领

9、导小组组长领导小组组长领导小组副组长领导小组副组长办公室办公室成立集成立集团级及省及省级两两级领导组织机构，全面保障科技机构，全面保障科技创新合理化建新合理化建议工作工作顺利开展。利开展。总部成立集部成立集团级科技科技创新合理化建新合理化建议工作工作领导小小组，负责指指导全集全集团科技科技创新合理化建新合理化建议工工作作组织、安排、安排、奖励励评定等定等各省公司相各省公司相应成立本省工作成立本省工作领导小小组，负责指指导、组织并并监督落督落实本省本省该项工作。工作。领导小组组长领导小组组长领导小组副组长领导小组副组长办公室办公室省公司负责科技创新工作副总省公司技术创新归口管理部门领导办公室由省

10、公司工会、技术归口管理部门、相关专业部门人员组成李正茂副总裁由集团工会及技术部相关人员组成集团工会高颂革主席及总部技术部周建明总经理集团级省级9目录目录一、科技创新合理化建议工作的背景及意义三、科技创新合理化建议工作的内容三、科技创新合理化建议工作的内容三、科技创新合理化建议工作的内容三、科技创新合理化建议工作的内容二、科技创新合理化建议工作的组织机构四、优秀科技创新合理化建议评选活动五、科技创新合理化建议工作的要求p科技创新合理化建议工作的流程科技创新合理化建议工作的流程p科技创新合理化建议工作的建议内容科技创新合理化建议工作的建议内容10科技创新合理化建议工作的流程科技创新合理化建议工作的

11、流程总部平台总部平台省公司平台省公司平台省公司技术管省公司技术管理归口部门理归口部门总部技术部总部技术部省公司层面省公司层面总部层面总部层面省公司员工省公司员工数据部业务部门网络部总部员工总部员工总部数据部总部业务部门总部网络部p总部级科技创新合理化建议工作流程说明：1、上报：总部（包括总部各部门、研究院、设计院等）员工通过总部科技创新合理化建议工作平台上报建议；省公司技术管理归口部门将省公司层面无法解决的科技创新合理化建议或对全集团有重要意义的科技创新合理化建议通过总部平台上报；2、处理：总部技术部将各类建议分发至总部各专业部门；3、解决：总部各专业部门确定科技创新合理化建议是否采纳并制定相

12、关解决方案。总部各专业部门将对建议的处理结果反馈至总部技术部，总部技术部将处理结果及解决方案在集团内公布。4、实施及效果跟踪：各单位实施合理化建议，总部对建议实施情况进行效果跟踪。p省公司级科技创新合理化建议工作流程说明：1、省公司员工通过省公司合理化建议平台上报建议；2、省公司技术管理归口部门通过省级平台收集建议并分发至所属省公司各部门；3、省公司各部门将对建议的处理结果反馈至技术管理归口部门，处理结果包括：已按照建议内容落地实施（需上报集团备案）、建议不合理无法实施（需给出具体理由）、建议在省公司层面无法解决需要上报至总部平台、建议对全集团有重大意义需要上报总部平台等；4、省公司技术管理归

13、口部门将建议上报至总部。11科技创新合理化建议的提交途径科技创新合理化建议的提交途径为保障科技创新合理化建议工作有序、高效、顺利开展，总部技术部在中国移动为保障科技创新合理化建议工作有序、高效、顺利开展，总部技术部在中国移动科技创新管理平台（科技创新管理平台（）开通了的科技创新合理化建议的提）开通了的科技创新合理化建议的提交渠道。交渠道。论坛直通车论坛直通车总部、研究院、设计院所有员工以及省公司技术归口管理部门可通过中国移动科技创新管理平台首页的论坛直首页的论坛直通车通车提交合理化建议。根据提出合理化建议所属领域，进入相应领域，准备发表建议。点击“发表建议”按钮，进入建议提交详细界面。详细填写

14、提出建议的名称、内容等关键信息，上传合理化建议申报书，点击发表，OK!1、上报上报入口入口2、选择选择领域领域3、进入进入界面界面4、发表发表提交提交124 4、网络与信息、网络与信息、网络与信息、网络与信息安全类安全类安全类安全类1 1、IT IT平台类平台类平台类平台类2 2、基础网络类、基础网络类、基础网络类、基础网络类3 3、业务服务类、业务服务类、业务服务类、业务服务类5 5、操作维护类、操作维护类、操作维护类、操作维护类6 6、节能减排类、节能减排类、节能减排类、节能减排类基于公司五大运基于公司五大运营体系，体系，员工可提出六工可提出六类科技科技创新合理化建新合理化建议内容：内容：

15、六类建议内容六类建议内容1313IT平台类平台类业务服务类业务服务类网络安全类网络安全类基础网络类基础网络类l移动通信IT基础设施涉及的主要技术（存储、计算、传送等技术）的改进和升级。l个人及集团客户产品开发、业务优化及升级、服务流程改善、服务质量提升。l基础网络安全、手机病毒、恶意软件、垃圾信息治理、信息保密、客户信息安全保护等。l网络覆盖优化、网络融合及演进、网络质量及通信能力的提高、支撑信息系统完善与优化。操作维护类操作维护类l设备维护、故障处理、设备操作流程、劳动保护。节能减排类节能减排类l网络设备节能降耗、能源及原材料节约等。六类建议内容六类建议内容14目录目录一、科技创新合理化建议

16、工作的背景及意义三、科技创新合理化建议工作的内容二、科技创新合理化建议工作的总部组织机构四、优秀科技创新合理化建议评选活动四、优秀科技创新合理化建议评选活动四、优秀科技创新合理化建议评选活动四、优秀科技创新合理化建议评选活动五、科技创新合理化建议工作的要求15评奖对象及范围评奖对象及范围DiagramDiagram 2 2面向科技创新合理化建面向科技创新合理化建议及处理，分一、二、议及处理，分一、二、三等奖及鼓励奖三等奖及鼓励奖面向建议及处理所属单面向建议及处理所属单位：集体奖一、二、三位：集体奖一、二、三等奖等奖 DiagramDiagram 2 2评奖对象评奖对象评奖奖项评奖奖项评奖范围评

17、奖范围各省公司向总部选报各省公司向总部选报“优秀科技创新合理化建优秀科技创新合理化建议及实施议及实施”的候选个人，经由总部审核后评奖的候选个人，经由总部审核后评奖由总部技术部在总部科技创新合理化建议平台由总部技术部在总部科技创新合理化建议平台范围内对范围内对“优秀科技创新合理化建议及实施优秀科技创新合理化建议及实施”的个人或单位评奖的个人或单位评奖“优秀科技创新合理化建议优秀科技创新合理化建议”指建议本身和针对建指建议本身和针对建议的落地实施两方面均有好评，将针对该建议的提议的落地实施两方面均有好评，将针对该建议的提出者和针对建议的落地实施者进行奖励，包括个人出者和针对建议的落地实施者进行奖励

18、包括个人和单位和单位16奖励奖励-“优秀科技创新合理化建议个人奖优秀科技创新合理化建议个人奖”鼓励奖鼓励奖三等奖三等奖二等奖二等奖一等奖一等奖1010科技创新合理化建议在实践中具有很强的可实施性科技创新合理化建议在实践中具有很强的可实施性对网络系统、业务服务产生重大改进和提高对网络系统、业务服务产生重大改进和提高产生很高的经济或社会效益。产生很高的经济或社会效益。202030305050科技创新合理化建议在实践中具有较强的可实施性科技创新合理化建议在实践中具有较强的可实施性对网络系统、业务服务产生较大改进和提高对网络系统、业务服务产生较大改进和提高产生较高的经济或社会效益。产生较高的经济或社

19、会效益。科技创新合理化建议在实践中具有一定的可实施性科技创新合理化建议在实践中具有一定的可实施性对网络系统、业务服务产生一定改进和提高对网络系统、业务服务产生一定改进和提高产生一定的经济或社会效益。产生一定的经济或社会效益。科技创新合理化建议的可实施性有提高空间科技创新合理化建议的可实施性有提高空间对网络系统、业务服务有改进和提高对网络系统、业务服务有改进和提高能产生一定的经济或社会效益。能产生一定的经济或社会效益。名额设置名额设置评选标准评选标准奖项设置奖项设置“优秀科技创新合理化建议个人奖优秀科技创新合理化建议个人奖”将奖励给将奖励给建议的提出者和针对该建议的处理建议的提出者和针对该建议的

20、处理实施者实施者。根据各单位科技创新合理化建根据各单位科技创新合理化建议及实施获奖等级及数量进行议及实施获奖等级及数量进行统计分数，按照分数排名确定统计分数，按照分数排名确定集体奖的获奖单位。集体奖的获奖单位。每个科技创新合理化建议奖获每个科技创新合理化建议奖获一等奖得一等奖得1010分，二等奖得分，二等奖得6 6分，分，三等奖得三等奖得2 2分。分。奖励奖励-集体奖集体奖三等奖三等奖二等奖二等奖一等奖一等奖名额设置名额设置评选标准评选标准奖项设置奖项设置1 12 23 318目录目录一、科技创新合理化建议工作的背景及意义三、科技创新合理化建议工作的内容二、科技创新合理化建议工作的总部组织机构

21、四、优秀科技创新合理化建议评选活动五、科技创新合理化建议工作的要求五、科技创新合理化建议工作的要求五、科技创新合理化建议工作的要求五、科技创新合理化建议工作的要求19u广大员工要从我公司生产运营实际情况出发，踊跃提出建议、献计献策。提出建议时，要在指出问题的同时，提出解决办法和措施，确保科技创新合理化建议的可实施性，把工作中的真知灼见转化为效益效果。u各单位要高度重视这次科技创新合理化建议征集工作，要有组织、有计划，认真抓好抓实，不走过场。科技科技创新合理化建新合理化建议工作是一工作是一项全体全体员工共同参与的工作，是工共同参与的工作，是员工提出意工提出意见建建议的的重要渠道，是重要渠道，是员工主人翁工主人翁责任感的具体体任感的具体体现。提出以下几点要求：。提出以下几点要求：科技创新合理化建议工作要求科技创新合理化建议工作要求u各单位要及时总结工作体会、认真反馈科技创新合理化建议实施情况及效果，实现该项工作的闭环管理，将该项工作常态化的搞下去。20谢谢 谢谢！