管理组织架构的设置安排.doc
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1、第二章、管理组织架构的设置安排为圆满完成施工任务,我公司将任命优秀的项目经理出任本工程项目部经理,并调集一批有经验的 “高、精、尖”技术管理人员构成项目部主要管理人员。项目部按照本工程的特点分设工程部、安 质部、物资部、综合部、预算设计部等五大部室。机构从纵向分为决策层、管理层和作业层等三个 层次。实行分系统、分层次的组织管理,真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”, 对所有参加施工的人员和工程建设的全过程进行管理。项目部在项目经理的领导下,作为项目管理的组织机构,全面负责本项目从开工到竣工全过程的施 工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等工作。一、项目管理班子机构设置项
2、目管理班子职责分工1、项目经理职责(1)在公司的领导下,对项目的施工进度、质量、成本、安全等全面负责。(2)负责组建管理机构,任命各部门及施工队主要负责人,加强项目管理及班组建设。(3)制定项目工程技术、施工质量、安全生产等管理规章制度,全面负责项目的施工经营活动。(4)组织实施工程施工组织设计、施工计划、物资材料计划的批准与贯彻,制定并监督行政管理、 成本控制、安全生产、文明施工等制度的落实。(5)监督检查财务管理情况,督促填报工程进度计划表,审核签发工程进度款报告,负责收取工程 款。(6)负责公司质量体系在项目范围内有效运行。(7)及时向公司及业主报告项目实施情况。(8)认真贯彻执行劳动保
3、护和安全生产政策、法令和规章制度;(9)支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任;(10)定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业;(11)认真执行安全制度,不违章指挥;(12)项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议;(13)负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作,并负责派员积极参加主管部门举办 的安全教育培训工作;2、技术负责人职责(1)组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案,并进行审批。(2)组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作,技术核定工作。(3)帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题。(4)检查项目部施工
4、组织设计与技术交底的执行情况。(5)负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案,对不符合要求的提出整改措施。(6)负责对项目部工程技术人员的考核等工作。(7)制定和实施安全技术措施,建立项目安全生产保证体系,组织编制安全保证计划;3、施工员职责(1)贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施;(2)认真执行安全生产的规章制度和上级的有关规定;(3)组织参与安全设施,施工用电,施工机械验收;(4)监督、检查操作人员遵章安纪及班组每周的安全活动;(5)组织参与安全技术交底,对施工全过程的安全实施控制,做好记录;(6)做好安全资料的记录、收集、整理工作;(7)不违章指挥,不强令班组、个人冒险作业;(8)掌
5、握安全动态,发现事故苗子,并及时采取预防措施;(9)对上级的违章错误指定,要敢于抵制,并提出合理化建议;(10)对进入现场使用的各种安全用品及机械设备,配合材料部门进行验收检查工作,做到不合格 式隐性影响安全的料、机、具决不使用;(11)协助上级部门的安全检查,如实汇报工程项目的安全状况;(12)负责一般事故的调查、分析,提出处理意见,协助处理重大工作、机械事故,并参与制订纠 正和防范措施,防止事故再发生。4、质检员职责(1)做好质量检查和报表工作。(2)积极参与公司的各项业务培训,努力提高自身修养和业务素质,确保生产质量。(3)做好入库原材料质检,成品质检,外包质检的定期质检和报检。(4)参
6、加生产过程中各类使用产品的质量检测,及时检查生产记录和实验结果,检查生产用产品的 质量是否达到使用标准,并作详细记录,如发现不符合标准的应及时上报。(5)熟悉产品生产工艺,产品相关验收规范,整个生产流程,以此作为依据进行检查和监控,并及 时将检查结果向上级汇报。(6)熟悉各品种产品的检验标准,并严格按要求检验,在确保质量的前提下,减少材料消耗,降低 成本,使检验准确,节能,高效。(7)对产品质量情况进行记录,报告并跟踪督促作业班组及时整改,及时纠正在生产中出现的质量 问题,及时上报有关领导,保证质量的前提下要减少材料的损耗,减少返工浪费。(8)以详细的工艺标准作业指导书为依据,进行相关质检工作
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