管理组织架构的设置安排.doc

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1、第二章、管理组织架构的设置安排为圆满完成施工任务，我公司将任命优秀的项目经理出任本工程项目部经理，并调集一批有经验的 “高、精、尖”技术管理人员构成项目部主要管理人员。项目部按照本工程的特点分设工程部、安 质部、物资部、综合部、预算设计部等五大部室。机构从纵向分为决策层、管理层和作业层等三个 层次。实行分系统、分层次的组织管理，真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”, 对所有参加施工的人员和工程建设的全过程进行管理。项目部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施 工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等工作。一、项目管理班子机构设置项

2、目管理班子职责分工1、项目经理职责（1）在公司的领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全等全面负责。（2）负责组建管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组建设。（3）制定项目工程技术、施工质量、安全生产等管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。（4）组织实施工程施工组织设计、施工计划、物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理、 成本控制、安全生产、文明施工等制度的落实。（5）监督检查财务管理情况，督促填报工程进度计划表，审核签发工程进度款报告，负责收取工程 款。（6）负责公司质量体系在项目范围内有效运行。（7）及时向公司及业主报告项目实施情况。（8）认真贯彻执行劳动保

3、护和安全生产政策、法令和规章制度；（9）支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任；（10）定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业；（11）认真执行安全制度，不违章指挥；（12）项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议；（13）负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作，并负责派员积极参加主管部门举办 的安全教育培训工作；2、技术负责人职责（1）组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。（2）组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。（3）帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题。（4）检查项目部施工

4、组织设计与技术交底的执行情况。（5）负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案，对不符合要求的提出整改措施。（6）负责对项目部工程技术人员的考核等工作。（7）制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；3、施工员职责（1）贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施；（2）认真执行安全生产的规章制度和上级的有关规定；（3）组织参与安全设施，施工用电，施工机械验收；（4）监督、检查操作人员遵章安纪及班组每周的安全活动；（5）组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，做好记录；（6）做好安全资料的记录、收集、整理工作；（7）不违章指挥，不强令班组、个人冒险作业；（8）掌

5、握安全动态，发现事故苗子，并及时采取预防措施；（9）对上级的违章错误指定，要敢于抵制，并提出合理化建议；（10）对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作，做到不合格 式隐性影响安全的料、机、具决不使用；（11）协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；（12）负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工作、机械事故，并参与制订纠 正和防范措施，防止事故再发生。4、质检员职责（1）做好质量检查和报表工作。（2）积极参与公司的各项业务培训，努力提高自身修养和业务素质，确保生产质量。（3）做好入库原材料质检，成品质检，外包质检的定期质检和报检。（4）参

6、加生产过程中各类使用产品的质量检测，及时检查生产记录和实验结果，检查生产用产品的 质量是否达到使用标准，并作详细记录，如发现不符合标准的应及时上报。（5）熟悉产品生产工艺，产品相关验收规范，整个生产流程，以此作为依据进行检查和监控，并及 时将检查结果向上级汇报。（6）熟悉各品种产品的检验标准，并严格按要求检验，在确保质量的前提下，减少材料消耗，降低 成本，使检验准确，节能，高效。（7）对产品质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业班组及时整改，及时纠正在生产中出现的质量 问题，及时上报有关领导，保证质量的前提下要减少材料的损耗，减少返工浪费。（8）以详细的工艺标准作业指导书为依据，进行相关质检工作

7、及时矫正偏差，杜绝质量事故，上 道工序与下道工序之间要办理交接手续，证明上道工序完成后方可进行下道工序，确保不合格成品 半成品不流入下一工序。（9）做好成品半成品保护工作，保证成品半成品质量得到保护。（10）每项质检后，要填写与之对应的质量检查单，参与生产的各人各班组要进行签字或盖章，责 任到人，确保质量得到保证。（11）汇总存档各项质检记录及相关资料，并按期提交部门领导或相关领导。（12）保证质检现场具备质检条件（人员、组织、技术标准、检验环境）。（13）当质检当中出现问题时，要及时上报，并找出原因，及时解决，及时填写质量反馈单，做出 相应详细的质检记录，作为工作中的参考，在以后的工作中防

8、微杜渐；对于可以进行修补的制品， 要尽快提出修补方案，进行修补，节约成本；对于不能解决或不合格品要及时上报，登记填单，申 请报废。（14）积极配合各部分的工作协调，积极贯彻公司下达的有关文件精神。5、安全员职责（1）是本项目工程安全生产第一责任人；参与编制项目安全保证计划，参与制定针对性的安全技术 措施，督促各施工小组对安全保证计划及技术措施的实施情况；（2）协调安全保证体系运行中的重大问题，每月组织召开一次安全生产工作会议；（3）每月组织一次管理人员进行安全操作和安全规章制度的学习；（4）实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全；（5）组织安全设施验收，协调上级部门对工程项目的

9、安全检查和督促；（6）经常深入各施工小组现场检查脚手架、机电设备、电气线路等是否符合安全规定，发现隐患协 助解决，一时解决不了的应及时报告技术负责人及项目经理，并提出改进措施，限期整改。（7）督促有关部门（公司安全部门及施工队负责人）按规定及时发放个人防护用品和保健食品，并 指导合理使用；（8）督促有关部门（施工小组）搞好劳逸结合和女工保护工作；（9）对职工进行安全生产的宣传教育，会同有关部门搞好特殊工种人员培训和考核，检查持证上岗 工种的持证率。（10）参加伤亡事故调查处理，进行伤亡事故的登记统计、分析报告，协助有关部门、单位提出预 防事故的有效措施，并督促定期实施；（11）对项目部工人进行

10、安全技术和安全纪律教育；（12）做好项目安全资料的收集、整理、归档工作，指导安全资料的正确编制负责安全生产的日常 检查及施工班组的安全行为、班前活动督促工作。管理现场文明安全施工，现场治安；负责进场施 工人员的安全教育及成品保护工作。实施安全技术交底。6、造价员职责（1）编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编 制，耗材按工程编制。（2）负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程劳务层的结算。（3）编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上 报有关部门审批。（4）协助财务进行成本核算。（5）根据现场设计变更

11、和签证及时调整预算。（6）在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。（7）掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。（8）参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。（9）熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。（10）建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。7、材料员职责（1）对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。（2）熟悉施工工艺编制材料计划，按计划组织材料进场；（3）对进场材料质量负责，做好跟踪服务工作。掌握材料的使用情况；（4）对进入现场材料应分门别类堆放，根据材料性质采取有效防腐、防

12、潮、防变型（质）措施；（5）对须复检的材料应及时送检，并与进场材料相对应；（6）对现场材料损耗情况及时统计上报；（7）保证零库存，对积压材料合理应用；（8）建立材料分析档案（价格、货源）及时反馈决策层；（9）完成领导交办其它的工作内容。8、资料员职责（1）负责工程项目资料收集、管理。负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、 管理工作；收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。（2）参加分部分项工程的验收工作。负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档；施工资料的 编制、管理，做到完整、及时，负责向市城建档案馆的档案移交工作；指导工程技术人员对施工技 术资料（包括设备进场开箱资料）的保管。（3）负责计划、统计的管理工作。负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，编制施工统计报 表；负责与项目有关的各类合同的档案管理；（4）负责工程项目的内业管理工作。协助项目经理做好对外协调、接待工作；负责工程项目的内业 管理工作；（5）完成工程部经理交办的其他任务。