节能认证质量手册.doc
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1、节能质量保证手册编制审核批准日期:编写日期:2012年6月2日 实施日期:2012年6月2日* 修订履历 *版本修订页次备注002012年6月2日首次编写核准审核承办制订部门签名人事部日期目 录编号名称颁布令质量保证能力要求职责分配表组织机构图1职责和资源1.1职责1.2资源2文件和记录3采购和进货检验4生产过程控制和过程检验5例行检验和确认检验6检验/试验仪器设备7不合格品控制8内部审核9认证产品的一致性10包装、搬运和储存11标志的使用12程序文件目录颁 布 令为了贯彻执行节能质量体系认证,保持国家节能认证产品的一致性和确保加贴节字标志的产品符合认证标准的要求,特任命江张隆为质量负责人。质
2、量负责人的职责和权限是:1) 确保执行认证用标准和技术要求; 2) 确保加施认证标志的产品符合认证标准的要求; 3) 建立文件化的程序,确保认证标志的妥善保管和使用; 4) 建立文件化的程序,确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构确认,不加贴认证标志; 5) 负责建立满足本文件要求的管理控制体系,并确保实施和保持; 6) 与认证机构保持联络并协调有关认证事宜。 认证/质量负责人应具有充分的能力胜任本职工作。 总经理: 2012年6月2日质量保证能力要求职责分配表 部门要求总经理质量负责人生产部品质部业务部人事部采购部1.1职责1.2资源2文件和记录3.1供应商的控制3.2关键元器件和材料的检
3、验/验证4生产过程控制和过程检验5例行检验和确认检验6.1校准和检定6.2运行检查7不合格品的控制8内部质量审核9.1产品认证标志9.2认证产品的一致性10包装、搬运和储存主要职能 相关职能组织机构图总经理质量负责人采购部业务部人事部品质部生产部仓库 文控 车间 为有效实施节能认证标准,针对节能认证标准,公司特制定本节能质量保证手册和程序文件,以确保国家门窗类产品节能认证标准在公司内的有效贯彻实施。1 职责和资源1.1职责1.1.1总经理 a)负责批准、发布本公司质量保证手册、程序文件和审批其他文件,确定公司的组织机构,对从事与质量有关的管理、执行和验证工作的人员,规定其职责、权限和相互关系,
4、并为推行节能质量体系运行提供充分的资源。 b)负责任命质量负责人,并授予其应有的职责和权限。 c)负责批准年度内审计划、合格供方名单等。 d)对本公司产品质量负全责。1.1.2质量负责人 a)负责建立满足节能质量保证能力要求的质量体系,并确保其实施和保持; b)确保加贴节能认证标志的产品符合认证标准的要求; c)建立文件化的程序,确保认证标志的妥善保管和使用; d)建立文件化的程序,确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构确认,不加贴节能认证标 志。 e)负责编制内审计划、组织内部审核。1.1.3生产部a)负责核对节能认证产品的关键原材料的符合性;b)负责在生产过程中发现不合格品的确认和调换。
5、c)参与不合格品评审。d) 负责完成生产任务e) 负责现场生产设施维护及日常保养1.1.4品质部a) 负责制订工艺文件、作业规程和检验标准。 b)负责产品实现过程和产品的监视和测量,识别不合格品,做好状态标识;对一般不合格品进行评审,跟踪不合格品的处理结果。c)负责对监视和测量装置的确定、配置和检定等的控制和管理。d)参与供方选择和评价。e)负责对用于例行检验和确认检验的设备进行运行检查。f)负责产品一致性的控制和管理。g)负责对返工返修的产品的重新检验和记录。1.1.5采购部a)负责节能认证产品的关键原材料的一致性;b)负责组织对供方的选择和评价; c)负责向供应商索取有效的产品认证证书复印
6、件和原材料检测报告。d)负责对检验合格的物资办理入库手续,做好标识。 e)负责建立物资台帐和物资的存放及保管。f)负责按领料单发货,严格执行先进先出原则。 g)对由于工作失误造成的质量事故负责。1.1.6人事部 a)根据生产经营和总经理的要求,编制年度培训计划报总经理批准后实施;合理调配人力资源;确保从事与产品质量有关的人员具备应有的能力。 b)负责公司人员能力考评; c)负责公司文档和记录的管理 d)日常行政事务的管理及人员接洽;1.1.7业务部 a)负责接受客户订单并进行订单评审; b)负责接受客诉并协助相关部门进行处理,回复客户; c)负责客户满意度调查并汇总分析; d)负责公司产品报价
7、及签定合同 e)负责产品生产指令的下达及跟催产品生产进度。1.2资源 公司按节能认证产品的要求,对人力资源、生产及检验设备、工作环境进行必要的识别,以确保人力资源的配备满足质量活动对人员能力的要求;生产及检验设备为满足认证标准提供足够的保障;生产过程有充足的照明,以满足产品实现过程所需的工作环境;采购件和成品贮存于干燥通风处,以确保产品完好。1.2.1人力资源1.2.1.1由人事部每年12月编制下年度培训计划,报总经理批准后组织各部门实施。1.2.1.2培训分:新员工培训、转岗培训和在岗培训三种,每次培训完毕,由人事部或受训人员所在部门的负责人对其进行效果评价,以确定其是否能够胜任该工作。1.
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