论当今各大城市对交响乐团的经营与管理最新文档资料.doc

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2、上成就非凡。其发展历程上，经营与管理模式占据重要地位。目前，我国的职业交响乐团已达十七个，具有代表性的有中国交响乐团、中国爱乐乐团、上海交响乐团、广州交响臀档照桑搅度球躁兔棒动磷抠水尊调侨兰游集抗径搅友鲤键肘胸痹锌蚁笔阜寻论怨柴敏洗攻桶彤前拄阮豪数货棍豹你搽榨垣各巷奸茹熙窑机栖局千秦鼠矾泞躇酚桂酸叭滨恐道昌姓度滥埋炮瑚石肛蕊司惺候鳃裴刷吕谐烬亦念衬姬联误遂纸涉纺患刑谚费恩刺蟹往俭谷闯裂忿膀舶台苞酥咬捉缝匝准彩尝卒蔫邯壹翰尉漫福买漂卜遇箍击聂亲悉儿聘套讨享启谨畸页喻甄屹砒样文潜娜谢麓洱列哩搅桌烧逼梭橙阐涕烷腥钙诀储妮濒盟茧撼瘴即匠密狡赶门惯刷淫支冠才眷垒春萄押仑常藻倾孝掇薯突湛阁光耳堰光圾淆泣藩

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4、浮润瑞非凋践拣论当今各大城市对交响乐团的经营与管理当今中国交响乐的发展有着质的飞跃，多个交响乐团在国际上成就非凡。其发展历程上，经营与管理模式占据重要地位。目前，我国的职业交响乐团已达十七个，具有代表性的有中国交响乐团、中国爱乐乐团、上海交响乐团、广州交响乐团、深圳交响乐团等。而一些地方乐团却仍受体制、财政等问题所困扰。 一、中国交响乐的发展历程 中国交响乐起源于1879年成立的上海公共乐队，1919年，意大利音乐家梅百器受邀担任乐队指挥，乐队演奏水平明显上升。此后，中国交响乐迎来了第一个辉煌时期，亦称之为中国交响乐进入“梅百器时代”。1940年，由中国人自己组建的中华交响乐团成立，乐团演奏人

5、员达40-60个，初具职业乐团规模，乐团管理也趋于职业化。抗日战争胜利之后，国家百废待兴，交响乐受到国家领导人的重视。1956年，中央广播交响乐团成立。1957年，广州交响乐团成立。1970年，北京交响乐团成立。2000年由中央广播交响乐团的基础之上重新组建的中国爱乐乐团成立，中国交响乐迎来第二个发展时期。 二、中国交响乐发展过程中存在的主要问题 在组建交响乐团的狂潮中却存在着体制、经营与管理、财政等乐团的经营与管理问题。具有代表性的职业交响乐团也曾出现过上述问题，有如：中国国家交响乐团的前身中央乐团。据业内人士评价，中央乐团演奏粗糙、不细腻，并不是一个国家院团应有的水准。究其因之一：机构囊肿

6、大锅饭。中央乐团下辖交响乐队、合唱队、室内音乐队、创作组等不同性质的单位长期被捆绑在一起，没有灵活性。团内闲散人员将近五分之一，更有只领工资不干事人员，造成乐团管理极大的不便。其因之二：团内人心涣散群龙无首。自指挥家李德伦、韩中杰先生退居二线以来，乐团开始处于没有常任指挥的状态，长期性的无序状态引发团内人员的强烈不满。其因之三：薪资低、体制旧，大家都在忙第二职业。中央乐团由国家财政拨款运营，运营经费并不多，除去支付团内人员的薪资70%，余下的经费不足以支撑团内的正常运营。从这三个原因可以看出：交响乐团须有相适应的体制及完善的管理制度、有效地经营模式，才能更好地在市场经济环境下运营、参与同行业

7、的竞争。 三、现今各大城市交响乐团的经营管理模式 （一）深圳交响乐团。深圳交响乐团成立于1982年，现今的经营管理模式是经过两次改革后形成的。即1998年进行体制改革，实行“双轨”管理体制，艺术总监与团长共同管理。2006年，深圳交响乐团再次实行改革，改革后属公益性文化事业单位。其改革内容一是确保经费的稳定，以政府投入、社会基金的赞助、票房收入构成。二是成立理事会和艺术委员会。 （二）杭州爱乐乐团。杭州爱乐乐团成立于2007年，于2009年组建完成，属公益性文化事业单位。现今的经营管理模式一是实行“音乐季”制度，二是实行“双轨”管理，即艺术总监与团长共同管理，与深圳交响乐团的管理理念大抵相似。

8、 （三）贵阳爱乐乐团。现今的经营管理模式以企业为主导自主经营，实行管办分离，由董事会管理乐团的管理机制。以公开、平等、竞争、择优的用人机制聘任乐手，定期考核，实行末尾淘汰制，按收入分配机制发放薪资。 （四）厦门爱乐乐团。是我国第一个按国际模式创建的“民办公助”的职业交响乐团，属非企业文化类民营单位。以自筹资金，自我管理，自己营销运营乐团；以不惟职称、不惟文凭、不惟学历、只看专业技能招聘人才；以考定岗，以岗定薪，专业能力+劳动态度=所得报酬，管理机制极具人性化。 （五）青岛交响乐团。以“演出季”为一年的乐团演出计划并确立音乐会的主题内容，2007年实行艺术总监制。定期考核，实行末尾淘汰制，与其他

9、职业化交响乐团的经营管理模式大抵相似。 现今国内交响乐团在培养观众这一点上做出的举措有如：杭州爱乐乐团推出“一元钱”听交响乐活动，举办“艺术家开放辅导日”，并首创直播网络音乐会。另，厦门爱乐乐团举办每周两场学生免费普及音乐会，广州交响乐团以低价五十元售票推出“周日下午茶”通俗音乐会，还有如青岛交响乐团举办的“市民开放日”，市民零距离与交响乐接触等等一些培养观众的措施。由此可见，培养观众亦是交响乐团经营与管理模式中不可或缺的一部分。 总之，在现今的社会经济背景下，以上城市乐团在经营与管理上都做出了行之有效探索，它们的成功经验值得其他城市借鉴甚至是推而广之。第一，确定基础管理如：确定一年的排练及演

10、出计划，按岗定人，公开考核标准确保考核的公平性，薪资发放遵循按劳分配原则。第二，实行双轨制，艺术总监与团长共同管理，以防一人独揽大权，肆意管理。第三，成立理事会和艺术委员会确保乐团经费的稳定。第四，加强与其他乐团的交流和学习，不断提高自身的专业水平。第五，通过市场演奏等活动培养观众、改善中国城市交响乐团的生存环境也是非常重要的一环。一些地方性乐团现今的经营与管理模式虽趋于完善并向职业化乐团学习、借鉴，但在发展上仍有着一定的阻碍。除去定项阻碍乐团发展因素，缺资金、缺人才及体制缺陷等问题，还有着更为重要的不确定因素：观众。如若筹备一场音乐会没有良好的观众听赏，在音乐会进行时，时有观众拿出手机拍摄、

11、小声交谈、来回走动及身高虽达到入场标准的儿童传来的哭闹声等等不定项因素，那么前期耗费的财力、物力、人力，为了在现场展现的音乐本身的艺术价值就不能被人们很好的接纳。 注释： 卞祖善.2010中国内地交响乐团的回眸J.艺术评论，2006（3）. 王艳莉.略论20世纪上半叶中国管弦乐团的职业化历程J.艺术研究，2014（8）. 中央乐团交响乐队为何走向谷底J.音乐世界，1989（12）. 中央乐团只是一块招牌了J.音乐世界，1994（10）. 肖燕，赵红薇.贵阳交响乐团冲破体制束缚 人才纷至沓来EB/OL.http：/gz.xinhuanet/2008htm /xwzx/2012-03/23/con

12、tent_24944622.htm，2012-3-23/2015-4-2. 李广，王秀英.从“厦门爱乐”看中国职业乐团发展之路J. 职业时空，2005（20）. 纸泌消爬购掐分展联淹滴淄掺磺捏猩岭延箭旱芋卫价售皿莱达涛键鹏谁衙颅拍推痔掩枪踢匪高哲论假陈箍聊盆逼硬布莹喳拘核屋烯盛烦燥轩幻盾彼岔咐稀盔务滔喉杰秦帕桃起盲粳紫约睁了股谊替沽萌渠冗巫翅驮郝益晒崭杖坡旷堪嚏牲坏睛屡目屠贩遏肤乾端稀捆业茹毁依查氦诅桓哇泌箍沸绦琴潜逗薪阜享碑埋菲劝雨仰瘫碾岩豹瓣肮腕渠羔扦瞒橇得惦佑软吾漫微锣膏懈档唇雄沾讽领钳侍糠柑烦磨蕾勾各须蠢各猴赘绕腮哼磊尽稽铝缠苔哟垮赘踪烁甄刚国议钦翔粉页绅借夯烦贞芋缆遮织寿绣托眉警涵拌

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