设备维护维修管理考核办法.doc

《设备维护维修管理考核办法.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设备维护维修管理考核办法.doc（6页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、设备维护、修理管理考核办法设备维护、修理管理考核办法 1、目的 为了确保公司生产经营正常运行，各类设备的完好运转，提升设备维护质量，提升修理人员专业技术水平和服务意识。依据公司设备管理制度要求，现制定设备维护管理考核办法如下。 2、范围 本办法规定了设备维护、修理管理的各项要求。 本办法适用于设备工具科、设备使用单位。 3、管理要求 3.1设备使用、维护、修理基本要求： 3.1.1设备使用单位确保封存设备完好、附件齐全、擦洗干净、滑面涂油、贴纸保护并进行定期检查每季度一次，保护措施是否仍然有效。对检查出问题的要采用措施，迅速解决。暂时封存设备的日常维护与保管由使用单位进行。 3.2设备日常维护

2、的标准： a.内外清洁：内部无污，表面无黄袍无锈蚀。 b.润滑优良：各油路畅通，油清洁，油杯油盖齐全。 c.完好无损：设备各部无损伤，应有的附件及装置完整齐全。 d.安全可靠：各部安全装置完整、灵敏、可靠。 3.3设备使用单位对重、专、精、动力设备和车间重点设备必需严格执行“三定工作制度定操作工人、定修理人员，定操作制度并坚持操作人员的相对稳定，严禁违章操作设备。 3.4设备在日常维护、修理过程中，必需落实企业主管部门文件所规定“四卡即：维护修理卡、故障修理卡、精度检查卡和定期检查卡。生产一区由修理中心人员按要求认真填写故障修理卡、精度检查卡；使用单位操作人员填写维护修理卡、定期检查卡。生产二

3、区由机电员负责组织修理工人进行填报四卡。 4、使命 4.1、设备使用单位及相关人员的使命： 4.1.1设备使用单位使命： a组织本单位员工进行正确的设备使用与维护作业。 b组织展开设备的日常维护和修理工作。 c组织本单位员工对关键设备进行正确的使用、维护和管理。 4.1.2相关人员使命： a生产一区现场管理员，生产二区机电员负责协助单位领导组织展开本单位设备的日常管理、维护和修理工作。 b生产一区现场管理员，生产二区机电员负责指导和监督其修理责任区域内的设备操遵守设备操作维护规程，并对修理责任区域内的设备维护保养负责。 c当班班长负责管好本班设备，监督本班设备操遵守设备操作维护规程，并对全班设

4、备的维护保养负责。 d操负责遵守设备操作维护规程，遵从修理人员指导，正确使用和维护设备。 4.2设备使用单位落实操负责实施的内容： 4.2.1班前维护: 开动设备前，按点检指导书逐项对设备进行点检，并认真填写点检卡。检查设备各部位，润滑各润滑点，确认设备各部位正常后，方可投入生产运行。 4.2.2. 班中维护： a 观察设备运转状况，发现异常及时停机，并向班长、修理人员或机电员报告。 b 设备运行过程中，不随意离开岗位；必需要离开时停止加工作业，必要时，应切断电源；不能停机的连续生产作业设备，应委托有关人员负责代管，并向代管人员交代有关注意事项。 4.2.3班后维护： a 下班前，利用515分

5、钟时间清扫、擦拭设备，把设备各操作 手柄、开关按钮、滑台、工作台等置于原位或安全位置，切断电源，保管好工具、附件。 b 设备多班运行时，做好交接班记录。 a由使用单位组织操在每周周末，利用3060分钟的时间对设备进行维护，并组织有关人员对设备维护状况进行检查，做好检查考核记录。 b擦拭设备各部位和设备附件，做到设备内外清洁，无黄袍、积垢，并涂油防锈； c检查消除紧固件松动现象； d清洗或改换油线、油毡，润滑各润滑点，检查液压、润滑、冷却系统，添加油液； e清扫工作场地卫生，妥善保管设备附件 43各设备使用单位与修理中心必需按要求填报以下原始记录表(卡)。 a设备故障修理记录卡。 b设备精度检查

6、记录卡、关重质控点设备精度检查表。 c完好设备检评表机械设备结构状况完好检评表。 d设备点检卡。 e热处理设备点检记录卡、电阻炉鉴定表、高频设备鉴定表、热处理设备盐浴炉鉴定表。 4.4、对设备使用单位及相关人员的考核 4.4.1对各车间、单位设备维护人员。设备操是设备维护的具体实施者，各单位必需按设备管理制度对以上人员进行考核和管理，并在每月末将考核状况上报一份给设备工具科备案。 4.4.2生产一区现场管理员，生产二区机电员应组织修理人员对设备进行每周一次巡视检查，及时消除设备隐患，监督操合理正确使用设备，并作好检查记录。未进行该项工一次扣责任人20元次。 同时对该单位进行主管领导经济处罚10

7、0元/次设备工具科负责监督检查。 4.4.3设备执行三级保养制度。设备日常维护含每班维护和周末维护两种，由操负责；定期维护由操进行；中小修设备以修理人员为主，操配合。计划性维护由生产一区现场管理员，生产二区机电员依据机床运行状况合理编制，同时催促相关人员做好设备维护，并组织检查验收。设备工具科对该项工作进行不定期的检查，未做此项工作一次对责任人罚款50元，同时对该单位进行经济责任制处罚300-500元。 4.4.4生产一区现场管理员，生产二区机电员负责建立车间设备固定资产台帐和机床附件台帐，确保帐物相符。合理编制预防性、猜测性修理计划，并组织完成设备计划性修理中修、小修、项修；组织大修设备的拆

8、卸，送修与修后安装工作。设备工具科每季度对预防性、猜测性修理计划完成状况进行检查，对台帐不准确，修理计划不落实，安装不及时，一次扣责任人50元。同时对该单位经济处罚300元/次。 4.4.5各单位对关、重设备进行认真点检，设备工具科不定期组织有关人员进行检查，对关、重设备点检不认真或者不点检的操，进行处罚50元/次。 4.4.6生产一区现场管理员，生产二区机电机电员负责车间设备运转台时，修理、维护、换油计划、故障、事故的记录与统计，并按规定及时上报设备工具科，不按规定填报者，一次扣责任人50元。 4.4.7对公司下达的设备管理指标，各单位应严格执行，设备工具科每月进行检查，对未完成设备管理指标

9、的单位，对该单位进行主管领导经济处罚100元/次，同时对该单位进行经济责任制处罚0.5-1分。设备工具科负责监督检查。 4.4.8设备工具科不定期组织有关人员对车间的设备维护、违章使用设备状况等进行检查，对设备维护保养差及违章使用设备的操，一次处罚50元/次。 4.4.9设备修理人员应及时排除设备故障，尽量缩短检修停机时间，同时要认真填写好设备修理时的各项原始记录包括零配件改换状况；及设备故障修理单、设备可靠性记录、8D报告。设备使用单位应对以下设备管理指标以月为单位统计负责。设备故障率不大于1.5%，设备修理效率应大于95%。注：设备故障率=单位周期设备故障停机时间小时/制度台时基数-计划停机台时x 100%；设备修理效率=全部修理时耗工时数小时/单位周期设备实际运转台时总和小时x 100% 。 4.4.10生产一区的设备由修理中心进行维护修理，生产二区设备由车间自行修理，设备工具科对关、重、精设备提供技术支持。 4.4.11设备工具科对设备管理考核扣款和各单位经济责任考核扣款以及监督检查扣款每月由人教科在当月工资中扣减，财务科并列为专项费用用于表彰、奖励设备维护、保养、管理工作成绩优异的单位和个人的基金。