质量副总岗位说明书.doc

《质量副总岗位说明书.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量副总岗位说明书.doc（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、岗位信息职责概述工作职责及考核权重岗位说明书岗位名称副总经理所属系统质量协助总经理处理日常事务， 协调、督促公司各部门严格执行总经理或总经理办公会下达的工作指令，保证公司生产经营的顺利进行职责一：参与公司重大决策考核权重： 10%工作任务 1 、参与制定公司发展战略、规划2、参与公司重大质量问题的决策3、参与公司重大项目的决策职责二：制订企业的经营计划考核权重： 10%工作任务 1、根据企业的发展战略及往年经营情况，编制质量方面和工艺方面的各阶段工作计划2 、协助总经理制订公司发展规划和年度工作计划， 确保公司经营目标的实现职责三：主持公司日常经营工作考核权重： 40%工作任务1、负责管理者代

2、表的相关工作1）负责质量、环境、职业健康安全和有害物质管理体系中管理者代表相关工作；2）负责按照管理体系策划的结果，确保质量、环境和职业健康安全管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；3）负责向最高管理者报告质量、环境、职业健康安全和有害物质管理体系的业绩，并提出改进的需求；4）确保在整个组织内促进满足顾客要求的意识的提高；5）负责与质量、环境、职业健康安全和有害物质管理体系有关事宜的外部联络。6）负责安全认证中管理者代表相关工作7）负责建立满足强制性产品认证工厂质量保证能力要求的质量体系，并确保其实施和保持；6）确保加帖强制性认证标志的产品符合认证标准的要求；7）建立文件化的程序，确保认证标

3、志的妥善保管和使用；8）建立文件化的程序，确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构确认，不加贴强制性认证标志。9）负责质量、环境、职业健康安全和有害物质管理体系的相关管理工作10）负责制订公司质量方针、环境方针, 职业健康安全方针、有害物质方针和相应目标, 指标 , 报总经理批准后组织实施；11）根据公司情况, 负责对公司质量, 环境、职业健康安全和有害物质管理体系提出“职能分配”方案，报总经理批准后组织实施；12）领导质量保证部组织公司各部门贯彻ISO9000,ISO14001 、GB/T28001 和 QC08000标准，建立公司质量 , 环境、职业健康安全管理体系，组织公司按体系要求运行

4、负责体系的监督和复查的组织管理工作；13）负责组织公司产品审核, 工序审核和内部体系审核工作；14）负责编制公司体系运行报告, 组织召开公司体系管理评审工作；15）负责定期向总经理汇报体系运行情况。2、质量管理相关工作1）负责策划公司综合质量管理工作, 并组织质量保证部编制年度质量工作计划, 按计划组织实施；2）负责定期召开公司级质量会议，协调解决、处理体系运行中出现的重大产品质量问题；3）负责组织质量保证部进行年, 季 , 月度质量统计分析, 并实施改进；4）负责组织质量保证部对公司内部信息和外部信息进行处置；5）负责接受外部审核( 第二方和第三方审核) 。3、负责质量改进管理工作1）根据

5、质量保证部收集改进信息, 负责组织质量保证部编制公司“年度质量改进计划“，并按计划予以实施；2）领导质量保证部组织公司全体员工参与质量管理活动，负责表彰奖励QC成果及全员参与提案；3）根据生产过程中出现的质量问题和用户提出的质量问题, 组织进行公司日常质量改进。4、负责质量检验、计量管理工作1）负责组织质量检验部对公司的进货检验, 过程检验 , 成品检验实施管理；2）负责组织质量检验部对公司的各项试验实施管理；3）负责组织质量检验部对公司的各类计量器具实施管理；4）负责组织质量检验部对公司各类检验设备实施管理；5）负责组织质量检验部对公司各类检验记录予以管理。5、负责技术管理工作1）负责工艺设

6、计、工艺更改、工艺控制、工艺改进工作；2）负责工艺技术改进、技术改造计划的展开和落实。6、成本管理工作1）负责督导质量保证部、质量检验部和技术的成本管理工作；2）负责督导公司质量成本的管理工作；3）完成公司领导临时安排的工作。职责四：处理日常行政事务考核权重： 15%工作任务1 、在总经理授权范围内审定公司管理制度，规范公司内部管理2 、主持公司例行的会议（质量例会、营销对接会、质量分析会等）3 、及时掌握公司质量和技术方面情况，对公司质量管理和技术管理工作提出改进意见职责五：协调公司内外关系考核权重： 15%工作任务1 、负责分管部门之间的关系协调工作，确保各项工作的有序进行2 、协助总经理

7、做好对外公共关系的协调，树立良了的企业形象3、在总经理的授权下，代表企业处理、协调一些公司内外部关系问题，维护企事业良好形象职责六：公司的团队建设考核权重： 10%工作任务1 、参与分管部门中层的聘任、培训、考核等的管理工作2 、负责指导分管部门中层工作，帮助其提高业务水平1、财务类：质量成本、工艺降成本、检验试验费用关键2、内部运营类：内部质量指标绩效3、客户类：用户下线率，用户反馈指标4、学习和成长类：质量人员水平提升工作内部总经理外部协总经理行业协会其它副总经认证机构作副总经理理用户关总经理助理供方各部门中层各部门中层系权限 1：对公司分管部门工作计划的审定权工权限 2：对公司经营计划执

8、行情况的监督检查权作权限 3：对公司资源配置、分管部门经费支出的审核权权权限 4：对分管部门中层工作的监督、检查、考核和指导权限权限 5：对分管部门中层级以下人员的人事任免权权限 6：对公司重大决策的建议权任职资格备注教育水平工作经历知识技能能力职业素养编制人批准人1、 学历要求：大学本科以上学历2、 专业要求：企业管理、质量管理及其相关专业5 年以上大型企业综合或质量管理工作经验1、熟悉先进管理理论及相关法律法规2、具有企业战略、质量管理、技术管理等知识1、具有良好的沟通能力2、具有较强的谈判技巧及危机处理的能力3、具有较强的计划、组织、协调和执行能力3、具有出色的企业管理能力1、良好的敬业精神和职业道德操守2、有很强的感召力和凝聚力3、责任心、事业心强审核人实施日期