薪酬管理办法宣讲PPT课件.pptx

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1、上海银联电子服务有限公司上海银联电子服务有限公司薪酬管理办法薪酬管理办法第一部分第一部分 岗位职级及薪酬体系岗位职级及薪酬体系第二部分第二部分 薪酬的核定与调整薪酬的核定与调整第三部分第三部分 薪酬改革情况说明薪酬改革情况说明第四部分第四部分 薪酬保密制度薪酬保密制度岗位职级及薪酬体系岗位职级及薪酬体系岗位职级及薪酬体系岗位职级及薪酬体系薪酬体系范畴薪酬体系范畴薪酬体系工资基本工资绩效工资奖金销售佣金董事会奖励基金总经理奖励基金福利社会福利公司自主福利岗位职级及薪酬体系岗位职级及薪酬体系岗位与职级岗位与职级 序列职级档级决定因素根据员工的能力和资历确定所聘任的岗位及薪资档级。岗位的工资标准根据

2、岗位评估认定的岗位序列与职级确立。员工在所聘岗位对应的薪资等级范围内，根据任职人员的学历和工作经验确定工资档级。岗位职级及薪酬体系岗位职级及薪酬体系岗位序列岗位序列岗位序列系数根据岗位性质设定。员工工资根据岗位序列系数确定。岗位序列决定员工基本工资和绩效工资的配比。综合序列中台序列研发序列销售序列经营班子11.061.11.131序列系数20%30%30%40%40%绩效占比系数基本工资基数=薪资标准岗位序列系数（1-绩效工资占比系数）绩效工资基数=薪资标准岗位序列系数绩效工资占比系数岗位职级及薪酬体系岗位职级及薪酬体系职级职级 1 1共设十五个职级，其中管理类岗位设10个层级，业务类岗设9个

3、层级职级管理类岗（职务）业务类岗（职级）职级一董事长职级二副董事长职级三总经理职级四副总经理职级五助理总经理、总监职级六部门总经理职级七部门副总经理七级职员职级八部门助理总经理八级职员职级九高级室经理九级职员职级十室经理十级职员职级十一十一级职员职级十二十二级职员职级十三十三级职员职级十四十四级职员职级十五十五级职员（应届生）岗位职级及薪酬体系岗位职级及薪酬体系职级职级 2 2原则上每个岗位都跨二个职级评定职级十二级上浮一级十一级岗位职级及薪酬体系岗位职级及薪酬体系档级档级业务类岗每个职级有4个档级一档二档三档三档四档四档岗位职级及薪酬体系岗位职级及薪酬体系基本工资基本工资相对固定的部分工龄和

4、司龄工龄和司龄工资工资10元/年的工龄工资，最高限额350元；50元/年的司龄工资，最高限额1000元。职务工工资非部门总经理代主持部门工作的，按部门总经理标准发放岗位津位津贴夜班津贴：55元/次；司机加班出车补贴：500元/月基本工资工龄工资司龄工资职务工资岗位津贴岗位职级及薪酬体系岗位职级及薪酬体系绩效工资绩效工资浮动部分与个人绩效考核成绩、部门业绩完成情况和公司经营业绩考核等级挂钩。每季度根据上一季度考核结果调整绩效工资发放额。具体计算公式：核发绩效工资=绩效工资基数公司经营业绩考核等级调整系数个人绩效考核等级调整系数绩效工资按季度考核过程按月预发放按考核等级调整按年度考核结果岗位职级及

5、薪酬体系岗位职级及薪酬体系奖金奖金销售佣金售佣金商户在签约时支付的前期费用总金额的5%董事会董事会奖励基金励基金根据当年董事会下达的任务指标和计提办法确定用于奖励经营班子、中层管理人员、业务骨干和优秀员工总经理理奖励基金励基金由年初董事会审批并授权总经理签发专项用于激励、扶持重点项目和创新项目的研发与推广岗位职级及薪酬体系岗位职级及薪酬体系福利福利福利法定福利社会保险养老保险医疗保险失业保险工伤保险生育保险住房公积金自主福利每月福利 住房补贴生活补贴午餐券其它福利节日慰问金高温费旅游费生日礼金新婚贺礼生育礼金补充保险医疗团险补充医疗保险企业年金补充公积金累计缺勤累计缺勤=10=10天不发放天不

6、发放5 5天天=累计缺勤累计缺勤1010天减半天减半薪酬的核定与调整薪酬的核定与调整薪酬的核定与调整薪酬的核定与调整职级核定职级核定一般定为十五级职员大专学历1档，本科学历2档，研究生学历3档毕业参加工作不足一年入司者，均按新入司应届毕业生定级工作年限满一年以上者,按调入人员定级应届毕业生根据入职时的岗位确定其职级较低职级和较低档级起同行业专业工作经验每满二年上调一档新进人员的职级核定根据其职务确定职级初聘者从该职级最低档起核定管理岗人员的职级核定薪酬的核定与调整薪酬的核定与调整举例举例研发序列序列十二级职级一档档级岗位：产品创新部 通用产品管理室 产品经理岗 公司工资标准实行年度调整机制，根

7、据当年上海市工资增长指导线并参考前一年公司业绩完成情况制定调整方案，报请董事会审批，原则上调整比例不低于指导线的下限。（如未公布指导线，则参照当年居民消费价格指数）。薪酬的核定与调整薪酬的核定与调整调整机制调整机制 因员工级别变化进行的工资调整分为调升和调降，其中调升分为提级和提档，调降分为降级和降档。薪酬的调整薪酬的调整薪资等级调整机制薪资等级调整机制提级提档调升降级降档调降提档是指员工职级不变，同一职级内档级上升，原则上每次提档不超过一档，提档后员工职级不高于同一级别高档上限。具体办法参见下表。由董事会任命的经营班子，经董事长审批后提档。类型类型条件条件申报审批程序申报审批程序提提档档业务

8、岗提档在原档级上工作连续满一年，且年度绩效考核成绩列本部门前50%。由部门提名，分管理领导确认，根据年度绩效考核成绩，报公司总经理办公会议审批。管理岗提档在同一职级的某一档连续工作满二年，且二年的年度考核成绩列中层管理人员前50%。薪酬的调整薪酬的调整提档提档提级是指员工职级的提升，提级后原则上调整为新级别的起点档，特殊情况需高于低档的，董事会任命的管理人员由董事长审批，其他人员由总经理审批。对有特殊才能的优秀人才或对公司发展做出特殊贡献和赢得荣誉的人员，经部门推荐，分管领导审核，总经理审批后可适当放宽条件。薪酬的调整薪酬的调整提级提级类型类型条件条件申报审批程序申报审批程序提提 级级业务类岗

9、由部门提名，在原职级的最高档连续工作满二年，且绩效考核成绩均列本部门前50%。报分管领导确认，根据年度考核成绩，报公司总经理办公会议审批。管理类岗由公司直接任命，原则上提至该职级的最低一档。由总经理办公会议提名，报总公司审批。具体参照干部任免管理办法业务岗转管理岗由公司直接任命，原则上提至管理岗最低一级的最低一档。薪酬的调整薪酬的调整降档降档降档是指员工职级不变，同一职级内档级下降，到达现职级低档下限的，直接降为下一职级高档。业务类岗年度考核成绩列本部门后10%且低于B下降一档。管理类岗年度考核成绩低于B下降一档。薪酬的调整薪酬的调整降级降级降级是指员工职级下降，降级后原则上以新职级的对应档核

10、定。业务类岗连续三年考核成绩列本部门后10%且低于B，由部门提出，分管领导确认，总经理审批后，职级降低一级。管理类岗降级或转业务类岗依据公司任免文件进行调整。薪酬改革情况说明薪酬改革情况说明薪酬改革情况说明薪酬改革情况说明改革目标改革目标建立完善的薪酬体系，制定合理的职级级差，提高激励效用。细化工资与福利档级，明晰员工晋升通道，建立升降级制度。确立薪资基准调整制度，确保员工收入水平与行业水平相当。优化福利与工资的配比，调动员工工作积极性、提升竞争意识。薪酬改革情况说明薪酬改革情况说明调整情况调整情况优化工资与福利的配比，调整或取消了部分福利项目。薪酬改革后，福利总额和占比均有所下降，从而将原高

11、达70%的福利占比，调整到了35%以下。建立基准薪酬年增长机制。同时明确了晋级和晋档、降职和降档的办法。对各序列系数进行了调整，使比例更趋于合理。薪酬改革情况说明薪酬改革情况说明调整前后对比调整前后对比福利福利项目目取消取消调低低调整整护眼费服装费交通费通讯费综合福利住房补贴清明节日津贴端午节日津贴其他节日慰问金薪酬改革情况说明薪酬改革情况说明工资单样式工资单样式上海银联电子支付服务有限公司工资单姓名员 工 姓 名：工 资 卡 号：所属期间:2013年3月1日至31日发放：扣减：基本工资迟到绩效工资病假上季度绩效工资调整事假或缺勤工龄司龄工资养老保险加班工资医疗保险佣金/晚班津贴失业保险住房补贴公积金综合福利补充公积金车贴工会费职务工资代缴个人所得税其它其它扣款税后调整本月实发工资：请务必妥善保管好您的工资单，并遵守工资保密制度。本月工资已于2013年4月10日前以转账形式发放至您的民生银行卡。如有疑问请拨打2010分机查询。薪酬保密制度薪酬保密制度薪酬保密制度薪酬保密制度工资是公司发给每个岗位的报酬。我们为努力鼓掌，给成果回报。我们希望大家能提升所任岗位的作用和价值；同时努力提高自己的能力，适应岗位要求。