山西广电传媒集团文化传媒公司经营方案.docx
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1、山西广电节目广告公司经营方案世界经济因传媒的发达而出现了新的增长点。在美日等国及欧 洲,传媒业早已形成庞大的产业规模,而中国,传媒业尚处于产业 化运作初级阶段,但由于拥有全世界最庞大的受众群体和广阔的市 场,传媒领域已经成为中国发展速度最快,也是最富投资价值和最 具吸引力的行业之一。湖南电广传媒上海电广传媒在中国率先以传媒企业的身份进入 资本市场,在市场竞争中吸纳、整合传媒产业相关资源,不断拓宽 经营领域、拓展产业发展空间,将电广传媒打造成为横跨电视媒 体、纸质媒体、网络媒体及其他文化传播、相关产业的大型综合性 传媒产业。为国内众多地方电视媒体探索出了一条新的发展产业发展 之路.山西广播电视总
2、台自成立以来,紧紧抓住资产重组,媒体资源整 合和媒体经营开放,积极寻求与探索提升核心竞争力的法宝,为山西 电视媒 体产业化发展之路函实了基础.山西广电节目广告公司的成立是山西光电走向产业化发展的里程 碑.新生的山西广电节目广告公司,辖属广告经营、节目购销、演义 三大分公司,将以构筑综合性传媒产业集团为自任,以做大做强山西广 电为宗旨,首要依托总台七大媒体的资源优势,形成公司业务的核心竞 争力。在省内地市县三四级市场辐射开设分公司,逐步形成纵向的资 源 型垄断市场,在省外以北京、上海和广州为区域中心,形成辐射全国 的业务网络,使公司业务形成资源贯穿上下市场 服务涉及方方面面的 活 洛局面.其次要
3、强化资本运营,经过对内外闲置或可利用资源的吸 纳兼并融入等手段的资本扩张,使公司向跨媒体、跨领域、综合性国 际传 媒公司发展。打造完整的产业连再次要 开展国际化经营,积 极寻求与国外传媒界的交流与合作,引进人才与科学管理机制,逐步 开拓国际市场,融入国际传播体系。总之,新生的光电节目广告公司将在构架全方位业务渠道,提升 媒体全方位服务能力,整合省内外可利用媒体资源,优化传媒产业结 构,开辟新经营领域,济身中部强世传媒公司而努力.经营方案详细如下:一宗旨 :传播文明、服务受众公司建立适应市场经济发展要求的现代企 业制度、基本建成高效合理的专业化配套协作体系,以科学整合资源发展传媒大 产业界为宗旨
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