人事个人工作计划范文（33篇）.docx

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1、人事个人工作计划范文（33篇）人事个人工作计划范文（精选33篇）人事个人工作计划范文篇1今天是我加入一集团的第一个月，在我们部门的领导和同事的指导与帮助下，我对一集团有了更深入的认识，20_年已经悄然而至，作为一名人事专员，为公司招聘合适的人才，处理人事关系，给同事解决他们的后顾之忧，让他们更好的为公司服务工作，这也是我在新的一年里的工作计划，具体如下：一、人员招聘方面依据各部门上报的岗位需求，通过不同的方式（招聘网站、朋友圈、线下招聘会、同事朋友介绍）为公司招聘匹配的人员，保障人才供应。人员到岗后，也要多关心新同事，进而体现公司对于新入职员工的人文关怀与企业文化。二、人员档案管理做好员工入职

2、转正、离职、升职、调任方面的登记存档工作，同步更新人员名单与通讯录，做到人员档案随时可调阅、可追溯。三、人力资源管理制度的监督与落实自觉遵守公司的各项规章制度，并按照要求认真贯彻执行制度中所罗列的相关事宜。四、考勤与工资初核按要求在规定的时间范围内完成集团各公司的人员考勤工作并进行汇总交予财务，认真核定员工每月薪资，配合财务部门，力争做到给员工发到手的工资及时准确。五、人员培训依据部门需求、岗位特性及工作的周期性，设定培训计划，定期组织开展新员工入职培训、岗位技能培训等工作（计划每月一次，培训内容由培训讲师编制，但需报备行政管理中心）。六、其他工作配合财务，为集团绩效奖金的发放提供出勤数据和

3、工作指标考核分数等参考数据，协助本部门领导完成部门主导的各项活动的安排及领导交办的其他临时性工作。以上是我个人20_年的工作规划。人事个人工作计划范文篇2根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展20_年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。3、完成日常人力资源招聘与配置。4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。5、充分考虑员工福利

4、做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。注意事项：

5、1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。3、此工作目标仅为人力资源部20_年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程

6、针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。20_年度人力资源部工作目标之一：完善公司组织架构：一、目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在20_年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，

7、使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。二、具体实施方案1、20_年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查。2、20_年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请董事会审阅修改。3、20_年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。人力资源部负责整理成册归档。三、实施目标注意事项1、公司组织架构决定于公司的

8、长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐。而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公

9、司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司董事会研究特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。四、目标责任人第一责任人：人力资源部经理。协同责任人：人力资源部经理助理。五、目标实施需支持与配合的事项和部门1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书。人事个人工作计划范文篇3随着20_年钟声的召唤，新的一年已经到来。俗语：一年之计在于春，一日之计在于晨，在新一年的起跑线上，回首烙印在工作旅程上的痕迹，凭借前几年的蓄势，以崭新姿态为新的一年画上期

10、望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标，下头这本年度的工作计划：行政人事（一）制度方案有待完善，构成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，构成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业管理专业知识需要学习，还要在人力资源知识及行政知识也要继续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，经过专业知识、法律基础知识的学习结合对行业现实的调查了解，在20_年，这项工作定作为本部门工作的重点工作资料，以制定、经过、公布、实施为步骤完O（二）在20_年里，计划为员工上课培训各类知识2次月（详见深圳市鸿泰德物业管理有限公司20_年3月01日提交），经过上课培训，在公

11、司范围内构成主动学习的氛围，培养公司员工的学习进取性和主动性，以到达提高工作的效率为目的。（三）档案管理仍不到位，档案记录公司发展的足迹，一个好的、档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中汲取经验和教训，可是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、像档案，能够说这是档案管理的一大缺憾，所以20_年仍需给力，为了丰裕公司企业文化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和构成。公司以资奖励的形式举办内部征文比赛活动，进行有效地推动员工文化素养的提高从而助于企业文化的建设。有目的性地组织员工群体

12、的户外活动，员工群体户外活动不仅仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建设的素材。员工的群体户外活动在20_年度员工群体活动计划方案，该方案于20_年，员工的考评工作也是本部门的核心工作。借助以往的经验以及结合公司的实际情景，本部门将于20_年工作的重点资料，基于本部门工作资料涉及范围较广，故不能面面俱到，所以计划资料限于工作的重点部分，未能构成计划的工作资料必定争取在实际工作中出色完成。人事个人工作计划范文篇4作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家

13、都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。20_年行政人事部将从以下几个方面着手工作：一、完善公司制度，向实现管理规范化进军成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。二、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及

14、部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。三、协助部门工作，加强团队建议继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细“。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强。人事个人工作计划范文篇5今年与往常年或许还是区别有些大的，为了确保今年3月份工作也能够如往常年3月份的工作一样顺利进行，我在此做一份人事3月份的个人工作计划，为我的人事工作好好捋清一

15、下头绪，也为公司的新一轮招聘做好具体计划。一、具体情况具体分析今年因为新冠肺炎的影响，本应2月份就处理好的工作，现在拖到了3月份来处理，这就需要我这个人事具体情况具体分析To本应2月处理好的招聘计划，调到了3月份，本应2月份完成的人事变动，也不得不调到了3月份，所以说，3月份我的个人工作可以说会变得非常忙碌！不过再忙碌，只要有清晰的方向，总能够一件一件处理完，处理好的！二、招聘计划照常进行今年2月份的人事招聘挪到3月份，是我本月工作的重头戏。作为一个公司的人事，我的工作就是为公司招揽优秀人才进来，把出类拔萃的人才资源在我们公司“流通”起来，所以我这个3月份还是会去各大招聘市场为我们公司的人才引

16、进做一些工作。我会带着我们人事部的两个实习生一起去招聘市场，如果我们没能在招聘市场招聘到合适的人才，我就再去往各大高校为我们公司招聘优秀人才，必须要保证我们公司的人才储备充足，以防万一突然有员工离职会给公司带来的损失。三、人事变动尽快处理除了人才引进，公司的人事变动也得处理好。如果有工作人员想要辞职，可以先试着与此工作人员做动员工作，问其愿不愿去公司其他部门岗位继续任职，这样既能把公司已经熟悉的工作人员留住，也给我公司的工作人员一个在工作换岗位重新开始的机会。毕竟是一个行业的工作，招聘一个新人来公司重新培养，不如用公司老员工加以改造，一举两得，让公司和员工都能够收获自己想得的收益。以上就是本人

17、3月份的个人工作计划。作为一个公司的人事，我有权利和义务为我们公司谋福利，我也有权利和义务为我们公司的每一个员工谋福利，在今年3月份这个开始的月份里也不例外！我希望自己能够在这个3月份拿出往年3月份的工作积极态度，为我们公司再创行业领先做出一份贡献！也为我们公司的员工创造更加和谐的人际相处环境！人事个人工作计划范文篇6一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事

18、指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。二、劳动合同管理三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响

19、生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。五、人才储备工作六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。1、做好年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。七、其他人事管理工作：1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保

20、密性；3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。二0_年十月二十三日人事个人工作计划范文篇7人事经理，开展工作的计划如下：一、充分深入地了解公司情况我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。获取信息的方式如下：1、在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调阅有关公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料；2、在征得人力资源部经理同意的前提下，到企业内刊主管部门查阅企业重要内刊及

21、最近一段时间的内刊文章，进一步了解企业的愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等；3、查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报道，来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看法等；4、通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。通过公司的新员工入职培训，我可以对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解;5、请教老员工，与老员工交流。通过和老员工的交流，可以了解公司的发展背景、发展路径等，熟悉公司的发展脉络。二、深入认识和领会自己的工作职责了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置。1、在征得人力资源部经

22、理同意的前提下，查阅人事主管的职位说明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理进行沟通；2、同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通；3、查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。三、在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。四、具体业务开展1、在征得人力资源部经

23、理同意的前提下，找文件档案室领取人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单，对照职位说明书对人事主管的日常性工作进行熟悉，对前任人事主管已经完成的各项工作计划进行了解，对其未完成的工作计划按照其工作计划方案来进行完成；2、对照人事主管的职位说明书，就人事主管工作范围内人力资源管理工作中某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和人力资源部经理进行沟通，征得人力资源部经理的同意；3、根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等

24、4、和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持；5、和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论，并征求其意见，征得人力资源部经理对其中某一方案的批准；6、召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的工作任务，及其在人力资源部经理已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推进工作计划的实施；7、对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈，及时调整修改工作计划，记录下属员工在工作计划实施中的工作表现，并向人力资源部经理汇报工作进度；8、对该工作计划方案的实施成果按照事先制

25、定的评估标准进行评估，并将评估报告上报给人力资源部经理审阅；9、对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给人力资源部经理审阅，批准通过；10、进行下一个工作计划。注意：在实施上述工作计划的过程中，该人事主管所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。五、定期总结和改进工作1、对上述的各项工作计划按照先后顺许进行工作总结，并提交给人力资源部经理审阅，充分听取其对工作的各项指导意见；2、按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划，审阅报告报备人力资源部经理，听取其对报告的指导意见。六、注重与上级、其他部门以及员工的沟通人力资源工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程提

26、供人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进行，实现公司的保值增值。1、注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作中尽量少范错误、不范错误；2、注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人力资源部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉；3、注重和下属以及中基层员工的沟通，了解他们对公司的看法，对人力资源工作的各项看法，让他们多提意见、多提建议。人事个人工作计划范文篇8回顾我20_年的工作感触颇深。起初，我的想法和大部分人看法一样，行政人事是份简单的工作，在后续岗位调动中

27、我从同事、领导的身上看到更多专业的技能、知识，突然意识到自己想法的浅薄，是我没有深入的走进这个岗位中，自身有太多需要恶补的，这也是我一年度的工作计划。在第一个春秋，我的工作由两部分组成：行政+人事。在我看来也是工作交接频繁的一年，3月份入职与王文第、李德志交接行政事务工作，起初的感觉就是事务零散繁琐很多东西需要多加完善。希望在我加入之后可以为做些什么，渐渐去理清头绪，后续的工作却基本忙碌于基础事务。10月份随着部门人员的扩充，队伍的壮大，感谢领导对我的信任将现有的岗位调整至人事助理，对这个岗位我了解并不是很多，之前经验只是基于简单的招聘、面试工作，岳总给予部门的规划让我看到了自身的不足。希望后

28、续的工作可以在大家通力合作下将行政人事部打造成一个口碑良好、企业不可获缺的职能部门。20年工作中的不足（此处不一一列举个人岗位职责，详见20_年个人述职报告）：一、行政人事制度、流程、手续、表格类：在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下发拟定日后会严格按照统一的格式，给自身及其他部门的工作带来诸多不便，办事效率折半，年度中希望在行政人事两个阿米巴小组协作下创建一套规整的手续并向各部门推广实施。二、人事信息的及时更新很多时候入职、离职人员信息掌握不及时，造成手续签订的不顺畅，手续办理的时效性差。后续多加与各部门主管沟通，及时了解人

29、员变动情况，更新人员信息。三、活动统筹参加了公司一年内的多次活动统筹安排，从构想到实施些许细节之处没有考虑周全，希望日后在岳总的带领下，策划更多有创意的活动。四、其他无论是领导临时交代的事务或是基本的文案处理，需要多加细心严谨，能够有条不紊的进行各项工作。五、20年度计划努力学习关于人事方面的知识，提高自身工作技能，使自己的工作更加专业性。严格要求自己，及时的去了解各部门需求信息，多听多问多沟通，对每一项工作都要以保质保量、保证效率的态度去完成，遇到解决不了的问题及时反馈。正所谓天下难事始于易，天下大事始于细。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信行政人事部会越做越强。20_

30、的猪年将会是腾飞的一年，我将带着良好的心态去迎接这崭新的一年，为献上自己的力量！人事个人工作计划范文篇9今年2月，我通过人才招聘，在公司得到了自己的第一份工作，带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作岗位。作为一名尚未走出大学校门、专业并不十分对口，且没有任何工作经验大学生来讲，一切都是陌生而新鲜的。工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。现就近一年来的情况向各位领导作年终总结。1、制定并

31、落实相关人事管理制度，初到公司，适逢结构重组，结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，及时为员工坂卡进行充值，为大家做好后勤保障工作。2、归档人事档案我知道，及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并及时将最新的信息复印并分发给_公司各位领导及办事员备查使用。

32、3、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户，由于我本人也是刚刚参加工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序可以说完全不熟悉。面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。公司领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作能力的信任和考验。为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助。此外，我自己也常常浏览

33、政府服务部门的官方/网站或通过现场请教政府办事员的方式学习提高，得以进一步开展工作。如今，我已经能独立并熟练地完成社会保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作。这是与每位同事地积极配合和热心帮助分不开的。4、招聘新员工根据业务部的实际需要，人事部在8月伊始有针对性地、合理地进行了员工招聘工作。回想起半年前的求职经历，我认为自己有义务尊重每一位求职者，以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。5

34、其他行政工作行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、租花、发快件、印制名片、续订网站、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、简单的计算机维护，大到结算、订房、订机票、办理员工报销、与装修公司就办公家具协商价格、协助领导为希望工程捐款、采购办公用品及对其领用情况进行备案每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。作为行政人事部的工作人员，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队每一件琐碎的

35、小事以保证业务的正常有序发展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作；其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识；最后，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。人事个人工作计划范文篇10在县委、县政府的正确领导下，镇党委、政府团结带领全镇人民，真抓实干，较好的完成了上级交办的各项工作任务。现将年工作进展情况及年工作打算汇报如下：年工作完成情况一、招商引资活力增强，项目建设后劲十足镇项目三年攻坚第一年任务亿元，完成一亿元。被县委、县政府评选为全县项目建设三年攻坚活动第一年度先进责任单

36、位一等奖。全镇共有4个新建项目和一个续建项目开工建设。新建项目：一是万龙工贸有限公司木艺雕刻工艺品建设项目。项目总投资一万元，本年度投资万元。二是湖北中烟集团烟叶基地单元建设项目。项目总投资1亿元，本年度投资一万元。三是龙威化工有限公司资产重组和生产线升级改造项目。项目总投资一万元，本年度投资万元。四是康乐光源科技有限公司一万瓦小型太阳能电站建设项目。项目总投资一万元，本年度投资一万yG续建项目：一是县铁旺山矿业有限公司铁精粉生产线建设项目。项目总投资一亿元，本年度完成投资一亿元。二是县乾元铁矿铁精粉生产线建设项目。项目总投资一亿元，已完成_亿元。三是一县双福矿业有限公司生产线扩能改造项目。项

37、目总投资亿元，本年度投资一亿元。四是济广建材有限公司生产线技术升级改造项目。项目总投资一万元，本年度投资_万元。五是通化紫隆山葡萄酒厂二期工程建设项目。项目总投资一万元，本年度投资一万元。六是海纳源服饰有限公司毛皮加工服装生产线及养殖合作社建设项目。项目总投资一万元，本年度投资一万元。年7月年7月镇项目建设三年攻坚任务一亿元，截止到目前已到位资金一亿元，其中县乾元铁矿铁精粉生产线建设项目已完成生产设备安装，预计11月调试生产设备。签约项目&江苏钱旺集团紫隆冰谷酒庄建设项目已到位资金_万元，已完成土地规划。二、财税工作常抓不懈，经济指标稳步增长在今年税收政策调整的大环境下，镇开源节流，应收尽收。

38、年全镇财政税收任务一万元，截止9月末，已完成一万元（其中国税完成一万元，地税完成一万元），占总任务的_%。年底有望突破_万元，比上年增长_虬三、城镇建设有序推进，城乡环境日益改善围绕提高小城镇建设和机场建设水平，全面提升政府功能，开展了十大工程：一是机场路拓宽及亮化工程。扩建机场进场路一米，新建景观围墙200延长米，绿美化平方米，安装高标准路灯一盏，机场建设工程已全面结束，运行部入驻通化机场，机场即将通航。二是府前广场建设和沿河景观带改造工程。投入资金余万元，完成全民健身广场土地征收、项目审批等工作，基础设施工程已经全面结束，地上工程正在建设中；结合河堤加固工程，全面启动沿河景观带基础建设工程

39、三是福利中心维修工程。投资余万元，全面完成福利中心维修工程，对福利中心进行改电、换瓦、外墙保温等工程，并对锅炉进行改造。四是金源鑫城配套工程。进一步完善金源鑫城二期工程相配套的电、路、上下水等基础设施建设。投资一多万元，在小区内新铺设长一米、宽一米的柏油路，为大集的迁移做好前期准备。棚户区剩余_户_平方米的征地拆迁已完成4户，一平方米，其余一户正在洽谈中。五是大力实施天网工程，投资一万元，在全镇交通要道、路口设置监控点一个，实现监控全覆盖，人民安全感进一步增强，工程即将结束投入使用。六是大力实施危房改造工程。对全镇危房进行调查摸底，统计危房翻建户、维修一户。七是尹家村水泥路建设工程。结合高速

40、公路建设，尹家村新修水泥路一公里，打造连接高速公路与机场进场路新路口，工程已全面完成。八是实施鲜光村、六盘村村部改造工程。鲜光村投入资金一万元，新建二层结构村部平方米一座;六盘村投资近_万元，对村部进行整体维修。九是沿河村湿地改造工程。沿河村新征土地一亩，进行人工湿地建设项目，已全面完成。十是高速公路连接线征地及天燃气改造工程。高速公路全程_公里，连接线_公里，征占土地亩，现已全部结束，补偿款马上拨付到位。天燃气管道项目是省级重点项目，在境内临时占地一亩，管线长一米，目前已完成土地、林地组件工作。同时，日常加大查处、打击违章建筑力度，清除临时建筑_所、拆除一所。投资万元，镇区内新安装太阳能路灯

41、一盏。结合国家级卫生城创建活动，集中精力进行环境综合整治工作，共清运越冬垃圾近一立方米，加大对市政清洁人员的管理，提高工资待遇，做到垃圾随时清理，市政与清洁人员签订目标责任制，实行奖优罚劣，建立管护的长效机制。四、突出产业发展，新农村建设再上新台阶按照省级示范村标准，重点打造鲜光村、尹家村、六盘村。继续完善朱家村至机场进场路新农村建设工作，在去年新建花池的基础上，种植草坪余延长米，间种水蜡球一丛。南村新建围墙一米；完成尹家、六盘、鲜光村共计一米边沟建设；实施尹家村新农村整体推进工程，当年新建围墙一米；完成唐家、朱家、尹家、虹光四个村屯户的危房改造任务。完成高光效水稻一亩、玉米一亩，全县两次水旱

42、田现场会均在我镇召开，并代表全县迎接市领导检查。当年发展烤烟一亩，新建烤烟房一栋，已全部完工。鲜光新征收土地一亩，建设湖北中烟集团烟叶基地，目前烤烟烘烤工作全面结束，预计全镇烤烟产量一万斤，可实现产值一万元，税收一万元。依托三水芳邻蔬菜园区建设，蔬菜大棚面积达到一亩，露天蔬菜面积一亩。依托周家村山葡萄生产基地，发展山葡萄亩。加大村级环境卫生整治力度，各村结合自身实际情况，选择1&3个下风头、距村屯有安全距离的地方选出柴草垛的位置，由村里统一收回，分给百姓用于堆放柴草垛，全镇共集中清理柴草垛多个，完成集中堆放一个。既改善了环境卫生，又有效消除防火隐患。全面完成了安仁、二道、周家、新世、尹家六个村

43、的环境连片整治工作。五、突出民生主线，社会环境和谐稳定春耕助农活动中为一户贫困家庭解决助农资金万元;化肥吨、农膜一吨、提供技术、机械帮助人次。洪灾中，全镇安全转移群众人，无人员伤亡事故发生；灾后水毁房屋一户、危房户，重建工作全部结束。新增农村低保_户_人;城镇低保_户_人;办理大病救助人，救助金额一万元；为一户贫困家庭发放临时救助款一万元；为一名老兵发放药费补助一万元；为7名贫困大学生办理贫困补助一万元;顺利启动烈士墓二期工程，完成兰山、德兴零散烈士墓迁移准备工作；为.火灾受灾户发放棉被、米、面、油等，价值近万元。劳务输出人，其中境外一人、省外人，实现劳务收入一亿元。新农保参保人，城镇居民居民

44、医疗保险人，参加职工大病保险人。全镇计生率达到_%,性别比计生优惠政策落实到位。完成幼儿园整体装修工程，已投入使用。依法打击复耕，巩固林业生态建设成果，共铲除复耕一亩。广泛开展平安建设活动，加大严打力度，对企业、矿山、市场、学校、液化汽站进行安全隐患大排查。尤其是县政府督办的农贸市场消防隐患整治工作，已经全面完成电、管线改造工程，正在进行喷淋系统水池修建中。为全镇_个行政村购进消防泵台。六、机关作风明显改善，行政效能不断提升严格执行中央八项规定要求，进一步完善机关管理制度，以制度建设规范管理，将每周三下午定为干部学习时间，镇纪委每周不定期查岗两次，漏岗一次扣一元。便民大厅规范管理，设大厅主任一

45、名，各项制度规范、上墙，工作人员业务水平不断提高，群众满意度极高。结合服务企业年活动，深入开展优化经济发展软环境活动，机关效能进一步提升。全年查处案件_起，处分违纪党员一人。七、基层组织不断加强，党建工作亮点纷呈我镇于5月3日全面完成换届工作。工作中严格执行省、市、县文件要求，共取消八种人候选资格四名，保证换届风清气正。全镇20个行政村，一肩挑达到95%,支部书记全部达到项目支书标准，支部书记年纪最小的一岁，村干部队伍实现年轻化、知识化。结合第二轮三项工程，启动马家、二道、尹家4个花园式村部建设。当年以票决的方式新发展党员一名，党员年龄结构、知识结构进一步优化。广泛开展党员志愿者服务活动;积极

46、探索七一家园建设活动；全年新组建农民专业合作社一个；制定切实可行的村集体经济增收方案；出台鼓励村集体经济增收奖励办法，年底村集体经济经营性收入将全部突破一万元。镇长高向乐被市民委命名为民族团结进步先进个人荣誉称号。工作中存在的问题一是自有税源不足，年机场建设税收已接近尾声，房地产税收也在收尾，对我镇可支配财力造成较大影响，新一年财政收入形势不容乐观；二是缺少城镇规划建设专业人才，影响城镇建设进度；三是镇内私搭乱建现象严重，提高城镇建设成本，拆除工作仅靠镇级力量无法完成；四是受机场建设、铁路道口、军事因素影响，引进企业受限；五是城镇建设维修基金管理不规范，浦城佳园维修基金在开发商手中，为今后埋下

47、信访隐患。形势分析优势：一是通化机场、高速公路即将建成投入使用，凸显出镇优越的陆空发展优势，为我镇带来空前的发展机遇；二是项目三年攻坚等活动为我镇在资金、人才、项目、产业以及改革开放等领域形成一系列外部要素的积聚效应，对镇发展产生了显著的政策推动优势；三是近年来的基础设施建设，镇小城镇优势已经初步成型。劣势：一是受大的投资环境影响，镇财政税收将面临巨大压力；二是明年全面健身广场、沿河路建设还将投入多万元，镇本级无力承担；三是高速公路占地、规范周三大集等原因，容易造成社会不稳定因素。年工作打算年是项目建设三年攻坚关键年，也是规划完成关键年，工作完成情况，直接影响全镇工作大局，因此，科学谋划明年重

48、点工作，具有十分重要的战略意义。年总体工作目标是：完成项目三年攻坚第二年任务一亿元，努力突破一亿元；财政收入突破一万元；地区生产总值达到一亿元，农民人均收入_万元。重点做好以下工作：一、抓发展、激活力，全面提升经济发展水平一是突出抓好项目策划与项目建设。坚持把项目建设作为转方式、调结构、促进发展的重要载体，全力抓好一个总投资亿元以上的工业项目，继续实行党政领导挂包制度、定期调度制度和现场办公制度，紧紧围绕项目建设和企业发展服务，及时帮助解决在融资、征地、拆迁、用电、用气等方面的瓶颈制约。加快推进乾元铁矿、铁旺山铁矿、双福铁矿、钱旺集团紫隆山冰谷酒庄等工业重点项目二期工程建设。二是加快推动产业转型升级。加大技改投入，以重点技改项目为抓手，加快企业新产品研发，通过新上项目、提升装备水平、改进工艺流程、更换清洁能源等方式，有序推进耐火材料、太阳能、葡萄酒等传统优势产业向高端产业升级，不断拉长产业链，扩大市场占有率。鼓励企业通过采用高效节能产品、使用清洁能源等方式，降低资源