在厂六一次职代会暨2022年工作会议上的讲话.docx
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1、在厂六届一次职代会暨2022年工作会议上的讲话陈广玉2022年1月25日各位代表,同志们:厂六届一次职代会暨2022年工作会,圆满完成各项议程,就要闭幕了。这次会议是全厂上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,全面学习贯彻党的十九届六中全会精神,深入推进油田抓好“三件大事”重要部署,贯彻落实油田公司六届一次职代会暨2022年工作会议各项工作任务,召开的一次重要会议。会上,艾厂长所作的工作报告,紧密围绕“扛起大厂责任、践行主力担当,奋力实现600万吨以上高质量阶段稳产”主题,系统总结了过去一年的主要成果,深入分析了面临的机遇和挑战,明确了今年的总体工作思路和目标,对于高质量推进当前和今后一
2、个时期的各项工作任务具有重要指导意义。会议还对2021年度获得集团公司先进工作者,油田公司功勋集体、先进集体、杰出员工,厂标杆集体、先进集体、杰出员工、优秀员工等进行了通报表彰。相信在这次会议的团结凝聚和感召激励下,全厂上下必将统一思想、开拓进取,发扬成绩、再接再厉,奋力开创高质量发展新局面。下面,结合贯彻落实此次会议精神,推进全年各项工作,强调三点意见。一、提高政治站位,认清形势任务,在勇当标杆旗帜上擎起新使命2022年,我们党开启了向第二个百年奋斗目标进军的新征程,油田党委做出了“抓好三件大事、谱写四个新篇、统筹五大业务”的总体战略布局。作为油田主力采油厂,思想上要高度统一、行动上要高度自
3、觉,在高质量发展中经得住检验、立得住标杆、擎得起旗帜。一要把握大局明责任,永葆“我为祖国献石油”的政治本色。党的十九届六中全会审议通过的中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议,将能源资源安全作为国家安全大局的一个重要方面,体现了我们党对新时代条件下保障能源安全的深邃思考,展现了维护国家安全发展的坚定意志。习近平总书记多次强调“能源的饭碗必须端在自己手里”“深入推动能源革命,加快建设能源强国”。今年,集团公司在“十四五”发展思路中,提出“实现原油产量稳中上升、天然气持续较快上产”。油田公司明确了“十四五”保持原油稳产规模和天然气上产规划目标。可以看出,保持油气产量增长是“十四五”时期的
4、大趋势。作为油田主力中坚,我们必须顺应大势、把握大势,要始终坚持站在国家加快能源生产和消费革命的大局中去谋划、去考量;站在全面贯彻新发展理念、融入新发展格局中想问题、做事情;站在集团公司、油田公司战略部署中当先锋、打头阵,把对党绝对忠诚的坚定信念、胸怀“国之大者”的报国之志,融入到高质量稳产的奋发大干中,融入到建设百年油田的发展实践中,坚决当好保障能源安全最可靠的骨干力量。二要坚定目标做主力,提振“永做长垣老区压舱石”的强大信心。油田公司六届一次职代会部署了建设百年油田两个阶段的总体战略规划,强调大庆油田要走出一条高质量、高效益、高水平的发展之路,基础和前提是保持国内原油3000万吨硬稳产、巩
5、固全国最大原油生产基地地位。要认清抓好“三件大事”是油田今后一个时期战略发展的重中之重,特别是高质量原油稳产作为全局之要,是践行习近平总书记政治嘱托的庄严承诺,是维护保障国家能源安全的政治责任,是推进新时代油田高质量发展的重要使命。我厂作为长垣主力采油厂,地位举足轻重、作用无可替代,“油”既是看家立命之本,也是核心竞争力所在。在建设百年油田征程中,我们必须巩固维护“压舱石”的地位,这既是保证油田阶段稳产的现实需要,更是为油田发展接续力量争取时间、赢得空间的必然要求。我们务必要坚定信念、迎难而上,始终牢记大厂之责、把握稳产之要、汇聚发展之力,做精“存量”,做大“增量”,做足“含金量”,在油田30
6、00万吨原油稳产布局中,体现大厂大作为,彰显大厂大担当,作出大厂大贡献。三要聚焦中心担重任,完成“600万吨以上高质量阶段稳产”的既定任务。新阶段高质量稳产必须贯彻新发展理念、开创新局面。作为资源型企业,资源是发展的基础,产量是效益的载体,稳产形势越主动,带来的效益就越好,竞争力就越强。推进600万吨以上阶段稳产,既是实事求是解决当前矛盾、增强自身竞争力的现实需要,也是保障员工根本利益的题中之义。要认识到,原油开发越到后期越难,面临储采失衡矛盾突出,控含水控递减难度持续增大,套损形势不容乐观,接替技术瓶颈亟待突破等诸多矛盾挑战,保持600万吨以上阶段稳产,每采一吨油都要付出艰苦努力。越是充满挑
7、战,越需要知重负重。只有加深对稳产之要的理解和认识,辩证看待面临的矛盾和问题,充分发挥自身优势,才能变挑战为机遇、化压力为动力。全厂上下要自觉抬高站位,增强夺油抢产的紧迫感、危机感和使命感,立足高起点、坚持高标准、冲击高目标,把近期、中期、远期目标统筹起来谋划,以更加奋进的姿态,更加务实的举措,推动以高质量阶段稳产为中心的各项工作任务落实落地。二、践行“双立”使命,狠抓推进落实,在奋进高质量发展上展现新作为实现高质量阶段稳产对各项工作提出了更高要求。全厂各单位、各级组织,要紧紧围绕厂工作会议安排部署,抓好贯彻落实、持续精准发力,闯出一条更高水平、更高效益、更可持续、更可受控、更有保障、更有支撑
8、的阶段稳产新路。一要深化提质增效,做强开发主责主业。633万吨产量任务,是我们去年实现产量箭头向上后的又一个新高度、新挑战。面对长垣老区后油藏开发阶段的严峻形势,配产已是顶格上限,保证任务完成,必须把握“精细、效益、效率”工作主线。要强化精细理念。坚持精从细中来的思想,持续深化精准开发战略,深入推进新阶段“七项工程”,凡事做到高标准严要求,从一口井一吨油抓起,一症一策地解决开发难题,推进开发形势不断改善。要突出效益意识。我们实现的上产,不仅是“量”的概念,更要有“质”的内涵。要坚持低成本发展战略,深化经营油藏理念,从源头把好关,优化开发方案设计,控投资、降成本、提效益;在末端兜住底,完善考核评
9、价机制,强执行、严考核、硬兑现,不断提升油田开发效益和抗风险能力。要把握效率原则。强化系统思维,充分考虑一切影响因素,超前谋划部署、细化节点运行、靠实服务保障,构建“责任到人、任务到天、措施到点”全过程管理体系,确保每项工作、每个环节高效推进,推动油田开发水平再上新台阶。二要突出创新引领,激发内生动力活力。创新是引领发展的第一动力,是解决技术、管理等方面瓶颈难题的有效武器,更是推进高质量阶段稳产必要手段。要推进科技创新。坚定地把科技创新摆在发展的核心位置,坚持“应用一代、研发一代、储备一代”,在成熟技术集成推广、关键技术加速攻关、接替技术探索储备上下大力气,进一步拓展开发对象、攻关前沿技术、挑
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