【工作计划】2018年专科医院工作计划.docx
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1、第 1 页 2018 年专科医院工作计划 特征码 PPskmXmjTyUWMxlXXsxd 篇一 1、进一步解放思想,深化改革,加快医院发展的步伐。 认真组织学习、贯彻党的十八大会议精神,与本院的实际 情况相结合起来,主动寻求、探索医院发展的新的思路、新的 途经。深入挖掘潜力,主动创造机遇。要大力弘扬艰苦奋斗、 吃苦耐劳的优良传统,树立朴实勤俭办院的思想意识。 2、进一步强化管理、理顺机制,深化医院改革。 我们将继续加强和完善制度的建设,加大人事分配制度改 革,进一步完善规章制度,完善激励机制。要建立现代营销理 念,不断扩大市场占有额,不断畅通服务流程,搞好医疗服务, 最终实现让病人满意这一根
2、本。 3、进一步加强重点专科建设,拓展业务范围,打造特色专 科。 医院要生存、要发展,要在竞争日益激烈的医疗市场中立 于不败之地,必须不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓 展,离不开特色专科和重点专科建设。我们下一步的重点项目 依然放在专科建设和专科特色建设上面,用特色专科去拓宽市 第 2 页 场,用特色专科去服务患者。加大特色专科规模建设,力争使 其成为襄樊乃至鄂西北的品牌。 4、进一步加强内涵建设,重视人才培养,提高核心竞争力。 “人是生产力中最有决定意义的力量” 。医院通过近几年的 引进和培养,已经拥有一批专业人才队伍,但是,面对激烈的 市场竞争,人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够
3、强大。 未来的时间里,我们将把培养重点从个别学科带头人,转移到 优秀中青年骨干;对内增加凝聚力,对外增强吸引力,加大人才 培养力度。院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性, 多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。 5、进一步抓好医疗质量,确保医疗安全,完善医疗服务体 系。 “医疗质量、医疗安全、医疗服务体系”是任何时候都不 可忽视的系统工程。20xx 年,我们将把强调“医疗质量” 、确 保“医疗安全” 、完善“服务体系”作为医院头等大事来抓,通 过制度建设、人员素质建设等措施,着力抓好此项系统工程, 使医院成为襄城区名副其实的“医疗质量高、社会评价好”的 “龙头医院” 。 6、进一步加
4、强整体队伍建设,全面提高员工综合素质。 医院要发展,队伍是关键。以强化医德提高技能为着力点, 医院将继续突出“以人为本”的原则,大力加强整体队伍建设, 第 3 页 通过培训、学习、考试、考核,以及激励机制等方法,全面提 高员工的综合素质。从细小处下功夫,在细微处见精神,为病 人提供全程全方位的优质服务。打造一支精神面貌好、工作能 力强、能够适应时代发展的员工队伍。 7、进一步加快信息化建设进程,实现管理科学化、现代化。 采用信息化的方式进行全局管理并使其成为医院重要的基 础设施之一,是医院的必然选择。是医院参与竞争和经营管理 战略的重要工具和手段。因此,加快信息化建设时不我待。信 息化建设要以
5、满足需要为标准,构建医院信息化系统,使之成 为管理科学化、现代化管理的一个重要手段,成为患者与社会 沟通的交流平台。 我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的 作风,为提高医疗质量、推动医院创新发展做出积极的努力!以 “更好、更快、更强”的发展为襄樊市的市民提供更优质的服 务,为我市医疗卫生事业的发展注入新的活力! 篇二 一、围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标,结合卫生系 统的行业特征,脚踏实地地做好本职工作。认真学习,深入贯 彻“xx 大”精神,围绕“全面建设小康社会”的宏伟目标,结 合本行业特征,制定确实可行的医院发展计划是我们义不容辞 的责任。 第 4 页 2、以“三个代表”重
6、要思想为指南,以社会需求、群众满 意和医院自身发展的需要为标准,扎实抓好本职工作是统览今 年医院工作全局的指导思想。 二、提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训,全面 提高员工的人文素质。 3、要提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训,努力 营造团结温馨、爱岗敬业、积极向上、务实进取的医院文化氛 围。 4、要使广大职工深刻地认识到:人文素质的缺陷已经成为 制约医院发展的最大障碍,全面提高员工的人文素质是改善和 提高医疗质量的基础和前提。 三、主动适应市场和社会、群众的需求,改变营销观念和 服务模式。重塑自身形象,提高医院竞争力。 5、随着经济的发展和社会的文明进步,人们对生命相关行 业的服
7、务理念和服务模式,提出了更高的要求,医疗质量的内 涵也随之大大地拓展,它不仅局限于疗效和安全问题,而是包 括了提供医疗服务的全过程和结果。因此,改变服务模式,把 人文关怀贯穿于医疗服务的全过程,应成为医院的主流文化和 主流思想。时机成熟时,医院拟设立“客户服务中心” ,负责协 调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作。 6、行风整顿建设要调整思路,选准切入点,变被动挨打为 主动融入医疗质量监控的全过程,从重塑自身形象,提高医院 第 5 页 竞争力的高度去认识问题、解决问题。结合综治和爱卫、创卫 工作,努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。遵纪守法,继续 做好计划生育工作,亦是医院今年工作的重要内容。
8、 7、要更新观念,改变营销策略,加强医院的自我宣传,特 别是“妇幼保健机构”的宣传、报道工作。要结合妇幼保健机 构的职能,选择形式多样的营销策略,让全市人民群众了解我 们的工作、技术和服务内容。必要时医院设立“市场营销部” , 专门负责此项工作。 四、按“一、三、五、七”构想,扎实推进学科、专业建 设,为医院新一轮的发展奠定良好的基础。 8、 “一、三、五、七”构想的主要内容是:在三年内几个 主要学科的学术水平和危重疑难病号在泉州市区所占的市场份 额。其中,小儿外科一枝独秀,妇产科三足鼎立,眼 科半壁江山,小儿内科七分天下。 9、几个特色专业,如儿童保健、哮喘及 icu 等应充分挖掘 潜力,发
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