2024深入学习推动新时代国有企业高质量发展的研讨材料(多篇汇编).docx
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1、2024年度深入学习推动新时代国有企业高质量发展的研讨材料(多篇汇编)第一篇,共十篇习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话,为开创国企改革发展党建新局面提供了根本遵循和行动指南。XX公司作为国有资本运营公司(以下简称“运营公司”)试点企业,以习近平总书记重要讲话精神为指引,旗帜鲜明坚持和加强党的全面领导,坚定不移深化国资国企改革,用高质量党建引领运营公司高质量发展。一、加强党的领导,把准高质量发展航向。总书记强调,坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。必须自觉把抓好党建作为最大的政绩,把坚持党的领导、加强党的建设贯穿到企业改革发展全过程,为运营公司高质量发展强
2、根”铸“魂”。在强化理论武装中引领方向。坚持带着感情学、带着责任学、带着问题学,在学深悟透总书记关于国资国企工作的重要论述中找方向、找钥匙,更加自觉学好用好习近平新时代中国特色社会主义思想这个制胜法宝。我们充分发挥党委领导作用,牵头组织董事会、经理层开展务虚研讨,把战略分析融入中心组学习,把中央决策部署贯穿公司发展战略规划,确保改革试点正确方向。在锻造忠诚队伍中凝聚力当前国资国企改革涉入深水区,难啃的“硬骨头”越来越多,需要一支关键时刻听指挥、拉得出,危急关头冲得上、打得嬴的忠诚队伍。我们充分发挥组织优势,通过管干部聚人才、建班子带队伍、抓基层打基础,团结带领干部职工坚定改革信心,加快试点步
3、伐,努力打造具有全球竞争力的国家财富运营管理机构和国家治理可以信赖的资本力量。在服务国家战略中践行使命。运营公司肩负着服务国家战略的重大使命,既要高举“经济领军”的大旗,更要高擎“党建引领”的红旗,在深化供给侧结构性改革、推进经济高质量发展中彰显价值。我们坚持“凡是上级交办的任务无条件全接、不推不才当、坚决执行“,在托管中国铁物、接收中国新型房屋集团等急难险重任务中,主动迎难而上,全力攻坚克难,展现出“勇挑千斤担、敢啃硬骨头”的诚通精神。二、加强改革创新,增强高质,发展动能。总书记指出,惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。改组组建国有资本运营公司,没有成熟经验可以借鉴,必须大力弘扬改革创新
4、精神,不断试体制、试机制、试模式,为运营公司高质量发展注入强劲动能。探索健全公司治理机制。坚持“两个一以贯之”,积极探索“管资本管党建、管人管党建”相统一的制度机制,明确党组织在决策、执行、监督各环节的职责权限和工作方式,形成各治理主体各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。实践中,我们以国资委党委党建责任制考核反馈问题整改为抓手,探索实施“三融一化”党建工程,即:推动党的领导与公司治理有机融入、党建与业务工作深度融合、党务干部与业务干部交流融通,把党组织的独特优势转化为企业高质量发展的内生动力和治理效能。改革完善集团管控模式。坚持市场化改革方向,突出“管资本”要求,“一企一策”
5、进行授权放权,厘清权责界面,做到授权与监管相结合、放活与管好相统一,健全责权利相统一的授权链条,加快实现从管企业向管资本转变。试点以来,我们坚持党委把方向、管大局、保落实,牵头制定战略规划,改组集团总部,充实运营团队,探索激励机制,重塑业务模式,构建了“强总部、大运营”格局。创新拓展平台功能作用。坚持在创新中运营、在运营中创新,充分发挥国有资本市场化运作专业平台功能,形成以基金投资、资本运作、资产经营、股权管理、金融服务为主的专业能力。试点中,我们新设基金投资、股权管理、健康养老等专业化平台公司,牵头设立国有企业结构调整基金,编制央企结构调整指数、国企“一带一路”指数并发行ETF,促进了国有资
6、本保值增值。三、加强科学管控,筑牢高质发展防线。总书记指出,信任是最大的关怀,但信任不能代替监督,关心不能忘了严管。必须加大思想教育、监督监管、风险防范力度,确保国有资本牢牢掌握在党的手中。强化思想教育筑牢廉洁防线。扎实开展党性教育、宗旨教育、警示教育,毫不松懈执行中央八项规定精神,一以贯之纠“四风”、正风气,引导党员干部自觉把“不忘初心、牢记使命”作为终身课题,始终把纪律和规矩挺在前面,从思想深处拧紧螺丝,争做国有资本的忠诚卫士。强化监督监管筑牢安全防线。综合运用纪检监察、巡视巡察、经济责任审计等手段,把管资本为主和对人监督结合起来,真正管住关键事、管到关键处、管好关键人,守护好党和人民托付
7、的国有资本。我们建成了上接国资委、下联各企业的在线监管系统,用信息手段实现决策运行透明、行为过程可控、责任过失可查。强化合规经营筑牢风险防线。牢固树立“合规创造价值”理念,突出合规经营和风险管控,构建以价值创造为导向的风险管理体系,科学有效防范风险,确保企业持续健康发展。我们坚持合规为本、风控为先,对内透明经营促管理、保稳定,对外信息披露促规范、提价值,每年披露运营公司年报,在社会上产生了良好反响。第二篇今天,我们在这里专题研讨“深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循“,这是关系到我们矿业公司未来发展方向的重要议题。作为公司的副总经理,我深感责任重大,也对此充满期待。一、国有经济和国有企
8、业的高质量发展,不仅仅是经济效益的追求,更是社会责任的体现我们必须清晰地认识到,国有经济和国有企业的高质量发展,不仅仅是经济效益的追求,更是社会责任的体现。我们身为国有企业,承担着推动国家经济发展、维护社会稳定的重要使命。这要求我们在追求经济效益的同时,更要注重社会责任的履行,确保企业健康、可持续地发展。作为国有企业,我们承担着推动国家经济发展、维护社会稳定的重要使命。这份使命赋予了我们双重的责任一一既要追求经济效益,又要积极履行社会责任。这意味着,我们不能仅仅满足于短期的利润增长,更要着眼于企业的长远发展和社会的整体福祉。在追求经济效益的过程中,我们要坚持市场导向,优化资源配置,提升运营效率
9、确保企业的竞争力。同时,我们也要关注社会责任的履行,积极投身公益事业,参与社会建设,为人民群众创造更加美好的生活环境。特别是在当前全球经济形势复杂多变的背景下,国有企业更应当发挥稳定器和压舱石的作用,为国家经济的平稳健康发展贡献力量。我们要以高度的责任感和使命感,坚定信心、迎难而上,推动国有企业实现高质量发展。为实现这一目标,我们需要从以下几个方面着手:一是加强内部管理,提升运营效率;二是加大科技创新投入,提升核心竞争力;三是坚持绿色发展理念,加强生态环境保护;四是积极履行社会责任,关注民生福祉。我相信,只要我们齐心协力、共同努力,就一定能够推动国有企业高质量发展,为国家的繁荣富强和人民的幸
10、福生活作出更大的贡献。二、在推动高质发展的过程中,我们要始终坚持市场导向,以效益为中心这意味着我们需要密切关注市场动态,及时调整经营策略,确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时,我们还要加强内部管理,提高运营效率,实现资源的优化配置,确保企业经济效益的稳步提升。市场是检验企业竞争力的试金石,也是推动企业持续创新的动力源泉。我们要密切关注市场动态,敏锐捕捉市场机遇,灵活调整经营策略,确保企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。这要求我们不仅要有敏锐的市场洞察力,更要有敢于变革、勇于创新的勇气和智慧。同时,内部管理是企业高效运营的重要保障。我们要加强内部管理,优化运营流程,提高决策效率和执行力,
11、确保企业资源的优化配置和高效利用。通过强化内部管理,不仅可以降低企业运营成本,提高经济效益,还能增强企业的整体竞争力,为企业的可持续发展奠定坚实基础。在坚持以市场为导向、以效益为中心的同时,我们还要注重平衡经济效益和社会效益的关系。国有企业作为国民经济的骨干力量,要自觉承担社会责任,关注民生福祉,实现经济效益和社会效益的有机统一。三、注重科技创新和人才培养,科技创新是推动企业高质发展的关键动力科技创新是推动企业高质量发展的关键动力,我们要加大研发投入,加强与科研院所的合作,引进先进技术,提高企业的核心竞争力。同时,我们还要重视人才培养和引进,为员工提供良好的学习和成长平台,打造一支高素质、专业
12、化的团队,为企业的高质量发展提供有力的人才保障。在当今世界,科技创新已经成为决定企业竞争力的核心要素。我们必须深刻认识到,只有不断创新,才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,走在行业前列。为此,我们必须加大研发投入,强化与科研院所的合作,积极引进国内外先进技术,不断提升我们的技术水平和核心竞争力。同时,人才是科技创新的源泉。没有优秀的人才,科技创新就如同无源之水、无本之木。我们要高度重视人才的培养和引进工作,为员工提供丰富的学习和成长机会,打造一支高素质、专业化的团队。这不仅包括技术研发人才,还包括管理人才、市场营销人才等各个领域的精英。为了做好这两项工作,我建议:设立专门的科技创新基金,确保研发投
13、入的持续增长。与科研院所建立长期稳定的合作关系,共同开展技术研究和项目合作。定期组织内部培训和外部培训,提升员工的专业技能和综合素质。建立健全人才激励机制,吸引和留住优秀人才。我相信,只要我们坚定不移地推进科技创新和人才培养工作,就一定能够推动国有企业高质量发展不断取得新的突破和进展。四、在履行社会责任方面,我们要坚持绿色发展理念,加强生态环境保护,实现经济效益与生态效益的双赢我们要坚决贯彻国家的环保政策,加大环保投入,引进环保技术和设备,确保企业的生产活动对生态环境的影响最小化。同时,我们还要积极参与社会公益事业,为社会发展贡献力量。在履行社会责任方面,绿色发展理念是我们必须坚守的底线。我们
14、要深刻认识到,生态环境保护与经济发展不是对立的,而是相互促进的。只有坚持绿色发展,才能实现经济效益与生态效益的双赢。因此,我们必须坚决贯彻国家的环保政策,将环保纳入企业的战略规划,加大环保投入,确保企业的生产活动对生态环境的影响最小化。同时,我们还要积极引进环保技术和设备,推动企业向绿色、低碳、循环的方向发展。此外,我们还要积极参与社会公益事业,为社会发展贡献力量。这不仅可以增强企业的社会责任感,也可以为企业赢得良好的社会声誉。我们要关注教育、扶贫、环保等领域,通过捐款、捐物、志愿服务等方式,为社会做出我们的贡献。我相信,只要我们始终坚守绿色发展理念,积极履行社会责任,就一定能够实现企业与社会
15、经济与生态的和谐共生,为构建美丽中国、实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献我们的力量。最后,我想强调的是,高质量发展是一个长期的过程,需要我们坚持不懈地努力。作为国有企业的一员,我们要牢记使命、担当责任,以更加饱满的热情和更加务实的作风,推动公司的高质量发展。我相信,在大家的共同努力下,我们的矿业公司一定能够抓住机遇、应对挑战,为国家经济的持续健康发展贡献更大的力量!谢谢大家!第三篇随着我国经济发展进入新常态,国有资本运营公司作为我国国民经济的重要支柱,正面临着转型升级的压力和挑战。在新的历史条件下,如何推进国有资本运营公司高质量发展,成为摆在我们面前的一个重大课题。本文将从以下几个方面,探讨国
16、有资本运营公司高质量发展的路径。一、明确发展定位,优化业务布局国有资本运营公司高质量发展,首先要明确自身的发展。在新时代,国有资本运营公司应定位于服务国家战略、保障国家经济安全、促进国民经济发展,以更加专业化的姿态,在国民经济中发挥引领和带动作用。优化业务布局是推进高质量发展的关键。国有资本运营公司要根据国家战略需求,优化资源配置,加大新兴产业科技创新领域、关键环节的投入,同时,逐步退出低效、过剩产能,实现业务结构的优化升级。二、强化创新驱动,提升核心竞争力创新能力是国有资本运营公司高质量发展的核心动力。公司要深入实施创新驱动发展战略,加大研发投入,强化技术引进和消化吸收再创新推动科技成果转化
17、提升核心竞争力。同时,要通过引进人才、培养人才、使用人才,打造一支高素质的专业化管理团队,为创新发展提供人才保障。三、深化国有企业改革,完善公司治理结构国有企业改革是推动国有资本运营公司高质量发展的必由之路。要深入推进国有企业改革,完善公司治理结构,实现权责清晰、管理科学、监督有力的现代企业制度。加强公司治理,要充分发挥党组织的政治核心作用,完善董事会、监事会、经理层的组织架构和运行机制,强化内部监督,防范经营风险。四、强化国有资本管控,提高资本运作效率国有资本运营公司的高质量发展,离不开有效的资本管控。要建立健全国有资本管控体系,加强资本运作,提高资本收益率。强化国有资本管控,要优化资本结
18、构,降低资产负债率,确保国有企业资本的安全性和流动性。同时,要积极开展混合所有制改革,引入民间资本,提高国有企业的活力和竞争力。五、发挥国有资本引领带动作用,促进经济社会发展国有资本运营公司高质量发展,还要充分发挥国有资本在经济社会发展中的引领带动作用。要积极参与国家重大项目建设,推动产业结构升级,助力国家战略实施。同时,要积极履行社会责任,关注民生保障,助力脱贫攻坚,推动绿色发展,为实现全面建设社会主义现代化国家目标作出贡献。总之,推进国有资本运营公司高质量发展,需要我们坚持问题导向,创新发展思路,不断完善公司治理结构,提高资本运作效率,发挥国有资本的引领带动作用,为实现经济高质量发展贡献力
19、量。第四篇企业加强人才培养和引进是提升其核心竞争力的关键举措,也是实现可持续发展的重要保障。以下是一些建议,帮助企业加强人才培养和引进:一、人才培养制定人才培养计划。根据企业的战略目标和业务发展需求,制定长期和短期的人才培养计划,明确培养目标、内容和方式。加强内部培训。通过定期举办内部培训课程、研讨会等活动,提升员工的业务技能、管理能力和创新意识。建立导师制度。为新员工或潜力员工分配经验丰富的导师,帮助他们快速适应工作环境,提升职业技能。鼓励自主学习。为员工提供学习资源和平台,鼓励他们在工作之余自主学习,提升个人素质。二、人才引进拓宽招聘渠道。通过招聘网站、社交媒体、行业协会等多种渠道发布招聘
20、信息,吸引更多优秀人才。加强校企合作。与高校、研究机构等建立合作关系,共同开展人才培养和科研项目,挖掘潜力人才。优化薪酬福利体系。制定合理的薪酬福利体系,吸引和留住优秀人才。同时,关注员工的职业发展规划,为他们提供晋升机会和发展空间。建立良好的企业文化。营造积极向上、团结协作的企业文化氛围,提高员工归属感和凝聚力。三、人才引进与培养的融合制定一体化策略。将人才引进与培养纳入企业战略规划,实现两者的有机融合。加强内部人才流动。通过内部岗位轮换、竞聘等方式,让员工在不同部门和岗位上积累经验,提升综合素质。建立激励机制。对表现优秀的员工给予物质和精神奖励,激发他们的工作热情和创新能力。加强人才培养和
21、引进是一项长期而艰巨的任务。通过制定合理的人才培养计划、拓宽招聘渠道、优化薪酬福利体系、建立良好的企业文化等措施的实施,可以提升企业的核心竞争力和实现可持续发展。总之,国有经济和国有企业的高质量发展是一项长期而艰巨的任务。我们必须深刻把握高质量发展的根本遵循,不断加强党的领导、企业文化建设、人才培养和引进等方面的工作,确保国有经济和国有企业的发展符合党中央的决策部署和人民群众的期望。同时,纪委也要加强监督和管理,推动企业领导干部树立正确的政绩观和权力观,共同推动国有经济和国有企业的高质量发展。谢谢大家!第五篇近些年,X贯彻执行党中央、国务院决策部署,坚持高质量发展根本要求,深入践行新发展理念,
22、经济增长保持中高速、总量持续做大,结构和动能不断优化,高质量发展特征日趋明显。20X年,X实现地区生产总值L35万亿,稳居全国各大城市第10位。特别是反映经济发展质量的一般公共预算收入达到1825.1亿元,列全国各大城市第7位。X走的路、干的事符合习近平总书记提出的新发展理念和高质量发展要求,X的创新活力、经济实力、城市魅力、生态美丽、民生福利生动诠释了高质量发展。下一步,我们在推进高质量发展当中要做到以下“五个坚持”。一、坚持把创新作为推进高质量发展的第一动力。习近平总书记评价X是创新活力之城,创新是X最大的特色和优势。在推进高质量发展中,我们要牢牢抓住创新“牛鼻子”,突出科技引领,积极谋划
23、建设一流创新载体,引育之江实验室、阿里达摩院、西湖大学等机构,努力推动以商业模式创新为主向商业模式创新与科技创新融合转变。突出企业主体,大力实施高新技术企业、科技型初创企业、中小微企业培育工程,支持企业加大研发投入,深化政产学研合作。突出人才核心,把人才作为第一资源,分门别类引育基础研究、应用研究、重大产业等领域人才。突出平台保障,系统谋划推进国家自主创新示范区、国家高新区、城西科创大走廊、特色小镇、众创空间等创新平台建设,夯实创新驱动发展的空间保障。二、坚持把改革作为推进高质发展的关键举措。推进高质量发展,关键要处理好政府与市场的关系,让市场主体活力充分涌流。我们要围绕营造一流营商环境,以“
24、最多跑一次”改革为牵引,持续推进移动办事之城、商事登记制度改革、“标准地”改革等,努力以公平优质发展环境激发市场主体活力。在大力推进工程建设项目审批制度改革试点,构建力+9”的政策体系,“多规合一”业务协同平台和审批管理系统上线运行,全流程审批时间压缩至71个工作日之内的基础上,进一步优化高质量发展环境,按照李克强总理在政府工作报告中提出的“政府部门做好服务是本分,服务不好是失职”这一要求,进一步刀刃向内深化政府自身改革,持续改善营商环境,让企业多用时间跑市场、少费功夫跑审批。三、坚持把产业作为推进高质量发展的主要抓手。推进高质量发展,一定要有抓手,这个抓手就是产业。我们要深入实施“数字经济”
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