“转观念、勇担当、强管理、创一流”对标工作整改方案范文精选(8篇).docx

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1、转观念、勇担当、强管理、创一流”对标工作整改方案（共8篇）目录篇一、“转观念、勇担当、强管理、创一流”对标工作整改方案2篇二、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会7篇三、转观念，勇担当，强管理，创一流研讨发言9篇四、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会12篇五、某石油公司领导在2024年“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲会上的讲话14篇六、转观念，勇担当，强管理，创一流研讨发言材料23篇七、“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动阶段性工作总结25篇八、公司“转观念、勇担当、新征程、创一流“主题教育活动阶段性工作总结28篇一、“转观念、勇

2、担当、强管理、创一流”对标工作整改方案根据公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动实施方案中关于对标查改工作相关要求，为提升南阳分公司经营管理水平，增强竞争能力，进一步缩小与系统内部兄弟单位之间的差距，推动分公司管理提升和高质量发展,吉林分公司针对对照查改的标准和内容，结合实际，制定对标工作整改方案。一、总体思路贯彻落实公司高质量发展要求，以效益最大化为主线，以战略对标为引领，以专业对标为重点，持续巩固去年对标管理成果，通过与公司内部业务相似单位标杆企业之间常态化开展对标工作，聚焦重点难点问题，深入细致剖析原因，找差距、挖根源、定措施，弥补管理短板，持续改善经营业绩，提升管理水平与质

3、量。二、组织机构（一）为保证对标工作整改的组织领导和有效推进，确保各项目标任务实现，分公司成立对标工作领导小组，制定对标工作整改方案，协调解决对标查改工作中的重大问题,统一部署和推动各项对标管理工作。组长：党委书记、经理副组长：班子其他成员成员：各部门负责人组长对对标工作负总责。副组长对对标工作负主要责任,组织协调推进分管专业线对标工作，落实好对标查改各项工作。各部门负责人负直接责任，负责落实专业线对标工作，建立日常沟通机制，落实部门及人员工作责任。（二）分公司对标工作办公室设在综合管理办公室，负责对标工作组织、协调。三、对标检视标准对照党中央决策部署和集团公司党组贯彻新发展理念、推进高质量发

4、展的各项安排，对照国内外同行业的先进水平和世界一流标准，对照精益管理要求和“四精管理理念，对照石油精神和大庆精神铁人精神等石油工业优良传统，对照法规、制度、标准、流程和岗位职责，查找管理上存在的问题和不足。四、对标检视要求查摆问题重在联系实际，查实查深、找准要害。既要查分公司在管理上的问题，又要查个人在管理上的不足；既要查基层的管理问题，又要查机关的管理问题；既要查制度流程方面的问题，又要查执行上的问题；既要对照先进典型找不足，也要对照反面案例及教训举一反三。查摆问题要分清层次、突出重点，哪一级查摆哪一级的问题，哪个岗位查摆哪个岗位的问题。五、对标存在问题一是面对不断发展的新形势，对习近平新时

5、代中国特色社会主义思想与企业高质量发展的关系缺乏深入研究，存在实用主义，缺乏深入钻研理论知识的精神，没有真正打牢理想信念的根子。二是紧扣公司各项安排部署，一体化统筹还不够深入，发展思路不够宽。有时凭借经验开展工作、处理问题，实现党政有机嵌入、融为一体还不够紧密。在全面履行分公司属地职能，强化“服务创造价值”理念，提升对上下游企业服务水平，推进分公司高质量发展等方面还缺乏更深层次的思考,分析、解决问题能力有待提升。三是面对新形势新任务，责任担当还不全面，表率作用发挥不平衡，过多关注急难险重等方面，忽视了对日常小事、工作规范方面引领带动，有时对专业部门工作中出现的实际工作困难指导不具体，对一些既定

6、的事项、确定的任务目标紧抓不放、督察问效不够。四是存在管理粗放的问题。物流优化和降本增效空间还需要深入挖掘；合规治企基础不够牢，历史遗留问题未得到有效解决。在油品计质量管理方面比较薄弱，对油品数据的统计分析不够精准到位，同时对HSE信息系统利用率还有一定差距。全面实现预业财融合不够深入，预算极限压减有所差距，闲置资产还未得到有效处置。五是密切联系群众做得不够，与员工交流不深，第一手资料掌握不全；更多关注上级工作要求，依靠群众智慧寻找解决问题的办法较少。三、整改措施措施一：把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为长期坚持的重点工作，班子发挥头雁效应，认真落实第一议题制度，提高对新思想新

7、理论重要性的认识，固化集中学和个人学成果，积极撰写体会文章，深入阐释新思想与分管工作的认识体会，努力做到学思用贯通、知信行统O责任主体：党委班子牵头部门：综合管理办公室落实部门：各党支部措施二：自觉站位新发展阶段，贯彻新发展理念，把“讲政治”贯穿在生产经营的全过程，坚决落实公司党委各项决策部署，注重将理想信念转化为市场竞争价值理念，在自觉运用上下功夫，吃透上情、了解下情，搞好结合持续用力。既要胸怀分公司全局，又做实做细每一项工作，真正学明白、弄明白，坚持底线思维坚持问题导向贯穿工作始终，做到见微知著防患未然。强化责任意识，知责于心、担责于身、履责于行，敢于直面历史遗留问题，解决深化改革深层次矛

8、盾,推进三项制度改革实施。责任主体：党委班子牵头部门：综合管理办公室落实部门：各部门措施三：加强与炼销企业资源和品种对接，经常性开展走访调研，了解市场供需情况和上下游企业意见诉求，交流产销形势、价格走势等市场信息，精准服务实现创效。滚动修订提质增效措施清单和责任清单，积极开展跨区配送；定期召开优质服务例会，不断丰富服务内涵、创新服务举措，想尽一切办法为上下游企业解决实际问题，推进“五位一体”服务保障机制落实落地。责任主体：党委班子牵头部门：业务资产部、财务资产部落实部门：各部门措施四：牢固树立依法合规理念，强化法制思维，针对分公司历史遗留问题和制约改革发展的瓶颈问题，加强对各类合同主体合规审查

9、严禁发生线下合同，事后合同。责任主体：党委班子牵头部门：综合管理办公室落实部门：各部门措施五：持续强化油品计质量管理，加强油品发运过程管控，加大对油品质量合格证审核力度，定期统计分析油品损耗量和损耗率，实现计质量管理迈上新台阶。强化HSE信息系统应用，抓好信息系统数据的录入，定期通过查问题、堵漏洞、提建议、强规范实现HSE工作闭环管理，促进HSE管理水平全面提升。责任主体：党委班子牵头部门：质量安全环保部落实部门：驻吉林石化办事处措施六：强化预算管控，实施预算清单管理，增加对专业线预算管控完成情况分析，强化预算考核指标应用；深化经济活动分析，全力推进业财融合；处置闲置资产，提升资产运行效率，

10、确保每一项费用、每一分钱都管控到位。责任主体：党委班子牵头部门：财务资产部落实部门：各部门措施七：认真落实领导班子成员基层调研联系点制度，加强沟通交流，耐心听取建议，努力掌握第一手资料，做到项项问题有反馈、件件情况有落实。主动作为，积极开展好“我为员工群众办实事”活动，围绕员工身心健康内容，开展小型多样的的文体活动，营造健康工作氛围。责任主体：党委班子牵头部门：工会落实部门：各部门六、相关要求各部门要高度重视对标工作，部门负责人要亲自抓，负责专业线对标工作的沟通协调，协调解决工作中存在的矛盾,对存在问题及时分析研究，落实指标提升措施，通过对标实现管理提升、促进质效双增。对标工作领导小组对各部门

11、对标工作进行检查督导，适时组织开展经验交流，切实抓好对标管理工作的落实。篇二、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会管理是企业的永恒主题。从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。今年集团公司党组开展的主题教育活动中明确要求，全面加强管理，夯实企业根基，开创高质量发展新局面。精益化管理是集团公司“四化”治企准则之一，是提升公司价值的客观需要，也是防范化解重大风险的迫切要求。要突出战略战术执行力提升，坚持不懈落实“五大发展战略”“四个坚持”兴企方略、“四化”治企准则和“四大战略举措”，把集团公司发展战略变为百万石油员工的行动自觉。管理的理念和措施只有落实到中国石油全产

12、业链每一个岗位，落实到每一位员工的心里，才能在实践的沃土中扎下深根、结出硕果。要强化对标管理。对标世界一流和行业先进，搞清楚“对标什么”，按照“三个领军、三个领先、三个典范”的标准，深入查找企业管理的薄弱环节，全面提升管理能力和水平。明确“怎么对标”，坚持指标引领、示范带动，推动“两利四率”指标、“两增一控三提高”目标全面改善、全面优化，不断提升技术牵引和产业变革的创新力、全球竞争力和行业影响力。对标世界一流，领导干部既要“挂帅”也要“出征”制定明确的时间表、路线图和任务书，压实责任、协调推进，把工作做得更深更细更实更有成效。要推进提质增效价值创造行动。以质效双增、价值创造为主线，持续在“经营

13、上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精”发力，实施“五提质、五增效”，持续加大亏损企业治理力度，推动公司由生产型向经营型、效益型转变。坚持低成本发展，牢固树立“一切成本皆可降”理念，加大全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控力度，实施成本对标改善计划，实现主要成本指标硬下降，在市场竞争中赢得主动。要突出依法治企合规管理。落实中央企业“合规管理强化年”专项工作要求，组织开展法治建设示范企业创建行动,不断提升领导干部法治思维和法治能力，增强各级经营管理人员法律意识、合规理念、契约精神，切实把“坚持依法合规治企”的兴企方略不断引向深入。完善各领域法律合规风险全链条管控机制和重大

14、风险早发现、早预警、早处置的长效机制，不断提升经营风险防控的科学性和精准性。要强化基础管理。持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，把传统管理经验与新时代新特点新要求结合起来，创造性转化、创新性发展，用法规、制度、标准、流程规范行为，用信息化、数字化、智能化提升管理效能，不断增强基层组织的战斗力、执行力。强化管理，止于至善。集团公司上下要提高政治站位，把精益管理作为永恒追求，不断提升管理科学化、规范化、法治化水平，全力开创高质量发展新局面，推进建设治理完善、管理规范、守法诚信的世界一流企业。篇三、转观念，勇担当，强管理，创一流研讨发言会议指出，要坚持统筹发展和安全，发展决不能以牺

15、牲安全为代价，各方面一定要深刻吸取教训、举一反三，进一步健全安全生产责任制，抓好安全生产责任落实，在全国全面开展安全生产专项大检查，全面排查整治风险隐患，最大限度防范遏制各类事故发生，保持社会大局稳定。因责任不落实、措施不到位、排查整治流于形式等导致发生事故的，不仅要追究直接责任人员的责任，对相关领导也要严肃追责问责。日常工作中我把安全放在第一位，注重公关办用车安全,办公室安全，制止别人的不安全行为，及时安全经验分享，消除安全隐患。认真学习了习近平总书记在中央政治局常务委员会会议上的重要讲话精神习近平指出，常态化疫情防控以来，我们坚持“外防输入、内防反弹”，不断提升分区分级差异化精准防控水平，

16、快速有效处置局部地区聚集性疫情，最大限度保护了人民生命安全和身体健康，我国经济发展和疫情防控保持全球领先地位，充分体现了我国防控疫情的坚实实力和强大能力，充分彰显了中国共产党领导和我国社会主义制度的显著优势。日常生活中我们要勤洗手，少聚集，常通风，注意咳嗽礼仪，社交保持一定距离，戴口罩，做好疫情防控个人义务。习近平主持中共中央政治局第三十七次集体学习并发表重要讲话习近平在主持学习时发表了重要讲话。他强调，尊重和保障人权是中国共产党人的不懈追求。我们党自成立之日起就高举起“争民主、争人权”的旗帜，鲜明宣示了救国救民、争取人权的主张。在新民主主义革命时期、社会主义革命和建设时期、改革开放和社会主义

17、现代化建设新时期，我们党都牢牢把握为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴的初心使命，领导人民取得了革命、建设、改革的伟大胜利，中国人民成为国家、社会和自己命运的主人，中国人民的生存权、发展权和其他各项基本权利保障不断向前推进。社会主义建设就是为了人民，中国共产党的梦想就是把中国人民谋幸福，把中华民族谋复兴，我们的美好的生活离不开人权的保障。我作为一名民族同志深刻感受到国家对民族政策的优点，各民族平等生活在中华大地，人民生活越来越好,这离不开我国对人权保障的重视。近期处里开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，强管理就是首先是强思想：我们要深入学习贯彻新发展理念，认真领会集团公司党组关于

18、油田“加快高质量发展，争当创建世界一流的排头兵”工作要求。强管理就是强查摆：公关办对重点项目征地，土地报批，土地登记,存在的问题我们要深入查摆，找出痛点堵点等问题。强管理就是强整改：我们要不断整改工作作风，找准在思想观念方面的差距，日常工作中的难点堵点等问题为着力点，切实解决存在的突出问题和薄弱环节。篇四、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会勇担当是推进管理提升、开创高质量发展新局面的行动彰显。有担当之责方能有进取之为。勇担当，就是攻坚克难、砥砺前行，以拼搏进取的精神状态和高质量发展的成效，诠释对党的事业的忠诚。面对新形势新任务新挑战，如何持续推动提质增效、深化改革发展、加快

19、绿色低碳转型这些工作，都不是轻轻松松就能完成的，需要我们坚持问题导向，聚焦管理中的突出问题和薄弱环节，以刀刃向内的勇气、自我革命的态度，勇于正视问题、直面问题、解决问题，强化依法合规治企，高标准开展管理提升行动，坚决克服和杜绝不担当、不作为甚至“躺平”“做太平官”的现象，进一步打牢高质量发展的根基。勇担当，就是要坚持“干”字当头，把心思和精力都放到干事创业上来，自觉树立“朝受命、夕饮冰”的事业心和“昼无为、夜难寐”的责任感，心无旁鹫干事业，聚精会神抓执行。攻坚啃硬挺身而出，挑战面前迎难而上，成绩面前居安思危，方能蓄积敢为人先、勇立潮头的闯劲，领头向前、冲锋陷阵的拼劲，砥砺奋进、百折不挠的韧劲。

20、要把困难当成动力，把问题看成磨砺，在知行合一中掌握会干事的科学方法，打造干成事的过硬本领。各级领导干部要切实发挥好“关键少数”作用，扑下身子、沉到一线，一件一件抓落实，一级带着一级干。勇担当，就是要坚持“实”字托底，牢记“抓而不紧，等于不抓；抓而不实，等于白抓”等重要论述，弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神和大庆精神铁人精神,摸实情、出实招。深入调查研究、摸清事物本质和规律、找到解决问题的办法。从实际出发，不只是思想方法问题，也是党性强不强的问题，最根本要看是不是讲真话、讲实话,是不是干实事、求实效。从实际出发，要秉承实事求是的思想路线，围绕发展重点难点问题，坚持不懈推进精益管理，

21、努力创造经得起实践和历史检验的业绩。勇担当，就是要坚持事不避难，在困难挑战面前敢于亮剑，在推进重大任务中勇挑重担，始终保持狭路相逢勇者胜、越是艰险越向前的进取精神。改革发展走到今天，“低垂的果子”都已经摘完，剩下的都是难啃的硬骨头，要稳准施策、全力攻坚，将改革向纵深推进。要更加突出创新驱动，快速突破、久久为功，以“甘坐冷板凳、十年磨一剑”的韧劲，潜心攻关、科技兴油，加速推进科技高水平自立自强。要在推进重大工程、重点项目中当先锋、打头阵，在处理复杂事件和棘手问题中主动担当、敢于碰硬，历经千锤百炼，锻造高强本领。勇担当，就是要坚持力戒浮华，做到善学善谋、善作善成，始终保持踏实努力的上进心、奋发有为

22、的事业心。坚决防止大而化之、浮在表面的工作作风和盲目攀比、揽功诿过的浮躁心态，不搞“花架子”，不搞“假名堂”，把奉献写在岗位上。树立深潜实干的观念，把个人成长和理想追求融入党和国家事业中，融入企业发展大局中，在新时代建功立业。坚决破除形式主义、官僚主义，以优良作风更好地应对我国发展阶段之变、国际格局调整之变、能源行业转型之变，推动石油事业发展行稳致远。前进道路上，把初心落在行动上、把使命担在肩膀上，勇于担当作为、善于解决问题，知重负重、苦干实干、攻坚克难，我们就一定能在新征程上创造新的辉煌！篇五、某石油公司领导在2024年“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲会上的讲话尊敬的各位同仁，

23、大家上午好！今天，我们齐聚一堂，共同参加这次“转观念、勇创新、强管理、创一流”的主题教育宣讲会。首先，我得说，这主题真不是我随便想出来的，而是我们公司在油海中摸爬滚打,历经风雨后总结出的“四字真经”。一、转观念别让我们的脑袋变成“油桶”大家知道吗，我们这个行业，一不小心，脑袋就容易变成“油桶”，装满过去的经验和观念，转都转不动。但咱们得明白，石油行业也得跟上时代的步伐，就像咱们的手机，得从诺基亚换到苹果，从4G升到5G。所以啊，咱们得学会清空脑袋里的“旧油”，注入新观念、新思想，让我们的思维像新能源一样，永远充满活力！（一）转变传统观念，拥抱技术创新在这个快速变化的时代，技术创新已经成为推动石

24、油行业发展的重要动力。然而，我们不难发现，一些同事仍然固守着传统的观念和方法，对新技术、新方法持怀疑态度。这种保守的态度，无疑会阻碍我们企业的发展。因此，我们必须转变传统观念，积极拥抱技术创新。以数字化技术为例，近年来，大数据、云计算、人工智能等技术在石油行业的应用越来越广泛。这些技术可以帮助我们更好地分析市场趋势、优化生产流程、提高运营效率。然而，有些同事却对这些新技术持观望态度，甚至排斥。我认为，我们应该以开放的心态去接纳这些新技术，勇于尝试、敢于创新。只有这样，我们才能在这个竞争激烈的市场中立于不败之地。（二）转变管理观念，激发员工活力除了技术创新外，管理观念的转变同样重要。传统的管理观

25、念往往注重控制和约束，而忽视了员工的主动性和创造性。然而，在现代企业中，员工是企业最宝贵的财富。因此，我们应该转变管理观念，从控制转向激励，从约束转向引导。具体来说，我们可以建立更加灵活的管理机制，赋予员工更多的自主权和决策权。同时，我们还可以通过设立激励机制、搭建成长平台等方式，激发员工的创造力和工作热情。这样不仅可以提高员工的工作效率和质量，还可以增强员工的归属感和忠诚度。（三）转变市场观念，拓展业务领域最后，我想谈谈市场观念的转变。随着能源市场的不断变化和竞争的加剧，我们不能再局限于传统的业务领域和模式。我们应该积极转变市场观念，拓展新的业务领域和模式。例如，我们可以关注新能源领域的发展

26、动态，积极探索与新能源的融合发展之路。同时，我们还可以关注海外市场的发展机遇，加强与国际同行的交流与合作。通过不断拓展业务领域和模式，我们可以为企业的发展注入新的动力和活力。二、勇创新别让我们的技术停留在“马车时代”记得小时候，我看过一个电影，里面的人坐马车赶路，那速度，跟咱们现在的石油开采技术比，简直就是一个天一个地。所以啊，我们不能满足于现状，得勇于创新，敢于尝试新技术、新方法。说不定，咱们下一个大发现，就藏在这些看似不起眼的创新里呢！（一）马车时代的警醒回首过去，马车曾是人们出行的主要工具，速度缓慢，效率低下。然而，随着时代的进步，科技的发展，马车早已被汽车、高铁、飞机等现代交通工具所取

27、代。这一变革，不仅提高了人们的出行效率，更推动了社会的进步。同样，我们现在的石油开采技术，虽然相较于马车时代已有了翻天覆地的变化，但在这个日新月异的时代，我们仍不能满足于现状。我们要时刻警醒自己，不要让我们的技术停留在“马车时代，（二）创新引领未来创新是推动社会进步的重要动力。在石油开采领域，我们要敢于尝试新技术、新方法，勇于突破传统思维的束缚。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。例如，近年来，我们公司在技术创新方面取得了显著成果。我们引进了一系列先进的开采设备和技术，不仅提高了开采效率，还降低了成本，实现了可持续发展。这些成绩的取得，正是我们勇于创新、敢于尝试的结果。（三）让创

28、新成为习惯创新不是一时之举，而是一种习惯、一种精神。我们要在日常工作中，不断挖掘潜力，寻找创新点，让创新成为我们的一种生活方式。同时，公司也要为员工的创新创造良好的环境和条件。我们可以设立创新基金，鼓励员工提出创新性的想法和建议;我们可以建立创新团队，集思广益，共同攻克技术难题；我们还可以加强与其他企业的交流与合作，共同推动行业的创新与发展。三、强管理别让我们的团队变成“一盘散沙”有人说，我们公司就像一盘散沙。我说，这话可不对！咱们明明就是一堆金子，只是还没被好好打磨而已。所以啊,咱们得加强管理，把团队拧成一股绳，让每个人都能发挥自己的长处，一起为公司的发展贡献力量。（一）强化目标导向，凝聚团

29、队合力有人说，我们公司就像一盘散沙。对此，我深感遗憾。一盘散沙，意味着团队缺乏凝聚力，每个人都在各自为政，难以形成合力。这样的团队，怎么可能在激烈的市场竞争中脱颖而出呢？因此，我们必须强化目标导向，让每个人都明确公司的战略目标和个人职责。只有这样，大家才能心往一处想，劲往一处使，形成强大的团队合力。比如，在最近的一个项目中，我们明确了项目目标和每个人的职责分工。大家齐心协力，最终项目顺利完成，得到了客户的高度评价。这就是目标导向带来的力量。（二）优化沟通机制，打破信息壁垒团队之间如果缺乏有效的沟通机制，就会形成信息壁垒,导致工作效率低下，甚至产生误解和矛盾。因此，我们要加强团队之间的沟通与交流

30、确保信息畅通无阻。我们可以定期组织团队会议，让每个人都有机会发表自己的意见和建议；同时，建立有效的信息共享平台，方便大家随时了解项目进展和团队动态。这样一来，我们就能打破信息壁垒，形成更加紧密的团队关系。（三）培养团队精神，激发个人潜能团队精神是团队凝聚力的灵魂。一个具有团队精神的团队，能够激发每个成员的潜能，让他们在工作中发挥出最大的价值。因此，我们要注重培养团队精神，让每个人都能够感受到自己是团队中不可或缺的一员。我们可以通过组织团建活动、分享会等活动，增进彼此之间的了解和信任；同时，关注每个成员的成长和发展，为他们提供必要的支持和帮助。这样一来，我们就能激发每个成员的潜能，让团队变得更

31、加强大。四、创一流别让我们的目标只是“过得去”咱们的目标，可不能只是“过得去工咱们得争取做到“过得硬”，甚至是“过得靓”！咱们得努力成为行业的领头羊，让其他公司都羡慕咱们，都想跟咱们学习。这样，咱们才能在这个竞争激烈的市场里立于不败之地。（一）追求卓越，立志成为行业领头羊我们身处一个竞争激烈的时代，每一个行业都充满了挑战和机遇。要想在这个大潮中脱颖而出，我们必须有更高的追求和更坚定的信念。我们要立志成为行业的领头羊，不仅要在产品质量、服务水平上做到出类拔萃，更要在创新能力、品牌形象上树立标杆。让我们以华为为例，它从一个名不见经传的小企业，逐步发展成为全球通信行业的领军者。它的成功，离不开对技术

32、创新的持续投入，对品质管理的严格把控，以及对市场需求的敏锐洞察。我们要学习华为的这种精神，不断追求卓越,努力成为我们所在行业的佼佼者。（二）精益求精，让“过得硬”成为我们的座右铭“过得硬”，不仅是对产品质量的要求，更是对我们工作态度和职业素养的期许。我们要在每一个环节都做到精益求精，不断提高自身的专业素养和技能水平。只有这样，我们才能在市场竞争中立于不败之地。以我们公司的研发团队为例，他们始终秉持着精益求精的精神，不断攻克技术难题，推出了一系列具有创新性和竞争力的产品。这些产品的成功上市，不仅嬴得了客户的赞誉和信任，也为公司的发展注入了新的动力。(三)创新发展，让“过得靓”成为我们的新名片在追

33、求“过得硬”的同时，我们还要注重创新发展，让“过得靓成为我们的新名片。我们要敢于突破传统思维模式,勇于尝试新的方法和路径，不断探索适合自身发展的新模式、新业态。比如，我们公司在市场拓展方面，积极拥抱互联网思维，利用大数据、云计算等先进技术，实现了精准营销和智能化管理。这一创新举措不仅提高了我们的工作效率和市场竞争力，也为公司的长远发展奠定了坚实基础。五、幽默一下一一别让我们的生活只有“油”没有“笑”说了这么多严肃的话题，咱们也得来点轻松的。咱们这个行业，虽然跟“油”打交道，但咱们的生活可不能只有“油”没有“笑”。所以啊，大家在工作之余，也得学会放松自己，多笑笑，让生活充满阳光和欢乐。(一)别让

34、油”成为生活的全部我们这个行业，每天与“油”打交道，谈论着油价、产量、技术革新似乎生活里除了“油”就没有别的了。但是，我们要明白，生活不仅仅是工作，还有家人、朋友、兴趣爱好等等。我们要学会在忙碌的工作之余，找到属于自己的那份快乐与幸福。记得有一次，我们团队为了一个项目连续加班了好几天，大家都疲惫不堪。后来，领导提议大家一起去郊外野餐，放松心情。那天，我们放下了手中的工作，享受着大自然的美丽与宁岸，笑声此起彼伏，仿佛整个世界都充满了欢乐。那一刻，我们感受到了生活的美好，也更加珍惜彼此之间的友谊与团结。(二)用“笑”点亮生活的色彩笑，是生活中最美好的语言。它可以化解矛盾，拉近人与人之间的距离。在

35、我们这个行业里，更需要用笑容去面对各种挑战和困难。因为，只有心态阳光、积极向上的人，才能战胜一切困难，走向成功。我曾经听说过一个故事，有一个油田工人，在面对恶劣的工作环境和巨大的工作压力时，总是保持着乐观的心态和灿烂的笑容。他说：“生活就像一面镜子，你对它笑，它也会对你笑。”正是因为这种乐观的精神，他在工作中取得了优异的成绩，也嬴得了同事们的尊重和喜爱。(三)在工作中寻找乐趣，在乐趣中创造价值我们要明白，工作并不是生活的全部，而是生活的一部分。我们要在工作中寻找乐趣，让工作成为一种享受，而不是负担。同时，我们也要在乐趣中创造价值，让我们的工作成果更加丰硕和有意义。比如，我们可以尝试将工作中的问

36、题转化为有趣的挑战,用创新的思维去解决它们；我们可以在团队合作中发掘每个人的优点和特长，让每个人都能在工作中发光发热；我们还可以在工作之余组织一些有趣的活动，增进同事之间的友谊和默契。六、展望未来一一让我们的“油”路越走越宽广最后啊，我想说，未来的路还很长，咱们得一起努力，一起拼搏。我相信，只要我们齐心协力，我们的“油”路一定会越走越宽广，我们的公司也一定会越来越强大！（一）坚定信念，明确方向我们的“油”路，是发展的道路，是创新的遒路。在这条道路上，我们要坚定信念，明确方向，不断前行。正如我们公司在过去几年中，始终坚持技术创新，不断优化产品结构，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。未来，我们

37、要继续秉持这种信念，紧跟国家能源战略的步伐，加大研发力度，推动产品升级换代。我们要在新能源领域寻找突破口，拓展业务范围，为公司的发展注入新的动力。（二）团结协作，共创辉煌团结就是力量，协作才能共赢。在我们的“油”路上，每一个员工都是重要的力量源泉。只有我们齐心协力，才能战胜一切困难，取得更大的成就。回顾过去，我们取得的成绩离不开每一位员工的辛勤付出。在未来的发展中，我们要继续加强团队建设，提升员工的凝聚力和向心力。我们要鼓励员工勇于创新，敢于担当，为公司的发展贡献自己的力量。（三）深化改革，激发活力改革是发展的动力，是创新的源泉。在我们的“油”路上，我们要不断深化改革，激发公司的活力和创造力。

38、我们要优化管理流程，提高决策效率，为公司的发展提供有力保障。同时，我们还要关注市场需求，调整经营策略，确保公司在市场竞争中始终保持领先地位。此外，我们还要加强与国际同行的交流与合作，引进先进技术和管理经验，推动公司的国际化进程。同事们，未来的路还很长，但只要我们坚定信念，团结协作，深化改革，我们的“油”路一定会越走越宽广。我们要以更加饱满的热情和更加坚定的信心，迎接未来的挑战和机遇。好了，我的演讲就到这里。希望大家能够记住这四个字转观念、勇创新、强管理、创一流，让我们一起为公司的未来发展努力奋斗吧！谢谢大家！篇六、转观念，勇担当，强管理，创一流研讨发言材料本次学习了集团公司党组推动党史学习教育

39、常态化、长效化部署，加强思想政治工作部署，文化引领专项工作方案。更是落实第一议题制度，系统学习了习总书记近期有关讲话精神，习总书记对安全生产、疫情防控、绿色发展、人权发展等方面工作作出重要指示批示;其中强调安全生产要坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全。要在全国深入开展安全大检查，严厉打击违法违规行为，采取有力措施清除各类风险隐患，坚决遏制重特大事故，确保人民生命财产安全。在此也受到启示，工作中要持续抓好管理各项工作。2022年油田公司开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”的第二十次形式目标任务责任主题教育活动，更是要求加强管理工

40、作。结合自身负责的生产值班管理、数字信息化管理工作进行深度剖析，排查管理薄弱环节。特别是2021年在生产值班、视讯连线等工作上出现了问题，给生产运行处造成一定的影响，在此自己也深刻反思，追根溯源还是管理上存在薄弱环节。主要表现为思想认识不够、规章制度建立不全、突发情况处置不足等薄弱环节。目前针对这些问题，也在处领导、科室长共同指导下制定了切实可行的措施。.提高政治站位，牢牢守住底线、红线。要以政治学习为契机，不断加强自身的思想认识及政治站位，要清楚的认识到智能运营中心是生产运行处重要组成部分，更是展示油田公司形象和应急指挥的重要场所，要严格执行处室相关管理规定和处领导安排部署，以更高的标准规范

41、自身各项工作。要按照三前三盯住的工作思路（提前谋划、超前组织、靠前指挥；盯住重点、盯住关键、盯住异常）,严格守住生产值班、生产信息收集等工作的底线红线，及时接收、跟踪、处置异常事件，保证生产运行平稳；准确、及时、客观反映生产信息，为各级领导决策提供科学依据。.建章立制，向精细化管理逐渐转变。制定值班工程师工作制度、工作清单、工作指导手册；运维制度、运维岗位职责等标准，建立设备管理台账，定期核对内部原油使用台账、处室用车申请清单以及开展网络安全检查，将各项业务抓实抓精抓细。.提升突发情况处置能力。编制油田公司领导到智能运营中心调研时的标准介绍稿，值班工程师每日进行练习；针对地震预报等非日常性工作

42、每班开展常规演练，以练习增强操作熟悉程度；编制不同视讯会议场景下可能遇到的故障表,组织运维人员定期对照表单进行演练，全面加强智能运营中心工作突发情况处置能力。下步，将严格执行以文总为首的处领导班子的决策部署,按照要求不断增强自身基本功，让智能运营中心各项工作落实到位，向精细管理持续转变。篇七、“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动阶段性工作总结自“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动开展以来，工程技术服务公司党委结合实际，持续有序有力推进主题教育与生产经营有机融合、一体推进，确保主题教育活动走深走实。现将主题教育活动阶段性工作总结如下。一、主题教育活动目的2023年是*刚性推

43、进“三年一盘棋”整体部署落地的基础年，也是走稳“三步走”战略实现转型发展的重要一年，更是工程技术服务公司坚持低成本战略、发展特色工程技术的关键一年。站在新起点，迈向新征程，公司既面对难得发展机遇，也面临不少风险挑战。开展“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动，就是教育引导广大干部员工全面学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，全面贯彻落实中油集团公司2023年工作会议和油田公司、公司“两会”各项工作部署，始终不忘“我为祖国献石油”的初心，深刻认识油气产量是“端牢能源饭碗”的责任担当，着力更新发展理念、变革发展模式，抓住当前内外部利好机遇，坚定“服务油田开发”主导思想不

44、动摇，围绕“12345”发展战略，推动服务水平再提档、再升级，加快建设创新型可持续发展的工程技术服务公司。二、主题教育活动进展情况1.科学安排周密部署。结合学习贯彻党的二十大精神和自身实际，制定工程技术服务公司关于开展“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动的通知工程技术服务公司科级以上领导“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动宣讲运行表；编制工程技术服务公司”转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动宣讲提纲。由公司副总师（经理助理）以上领导牵头、科级干部组成主题教育10个宣讲组，深入基层站队、班组面对面开展“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育、党的二十大、集团公司20

45、23年工作会议和油田公司、公司“两会”精神五个方面宣讲，下基层、进班组、到岗位进行教育，形势宣贯全覆盖、压力传递无死角，真正把面临的困难和挑战、具有的机遇和潜力讨论充分，把企业发展与员工利益的关系讨论透彻，把肩负的使命和责任讨论清楚，引导广大干部员工认清企业形势、明确各项任务、树立成本意识、践行改革发展的思想，为实现各项工作任务而奋力工作。二是抓好员工思想教育。紧扣党的二十大、集团公司2023年工作会议及油田公司、公司“两会”和主题教育活动部署要求，扎实做好宣传思想文化工作，为奋进新时代提供坚强思想保证和强大精神力量。思想政治工作做细，理论学习弄通做实，采用多种形式持续有效的学习党的十九大精神

46、深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，引导全体党员、干部做到融汇贯通、知行合一；了解员工群众思想动态、找准工作着力点和切入点、增强工作感染力和亲和力、真正实现思想文化入脑入心，工作行动实事求是。三是拓展学习交流新平台。充分发挥好网页、微信、V视等新媒体，用正面新闻占领舆论高地；语言要清新、把挑战讲透、机遇讲足、改革讲清、任务讲实，充分调动和激发公司各个层面支持和参与，大力宣传主题教育活动的重要意义、经验做法、优秀案例、先进典型，讲好学习贯彻落实党的二十大精神、高质量建设创新型可持续发展工程技术服务公司的故事，持续营造浓厚思想舆论氛围，助推公司高质量发展。篇八、公司“转观念、勇担当、新

47、征程、创一流“主题教育活动阶段性工作总结“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动开展以来，第三采油公司党委坚持以强思想引领、强提升固本、强实践夯基，引导干部员工把思想和行动统一到“一稳三增两提升”奋斗目标上来，持续掀起主题教育活动新热潮。1.注重结合实际，统筹部署到位，提高主题教育吸引力。油田主题教育活动方案下发后，*公司第一时间组织两级理论学习中心组学习，并把主题教育活动作为一项重要工作任务，科学策划，快速启动。精心安排部署，组织相关部门紧扣油田“三件大事”重要战略部署和“一稳三增两提升”的奋斗目标，结合*公司发展战略，详细制定*项重点工作任务，*项具体措施，确保使主题教育活动学有计划

48、讲有方向、干有抓手。高效合力推进，找准主题教育活动的着力点，整合资源优势，将主题教育活动与学习贯彻*、纪念铁人王进喜诞辰100周年系列活动紧密结合，由党群部门牵头组织，生产、技术、企管、财务等部门紧密配合，围绕原油上产、环保产业发展、管理能力提升、企业文化建设等重点工作，合力统筹推进。强化督导推动，实行“一周一碰头、半月一例会、一月一小结”的工作机制，逐项对照文件要求和计划表，梳理活动进展情况，对推进速度慢、完成周期长的工作进行督促和指导。结合第一季度岗位责任制大检查和专项监督，对机关和27家基层单位完成了第一轮全覆盖“双轨”式检查督导。2.突出“实干”岗位实践，提升主题教育感召力。坚持“聚焦、聚能、聚力”，引导广大干部员工将主题教育活动激发出的干劲热情转化为推动原油稳产的生动实践。上下联动聚焦安全环保。紧紧围绕解决“思想要通”问题，开展HSE宣传教育活动，安排部署安全环保大学习大讨论、安全文化示范班组创建评比、安全赛课等*项重点工作,组织开展“学、讲、谈”“知、行、做”“塑、练、赛”等9个方面的21项活动，收集整理研讨材料*