公安局XX分局人才培育工作方案.docx

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1、公安局XX分局人才培育工作方案为大力推进过硬公安队伍建设，切实发挥人才引领作用，实现向科技要警力、向人才要警力的目标，为XX公安事业发展提供强有力的智力支持和人才保障，现制定本工作方案：一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大和二十届一中、二中全会精神，深入贯彻落实习近平总书记关于新时代公安工作的重要指示精神，锚定“四个铁一般”标准，毫不动摇坚持政治建警，不断深化公安队伍革命化正规化专业化职业化建设，着力锻造一支堪当时代重任的过硬公安铁军，为更好履行新时代使命任务提供坚强有力的队伍保证。二、基本要求1.服务公安工作发展大局。围绕全区公安工作发展实际，坚持

2、突出重点、分步实施、合理布局、兼顾发展，准确定位人才层次，科学划分人才类别，规范制定评价标准。2 .实现人才梯次管理。坚持系统管理、内部培养、聚焦战略，通过警师帮带、建立OKR战队、完善人才培养梯队等形式，打造层次分明、结构合理画乡公安英才体系。3 .建立靶心战训机制。建立围绕实战的学、练、考、赛人才培育机制，通过战训结合闭环管理，大力提升民警核心战斗力，为执法办案提供人才支撑。4 .加强人才激励保障。在职级晋升、评先创优等方面予以倾斜，建立领导干部联系人才制度，加强优秀人才事迹宣传，调动人才的工作积极性和创造性，更好地服务推动全区公安工作发展。三、工作规划（一）聚焦政治建设，锻造铁一般的理想

3、信念1.强化政治学习。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，深入学习贯彻党的二十大精神，严格落实党委“第一议题”、理论学习等制度，分级分类分批组织全警政治轮训，组织主题教育学习活动，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护工5 .强化党建引领。深入推进基层党支部标准化规范化建设，组织开展“政治功能强、支部班子强、党员队伍强、发挥作用强”四强党支部创建，深化“一支部一品牌”建设，严格规范落实“三会一课”、民主评议党员、党员领导干部参加双重组织生活等制度，切实增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性和战斗性，推动党的领导贯穿公安工作各方面、全过

4、程。（二）聚焦能力建设，健全完善人才培养体系6 .开展画乡公安英才建设。开展九宫格人才盘点，采取双维度坐标轴分析法，通过人才潜能（价值观、学习力、创新力）和人才技能（工作实绩、专业能力、单位贡献）进行综合分析，对分局人才结构、数量、比例和需求进行全面梳理，量化民警人才潜能与人才技能。建立画乡公安英才库，按层次由高到低分为专家型、拔尖型、标兵型三级人才梯队,各警种单位要努力发掘各专业领域的业务骨干和行家里手，分条线积极争创，选拔打造层次分明、结构合理、业务精湛、支撑有力的公安人才体系。7 .开展鸯都公安英才培养站点建设和申报。鸯都公安英才培养站点分为分局站点和市局站点两个层级。分局站点结合“五项

5、建设”以及分局今年重点推进任务，分别在执法监督管理中心、特警大队、网安大队、海龙居家社区警务室和高里生态警务联勤工作站挂牌设置执法监督专业、警务实战专业、新型犯罪研究专业、社区警务专业和青年民警轮训培养5个站点。分局各挂牌站点要积极向市局申报，争取命名为市级培养站点。依托市县两级人才站点的轮值轮训、培养人才，着力打造一批人才培养示范点。5,纵深推进“警师制二建立“1+3+N”导师传帮带工作机制，以“政治导师、业务导师、岗位导师”为主，综合年轻民警兴趣爱好、能力优势、个人意愿等因素，逐一制定职业发展规划，并分别挑选政治立场坚定、综合素质能力过硬民警担任导师，通过“师带徒”“老带新”“传帮带”等多

6、种方式，实现“半年跟着干、一年独立干、两年成骨干”的工作目标。分局党委成员每季度同分管单位年轻民警开展不少于1次谈心谈话。分局每季度开展一次政治能力测试，对年轻民警理论学习、业务能力进行全面考核。每年组织一次“最佳导师”“最佳徒弟”评选，调动积极性。6 .组建人才培育OKR课题组。OKR管理模式，是将一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法用于各类人才培育。0是目标，即力争做成的事情，KR是关键结果，即如何确认做成了这件事并对0有支撑作用。下设资金查控、视频侦查、生态警务、社区警务、警务实战、执法办案和信访案件化解等7个课题组。每个课题组要确定工作任务目标和关键结果，并通过知识储备、实践

7、复盘、再实践建立人才培育生态链条。各课题组实行分管领导包靠制度，每年评选OKR应用达人和最佳团队，年终评选OKR优胜项目。（三）聚焦教育训练，锻炼铁一般的过硬本领7 .开展全警实战大练兵。坚持贴近实战、服务实战，以提升规范执法和现场处置能力为目标，“干什么练什么、缺什么补什么”，持续巩固最小作战单元现场处置专项训练。扎实规范开展公务用枪训练考核。年内至少组织开展1次体能达标测试。8 .全面深化应用“红蓝对抗”练兵。选拔警务实战教官,组建“XX公安蓝军”，举行蓝军授旗仪式，打造一支教育训练的尖刀力量。完善送教机制，常态化开展上门送教服务活动。“蓝军”要采取“四不两直”的方式，适时抽取基层所队进

8、行“红蓝对抗”专项抽检测试，检验规范执法、应急处突、实战训练等能力和成效，情况全区通报，纳入年度综合考评。9 .推进基层单位自主实战练兵。各单位因地制宜开辟“训练角”，充分运用“碎片化”时间，灵活采取例会点评、交流分享、小讲堂等方法，积极推行每天一讲、每周一练、每月一考等形式，助力民警辅警的能力积累和素质提升。利用好“鲁警e法通”、智慧党建云平台等载体平台，采取在线培训、以案释法等形式，持续加强应知应会、必学必用等“公共科目”知识技能的普学普训I。鼓励参加国家法律职业资格考试，自主开展与所在岗位相关的专业能力发展训练。（四）聚焦人才激励，汇聚高质量发展人才动能10 .强化典型选树。持续开展“学

9、先进、赶先进、争当先进”活动，深化典型“培树宣奖”一体化工作机制，推出更多群众广泛认可、在全省全市更具影响力的先进典型。推动表彰奖励指标向基层一线实战单位及其民警倾斜，达到总指标数的85%以上。定期组织外出学习、高端培训等活动。11 .认真贯彻关于切实推动政法干警依法履行职务的意见，坚决依法查处妨碍、报复民警辅警依法履行职务的违法犯罪行为，强力维权护警、及时澄清正名，保障依法顺利行使职权，保护担当干事的积极性能动性，树立为担当者担当、为负责者负责的鲜明导向。12 .加强年轻干部培养。从公安队伍长远发展考虑，大力培育选拔优秀年轻干部，健全“选、育、管、用”全链条机制，把实绩突出的优秀年轻干部，有

10、计划的选拔到重要岗位和重点工作一线，在重大斗争中磨砺干部、在急难险重任务中考验干部。四、组织实施（一）加强组织领导。分局要成立人才培育工作专班，承担具体工作指导、推动、落实等职能。各单位要从全局和战略高度，把过硬队伍建设置于更加突出的位置，特别是主要负责同志要充分认识人才培育的重要意义，进一步提高站位，认真研究谋划，精心组织实施，确保落地见效。（二）明确职责任务。人才培育是一项涉及全警的系统工程。各单位要结合实际，认真抓好各项规定动作，确保任务目标落实到位。同时，要积极研究制定符合工作实际的改革项目和措施，力戒形式主义和表面文章，推动工作创新发展。（三）突出示范引领。充分发挥先进典型的示范引领作用，适时推广一批不同层次、不同警种、不同类型的先进典型，特别是着眼导师帮带、教育训练、OKR战队、英才培养等工作，及时总结推广涌现的亮点做法和经验成效，带动过硬队伍建设纵深发展。