XX路政大队工作要点规划工作计划.doc

《XX路政大队工作要点规划工作计划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX路政大队工作要点规划工作计划.doc（7页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、XX路政大队2015年工作计划2014年在公司领导的正确带领下，路政大队紧紧围绕路政管理工作目标，以抓建设、强队伍，促发展、保和谐为总体工作思路，以“我为交通运输科学发展做贡献”、“服务管理提升年”等专项活动为契机，真抓实干，奋力拼博，圆满完成了全年各项工作目标任务。2015年，是路政大队赶超发展，跨越发展的关键之年，我们将继续践行“以人为本、以车为本”的理念，创新管理机制，强化队伍建设，全面深化精细管理，注重提升路政服务品质，努力构建管理与服务并重的工作格局，全面推进各项工作再上新台阶，继续引领路政工作先进。一、 继续深化精细管理，全面加强制度执行落实。在去年公司的安排下，大队积极开展了“整

2、章建制”工作，根据上级相关制度内容，结合工作实际，着重完善细化各项制度和工作程序，进一步明确责任主体，有效解决制度、程序内容冗杂繁琐、操作性和刚性不足、弹性过大等问题，切实增强制度程序的实用性、可操作性和执行落实力度.今年我们将进一步加强各项制度的监督落实工作，结合精细化管理工作，全面落实责任人，一级抓一级，层层落实，确保各项制度执行落实到位。 二、提早安排，全面做好迎国检准备工作。 将“2015年全国干线公路养护管理检查”作为一项重点工作之一，围绕“国检”，提早安排，全面部署，加强日常工作中规范、精细管理，严格落实“国检”标准，从源头上规范和统一路政管理各项工作，尤其是内业资料的完善和闭合，

3、为“国检”奠定基础。三、加强路政业务管理工作，逐步改进和规范路政业务内业、路赔案件、建筑控制区管理等工作。 （一）在深入精细化管理的基础上，进一步改进各类法律文书的规范模式，大队通过组织业务人员向省内甚至省外兄弟单位学习的方式，并结合自身路段的特点，在不断改进巡查命令、清障命令等文书格式的基础上，从第一手业务资料上改进XX路政大队业务水平。（二）加强路政巡查、清障服务管理工作。 1.加强日常巡查，确保巡查工作成效。在日常巡查过程中，严格遵照巡查工作制度和标准， 认真履行巡查工作任务，扎实开展路政巡查工作，确保巡查成效；继续深化安全隐患排查整治工作，建立长效机制，进一步发生改进和优化安全隐患排查

4、整治工作中与养护、技术安全以及高速交警等部门的协同配合机制，有效利用安全隐患整改通知书，真正将安全隐患问题排查整治工作提前预防到位、排查处置到位；强化巡查记录填写，定期进行总结讲评，不断提高巡查效率。2.加强清障服务管理，强化清障救援快速反应机制的监督落实，采取多种形式，充分发挥政风行风监督员工作成效，定期组织清障服务回访工作，保障清障服务收费标准的公开、透明。 3.加强涉路施工管理。结合工作实际，制定切实可行的施工现场监督检查管理办法，认真开展施工现场监督检查工作; 加强对施工现场和行政许可事项活动的监督检查，进行定期或不定期巡查，确保施工现场安全；完善相关监管记录，对一般施工项目，根据高速

5、公路养护安全作业规程，按检查频次认真填写施工安全检查记录；对跨穿越、非公路标志等施工审批项目认真填写行政许可监督检查记录。（三）加强路赔案件及案卷的管理。严格按照案件赔偿程 序开展查处工作；对已结案的路赔案卷及时上交大队；对未能及时处理的各类案件，按程序及时下达责令车辆停驶通知书和路产赔偿通知书;定期组织各中队对路赔案卷进行内部评查，不断提高办案效率和案卷质量。（四）继续加大建筑控制区管理力度。完善建筑控制区管理制度，从巡查发现、处理、结案以及法律文书的制作上形成一套完整的工作流程，依据中华人民共和国行政处罚法和中华人民共和国行政强制法，依靠省局、公司的支持，严厉打击各类违法乱建的建筑物和地面

6、构筑物，全面整顿XX高速路段建筑控制区秩序，树立XX高速省城新形象。 四、加大干部职工的培训力度和对口岗位练兵密度。紧密结合公司培训计划，以提高干部职工的文化素质、工作能力和岗位技能为核心，以政治理论、政策法规、业务知识、文化素养和技能训练等为基本内容，制定路政系统切实可行的年度培训计划和方案，将理论培训和实践锻炼相结合，多层次、多途径对全体人员深入开展各类教育培训。在培训方式上要拓宽思路，坚持周学、月学的基础上，采用“请进来”与“走出去”相结合的培训方式，定期邀请专业老师讲授，组织骨干到兄弟单位进行沟通学习；加强桌面演练，注重理论知识和实战技能的有机结合，对路政巡查、清障、案件查处、治超、内

7、勤等不同岗位采取不同措施定期进行考试和岗位练兵，对不合格人员一律停岗学习，直至考试合格方可上岗。通过系统的培训学习，进一步提升执法人员综合素质和岗位操作能力，树立依法行政、文明执法的良好社会形象。 五、健全救援体系，完善应急预案，全面保障紧急救援机制落到实处。严格落实紧急救援机制，努力提升道路紧急救援和保畅服务能力。从日常行为和工作方式入手，继续强化路政执法队伍半军事化管理工作，彻底根除思想松懈、作风松散、纪律松弛等严重影响队伍作风建设现象，提升队伍紧急反应能力；积极开展路政执法队伍紧急救援演练和技术比武活动，加强队伍协同作战能力，大队每年至少组织2次、各中队每季度至少组织1次紧急救援演练活动

8、对每次活动要全面总结评比，公平公正的对评比结果进行奖惩，提升队伍上进的积极性和团体的荣誉感，通过演练活动，全面提升全员应对交通安全事故等突发公共事件救援的信心和应急意识，不断提高快速处置和救援保畅能力；加强人员值班管理工作，强化值班人员的专业知识的学习和履行职责的能力，有效利用监控管理系统，保证信息上传下达和队伍调度指挥能力；定期对事故多发点、段进行统计分析，采取必要的措施，从源头上预防各类突发事件的发生，有效保障人民生命财产安全。 六、改进工作方法，创新管理思路，继续深化超限超载治理工作。一是继续推进治超站点标准化建设，对除XX、XX、XX以外的其余治超点进行标准化改造，确保治超站点外观形

9、象统一、功能设置统一、工作流程规范；二是坚持以创新管理和人员培训方式方法为切入点，结合工作现状继续改进治超管理机制，加强业务培训和思想道德教育，强化治超人员政治意识、法纪意识，提高治超队伍业务技能水平、优质服务水平和文明执法水平，维护治超工作窗口形象；三是牢固树立服务意识和窗口意识，着重加强治超检测设备的运行保障和信息服务工作，加大老化设备的更新力度，对各治超点检测设备进行系统的摸底登记，根据使用年限和设备实际情况向公司、省局提请报告，进行批量的改进和维护，最大限度的避免设备故障导致的检测工作紊乱；四是继续加强设备故障及其他紧急情况的信息上报，配合运营指挥中心迅速通过多种信息渠道发布信息，全力

10、方便司乘人员，保证治超检测工作平稳有序，积极推动治超管理规范化建设再上新台阶，努力打造治超管理工作亮点。 七、转变工作作风，完善监督手段，提升服务品味，深入推进“阳光工程”建设，努力提高路政执法能力和管理效率。（一） 继续推进 “阳光工程”建设，严格落实各项制度。强化高效率优质服务意识，坚持以人为本、以路为本，公开管理办法，公开办案程序和收费标准，公开调查案件，公开处理结果，接受社会监督，增强行政执法的透明度，在文明服务工作中狠下功夫，尤其是加强对服务对象的定期回访工作和政风行风监督员的监管反馈整改工作，进一步提高依法行政水平；拓宽思路，在多方面、多措施加大对司乘人员的服务工作，提升路政服务品

11、味，打造路XX高速路政执法和服务品牌。（二） 继续加强队伍建设，努力提高队伍整体素质。以执法队伍建设为重点，以提高执法队伍依法行政能力和服务水平为主要内容，以满意服务为核心，在建全细化各项规章制度，加强落实、监督、考核的基础上，认真开展执法队伍纪律整顿活动，切实抓好路政执法队伍形象建设，形成讲党性、讲原则、讲团结的良好氛围 八、深入治理公路“三乱”，深入开展专项整治活动。 （一）继续深入开展治理公路“三乱”工作。加强路政、治超执法、收费站、服务区等相关单位的监督检查工作。保持各系统稽查工作的精细化、标准化、常态化，要总结经验，结合工作实际对治理“公路三乱”工作领导机构进行调整，对稽查工作制度进

12、行完善和修订，在坚持各相关单位日常工作定期检查的基础上，路政大队每月不少于两次对路政执法、治超执法、收费、服务区管理等各项工作的综合抽检和稽查，保持稽查高压态势，确保问题查实、查细、查透，检查结果要及时通报，及时向被检部门作出相应的反馈、评价和处理，从思想上提高执法人员对执法工作、执法纪律的认识，坚决杜绝公路“三乱”等各类违法、违纪现象发生。 （二）深入开展公路乱设卡、乱罚款、乱收费问题专项整治活动。根据省厅活动方案，结合工作实际制定详细的实施方案，从路政治超管理、收费管理、服务区管理等涉及设卡、罚款、收费等方面入手，重点检查，全面摸查整治，深入分析相关问题原因，保证活动成效，进一步建立治理公路“三乱”工作长效机制。