实用的计划模板汇编九篇.docx
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1、实用的年度计划模板汇编九篇年度计划篇1一、调查研究阶段.用三至六个月的时间深入X村进行广泛的调杳研究,帮助X村理清发展思路。充分了解村情民意,帮助村党组织做好宣传发动工作,引导基层干部和农民克服“等、靠、要”思想和模糊认识,主动投入到新农村建设中。引导该村分析自身存在的优势,充分挖掘本村资源、产业、劳动力等方面的潜力,选准适合本村村情的发展路子,制定切合实际的发展目标。二、帮扶发展阶段.用二至三年的时间帮助X村引进项目、发展经济、加强基础建设、改善村容村貌、提育村民文化技术素质,增强村级党组织的凝聚力和战斗力,帮助其加快新农村建设步伐,使其早日成为示范村。1、引进项目发展经济。要依靠农民的主体
2、作用,依托该村现有的面粉J.等原有项目进行配套项目拉动,充分发挥企业的信息优势、人才优势、技术优势,帮助该村多渠道筹措资金,引进技术、引进人才、引进项目,动员头脑灵活的党员或村民带头致富,根据市场行情指导该村发展适销对路的特色农业、养殖业、农副产品加工业等,拓宽农村劳动力就业渠道,多途径增加农民收入。头一年要先发展投资小、收益快的项目,让农民尽快尝到甜头。然后再本者长远发展的原则确定出适合本村经济发展的支柱项目,下大力气促进其稳固发展,并使其成为带动其它产业共同发展的龙头项H。要坚决杜绝自日投资,帮助指导该村把有限的资金花到刀刃上,争取投资个收益个。要指导该村把引进项目与保护环境结合起来,坚决
3、杜绝污染项目。2、柄助邓李村改善村容村貌。要结合当地“十一五”发展规划,摸清该村基本情况,从有利于生产生活和经济发展出发,指导该村搞好村庄建设规划。统筹安排村民的住宅、道路、供水、供电、垃坡处理、高禽养殖等生活基础设施,本若节省投资、方便村民的原则适当开展旧村改造工作,消除村内的乱搭乱建和废弃房舍,指导村民疑化、绿化,美化村庄环埴,自发开展村庄环境卫生综合治理工作,改善村容村貌,提裔农民的生活质量。3、帮助该村提高农民素质。归根结底,农民群众才是新农村建设的主体.因此,用助农民提高科学素质和技术素痂才是帮扶工作的重点。驻村干部将帮助该村完善文化站、图书室、电脑室等基础设施,帮助村民学习文化知识
4、了解科技信息。并在调隹摸底、充分征求群众意愿的基础上,楮助村民聘请教师,深入农村进行农业科技、手工制做机械修理、劳务服务、电脑知识等方面的技能培训,帮助农村富余劳动力联系外出务工渠道,使在家的农民依靠科技知识提高农业效益,外出的农民依共劳动技能拓宽就业途径。4、帮助该村完善基乂组织建设。要在新农村建设领导小组的统一指导下,监督指导该村完善村务公开、政务公开和财务公开制度,切实加强村级班子建设、农村干部队伍建设、农村党支部制度建设、村级组织配套建设和农村党员队伍建设,建立健全村级组织先设常抓不惘的工作机制和党员受教育,永僚先进性的长效机制,不断增强村级组织的凝聚力、战斗力和号召力。总之,我公司
5、将根据企业自身实际情况,从人员上、技术上、资金上尽最大的能力帮助邓李村实现“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的新农村建设目标,帮助广大农民早日实现安居乐业的小康生活,促进我市城乡发展同步进行,为我市“走在河南前列,率先实现堀起”的奋斗目标早日实现贡献力量。年度计划篇2一、工作目标I、积极配合连然街道平安社区创建,扎实抓好平安社区工作,保障人民群众安居乐业。2、坚持稳定压倒一切,吸取历史经验教训,依靠群众宣传教育群众,贯彻落实维护稳定工作责任制,防患于未然,始终保持社会,政治程定。3、深入开展严打整治斗争,建立健全打、防、控一体化治安体系,全面落实社会治安综合治理措施,确保无违
6、法犯罪活动发生。100%帮教好两劳归正人员。4、加强外来人口管理,加强对外来人口的法律法规宣传教育,引导外来人口文明守法。5、上下联动点面结合,构建大信访格局。以居民代表和党员联系户、社区工作人员走访为依托,全面掌握辖区不桎定因素、不稳定人员动态。二、工作措施1、加强组织建设,领导平安创建。以平安村创建领导小组为幅射核心,调配好合适人选,建立健全社片、企业上联分组,把平安创建工作列入年度工作计划,确定专人负货,做到个人向分组负责,分组向小组负责,做到层层落实,并有部署检隹,提升平安创建工作的领导力度。2、加强法制教育,提高平安创建要依据镇政府的科学部署,积极开展法制宣传和教育活动,应人而易,对
7、不同人群采取多样性和针对性教育、引导。同时也要加强干部的法制意识培训,促使干部提高依法办事的能力,做到率先讲公镌,带头树正气,全年各类教育不少于4次。3、利用各类活动,推进平安创建在努力巩固创建平安社区成果的基础上,加强人防、物防和技防力度,落实治安防范措施,拆保全年不发生重大刑事案件和治安灾害事故,般刑事案件,治安案件和多发性案件得到有效控制黄、赌、毒三大丑恶现象得到有效整治,治安环境优化,枳极调处各类民间纠纷,谢解率100乐成功率95与以上,有效防止和减少因民事组纷引起的非正常死亡和激化为刑事案件。4、帮建点,抓流入,棋盖平安创建。认真做好轻微违法犯罪人员的归正人员的帮教工作,落实楮教措施
8、归正人员安置率达到10彼,轻微违法犯罪人员好转率达到90%以上,加强暂住人口管理和服务工作,做到底数消,情况明,暂住人口登记率100%,关心暂住人口生活,务工情况,帮助他们实现年薪年清。切实保障他们的合法权益,做到平安创建无遗漏“5、加强矛盾排查化解,掌握储区动态。进步加强对矛盾纠纷的清理排查工作,不定期在辖区内进行走访,将矛盾纠纷化解在萌芽状态。对辖区内亚点人员进行走访,通过居民代表、党员联系户及时了解社区辖区内不稳定因素。6、强化群防群治,全民平安创建.建立平安创建领导小组,以社区巡防队、居民小区安保人员、社区民警建立群防群治组织。注重安全防范工作,将人防、物防、技防结合,形成仃效安全网
9、营造全民参与平安创建良好氛围。20某某年我社区将进一步统一思想,振奋精神,扎实工作,大力开展平安创建活动,抓好本职推动全局,为连然街道建设发展奠定良好的社会、经济环境基础!年度计划篇3目标任务围绕学校工作计划,强化电教的组织、管理、培训、服务工作,保证教育信息化进程的顺利进行。具体工作:一、充实技术资源,全面提升教育信息化实施水平1、加强现代教育技术课题研窕提升水平。积极申报省市级电教课题,在课题立项以后,扎实开展研究工作。与教务处、教科室共同做好相关组织指导工作。使电教与学校各学科能够有效整合,促进学校的其他学科教学水平的提高。2、加强学校教育信息化工程建设,加快校园网资源开发,一是进一步
10、修改和完善学校网上主页,及时上传和添加相关信息,二是要求中青年教师要逐步建立起个人主页,校园网定期进行维护更新,有计划地逐步建立和开发各班的主页、学生主页。3、建设学校资源库.学校资源库的建设工作十分至要,本学期将继续完善学校的资源库,组织教师进行相关的培训,动员全体教师都参与到资源库的添加、完善的行列中来。我们将对资源库进行细致地分类,分门别类地把学校的资源进行序列化,细致化。二、加强学习培训,提高教师理论水平和业务素质。I、学习是教如工作之根本,本学期学校将继续Si视教舞的电教学习,以集中学习和分散自学的方式展开。组织教册学习中国电化教育、江苏教育技术等杂志,要求教和每月至少看一篇电教文章
11、写下心得感受,学期末要求完成一篇高质量的电教论文,积极参加市区电教论文的评比活动:组织教师收看专家辅导讲座和名册教学录像,召开研讨会,举办心得交潦会,探索信息技术在教育教学实际中的优势,逐步形成新的理念。2、本学期将利用校本培训,对教师进行专题的课件制作辅导,开发自制课件,充实学校校本资源库。继续对教师进行学校的网络平台、资源库、备课系统、学校论坛、办公系统、教师B1.OG系统等的建设和应用培训。鼓励教舞参加市区课件制作评比,提高运用现代技术教育的能力。三、加大管理力度,提升学校信息技术教学水平。I、加强专用室和专用设备管理。微机室、电教室、办公室的计匏机等电教设备费任到人,杜绝安全院患,确
12、保电教设备工作正常,对相关人员作好考核。2、要求信息技术教师能学习教育教学理论,提高信息课的教学质量,提高业务水平,为提高学生的信息素养扎扎实实地工作.本学期,学校领导将不定期地深入课常听课,并要求信息技术教加面向全校上一堂公开课:同时对于兴趣小组的辅导、学校校本培训、网站的建设、维护与管理上要多下功夫,确保电教工作顺利进行.年度计划篇4一,关于店和公司1、协助公司的全年计划,为了明年迎来我们的季节,20某某年2月底做好某某发售的准备,训练厨师队伍。2,有效监督、指导各家厨房菜肴的操作,严格按照公司规定的标准提高执行力。3、通过专业培训和管理,合理储得我们丽师的技术能力,合理开发适合季节的新选
13、菜,蔬菜设计开发,使我们府师和公司能够适应市场需求,维持旺盛竞争力,蔬菜创新是餐饮业的永恒主题,实现真正的专注力,有时开发新产品。4、每月,各家和中央厨房的菜品质量检查12次以上,每周向公司领导报告检查工作情况。5、在各个基U积极收桀对选菜的意见和信息,进行及时的调整“6、在某某上市前,准备推出20某某年剩馀的特色菜肴,根据20某某年的流行趋势增加新品种。二、关于某某店某某店停止营业半年后,将于20某某年3月18日以全新的姿态重新开始营业.考虑到某某路的特殊情况,根据公司领导的决定,这家店所经营的产品与其他几家店不同。我们以三个区块为主,辅助其他店铺销售的旧菜肴,吸用新客户的些店铺中午市场生意
14、淡薄,但长寿路线地理位置特别,我们将协助营业部创建中午市场,例如,提供简单丰富的套餐和饮食,为楼上的公司员工提供服务。树房作为轻厅整体的核心部门,在此安排整个计划1、通过对部分和路店的地理位置、周边主要消费群体、经营模式基本致的店的考察,根据经营部领导指出的大致方针,在1月中旬完成菜单整体的构成,包括午餐路线的组合,向公司领导报告审查!2、20某某年2月底成立厨房工作人从节省人力资源的角度出发,附房工作人员应尽可能与公司现有厨房的a级员工保持一致,由主要岗位和其他店铺优秀W房工作人员组成。3、菜单确定后,完成菜单所有菜单的标准化和规范化,对时房人员和大堂服务人员分别进行全面系统的菜肴知识培训!
15、4、了解原材料、冏味料的市场价格,根据对菜品总利润的要求,制定单一菜品的市场销售价格。对于店,每月试做料理,最终选择3个成功的料理进行交换。上一阶段交换烹饪标准化资料,做好培训工作。六十月初龙虾下市前的准备新的一年意味若新的开始、新的机遇和新的挑故,我决心更加努力,打开工作的新局面。年度计划篇5宾馆重组以来,经历了风风雨雨的考验,各项工作逐渐完善,始终索紧国绕服务勘探局和广大油区人民,开展各项工作,在经营创收、提升管理水平、建立企业文化、提高员工素质方面取得了一定的成绩。20某某年宾馆聘面临新的机遇与挑战,迎接20某某年全国农运会的召开,宾馆硬件改造将会全面推进,服务项目和服务水平继续提升,产
16、品质讥全面升级;但是宾馆经营环境竞争更加激烈,经营体制需要变革,各项激励政策需要争取协谢,经营成本及费用继续增加,人员招聘面临较大压力,员工队伍向心力尚未形成。根据宾馆经营方针及指导思想,对20某某年培训做如下安排:一、培训思路以“为经营做服务,为管理做保障,促进宾馆发展”为主导思想,突出以下重点:1、推进宾馆员工职业化转型,提升员工素养,转变工作思路,改变员工心态,找准个人定位:2、建立宾馆核心价值体系,培养员工对企业的认同感、信任感、荣誉感:3、推动学习型组织建立,提高专业化管理水平与业务技能,引导管理拧从控制式管理向教练式管理转化:4、储备人才,为宾馆的可持续发展更定人才基础。二、培训方
17、针I、专业:加强专业化学习,加强同行交流与对外学习,开阔视野与思路:2、实用:根据宾馆实际情况开展培训,以解决工作中问题和宾馆持续发展为目的:3、高效:日常性工作条理化,加强时间管理,提高工作效率:4、创新:在企业文化建设、学习氛雨营造、课程开发等方面不断创新:5、分享:营造互动学习型组织,相互学习,相互分享相互提高。三、工作重点1、完善培训体系(1)建立完善培训师队伍:继续开设培训课程,要培训出宾馆内部的训导师:(2)完善宾馆公共课与各部门业务技能培训体系:2、开发并完善基层管理课程3、规范培训教材:编写或完善培训教材(1)宾馆案例手册日常收集案例(2)餐饮服务知识技能100问(3)各系列培
18、训课程课件及名家励志济用光盘4、加强管理人员培训(1)协助总经理:推荐有效资讯、通讯报道,文堂等,开阔视野,推荐适合的管理工具或理念,针对经理层,方便总经理对各部门负责人指导:(2)、引导班组长成长:利用内训课、外送培训、谙讲师进来等形式,对各基础管理人m进行培训。课程内容要针时性强,加强培训后跟进,正式培训后进行评估总结;平时加强与各部门负责人沟通。(3)、训练督导层:开展两期内部讲师培训以及系列督导培训课程,并利用平时会议和单独辅导等形式,在对管理理念进行引导,对管理技巧进行探讨和分享,指导各部门督导层开展起部门的日常管理和培训工作。(4)、培养储备干部:对宾馆优秀员工及资深员工作为储备干
19、部进行训练,平时进行工作指导,协助进行职业生涯规划指导。四、培训规划(一)、服务员培训I、宾馆内训:每周开展个课时的员工培训,六周时间将公共部分全部培训到位,第一周9:00-10:30G阳光心态讲座孙健开第二周09:0010:30做最有用的好员工讲座艾莫第三周09:0010:30仪容仪表、服务礼仪,店规店纪了解油田宾馆发展历史孙勤磊第四周09:0010:30宾馆服务意识提高宾馆服务水平孙勤磊第五周09:00-10:306做企业真正的主人讲座李强第六周09:00K):30学习体会即兴演讲(每人10分钟)(1)该项培训与主要课程成立培训小组。组长:孙勤磊。副组长:张新鄂郭小燕遍睁静刘彬刘丽华于何。
20、2)宾馆正式发文通知餐饮部各部门员工培训。(3)所有员工必须修完课程,并参加考核,如果考核不合格,则参加下一期考核培训,并利用个人假日参加学习。(4)对现有培训课程不断修正,分为企业文化、产品知识、管理制度、职业形象、礼仪礼节、消防食品安全、参观附近酒店(广源宾馆、阿波罗酒店)等几部分。2、入职在岗培训:推行在岗培训跟踪表,加强培训监督,保证一线部门均按此操作,提高入职在岗培训的效率,减少新员工导致的服务质量不稳与客人投诉现象。3、新员工转正培训:至点灌输宾馆经营宗旨与服务理念,使服务理念能更快速地传承,快速产生优秀员工,并逐渐在全员形成优质服务的氛困。(二)、管理层培训K管理技能提升培训(
21、1)课程开发:共分为四部分:4职业素养、管理决策、4管理技能、创新意识h完善此系列课程,成为20某某年管理层培训课程开发的道点,提高宾馆工作效率和服务质量。(2)培训形式:每季度开展一期培训,每期确定一个培训专题,并在培训后进行内部讨论交潦,运用到实践工作中去,切实提升宾馆管理水平。2、团队文化建设培训(1)培训意义:建立河南油田宾馆的团队文化,统一思想,统一行动.务实高效,领导宾馆可持续发展。(2)培训方式:A、户外拓展训练B、宾馆组织各项活动钓鱼比赛岗位练兵爬山等C、外出考察学习交流D、内部碟片学习(2)培训时间安排:47月份期间安排(三)、专题培训1、技能大赛(1)时间:5、6月份(2)
22、项目:产品知识竞赛、中餐摆台、烹饪比赛服务场景比赛聘请评委考评颁发奖品2、消防培训聘请油田消防支队专家为期2天消防知识讲座全员参与时间另行安排3、医疗急救聘请专业急救讲师,对房务部、餐饮部、安全部等相关部门进行专业急救训练,以便处理突发事故“全员参与时间另行安排4、化妆技巧培训聘请外来美容培训讲师讲授职业淡妆的化法,提升宾馆员工职业形象。女分工参与时间另行安排5、食品安全法培训聘请油田卫生防疫站专家来宾馆为期2天培训。全员参与时间另行安排(四)岗位技能培训各部门全年技能服务明细表(安排空闲时间不定时现场培训)由各部门领班负员1、餐饮服务礼仪、仪容仪表、手势与站姿、礼貌用语2、各岗位服务人员的岗
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