中国神华煤制油化工有限公司鄂尔多斯煤制油分公司土建工程结构设计说明.doc

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1、中国XX煤制油化工XX鄂尔多斯煤制油分公司土建工程结构设计1.编制说明、编制依据及编制原则1.1.编制说明对承建本工程,我公司具有极大的热情,对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。 在收到招标文件后,我公司组织有关人员认真阅读招标文件,仔细了解维修内容等情况,编制了本施工组织设计。本施工组织设计是指导鄂尔多斯煤制油分公司厂区液化101泵房维修施工的纲领性文件,编制时对施工方法、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计和施工方案、措施

2、及作业指导书,指导工程施工,确保在108天工期内完成工程的全部施工内容,保证工程质量评定等级全部达到合格标准工程。 1.2.编制依据1.2.1.招标文件、会议纪要及答疑文件。1.2.2.由XX提供的、经建设单位认可的设计方案及图纸。1.2.3.由建设单位提供的建设场地测绘图。1.2.4.施工现场勘察和调查资料。1.2.5.有关规程、规范及相关规定：建筑法、合同法、环境保护法、安全法、工程建设强制性条文。1.2.6.施工及验收规范、规程及行业标准工程测量规范GB50026-2007建筑地基处理技术规范JGJ79-2002钢筋混凝土技术规范GBJ130-90混凝土施工规范GB50496-2009冷

3、轧带肋钢筋混凝土技术规程JGJ95-2003建筑内部装修防火及验收规范GB50354-2005屋面工程技术规范GB50345-2004外墙保温工程技术规程JGJ144-2004建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-2003既有采暖居住建筑节能改造技术规程JGJ1292000砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构设计规范GB50010-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003建筑工程安全检查标准JGJ-59-99建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场安全生产保证体系DGJ 08-903-200

4、3建筑工程项目管理规范GB/T 50326-2001建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004供配电系统设计规范GB50052-95低压配电设计规范GB50054-950建筑工程施工现场供用电安全规范施工现场临时用电安全技术规范1.2.7.企业三体系的相关程序文件质量管理手册及质量保证体系和程序文件IS0900环境管理手册及环境保证体系和程序文件IS014000职业健康安全卫生管理手册及保证体系和程序文件OHSOS180001.2.8.我单位投入的机械设备,技术实力以及近年来参加类似工程的施工经验。1.3.编制原则1.3.1严格遵守鄂尔多斯煤制油分公司厂区液化101泵房维修的内容范围要求

5、1.3.2在详细堪踏上鄂尔多斯煤制油分公司厂区液化101泵房维修施工地点,根据本工程特点、条件等实际情况采用先进的施工技术、合理的选择施工方案、应用科学技术、合理的计划方法,来保证施工安全、提高工程质量、降低工程成本、促进现场文明建设、确保施工在要求工期内按时完成。1.3.3围绕本工程的各项要求,严格按照ISO9000、ISO14000、OHSAS18000标准体现和项目法施工要求进行施工管理,建立健全质量、环境、安全、工期、文明施工管理保证体系,强化各种技术组织措施,使各项工作落到实处,为本工程施工创造良好施工条件。2.工程概况,本工程为鄂尔多斯煤制油分公司厂区液化101泵房维修工程具体内

6、容包括：2.1. 鄂尔多斯煤制油分公司厂区液化101泵房维修工程：本次维修内容将水泥砂浆改水磨石地面1500平米,设备基础粘瓷砖500平米原水泥砂浆面层,窗口以下秥瓷砖400平米原大白墙面,室内窗台加XX石板台面120平米原水泥砂浆台面,墙面及天棚刮大白7000平米,屋面做改性沥青防水1600平米,俩堂大门更换钢板门共计20平米,室外坡道拆除重做砼防滑坡道共计30平米。2.1.1.建筑与结构2.1.1.1.本工程101泵房建筑面积1500平米 ,层高9米,砼框架,设计使用年限50年、建筑耐火等级不低于二级、防水等级为二级,合理使用年限为50年。3.项目管理目标及控制目标本项目工期紧,质量标准高

7、单位时间内完成的工程量大,为了保证鄂尔多斯煤制油分公司厂区液化101泵房维修工程按施工进度计划有序进行,我们采取工期流水施工,并考虑多方面的因素,均衡合理安排工序,充分利用人力、材料、机械、资金等资源、在时间和空间上做好整体布局,如期按标定工期竣工交付业主使用。3.1.结合招标文件和现场勘踏、答疑以及业主要求确定本项目管理达到以下目标：3.1.1.工期目标：完全按照甲方的工期要求,争取提前完成。3.1.2.质量目标满足国家质量验收标准合格工程,创建用户满意工程。3.1.3.施工现场管理目标3.1.3.1.安全目标：一般事故频率小于2；杜绝重大伤亡事故,杜绝重大安全事故；争创三零目标。3.1.

8、3.2.文明施工目标：严格执行煤制油分公司厂区安全文明施工标准,争创煤制油厂区文明示范工地。3.1.3.3.综合治理目标：无重大XX案件发生,治安事故为零。3.1.3.4.环境保护目标：煤制油厂区环保示范工程。3.1.3.5.成本控制目标：确保0.5%的成本降低率。3.1.3.6.科技开发与应用模式目标：确保应用不少于三项新技术,不少于一项通过公司鉴定。3.1.3.7.服务目标：群策群力、大胆热情搞好双方协调,进行材料采购优化、施工操作优化、服务用户优化,在工程质量、安全、文明施工、环保等管理以及保修方面让业主和用户满意。3.2.控制措施为达到工程整体目标,中标后我公司将采取相应的控制措施,按

9、期、保质完成各项工程。公司将选用优秀管理人才组成项目班子,采用项目管理制度、施工组织设计、统筹兼顾,专业工程选用优秀队伍进场作业。现场管理以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本控制为主要内容,以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制,严格按照三体系运作,现场严格执行质量标准化,确保项目顺利完工。3.2.1.管理原则抓好开工前准备工作和竣工扫尾,用网络技术控制工程进度,苦干、巧干争速度。3.2.2.管理办法抓好开工前准备工作,及时组成项目管理班子,分工负责,重点抓好临时设施及内业准备工作。应用网络计划控制工程进度,在分阶段控制网络的基础上,认真细致的编好月度作业计划及开好施工任务单,同时编

10、制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划,计划人员随时到工地检查进度情况、及时利用计算机调整计划。抓好各施工班组队伍的施工进度,在保证工人生活和确保劳动保护的前提下,适当延长每班作业时间,并在签订合同时明确正常的施工人数。当某种工作紧张,可组织其他工种班组帮助其进行抢工。建立现场碰头会制度,每天工作结束后,开现场碰头会,通报和交流各部门当前工作情况,安排第二天工作,并进行各种交底,随时总结和调整管理办法。定期召开有建设单位及各有关参加的工程协调会议,解决互相配合中存在的问题。做好工序前的准备工作,在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作,如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等,并检查

11、落实。集中力量抓好竣工扫尾工作,做好扫尾阶段各工种的协调,增加养护人员,制订有效的养护措施,避免返工修理,成立各工种参加的混合扫尾小组,提高扫尾劳动效率,同时加强这一阶段的质量检查。选派一专多能机修、电工及其它机械操作工,保证现场机具能得到及时修理。利用各种手段激发职工的工作积极性,安排好资金计划,保证急需材料、人工费及其它日常开支。4.施工部署4.1.施工项目领导机构的部署总体思路:充分准备施工计划,技术革新优化方案；合理配置人员工种,机械设备动态调整；招标采购物资保障,严把材料源头质量；相关各方密切协同,阶段目标限期完成；流水作业分段分区,过程控制网络管理；打造精品精益求精,优质安全按期竣

12、工。4.1.1.施工组织机构的建立4.1.1.1.我公司在本工程施工中严格实行项目法施工,由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺：针对该工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工,确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。4.1.1.2.我项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的

13、骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质较高,专业技术水平强。4.1.2.施工组织机构的启动与高效运作4.1.2.1.根据本工程的情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人马将处于启动状态,未进场之前,可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作材料、机械、技术等准备工作与策划工作,并且以无条件满足本工程需要为前提,未经业主同意中途变换人选,我公司愿意接受处罚。4.1.2.2.根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作,从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率,有效促进整体管理实力的强化,使项目

14、经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗。4.1.2.3.以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变人管理人、人盯人为制度管理人,做到项目管理有章可循、执法必严、违章必纠,这样形成赏罚分明的先进管理模式。4.1.2.4.在劳动力调配上,由项目经理部会同公司劳动力调配部门,组织优秀施工班组,具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。4.1.2.4.1.在物力上,公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料,公司的机械化分公司在砼、砂浆机具,大小水磨石机

15、和手提式磨石机、滚筒,发电设备等机械器具上优先解决,专人负责,确保机械器具的正常运转和使用。4.1.2.4.2.在财力上,建设单位拔付的工程款在银行成立专门XX,专款专用,当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金,保证工程正常施工。4.1.2.5.特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益,但更看重社会效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。4.1.2.5.1.具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量和材料质量

16、上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化,施工质量做到业主与监理是否在场都一个样,让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。4.1.2.5.2.有口皆碑的质量,为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友,而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。4.1.3.施工组织机构高效运作保障措施4.1.3.1.组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。4.1.3.2.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。4.1.3.3.强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚

17、分明,定时组织项目经理部管理人员会议,难题检查工作质量。4.1.3.4.建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。4.1.3.5.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。4.1.3.6.质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。4.1.3.7.实行劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高,能打硬仗的作业队伍,发扬连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。4

18、2.项目总体部署4.2.1.本项目根据工程结构和工程内容具体情况的特殊性,各施工区域根据自身的工程特点进行流水施工作业,各区域施工如果有需要进行密切配合,统筹兼顾,按计划有序进行。4.2.2.施工总体部署：贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程,遵循合理的施工顺序,以准备充分,方案行进可行,资源充足；过程严格控制,管理优秀的全过程,全面管理组织施工策划。积极配合甲方,协调作战,确保按标定要求完成施工任务。4.2.3.施工机械设备本工程投入的机械主要由公司设备供应站提供,在公司统筹安排下,由项目经理部统一指挥使用,其中阶段性及加工性机械、随工程进度情况逐步进出场。4.2.3.1.垂直运输机械准

19、备：可设吊车满足垂直运输。4.2.3.2.水平运输机械选择：采用自卸汽车、三轮车、混凝土罐车。4.2.3.3.加工机械选择：砂浆搅拌机、砼振捣机械,水磨石打磨,内墙瓷砖黏贴、室内刮白,屋面防水等配备相应机械,专业运输设备及小型电动机具。4.2.3.4.工程专用机械：装载机、自卸汽车等。4.2.3.4.1.根据工程实际进度情况编制施工方案,确定专用机械。主要施工机械使用表见附表14.2.3.5.劳动力组织本工程单位工程量大,工期紧,机械设备和劳动力投入量大,根据施工部署,划分施工区流水作业,由五个相对独立的不同队伍平行组织施工,施工高峰劳动力总报人员大约20-40人。主要劳动力使用计划表见附表：

20、4.2.3.5.1.根据结构的特点,工程类别,集结精干的队伍,组织好劳动力进场建设单位工期要求及我单位项目部的具体情况,结合当地的施工条件,合理选用参加过同类项目施工,具有较强施工能力和素质成建制队伍进场施工。要求该队伍自身素质高,管理水平佳,施工能力强,季节性农忙不回家,及有利于施工生产的连续,又保证工程的工期及施工质量。4.2.3.5.2.做好职工的入场教育培训,搞好全员的各项交底工作:培训应按职工的工作任务,区分不同层次和培训内容,使职工有适当的知识基础,以确保员工对现行有效法规要求,内部标准,组织方针,目标的认识,此外应学习煤制油分公司厂区各项规章以及我公司的各项规章制度,教育职工学习

21、文明公约,做文明市民和劳务人员,激励职工的积极性。4.2.3.5.3.加强职工的职业健康安全意识树立安全第一,预防为主的意识,质安部安全员组织培训,职工进场后进行三级教育,包括法规相关要求,企业职工健康安全管理手册程序文件,内部标准,安全目标等知识,强化职工安全意识,把安全工作当作头等大事来抓。4.2.3.5.4.落实多级人员的岗位责任制。对职工进行组织及及各分部、分项工程施工方案的整体交底工作,使全体职工能掌握技术及质量标准,对关键部位除做详细交底外,还应做现场示范,促使操作工人理解企业在我心中,质量在我手中及百年大计,质量第一的内涵。4.2.3.6.协调管理4.2.3.6.1.与业主的协调

22、配合4.2.3.6.1.1.根据工程承包合同为业主在现场提供方便的办公条件。4.2.3.6.1.2.对于业主下达的文件进行及时传达,文件执行或回复,不得拖延。4.2.3.6.1.3.协助业主进行场区内的治安、环保管理并约束各个施工队伍的活动,不得扰乱厂区职工的正常工作。4.2.3.6.1.4.对于施工过程中出现的问题,第一时间向甲方和监理工程师递交书面报告,汇报工程进度和工程质量等多方面的情况。4.2.3.6.1.5.积极履行工程承包合同,本着为业主负责的原则。对材料供应严格检验杜绝不合格产品进场。4.2.3.6.2.与XX的协调配合4.2.3.6.2.1.如我单位中标,我公司项目部主动派技术

23、负责人与甲方联系,进行深入了解施工要求,根据施工要求,修整完善我方的施工方案。4.2.3.6.2.2.由技术负责人主持施工部署,根据施工中可能出现的问题,及时归纳积极主动和甲方、主管部门共同拿出修改意见,及时办理设计变更和技术洽商,尽量把问题消灭在施工前。4.2.3.6.2.3.应当尊重业主、主管部门,对于施工变更及时下达并严格执行,积极配合有关部门对已完成的场地基层进行验查验收,同时对地面装修工程样板间按要求验收。4.2.3.6.2.4.根据工程进度情况,组织设计方案、选材和订货,参加新材料的定样采购。5.施工准备施工准备是工程项目在施工前的一项重要工作内容,施工准备效果的好坏直接影响到工程

24、项目的质量、进度、成本和安全目标,此工作做好可以为施工的生产经营活动创造有利的条件,保证工程项目的目标实现,其主要准备包括技术准备、现场准备、试验准备。5.1.技术准备熟悉图纸,明确施工任务,编制详细的施工方案,学习有关标准及施工规范。会同甲方摸清原有地下管线埋设情况,便于施工时采取保护措施,避免发生意外事故。做好各种原材料试验工作,并报甲方审批。施工前应对测量仪器和水准仪、经纬仪、钢尺进行校核。按照施工需要加密控制网,为保证控制网的可靠性,应做好保护桩。主控点或其护桩均应稳固可靠,保留至工程结束。为防止差错,对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对,并作出测量和检查核对记录。测量采用盘左盘右

25、测回法。根据建设单位提供的水准点,建设施工时水准点网,每100米设置一点,控制好闭合差。实测成果经内业计算,须符合设计及测量规范要求,并上报监理方复核检测认可后,方能使用测量成果。具体施工步骤如下：5.1.1.图纸会审5.1.1.1.质量要求：对存在的问题和对设计的要求,讨论协商解决,写出纪要,由设计方提出变更资料。本工程项目承包合同签订后,由技术部门向建设单位领取各专业图纸,由工程技术人员负责施工图纸的颁发,并建立管理台帐,以保证各项目的正常开展。5.1.1.2.由主任工程师组织工程技术人员认真审图,做好图纸会审的前期工作,针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。5.1.1.3.工程开工前

26、及时与业主、设计单位联系,做好设计交底及图纸会审工作。5.2.技术交底设计交底的目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图,施工特点、技术要求,质量标准,应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等,项目经理部向作业班组交底,从而建立技术责任制、质量责任制,加强施工质量检查、监督与管理。施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底,技术人员向班组交底等。技术交底的主要要求是；以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据,编制技术交底文件,突出交底重点,注重可操作性,以保证质量为目的。5.3.准备与本工程有关的规程、规范、图集根据施工图纸,准备与本工程相关的规范、规

27、程及有关图集,并分发给经理部相关人员规范、规程、图集,详见编制依据。5.4.定位测量施工人员根据建设单位提供的水准点高程及坐标位置,做好工程控制网桩的测量定位,同时做好定位桩的闭合复测工作,并做好标识加以保护。5.5.工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况,明确其位置和深高度。5.6.器具配置5.6.1.测量、计量和试验设备控制5.6.1.1.在施工过程中使用的测量、计量和试验设备必须具有合适的量程和准确度,要按规定进行核实,并且处于有效期内。5.6.1.2.项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡、和建立台帐工作。5.6.1.3.计量器具的存放处应保持适当的环境,同时

28、做好防锈、润滑等保养工作,在搬运、防护和储存其间应确保计量器具的准确度和适用性。5.6.1.4.计量器具,应指定专人使用,使用者要具备相应的资格,具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。5.6.1.5.计量器具一般每一年检定一次,检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。5.6.1.6.计量器具校准必须经国家认可机构检定合格,可溯源至国家标准的标准器。测量器具配置表序号测量器具名称型号规格单 位数 量备 注1全站仪DTM-352台1工程开工及组织进场2电子经纬仪DJD2台13光学经纬仪J2台14自动安平水准仪DZS3-1台25红外线测距仪ND3000台16钢卷尺50m把27.5m把55

29、5m把107塔尺5m个1试验器具配置表序号试验器具名称规格型号单位数量备 注1砼抗压试模150*150*150mm组3工程开工即组织进场砂浆试模70.7*70.7*70.7mm组22塌落度筒100*200*300mm套23混凝土标养室3000*4000mmm2124温湿度自控仪SWMSZ台15回弹仪ZC3-A套16天平HC-TP12A-2002台17砝码M2级1100g套18游标卡尺0200把19千分尺025把110磅秤200台111电子吊秤15t台112环刀2003套513氧气表02.5MPa组214乙炔表02.5MPa组25.7.技术工作计划5.7.1.根据工程的特点,经过详细的技术论证

30、按期编制周密、合理的施工组织设计及各分项工程施工方案,要求施组和方案必须经审批后实施,技术交底及时准确并有针对性。编制以下各种施工方案：施工组织设计、项目质量计划、模板设计方案、砼施工方案、土方施工方案、临时用水施工方案、临时用电施工方案、测量方案、试验方案、计量器具选用方案、技术资料目标设计、成品保护方案、现场文明施工方案、环境管理方案、现场消防保卫方案、水电工程施工方案、雨期施工方案。5.7.2.试验工作计划根据工程情况,及时计算各种原材料、成品及半成品的用量,按有关的规范、标准进行试验工作。5.7.3.新技术、新材料、新工艺推广应用计划5.7.4.物资准备工作 提前做好砂石、混凝土原料

31、的准备的工作。5.7.5.制定物资计划进行施工前的工料分析,并提明施工进度计划编制加工定货及材料供应一览表,供业主审查,制定分供应方选择计划,保证物资供应,做好各种物资进场计划。5.7.6.施工日记管理施工日记由项目施工员记录,日记要求连续、详细、明了、能反映出质量监督和管理动态及面貌,特点详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。中途因工作调动时,应及时办好日记移交手续。由接收人继续做好施工日记。5.7.7.积累工程施工技术资料工程技术资料是施工中技术、质量和管理活动的记录也是工程档案的形成过程。它反映了施工活动的科学性和严肃性,是工程施工质量水平和管

32、理水平的实际体现,也是施工企业信誉的体现。工程施工技术资料归档移交给建设单位后,便是使用过程、维修及扩建的指导文件和依据。因此,国家和各级建设部门都十分重视资料的积累,要求按规定做好齐全和准确、充实、把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一。必须按各专业质量检查评定标准的规定和实施细则,全面、科学、准确地记录施工单位工程质量等级,移交建设单位及档案管理部门,并不得有伪造、涂改、后补等现象。 5.8.现场准备 根据临水、临电设计方案,搞好施工现场临时用水、用电管线敷设工作,生产和临时设施。做好邻近建筑、道路等安全防护工作。5.8.1.施工现场临时用水 施工现场临时用水通过DN25PVC塑料管,

33、提供临时用水水源。5.8.2.1.干管的布置及管径选择 生活及施工用水管D=25可以满足要求。5.8.2.2.消防灭火布置现场周围设3处干粉灭火器及两个蓄水池,以满足消防要求。5.8.4.施工现场临时用电5.8.4.1.用电概况：主要用电设备有：砂浆搅拌机、配料机、电焊机及材料棚、现场照明设备等。5.8.4.2.电源：由低压配电箱接入380/220三相五线引入。5.8.4.3.线路敷设：现场临时用电线路全部采用套管暗埋。5.9.协调场外工作、创造良好环境5.9.1.制约和影响施工生产的因素很多,内部、外部的因素都有,特别是场外协调工作十分重要,项目工程部设专人联系,协调对外工作。5.9.3.和

34、消防保卫部门、安健环部门、当地派出所取得联系,做好现场所需证件的办理工作,使施工纳入法制化、合理化轨道。5.9.4.积极协调好建设单位及质量监督部门的关系,及时解决工程中出现的各种问题。6.施工计划及工期保证措施6.2.合理安排施工工序6.2.1.前期准备阶段6.2.1.1.在施工准备阶段开始单项施工方案的编制。各分部、分项施工方案在实施前进行优化,采用先进的施工方法,对施工流程、材料做法和设计变更在施工前解决好,做到优化方案,方案先行、确保各分部工期按时或提前完成。6.2.1.2.本工程采用分区、分段流水施工的方法,使所有工序均在连续、均衡、稳定的流水作业中完成。6.2.1.3.根据现场工程

35、量和生产计划的要求合理安排和调整劳动力,保证劳务队伍的技术素质和良好的精神状态,需要时安排双班生产,以满足工期的要求。6.2.2.进入关键性工序的施工要求,如有穿插工序要安排合理有序：6.2.2.1.施工前确定设计方案和所需的材料设备、确定施工工序以及施工过程中需注意的问题,提前做好施工的各项准备工作。6.2.2.2.根据施工生产计划,合理安排各工种劳动力人数,组织专业化施工,以提高工效。6.2.2.3.优化施工方法,提高科技含量,加快施工速度。6.2.2.4.在进行施工中,提前安排部分验收、验收后即可适时插入二次部分施工,为缩短整个工期赢得时间。6.2.2.5.地面硬化施工工序安排是保证整个

36、施工工期的重要组成部分,按照场地施工作法,排定施工工序,包括基底处理及面层硬化的施工顺序,使施工做到有条不紊,并且要注意成品保护。6.2.2.6.根据施工进度安排提前做好材料的选型和进场准备工作,钢筋、水泥以及装饰材料的准备,提前做好各项准备工作,确保材料按计划进场是保证工期目标实现的又一必要条件。6.2.2.7.施工中与建设单位全力协作,采用电子计算机专用软件,制定周密的计划网络管理,防止信息传递与交接工作中失控。项目部要采取积极主动方式与建设单位合作,合理进行各专业工序穿插施工,以加快工程进度。6.2.2.8.各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作,确保工程进度、质量目标的实现。6.

37、2.2.9.项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度,总结一天的工作情况,布置第二天的工作任务,将进度计划落实到每一天。6.2.2.10.项目部提议召开定期的协调会议,有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加,将工程情况反映到各个部门,解决有关急需解决的问题,协调各横向单位间的关系。6.2.2.11.加强施工准备,这是保证施工顺利进行的前提,包括组织准备、技术准备、物资准备、业内作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求,编制出切实可行的确保总工期的施工进度计划,关键节点要准时到位。6.2.2.12.在甲方驻现场代表的统一指挥下,和各有

38、关施工单位密切协作,统筹兼顾,合理组织施工工序的交叉,为其它施工单位创造施工条件,以确保整个工程能按期竣工。6.2.2.13.注重现场管理,施工现场是出产品的地方,建筑产品是否如期建成,质量好坏,在很大限度上决定于现场管理水平,管理的标准是保证连续均衡的施工,严格按设计要求和技术标准施工,对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用,充分利用空间、时间、建立文明的施工秩序,完善计划正常进行。6.2.2.14.掌握和控制施工进度,及时进行人力、物力的平衡调度。保证施工按计划正常进行。6.2.2.15.及时同相关施工单位互通信息,掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作,注意后续工序的准备,

39、布置工序之间的交接,及时解决施工中出现的各类问题。6.2.2.16.必要时组织加班或夜间施工。6.3.工期保证措施因本工程项目工期很紧、为保证实现工期目标,施工主导思想是：采取平面分区,区内流水,主体交叉施工。施工组织采用以主体结构为主导,其它附属工程根据需要及进度安排相互配合交叉作业。6.3.1.采用科学组织计划管理的方式,保证工程工期。6.3.1.1.项目经理部内部在开工前报送试验性施工组织设计,在征得相关单位审批后严格执行。在工程施工过程中,项目经理部将安排专人作为项目协调人,具体指挥、协调各个项目的实施。6.3.1.2.项目经理部内部,明确各成员职责,分项、分段负责到位,实行管理班子个

40、人收入经济效益挂钩,使组织上、责任制上得以落实,及时发现组织中存在的问题,及时纠正,及时调整施工所需的劳动力特殊技术工人。6.3.1.3.选择管理人员素质高的劳务施工队伍,上岗前进行教育,务必掌握本工程的特殊规范要求；并要求做到当日计划进度完不成时,人员不得下班,实行提前工期奖励,无故延期合同规定扣罚工资。施工中开展劳动竞赛,比速度、比质量、比效率、挖掘人的潜力,促进工程早日保质完成。6.3.1.4.加强施工方案,各分部工程、大的分项工程,雨天、季节性施工等,提前编织出切实可行的施工方案。6.3.1.5.技术、质量人员跟班作业,检查指导,把问题处理在现场,把失误消灭在萌芽,确保分项分部工程验收

41、一次性合格率达到100%,严防因质量问题造成返工影响工期。6.3.1.6.新建办公楼施工阶段,经理部成立工程协调管理领导小组,负责协调管理各分包施工单位：制定分包施工管理条例,制定分包管理程序,做好整个项目的全面管理。6.3.1.7.施工过程中,定期组织生产例会,及时掌握施工中各阶段计划的完成情况,对于例会中提出的问题做到当场解决,会后加强检查、落实。6.3.1.8.加强对施工计划的管理,通过建立每月、每周的施工进度计划目标,特别对于进度计划中制定的材料棚钢结构安装、新建办公楼主体工程等关键性进度控制点,在施工中作为阶段性的竣工目标将坚持执行。同时对于进入地上结构施工后,将通过采取多阶段验收的

42、方式,确保砌筑、装修、设备管道安装等施工的提前插入。6.3.2.使用先进设备,提高施工机械化程度,保证工程进度。混凝土工程全部采用商品混凝土,施工采用以混凝土罐车配合浇注施工。6.3.3.采取科学、可行的技术措施,合理安排工序,从技术方面保证工程进度。6.3.3.1.优化施工方案,充分发挥整体综合优势依靠先进的管理水平丰富的施工经验和施工技术水平,利用新技术、新工艺、新材料,以确保工期目标的实现,使施工方案更具科学性、指导性。6.3.3.2.技术人员认真阅读图纸,制定出行知有效的施工方案,保证各项工序符合设计及施工规范的前提下进行避免返工返修现象对工程带来的影响。合理安排流水段施工,加快施工进

43、度。6.3.3.3.做好季节性施工安排,采取切实可行的雨期施工措施,连续施工。采取有效措施,减少季节对施工的影响。6.3.4.积极组织施工材料进场,从物的角度保证工程进度。6.3.4.1.在每道工序之前,技术人员根据图纸及时上报材料计划,提前落实材料采购计划的实施情况,保证在工序施工之前材料提前、足量进场,保证施工需要,杜绝因材料原因影响施工正常进行。6.3.4.2.保证材料的进场验收合格率,投入优质的施工材料,提高工程质量,降低施工难度,防止因材料质量问题影响工期。6.3.5.选用最优施工队伍,从人员素质方面保证工程进度。 以总工期进度为依据根据本工程特点,编制分项工程施工组织方案、工程进度

44、计划、劳动力配置计划、材料、设备、机具进场计划。我们挑选优秀的专业化施工队伍,按既分工合作的方式统一组织,施各个队伍统分结合,步伐一致,从而保证工程工期。6.3.6.开展劳动竞赛,提高劳动生产率,保证工程工期。 本工程按施工区域将其施工项目划分三个施工区域；各区分别组织作业队或作业组,各作业队组之间开展劳动竞赛,采取每月评比一次进场后再制定详细的竞赛、奖罚细则同时参加集团每年举行的劳动竞赛活动,提高全员的劳动积极性,提高劳动效率,加快施工进度。6.3.7.提高工程施工质量,保证工程进度。 本工程施工作业面大、工序繁杂、分项工程多,穿插施工立体交叉作业现象较多。因此在质量控制方面难度较大,要求质

45、检人员在工序施工过程中严格控制,细致检查,及时发现问题,将一切质量隐患消灭在萌芽状态中,防止出现事后返工现象,从而保证工程的整体工期。6.3.8.工程施工进度计划表 工程进度计划表 见附图7.主要项目施工方案及技术措施7.1总体构思7.1.1.根据工程设计的要求,首先要充分体会设计意图和构思,然后根据施工现场的实际情况及业主、监理工程师的具体要求,对施工设计方案作出充分的组织安排,做到因地制宜,抓质量、赶进度、创效益。7.1.2.根据本工程的特点为煤制油厂区维修工程,考虑进场先进行部分部位的拆除,如原大白的铲除,室外坡道的拆除,原屋面防水材料的拆除等。7.1.3.遇到因交叉施工,设计方案变更或

46、其他特殊情况致使该段不能继续作业时,及时与业主单位工程师协商解决方案,协调解决各班组的交替穿插,对工程质量工程工期需狠抓。8水磨石地面施工8.1.1.材料准备：水泥：原色水磨石面层宜用425号及以上硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥。彩色水磨石,应采用白色或彩色水泥。同一单项工程地面,应使用同一个出厂批号的水泥。 砂子：中砂,通过0.63mm孔径的筛,含泥量不得大于3%。石子石米：应采用洁净无杂物的XX石粒,其粒径除特殊要求外,一般用412mm,或将大、中、小石料按一定比例混合使用。同一单位工程宜采用同批产地石子。颜色规格不同的石子应分类堆放。 玻璃条：由设计确定或用普通3mm厚平板玻璃裁制成宽10mm左右视石子粒径定的玻璃条,长度由分块尺寸决定。 铜条：用3mm厚铜板,宽10mm左右视石子粒径定,长度由分块尺寸决定,铜条须经调直才能使用。铜条下部1/3处每米钻四个孔径2mm,穿铁丝备用。 颜料：采用耐光、耐碱