中央电视台组织架构分析PPT.ppt

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1、 中央电视台中央电视台组员：米晓斌 程亚民 叶忠品 叶志鹏 毕杨意 孙飞飞 周福斌 杨孙天主要频道主要频道央视节目多样，适合各年龄、各社会阶央视节目多样，适合各年龄、各社会阶层：层：中国中央电视台现开中国中央电视台现开办有办有19套开路播出的套开路播出的电视节目内容几乎涵盖电视节目内容几乎涵盖社会生活的各个领域。社会生活的各个领域。从从1958年年5月月1日试播日试播 以来，一直高居全国收视率以来，一直高居全国收视率第一的位置。第一的位置。中国中央电视台（简称央视；英语中国中央电视台（简称央视；英语China Central Television，简称，简称CCTV），是中华人民），是中华人民

2、共和国国家电视台。共和国国家电视台。1958年年5月月1日试播，日试播，9月月2日日正式播出。初名北京电视台，正式播出。初名北京电视台，1978年年5月月1日更名日更名为中央电视台为中央电视台。中国中央电视台简介中国中央电视台简介：管理思想节目改革历程人员配置影响及相关政策组织架构特色分析角度分析角度一、人员配置简介一、人员配置简介 中央电视台拥有一批高素质的各类电视专业人才，是中央电视台最宝贵的财富。这支队伍在历次重大宣传报道战役中表现突出，屡次受到中央领导的肯定和社会各界人士的赞扬，是一支能打硬仗、善打硬仗、值得党和人民信赖的队伍。中央电视台拥有国内一流的播音员主持人队伍，深得中国广大电视

3、观众厚爱。播音员、主持人在业务上接受台播音员主持人指导委员会指导，执行严格的出镜管理制度。2003年起，中央电视台定期评选出该年度10名优秀播音员、主持人，给予特殊津贴奖励。此特殊奖励政策将延伸至优秀的制片人、编导人员。中央电视台历来重视党的建设和精神文明工作。全台及直属单位共有党员4317人，18个台属中心党总支、4个二级党委、199个党支部。中央电视台现为国家副部级事业单位，内设16个副局级中心（室），包括办公室、总编室、人事办公室、财经办公室、机关党委、新闻节目中心、海外节目中心、社教节目中心、文艺节目中心、广告经济信息中心、体育节目中心、青少节目中心、网络传播中心、技术管理办公室、技术

4、制作中心、播出传送中心；有3个直属处级单位，包括监察室、审计处、中国电视报社；以及新台址建设工程办公室（临时机构）。人员配置简介人员配置简介 中中央央电电视视台台 新新闻闻联联播播第第一一代代主主持持人人 社会主义国家的大众传播体制的最大特征，就是将媒介作社会主义国家的大众传播体制的最大特征，就是将媒介作为宣传、教育、组织大众的工具，以达到有效地控制社会，早为宣传、教育、组织大众的工具，以达到有效地控制社会，早日建成社会主义强国的目标。日建成社会主义强国的目标。中央电视台中央电视台是中国重要的新闻舆论机构，是党、政府和人是中国重要的新闻舆论机构，是党、政府和人民的重要喉舌，是中国重要的思想文化

5、阵地，是当今中国最具民的重要喉舌，是中国重要的思想文化阵地，是当今中国最具竞争力的主流媒体之一，具有传播新闻、社会教育、文化娱乐、竞争力的主流媒体之一，具有传播新闻、社会教育、文化娱乐、信息服务等多种功能，是全国公众获取信息的主要渠道，也是信息服务等多种功能，是全国公众获取信息的主要渠道，也是中国了解世界、世界了解中国的重要窗口，在国际上的影响正中国了解世界、世界了解中国的重要窗口，在国际上的影响正日益增强。日益增强。影响及地位简介影响及地位简介三、央视的组织结构类型变化三、央视的组织结构类型变化 我国的媒体基本上都属于事业单位法人，基本上都是单一投资主体的全民所有制，产权归国家所有 所以央视

6、也不例外，其广告收入作为事业收入，免缴所得税 事事业部式部式组织结构以构以传媒媒组织总部与中部与中层管理部管理部门之之间的分的分权行行为。而中心制下的中央电视台组织结构特征其本质上决定了而中心制下的中央电视台组织结构特征其本质上决定了 央视属于央视属于事事业部部为主的主的职能式能式组织结构构 随着央随着央视的的频道制改革，央道制改革，央视由以前的中心制下金字塔型的事由以前的中心制下金字塔型的事业部部组织 结构向扁平化管理、构向扁平化管理、频道总监负责制事业部为主的组织结构转变频道总监负责制事业部为主的组织结构转变 中心制下的中央电视台组织结构中心制下的中央电视台组织结构中心制的弊端1 1、各自

7、为政，沟通不畅，责任主体不明、各自为政，沟通不畅，责任主体不明 ：强：强势的领导才可以协调各部门的利益势的领导才可以协调各部门的利益2 2、靠、靠“天天”吃饭，进取心不足，市场化生存吃饭，进取心不足，市场化生存艰难。艰难。（大财政）：广告回款和财政拨款（大财政）：广告回款和财政拨款3 3、劳动与分配矛盾突出，缺乏有效的激励。、劳动与分配矛盾突出，缺乏有效的激励。（在编和非编差别很大）（在编和非编差别很大）4 4、部门扩张使得供需脱节，资源大量浪费。、部门扩张使得供需脱节，资源大量浪费。（庞大的办公室和人数众多的行政人员、服务人员，庞大的办公室和人数众多的行政人员、服务人员，管理成本巨大管理成本

8、巨大）中央电视台在改革后以频道制取代中心制：中心部门科组栏目四级体制变为频道栏目二级体制（实现总监负责制）频道总监频道总监节目总监节目总监运营总监运营总监行政总监行政总监负责生产和播出负责生产和播出负责财务、推广、负责财务、推广、经营经营行政、协调行政、协调负责整体运营负责整体运营负责整体运营负责整体运营频道制改革后中央电视台频道数目 1、综合合频道（高道（高标清同播）清同播）2、财经频道道 3、综艺频道道 4、中文国、中文国际频道（道（亚洲版、欧洲版、美洲洲版、欧洲版、美洲版）版）5、体育、体育频道道 6、电影影频道道 7、军事事农业频道道 8、电视剧频道道 9、纪录频道（国内版、国道（国内

9、版、国际版）版）10、科教、科教频道道 11、戏曲曲频道道 12、社会、社会与法与法频道道 13、新、新闻频道道 14、少儿、少儿频道道 15、音、音乐频道道16、英、英语新新闻频道道 17、法、法语国国际频道道 18、西班牙、西班牙语国国际频道道 19、阿拉伯、阿拉伯语国国际频道道 20、俄俄语国国际频道道 21、高清、高清综合合频道道 22、中、中视购物物频道道 仅限境外落地的限境外落地的频道：道：1、娱乐频道道2、戏曲曲频道道 3、中国、中国电影影频道（道（长城平台版、香港版）城平台版、香港版）频道制改革效果频道制改革效果第一，最核心的好处是能够最有效地第一，最核心的好处是能够最有效地激

10、发积极性激发积极性。第二，非常有利于形成第二，非常有利于形成频道特色频道特色，进而实现频道品牌，进而实现频道品牌化。频道成了独立负责的市场主体，必然要拉开与作化。频道成了独立负责的市场主体，必然要拉开与作为竞争对手的其他频道的差距。这样，频道就必须形为竞争对手的其他频道的差距。这样，频道就必须形成和突出自己的特色，打造品牌。成和突出自己的特色，打造品牌。第三，第三，效率较高效率较高，面对竞争能迅速反应。频道总监直，面对竞争能迅速反应。频道总监直接在第一线接触到社会，最先掌握内外的信息，能及接在第一线接触到社会，最先掌握内外的信息，能及时做出反应和调整。时做出反应和调整。频道制改革弊端频道制改革

11、弊端第一，最大的弊端是资源分散，不利于资源的第一，最大的弊端是资源分散，不利于资源的整合。整合。第二，容易导致第二，容易导致“台中台台中台”增多，不利于统一增多，不利于统一集权管理。集权管理。第三，容易导致无序竞争，恶性内耗。实行频第三，容易导致无序竞争，恶性内耗。实行频道制，很容易出现为争夺节目资源而导致的节道制，很容易出现为争夺节目资源而导致的节目。目。四、管理思想演变四、管理思想演变 1.抓思想管理：树立正确价值观，坚持社会效益第一抓思想管理：树立正确价值观，坚持社会效益第一 2.2.抓制度管理：用抓制度管理：用ISOISO国际化标准建立长效机制，防微国际化标准建立长效机制，防微杜渐杜渐

12、 3 3.抓流程管理：把住业务流程各关卡，杜绝跑、冒、抓流程管理：把住业务流程各关卡，杜绝跑、冒、滴、漏滴、漏 4.4.抓团队管理：打造一支专业能力强、政治素质高的抓团队管理：打造一支专业能力强、政治素质高的品牌团队品牌团队 五、节目改革历程五、节目改革历程 节目改革节目改革历程历程宣传效果宣传效果为王为王末位淘汰末位淘汰频道制改频道制改革革五、节目改革历程五、节目改革历程宣传效果为王作为国家电视台作为国家电视台,中央重要的意识形态机构中央重要的意识形态机构,宣宣传报道无疑是其工作的重中之重。围绕节目传报道无疑是其工作的重中之重。围绕节目内容为核心的改革内容为核心的改革,改善宣传效果改善宣传效

13、果,也是第一位也是第一位追求的目标。事实上追求的目标。事实上,中国电视观众也早已在中国电视观众也早已在接受这一观念接受这一观念,那就是央视报道的权威性。那就是央视报道的权威性。末位淘汰节目评价和末位淘汰,是电视业发展到一定阶段的产物。20世纪八九十年代,西方国家的一些主流电视媒体,为整合节目资源、优化频道资源配置、提高节目质量、增强竞争力,推行了节目测评和栏目末位淘汰制度。频道制改革频道制改革在央视频道制改革中,频道制管理实行成本核算,栏目制片人直接对频道总监负责,打破现有的中心部门科组栏目的四级管理,建立扁平化运行架构,力求“层次要少,人员要精,成本要低,创收要增”。要建立一个科学的频道评价

14、体系,搭建一套新的管理制度。今年将继续探索频道扁平化管理模式,实行频道总监负责制,使频道成为中央电视台节目运行和管理的基本单位。CCTV传播特色传播特色 1.服务受众是服务受众是CCTV传播的基本目标传播的基本目标 不断优化的频道格局是服务受众的基本保不断优化的频道格局是服务受众的基本保障，中央电视台始终坚持障，中央电视台始终坚持“频道专业化、频道专业化、栏目个性化、节目精品化栏目个性化、节目精品化”的发展战略，的发展战略，努力提高为受众服务的意识和水平，注重努力提高为受众服务的意识和水平，注重提升传播效果。提升传播效果。CCTV传播特色传播特色2.民族特色是民族特色是CCTV传播的基本内容。

15、传播的基本内容。中国是具有中国是具有5000年文明史的古国，中国年文明史的古国，中国传统文化源远流长，博大精深，近年来，传统文化源远流长，博大精深，近年来，中央电视台一直坚持以电视手段弘扬中华中央电视台一直坚持以电视手段弘扬中华民族的优秀文化，传承中华历史文明，通民族的优秀文化，传承中华历史文明，通过中央电视台的节目增强新时代青年人对过中央电视台的节目增强新时代青年人对于传统文化的了解，增加海外的朋友对于于传统文化的了解，增加海外的朋友对于中国传统文化和中国现代化发展进程的了中国传统文化和中国现代化发展进程的了解，我想，这是中央电视台作为国家电视解，我想，这是中央电视台作为国家电视台义不容辞的

16、责任和义务台义不容辞的责任和义务CCTV的传播特色的传播特色3.走向世界是走向世界是CCTV传播的崭新方向。传播的崭新方向。随着传媒业全球化趋势的日益发展，中随着传媒业全球化趋势的日益发展，中央电视台作为世界传媒体系的一员，不能央电视台作为世界传媒体系的一员，不能画地为牢。作为一个孕育着巨大发展潜力、画地为牢。作为一个孕育着巨大发展潜力、充满活力和创新精神的电视台，我们比以充满活力和创新精神的电视台，我们比以往任何时候都需要拓宽视野，以更加开放往任何时候都需要拓宽视野，以更加开放的眼光和恢弘的气度面向世界。的眼光和恢弘的气度面向世界。挑战与发展挑战与发展首先，面对国际舆论环境的变化，中央电视台

17、要加快推进国际化战略，提升国际影响力，以适应我国快速崛起的环境。中央电视台要做到国内国际并重，迅速占领国际舆论的制高点。在国际化战略中，还应该注意产业和事业并重、传统媒体与新媒体并重，媒体在制定国际化战略的同时，还应该制定企业化战略和新媒体战略。还要注意观念的提升和能力的提升。其次，面对我国文化产业体制改革的大局，中央电视台要迅速提升运营能力，提高创收水平。尽管中央电视台的盈利能力在国内已无人能出其右，但是在与国际一流媒体相比还是显示出了问题。在收入结构方面，中央电视台的广告收入达 70%以上，低于国际一流媒体 50%左右的水平，而来自国际市场的收入也非常之少，远远低于 BBC、CNN 或新闻

18、集团等国际媒体。挑战与发展挑战与发展第三，面对新媒体的挑战，中央电视台要加快从传统的电视媒体向多媒体融合的发展，以吸引下一代”的受众，保持媒体的持续影响力。例如，央视网在 2006 年经过整合之后发展迅速，从单一的网络平台扩展到了手机电视、车载电视、IP 电视四大平台。但是正如我们在前面介绍的那样，一些国际媒体对新媒体的重视程度比我们更高，真正形成了电视与新媒体的有机结合，例如 CCN、BBC等在制作一则新闻的时候，会同时考虑电视、网络和手机三个界面。在这一方面，中央电视台的步伐还需要进一步加快。如果央视能顺势而为并大有作为，相信会迎来一个高速发展期并有可能成为一个有影响力的国际媒体！谢谢观看谢谢观看!