消防工程施工组织设计.docx

《消防工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《消防工程施工组织设计.docx（50页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、一、工程概况（一）工程简介：该工程为高密市第一中学新校区消防工程,设计单位为吉岛北洋建筑设计有限公司设计,该工程位于山东省高密市月潭路以东平安大道以北,建筑面积约16.2万2,共分三个标段：第一标段为高一年级部、共享资源一部,建筑面积约50774.05“2,高一年级部包括教学楼A1#、教学楼A2#、宿舍楼八3口、宿舍楼A，仔、餐厅体育馆A5#、连廊1.1.,共享资源一部包括EI#楼、E2#楼、E3*楼；第二标段为高二年级部、共享资源二部,建筑面积约54633.76M2,高二年级部包括教学楼B1#、教学楼B2#、宿舍楼B3#、宿舍楼B仲、餐厅体育馆B5#、连廊1.2,共享资源二部包括F1.I*、

2、2#、3#、锦、F2T*、2以3*、F3T#、2&、F4-1#、F4-2#楼;第三标段为高三年级部、国际部,建筑面积约56374.80M2,高三年级部包括教学楼C1#、教学楼C2#、宿舍楼C3#、宿舍楼连廊C3-1口、宿舍楼。仲、宿舍楼连廊C4T#、宿舍楼连廊C42&、风雨操场C5*、风雨操场连廊C5T#、餐厅C6#,国际部包括D1.*楼、教学楼D2*、宿舍楼D3以风雨操场M*、餐厅D5#、国际部连廊.本次投标为第一标段。（二）工程主要内容1、喷淋灭火系统2、室内外消火栓系统3、防排烟系统4、火灾自动报警系统5、消防泵房系统采用智能型二总线控制系统,消防电话插空与手动报警按钮安装在同一部位，采

3、用总线模块控制方式.消防中心可以联动消防水泵、喷淋泵、消防广播及通讯等设备.（三施工工期本工程工期43天.（四）工程施工采用的技术桢散标准本工程采用如下标准、规范、规程施工,编制本施工组织设计时,所示标准均为有效版本,所有的标准都会被修订,项目部应与有关各方共同探讨使用下列标准最新版本的可能性。1、GB50016-2014建筑设计防火规范2、GB50084-2001C自动喷水灭火系统设计规范3、GB50116-2013火灾自动报警系统设计规范4、GBJMO-2005M建筑灭火罂配置规范5、GB50261-2005自动喷水灭火系统施工及验收规范6、GB50166-2007伙灾自动报警系统施I：及

4、验收规范7、GB50236-2011现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范8,GB50184-2011工业金属管道工程施工质嫉验收规范9、GBJ126-2008工业设备及管道绝热工程施工及验收规范10,GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质址喊收规苑BIkGB50303-2011建筑电气工程施工质量:验收规范12、GB502682008给水排水管道工程施工及验收规范313、DB37/242-20146建筑自动消防设施安装质量检验评定规程14、JGJ16-2008民用建筑电气设计规范15,GB50052-2009供配电系统设计规范：316、GB50015-2010建筑给水排水设计

5、规范17,GB50014-2006-2011版室外推水设计规范（五）编制依据1、高密市第一中学新校区消防工程施工招标文件,项目编号：XHTC-GC-20160912、高密市第一中学新校区消防工程施工电子版图纸3,我国现行的规章、规范、标准及图集；4、我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定：5、我雉位在类似工程中的施工经验所有施工人由、劳动力均与单位签署15面劳动合同；单位充足储备本项目所用劳务资金,在银行开设工资帐户，决不拖欠、克扣施工人员工资；项目部每月按时发放施工人m工资,直接发放到施工人由银行I：中；单位为本项目签定专门施工安全保险,为每个施工人员办理人身意外伤害险。（二）劳

6、动力要求为确保该工程质量,劳动力安排采取以下措施：1、项目经理必须具有安装工程一级项目经理证书,承担过至少二项类似工程的施工,获得过省优秀消防工程奖,中级以上职称,经过消防专项技术培训.2、技术负员人要求具有安装工程高线职称,承担过五项类似工程的施工,经过消防专项技术培训。3、质检房具有建设主管部门的质检员上岗证书,经过消防专项技术培训I,大学以上学历,承担过三项类似工程的施工。4、电工、电焊工、管道工等特殊工种应有建设主管部门的操作证书,其中电工、管道工应同时经过消防专项技术培训.施工工人应至少承担过三项类似工程的施工。5、工程调试人员必须有提供设备的供应商技术人员参与。6、施工人员进场前应

7、进行针对该工程的专业技术个安全培训并经过考试合格方能上岗。7、项目经理严格按照规定组织施工,合理谢配人员,避免人力资源的浪费。8、技术负责人做好技术交底工作,质检员严格按有关规范进行检验。（三）劳动力组织1、本工程的施工组织方面依据现代项目管理模式,组建项目部,将委派高素质并具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员，以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员参加工程项目管理,项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能,落实业主及总包的各项要求,全面配合总包单位、监理单位、设计单位的工作,以IS09001标选建立完善的质量保证体系,形成专业管理和计算机管理相结合的科学管理体制,优质、高效地实现项目管

8、理目标及对业主的承诺，2,项目管理机构职能项目管理机构对于本工程的管理工作,应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能,3,指挥职能项目管理机构应根据业主、监理及总包的要求,结合安装工程的特点,对工程进行全面的统筹,制订切实可行的计划,建立健全各项规章制度,保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点,做出科学合理的决策,保证指挥的正确性。4、指导职能项目管理机构应根据合约的规定,按照政府相关部门、业主、监理及总包的要求,对工程各施工单位在施工工艺、标准、规他的执行方面进行指导:对选用材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。5、组织职能项目管理机构必须根据工程各方面

9、的要求,将所涉及的系统专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。6、协调职能本工程的施匚项目齐全,涉及的系统专业和施工队伍多，存在着大量的结合部。因此,项目管理机构应做好与业主、总包、监理、政府相关部门及施工队伍之间的桃调工作，负费与上建的协调，负责施工队伍及1?业之间的协调.充分利用怖调职能将各方面的关系沟通,排除障碍,保证项目的正常运转。同时,做好材料及设备的运输匚作及与交通管理部门的关系协调,为工程的顺利施工打好基础：7,控制职能控制职能是实现施工目标的保证手段。项目管理机构应对各施工专业进行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否进场施工;根据合约要求对工程所选用的材料、设

10、备进行控制;根据工程总体进度计划和施量目标,对工程的进度和质敢进行控制“目管理机构要通过五项职能的行使,对本工程进行有效的管理,树立良好的企业形象,更好的为业主服务,达到业主及总包方满意。8、项目部各询位的职货U)项目经理职费负货现场生产过程中同业主、总包、监理及各分包之间的协调工作。对工程总体施工布置负责,执行承包合同中履行的条款,为完成预定的朋量目标和施工工期全面开展各项工作“(2)生产负责人职责对工程总体施工和质量负责，保证工程项目质量符合含同要求,执行承包合同中应履行的条款；负责生产过程的组织与协调工作O(3)技术质量负货人职贡负责组织编制工程的施工方案；负贡执行规范标准及技术安全措施

11、负责工程中的各项质量工作,指导技术资料的轮理、枳累及移交归档；负责施工图、技术资料、质址记录的控制和管理工作.(4)施工员职费认真执行规程规范、技术标准及各项质址制度；组织班组完成上级下达的进度质量指标,组织班组进行自、互检,对查出的问题及时处理；参加设计和上级组织的技术交底,编制施工方案,经批准后组织实施；负货收集、整理、标识、检验和试验记录；做好工程的预检、隐检分项工程的质量评定工作。(5)质检员职费严格监督按图纸、规程规范进行施工，以保证工程质量达到相关验收标准及本工程质量目标;认真填写工程质量检查记录,把检查发现的质量问题及时反馈给有关人员：核查施工过程中的质量记录,按时对质量记录进

12、行标识,确保竣工资料准确、齐全、及时.材料员职责配合生产系统按施工预兑组织材料、设备进场报验；把好材料、设备侦量关,无标识不清的产品不准在工程中使用。(7)安全员职员负货现场施工的安全、消防工作.监督GB/T28001职业健康安全管理体系的执行：监督、检查安全交底的实施，出现隐患及时向有关人员提出并发隐患通知书,出现安全问题及时向上级安全部门报告.(8)计划、统计分职贵根据业主及总包计划做好重点施工部位的安排；根据业主要求做好口报、周报及月报工作：检杳生产进度部位,发现未按计划执行的及时向生产负成人反映，以便计划的实施。(9)环境监控人民根据要求对环境保护的要求锁好施工方面的安排;负货培训所有

13、施工人员对环境管理体系的意识；监督施工过程中ISO1.dOO1.环境管理体系的执行情况。管道工：29人；电工：11人“（四主要施匚机具配备编制施工机械进退场计划.根据工程施工需要,按使用先后组织进场,按施工平面布置图机械设备位置,就位安装，以满足开工需要“重耍的机械设备和大型设备,应根据工程的需要进行调度、购置或租赁，其前提是必须满足工程的需要.1、施工机械设备配备计划根据工程实际情况,工程规模、工期及质址要求,并考虑施工现场及结构特征，结合我公司的机械、机具、设符等情况,经研究并测算，决定本工程配备施工机具如下表：工程施工中，要认或执行建筑机械使用安全技术规程和施工现场电气安全管理规定，另外

14、还应注意：（D编制施工机械进退场计划2根据工程施工需要,按使用先后组织进场,按施工总平面图机械设备位置,就位安装，以满足开工需要。2）重要的机械设备和大型设备,应根据工程的需要进行调度、购置或租赁，其前提是必须满足工程的需要，施工机械必须利用专门设计布线,采用护套电缆线,要按规定分级配电，各级配电装置的容拉应与实际负我匹配,其布置、固定、结构形式、盘面布置、系统接线等都要按规他进行,不汨乱拖拉电线.施工前必须建R本工地的机械电气安全管理规定和各项检查制度，非专职人员不得触动机电设备。3、机械设备使用、保养制度建立机械管理责任制和机械操作费任制.(2)在施工生产中机械设备必须做到科学管理、合理使

15、用，严格遵守操作规程，充分发挥机械效率,不得超越机械设备额定能力蛮干。(3应编制好机械设备使用计划,加强调度管理,使机械设备充分发挥效能,并避免造成机械设备的积压浪费。(4)做好机械设备正常运行的物资供应工作，合理配备专职操作人员和检修人虬(5)机械设备必须建立以预防为主的定期保养制度。各级定期保养周期、作业项目、技术规范等均应结合使用情况,参照出厂说明书要求制定。6正确及时地提供机械统计资料.认真填写机械台班纪录和各级保养执行情况表。出)除每天的例行保养和按规定的周期进行分级保养外,还应进行停放保养(停用一个月以上)和季节保养等.三、施工组织设计(一)施工部署1、施工流水段的划分及部署原则(

16、1根据和顺应工程总体进度安排部位进行安装工程的流水段划分,首先从建筑地下室开始施工,然后根据地上部位施工情况同时展开消防安装施工；(2)制订施工进度控制计划，并制定相应的配套计划,严格控制关键线路施工并定期(每周)进行核对进度前锋线,及时做出调整,从而控制安装工程的总体进度；(3)本工程在我单位项目部深化设计基础匕与其他单位密切配合,安排好施匚部位、内容,从而保证工程总体进度；(4)抓好关键工序施工，以点带面,并严格按施工流程及工序施工,严禁工序倒置：(5)在组织好分部位施工的同时,集中力量保证重点部分，各专业工程搞好协调配合,确保安装进度；6以精良的人员管理、充分物力资源、完善的体系及制度保

17、证安装工程流水施工的实施.2、消防系统安装的施工部署消防安装工程的施匚部署需要根据含约要求并配合土建的施工部署来制定。按照建筑工程施工的不同阶段,消防工程安装可顺序分为以下几个阶段:施工准备及配合留洞、系统管线及设备安装、安装探头、配合喷头定位等、单机调试及系统调系统测验、交接及培训、工程保修、维护保养等；(2)消防安装依据施工流水段划分的原则,结合土建(结构)及装修的进度总体安排,组织好各施工流水段从工序到细部工艺的计划与实施；(3)制定详尽的相应配套计划,包括施工进度控制计划、劳动力计划、施工机具及检测设备计划、设备及材料的供货计划、施工用水用电计划等,并在实施过程中进行细化,根据总体计划

18、制订阶段计划和月计划,由阶段和月计划制订周计划,再由周计划制订口整改计划,层层落实总体计划：(4)在周密的部署、均衡安排施工的基础上,配合土建锁好预留、愦埋工作,服从业主时工程整体安排及各项意见,负责并确立消防配合施工关系,划定其工作界面,创造良好的施工协作完困,保证工程总体计划及各项目标的实现。3、施工配合与协调服从及配合业主、总包及监理的管理,切实做好消防工程施工工作，并做好与土建总包的施工配含及各专业间配企，协调统一、综合安排、确保施I：质量,确保工程总体进度.(D项目部的配合与协调职责服从及配企业主、总包与监理的管理.负货管理、统筹及协调所有消防系统的施工工作,负责各专业的技术管理和协

19、调工作：负货与土建及其他施工单位进行联系协调，以使消防系统有效的、合理的按总体工程进度进行施工及圆满完成；负费进行统筹管理,对共各项工作实施有效的部署、控制和监督,并尽应尽的贡任和义务，使整体消防项目做到管理安排上协调统一、均衡部署。(2)各施工阶段的配合安装阶段的配合项目施工的原则是小管让大管、有压管让无压管。安装时按照先上后下的原则进行。各工种施工严格按设计图纸及深化设计图纸的标高、位置施工安装；设备到货后,应尽快就位,为设备配管和电气安装创造条件.在编制本工程项目进度计划时,主要依据下述原则：合同中关于各施工项目总体进度要求；国家及地方的有关法令、法规：施工工艺标准规定的施工方法和施工工

20、艺流程；合同中规定的开、竣工日期；土建的施工进度计划安排；设计图纸和设计说明；有关设备的供货周期；本工程的地理位置、交通状况及临近社区环境；各工种之间的施工厥序和搭接关系.(3)工程进度保证措施采用先进的施工技术提高生产率：发挥大型专业施工企业优势；我们将充分发挥我公司的集团化人才优势,选拔和调集具有同类型或大型施工经验的索质高、技术好、业务梢、能力强的骨干力址组建项目管理班子：选择素质好、技术能力强、有类似工程经验施工队伍参加工程施工,并坚持考核上岗制度;主要材料供应计划表；工程进度计划表；(5)施工用水、用电址计划消防安装工程的水电设施服从业主及总包要求,经申报同意后使用水、电。现场生产用

21、水主要为消防喷淋系统冲洗、试压。现场照明措施一般场所宜选用220V照明器,对下列物殊场所使用安全电压照明器：人防工程、有高温、导电灰生或灯具离地高度低于2.4M的场所的照明，电源电压应不大于36V;在潮湿和易触电场所的照明，电源电压应不大于24V：在特别潮湿的场所,导电良好的地面等,照明的电源电压应不大于12V.使用行灯符合下列要求电源电压不超过36V;灯体与手柄应坚固,绝缘R好并耐热耐潮湿：灯头与灯体结合牢固、灯头无开关；灯泡外部有金属保护网：金属网、反光罩、悬吊挂钩固定在灯具的绝缘部位上。施工用电需要量计划和措施参加本工程进行安装施工的所有人员,在进场前必须进行进场培训教育，内容包括安全、

22、文明施工、现场各项规章制度等,并组织书面考试,考试合格后方可进场工作。2、物资池备组织好材料、设备、机具资源做好施工设备、材料供货和配备充分的施工机具是施工准备的田要环节,是保障瞅利施工的必要条件,为此我们制定了施工机具及检测设备计划及材料进场计划。2）办理设备、材料订购手续及采购严格按照建设单位关于设备、材料的有关规定和设计图纸的要求选定设备、主材及其它材料：凡业主订货或参与定货的货物规格、技术标准、价格与支付条件以及供货时间、运输方式、传后服务等,应主动请示业主熊见,并积极配合进行接货、检验和保管；设备、材料订货前,严格按照程序向业主、总包提供技术资料及供货依掂,其中包括设备的定型测试、出

23、厂验收试验的检测报告，在出厂验收时应有采购方的技术人员参加；本工程直接采购产晶的检驶及控制管理,将有关资料报请业主或业主委托的监理进行审查.设备选型、主材审定遵循下列原则:专业管道及设备保持适当距离,距墙、梁、柱等应保持不小于半个管径的距岗.位置确定后,可将管路走向用俎线弹在顶板上或在关铤处作记号挂线安装，在每一步管网安装前应结合现场情况进行批量预制及颈组装,包括支吊架的制作,法兰联接的干管强组装后应做好记号，预制好的丝扣联接管道应按顺序摆放整齐,避免混乱中损坏丝扣，支架制作后应刷二遍防锈漆,凉干后使用.管道调直管道安装前应先进行调直,丝接或法兰连接的管道应分段预组装调直,管道调直可采用敲打、

24、顶乐等方法,镀锌管不可加热调直,管道调直不可损坏管材、管件、表面镀锌层。套管安装套管一般配合预留孔涧时进行安装,根据管道尺寸及建筑物限度确定套管规格、长度,通常与墙体平齐,高出楼地面5(WW,套管与管道间隙用不燃烧材料填塞密实，建筑物有防水要求的应做防水套管,其作法应严格按施工图册要求执行。管网安安奘应严格按照施工图纸及说明、设计交底、变更通知和国家有关施工验收的规范及山东省有关专业规程、规定进行,如遇特殊问题应及时与设计、甲方、监理办理工程洽商,严禁擅自更改设计或进行违章指挥及操作。管道清理管网安装前应清除内部杂物,安装时应随时清除己安装管道内部杂物,安装中断或完毕的敞口处,应临时封闭。沟他

25、连接管道采用沟槽连接时，先用扃铲对要压槽的镀锌钢管管口进行处理,以免在压槽时发生镀锌钢管焊缝开裂,管道连接时注意上橡胶圈要先涂润滑剂,不要硬拽或用锐利硬物翘，以免损坏橡胶圈，紧固镯栓时应对称紧固。沟槽接口应尽量安装在易拆装位置。丝扣联接管道丝扣联接应牢固,管螺根部有外露摞触,但不应超过三扣,丝扣填料不应挤入管内，露在外面的部分应清理干净，被破坏的镀锌层表面及螺纹露出部分应做防腐处理“焊接管道与管道焊接时，当壁厚大于4.5册时,应按规定铲坡口，对口时内壁应齐W错边址壁厚的20%且2MM,管道与法兰焊接时应插入法兰内，用角尺找平、找正后方可焊接，法兰盘应两面焊接,其内侧煤缝不得凸出法兰盘密封面,焊

26、口不应有明显结瘤夹渣和气孔,焊波成均匀。焊口表面应刷两道防锈漆。立管安装立管安装应设承重支架,每层设固定支架，支架距地1.5-1.8M,立管安装可采用倒链吊装或从下向上逐段安装,立管安装应确保垂直度符合要求,其中的偏差M2MM/M且MIOMM.水平干支管安装干管安装前一般应先按放线安装卡架大管道可采用倒链吊装,连接后,在适当位置增加固定支架,支管应从干管微留口接出，如采用干管上开孔方式连接，也可先将直段支管吊装好,等具备条件后，再与干管连接。水平管道安装应确保其水平横纵弯曲度符合要求:阀门安装前应做耐压强度试验，成脸以每批(同牌号、同规格、同型号)数量中抽查IoMa不少于1个.如有漏裂不令格再

27、抽查20%,仍有不合格则逐个试脸,对于在主干管上起切断作用的闭路阀门应逐个做强度和严密性试验,试验压力应为阀门出厂规定的压力，阀门位置进出口方向应正确,便于操作,连接应牢固紧密,启闭灵活，朝向合理,表面洁净。末端设备支管追位安装喷头支管追位喷头支管追位应与吊顶装修或墙面装修同步进行,追位前应清她r解喷头形式,喑装或明装是内统或外纹,有无装饰盘及装饰盘尺寸等,根据这些因素再结合吊顶下皮坐标或墙面装修厚度及喷头设计位置来确定追位支管的甩口坐标.追位支管应固定军旅,旭口应封堵,将来试压完毕由装修单位按甩口位置预留吊顶孔板洞或烙面偿留口，追位支管甩口应平正,确保喷头安装端正。喷头在无吊顶处追位其甩口坐

28、标与梁底、通风管道、房间隔断的距离应严格按施工脸收规范有关规定执行,距离顶板立在7-1501之间。(7)系统试压冲洗水压试验管道安装完毕应进行水压试验，可分区域进行，试压前应仔细检杳试压管道的封闭和收口情况,试压管道的顶端应设胞风,底端应设泄水奘置且地面有井水设施.周围的成品应做适当防护,通水时仔细巡察,打开跑风排出空气,直至满水后关闭胞风缓慢加压.如遇跑水或严重漏水情况,应立即泄水修笈,加压到至试验压力后,停为潮足导线和电缆的机械强度要求，穿管敷设的绝缘导线,线芯截面最小不应小于1MM2;线槽内敷设的绝缘导线最小截而不应小于0.75加2：多芯电缆线芯最小截面不应小于0.5MM2.穿管绝缘导线

29、或电缆的总面枳不应超过管内战面枳的10%,敷设于封闭式线他内的绝缘导线或电缆的总面积不应大于线他的净截面积的50%a导线在管内或线他内，不应有接头或扪结“导线的接头应在接线盒内焊接或压接。不同系统、不同电压、不同电流类别的线路不应穿在同一根管内或线槽的同一槽孔内,横向敷设的报警系统传输线路如果采用穿管布线时，不同防火分区的线路不宜穿入同一根管内。采用总线制不受此限制。火灾报警器的传输线路应选择不同颜色的绝缘导线,探测器的“+”线为红色线应为蓝色,其余线应根据不同用途采用其它颜色区分。但同一工程中相同用途的导线颜色应一致,接线端子应有标号。导线或电缆在接线盒、伸缩缝、消防设备等处应留有足够的余量

30、在管内或线槽内穿线应在建筑物抹灰及地面工程结束后进行.在穿线前应将管内或线槽内的积水及杂物清除干净,管口带上护口。敷设于垂直管路中的导线,截面枳为50MM2以卜时,长度每超过30M应在接线盒处进行固定.冲洗水箱在试压合格后采用清水冲洗。保证水的水质清澈,无污染。(4说明:地下三层消防水池完成后,此消防箱停用,临时消防系统将与消防水池组成新的临时消防系统.涂漆：(D系统调试前后可对管网及设备进行涂漆,暗奘管道及支架应涂二遍防锈漆,明装应为一遍防锈漆一遍面漆,镀锌管道不宜涂漆,涂漆前应除锈,不涂漆的消防管道可按设计要求刷色环。质量保证措施(2)严格执行有关施工与验收规范、规程等技术法规,严禁颠倒

31、工序,减少质量通病。(3)严格执行上级有关质量管理制度以及项目经理部所制定的6质量管理制度。(4)实行货任制，贯彻谁施工谁负贲质量,谁主管他负货桢量的原则。质检员:严格监督生产班组按设计图纸、规程、规范进行德工,参加预检、晦检,把检查中发现的问题及时反馈给有关人员、限期整改。施工班组:严格按照设计图纸、规程、规范施工,及时进行自检、互检,严把每道工序关,保证施工质址达到标准“5)接受各级质量部门的质量监督,接受建设单位及工程监理的质量监督与指导。设备安装前应仔细核实安装位置是否满足规范要求“安装方法应严格按产品说明书及施工图册有关内容执行。(D水泵安装:水泵安装前应时基础进行检查验收、放线,然

32、后设备就位,水泵定位、找平、找正、进行稳固，整体安装的泵应在泵的进出口法兰面和其它水平面上进行测量,纵向水平度偏差MO.1000,横向水平度偏差叁0.2/1000,水泵稳固后进行配管安装,水泵设备不得承受管道的重量,配管法兰与水泵法兰应相符。在水泵的吸水口上不应采用螺阀，两台及以上水泵平行安装其配管及阀等设备安装位置应一致.(2)阀门安装阀门位置进出口方向应正确,便于操作,连接应牢固紧密,启闭灵活,朝向合理,表面洁净。3)消火栓支管追位:消火栓支管追位前应了解栓阀形式及尺寸，消火栓箱明装,以栓阀中心距地1.2M为依据确定支管甩口标高,甩口应平正,确保栓网安装端正。系统试压冲洗(吹扫)(D水压试

33、验:试压管道的顶端应设跑风,底端应设泄水装置且地面有排水设施。通水时仔细巡察,打开跑风排出空气,直至满水后关闭跑风缓慢加压。如遇胞水或严重漏水情况,应立四泄水修狂,加压到至试验压力后,停止加压,检直渗漏情况，在渗漏处做出记号,泄水后统一修狂，直至不遂不漏稳田验收,水压试验时环境温度不应低于+5*C(2)水消防管道水压强度试驶要求：当设计未作要求时,应严格按施工验收规范执行,水压试验压力为工作压力加0.IMPA且W1.IMPA,压力表设在最低点,稳压30MIN小降MO.05MPA目测管网无渗漏及变形为合格。3)管道冲洗:水消防管道水压强度试验后,应连续做管道冲洗工作,冲洗前先将不能冲洗的设备如仪

34、表、单向陶等折除,冲洗后再笈位,管道冲洗用的水源应能提涂漆:(1)系统调试前后可对管网及设备进行涂漆,暗装管道及支架应涂二遍防锈漆，明装应为一遍防锈漆一遍面漆,镀锌管道不宜涂漆,涂漆前应除锈,不涂漆的消防管道可按设计要求刷色环“质量保证措施(2)严格执行有关施工与验收规范、规程等技术法规,严禁颇倒工序,减少质地通病“(3)严格执行上级有关质量管理制度以及项目经理部所制定的C质量管理制度。(4)实行贡任制,贯彻谁施工谁负所质量，谁主管谁负贡质量的原则。侦检员:严格监督生产班组按设计图纸、规程、规范进行施工，参加搐检、隐检,把检杳中发现的问题及时反馈给有关人员、限期整改，施I：班组:严格按照设计图

35、纸、规程、规范施工,及时进行自检、互检,严把每道工序关,保证施工质量达到标准。(5)接受各级册忸:部门的质址监督,接受建设单位及工程监理的质址监督与指导。6关键工序执行作业指导书。(7)各级质址检查协到岗到位,及时纠正、指导,及时发现问题.对更要部位、重要工序要进行全检。(3)进入本工程进行安装施匚的所有人员，在进场前必须进行安全教育，并组织书面考试,考试合格后方可迸场工作。(4各级粢导及施工城在任何情况下不违章指挥,在安排生产的同时,必须保证安全,有可靠的措施并已经解决落实“(5)各人员进行安装施工时,严格遵守安全操作规提,对违反安全操作规程者，任何人有权予以制止。各专业人员发现有不安全因素

36、应立即停止工作，向施工员、安全员报告，在采取相应措施并经施工毋、安全共确认已消除后，方可继续安装施工。(6)严格执行建设工程施工现场供用电安全规范，以及现场所制定的各有关规定。严格禁止非智设电工对现场用电进行操作。为保证本工程各项内容按预定计划完成,在编制施工进度计划时,我们充分考虑到各专业在完成每道工序所需要的劳动力,编制r相应的劳动力计划,4、质量标准(D保证项目：消火栓系统试压,冲洗必须符合设计及规范要求。(2)基本项目：箱式消火栓的安装应枪口朝外,阀门拒地面、箱壁的尺寸条例施工规范规定。水龙带与消火栓和快速接头的绑扎紧需，并卷折,挂在托盘或支架上。(3)允许偏差项目:5结合各专业的特点

37、雨季的季节特点、工作环境条件与所施工项目的特点,编制雨季施工技术综介措施,认真落实到班组和个人。(6工具房要做好防水和通风处理,并同时要作好排水措施，(7)进入现场的主要设备一定要存入库房“要求所用的设备材料随密随用.特别是进口设备,在安装条件不成熟时不能进现场。(8)料场周围应有畅通的排水沟，以防枳水,堆在现场的配料、设备、材料必须避免存放在低洼处,必要时应将设需垫高，同时加苫布盖好，以防雨淋日晒.9施工机具要有防雨罩或置于棚内,电气设备要绝缘好,雨季到来前,对电气设备及线路认真检杳。UO)由地下室通至室外及屋顶出屋面的各种孔洞应严密堵好,严防漏水给工程造成损失。(ID氧气、乙块瓶不能放在

38、太阳下暴晒,应有妥善的保管措施。U2)要做好防暑降温工作,发现人体异常,及时治疗。(13)雨暑季施工措施施工管理部负费落实本措施要求的各项防护措施和用品到位:安全质址部在雨号期间必须严格监督本措施落实情况；现场技术员应重点加强雨暑期施工安全措施交底和教育；施工日志应准确记录天气情况;班组班前安全活动应突出雨暑期内容和雨暑防护措施的落实,各施工班组应配备齐全防中部药品和器械，以备急救。各种屋面管口、预帝涧口,必须可靠封堵或做好防雨设施,防止雨水进入管路系统和漏水，雨暑季期间，各施工班组必须保证能供应清洁饮用水，井教白职工不前便饮用生水“五、工期保证措施(一)工程工期方面对业主的承诺本工程计划开工

39、口期由甲方指定,工期43口历天。我们承诺按期完工。(二)明确工期控制原则本消防工程专门成立施工计划组负贡按总工期要求编制总控计划、分段计划、月计划、周计划,在施工高峰期要求编制日计划,来控制工程进度,并负近监帑上述计划的落实,将结果反馈给部门经理和项目经理。施工计划将注明详细的人员、机具需求、材料供应、施工进度，以及对其他单位的配含要求,并报甲方、监理审批后实施.施工计划按工序先后，各专业之间的配合要求来设定关键点进行控制。如天花内管道施工,重整的设备房施工等,均为本工程工期的关键控制点.通过对上道工序的工期和质房的控制,以及本道工序施工前的技术、人员、材料、机具的充分准备,来保证关键点工期的

40、实现,通过对关键点工期的控制来保证工程总工期的实现。实现工程进度动态控制。施工进度控制是一个循序渐进的动态控制过程,加之施工现场的条件T变万化，设计变更和业主使用功能变化繁多,这就要求项目部施工计划组要随时了解和掌握与工程进度有关的信息,不断将实际进度与计划进度进行在工程施工总进度计划的控制下,施工过程,坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排,并对其科学性、可行性进行认真的推敲。工程计划执行过程,如发现未能按期完成工程计划,必须及时检杳分析原因,立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。建立完善的进度计划监督与纠偏体系。执行向业主和监理的报告制度。向监理提出开工申请

41、报告,每月向监理提交月进度计划申报表。接受进度控制的总体监督。建立并执行进度计划的检查和纠偏的会议制度，一方面：参加业主和监理定期召开的协调会议,接受业主利监理关于进度控制方面的介理意见。另一方面建立生产例会制度,利用电脑动态管理,实行三周滚动计划,每星期至少开2次工程例会,检杳上一次例会以来的计划执行情况,布置卜.次例会前的计划安排,对于拖延进度计划耍求的工作内容,找出照因，并及时采取有效措施保证按计划完成“（六）施工进度的控制：施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程,施工现场的条件和情况T变万化,项目经理部要及时J解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较

42、一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置.两位项目副经理主抓分项工作。建立严格的工序施工日记制度,逐日详细记录工程进度,版量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。(4)整个公司将在公司范国内选派具有施工经验丰/的,技术力M雄厚的专业作业层队伍人珏，参加该工程的施匚任务,在建设及有关单位的密切配介下,对施工进度也有较大的促进作用.(5)公司和项目部将及时做好对各专业作业队伍的管理培训、教育工作.有良好思想作风的队伍,是提r工程质址、保证工期的关键.

43、2、采取计划管理的技术措施U)力求抓住本工程施工进度的“牛鼻子”，照准工程进展的关键线路和关键环节.进行重点突破.(2)根据进度网络的搭接关系，合理安排工作,形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接,打好交叉作业仗,从而缩短工程的施工总体工期。(3)在某些情况下,采用倒排施工进度计划的“倒退法”,编制总网络进度计划及各子项网络进度计划,月、旬滚动计划及每日工作计划.每月工作计划必须每月20日前完成，以确保计划落实。(4细化施工进度计划，力求责任到人,避免工期贡任的相互推委.根据各自的工作,编制更为详尽的层、段施工进度计划,制定旬、月工作计划，以每一个层、段为单体进行组织,保证其按计划

44、完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工作计划的顺利完成。5用施工方案的质过和全面性支持进度计划标志的合理性与可靠性,在确定工期总目标的前提下,分项目、分班组、分工种地编制施工组织和施工方案，并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。(6在开工前期应组织有关工种班组进行图纸会审工作，认真做好图纸方面的准备工作,把差错等消灭在施工前,对加快施工进度有相应的作用。(7)公司各职能处室对该工程的一切问题全力以赴,及时谢将不合理因素，并对各专业施工班组落实短址、进度奖罚制度,强调系统性管理和综合管理:施工力盘和技术力M：由现场项目部统一调度,确保每一个施工班组的施工进度，都控制在计划工期内竣工.3、施工

45、生产中影响进度的因素控制在施工生产中也响进度的因素纷繁红杂,如设计变更。技术、资金、机械，材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等,要保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素,其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一.(D设计变更因素:是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大见变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返匚打乱磁工流水节奏,致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象,项目经理部要通过理解图纸与业主意图,进行自审、会审和与设计院交潦,采取主动姿态,最大限度地实现事前预控,把影响降到最低“(2)劳动力配置:在保证劳动

46、力的条件下,优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主,对关健工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。(3)材料配置:按照施工进度计划要求及时进货,做到既满足施工要求,又要使现场无太多的积压,以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调杳和采购、供应部门,(4机械配置：为保证本工程的按期完成,我们将配爵足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用,还要保证有效备用。另外,要做好施工机械的定期检查和日常维修,保证施工机械处于良好的状态。(5)资金配备:根据施工实际情况编制月进度报表,根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费

47、等各个方面,使施工能顺利进行.6)后勤保障:后勤服务人员要作好生活服务供应工作,重点抓好计划和核算工作.(7技术因素:实行工种流水交叉,循序跟进的施工程序,抢工期间保仅分两班作业。发扬技术力量雄厚的优势.大力应用、推广“三新项目”(新材料、新技术、新工艺)，运用1S09002国际标准、TQC,网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务.4、工作部署中保证工期的具体措施(D加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图根据总进度,编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划“由项目经理亲自抓,亲自落实检查情况.2充分合理调动所有财力、物理、人力的各种枳极因素,确保施工作业方面获得全面铺开。凡遇节假日、农忙季节,事先调杳了解情况,统一安排劳动力,保证现场施工人员人数,保持连续施工,确保施工进度计划的完成。(3施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求,明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装是及装配合部位等,避免停工、窝