产品价格管理制度及调价流程1.doc
《产品价格管理制度及调价流程1.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《产品价格管理制度及调价流程1.doc(8页珍藏版)》请在三一文库上搜索。
1、产品价格管理制度及调价流程1 营销价格管理制度流程 一、营销价格管理制度 估价 第一条估价要求: 1.本公司估价活动必需遵守本制度之规定; 2.新产品、改良产品,应由制造部门、制定部门或其他部门累计成本后,再予以慎重地估价; 3.估价的方式,必需经有关专家予以确认后可择定; 4.销售经理必需仔细看估价单。 第二条掌握情报: 1.估价单提出以前,必需尽量正确地收集顾客及竞争对手有估价竞争时的情报; 2.要积极地使用各种手段来收集情报; 3.必需慎重合计有无洽谈的必要及洽谈的方式。 第三条估价单的回收: 1.估价单提出后,必需确保正确而迅速的反馈; 2.依据估价单的存根,进行定期或重点研讨。 订货
2、价格 第四条本部分旨在为营销人员接受订货过程中的价格决策确定明确的规范。 第五条本公司的标准品、新产品和特别产品的成本及销售价格确实定,由成本研究委员会负责。 第六条成本室依据成本研究委员会确定的价格水平编制成本表和销售价格表,并负责检查营销人员交付的订货所列示的价格是否正确。 第七条订货价格的决定可分为两类: 1.由营销人员自行决定; 2.由总经理决定,或由成本研究委员会审定。 第八条营销员在确定订货价格时,必需兼顾本公司和客户的利益及业务关系,避免任何一方受到损失。 第九条在接受订货时,应认真调查客户的支付能力,以免货款无法收回。 第十条营销员依据自己的推断,能够自行决定订货价格的范围包括
3、 1.以公司统一确定的价格接受订货;万元至万元之间,且降价幅度为%的标准品订货;万元以内,且降价幅度为%的标准品订货。 第十一条订货单由营销人员交成本室审核后,报销售主管核准。 第十二条营销人员在第七条规定范围内进行折价销售时,应填制“折价销售传票,一式四份。 第十三条折价销售传票处理: 1.折价销售传票,由营销人员储存,以作折价销售凭证之用; 2.折价销售传票,由营销人员交付客户; 3.折价销售通知单,由营销人员交付财务部; 4.折价销售统计单,由销售主管转交事务部作统计资料之用。 第十四条特价处理: 以下各项营销人员无权自行决定订货价格,须由总经理或成本研究委员会审议决定。 1.非标准品
4、折价销售; 2.特别订货品; 3.因产品质量问题要求降价销售; 4.因交货时间迟延而要求降价销售; 5.因大批量订货而要求降价销售; 6.外购产品; 7.新产品订货; 8.其他与上述各项相关的状况。 第十五条订货价格决定: 在特别价格各项中,营销人员都必需向成本室提交订货单,并经销售主管检察。销售主管审定订货单内容后,属前面四项内容的交总经理决定订货价格,属后面四项内容的交成本研究委员会确定订货价格。 成本研究委员会 第十六条为准确地确定本公司产品价格,特设立成本研究委员会,委员会由以下成员构成:总经理(主任)、常务董事(副主任)、销售主管(委员)、财务主管(委员)、采购主管(委员)、制造主管
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 产品价格 管理制度 调价 流程 doc
